WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |

«УДК 338.43+378 М 64 Мировой опыт и перспективы развития сельского хозяйства: материалы международной конференции, посвященной 95-летию ФГОУ ВПО “Воронежский государственный аграрный ...»

-- [ Страница 2 ] --

Для проведения качественных маркетинговых исследований соответствующая служба должна располагать достоверной, подробной и своевременной информацией, с помощью которой можно получить определенные конкурентные преимущества, снизить финансовый риск и координировать деятельность предприятия. Поэтому большое значение для исследования имеет создание маркетинговой информационной системы предприятия (информационно-консультативной службы - ИКС), включающей базы данных по всем проблемам, банк моделей и методик (анализа конъюнктуры рынка, оценка конкурентной среды и расчет оптимальной цены и т.д.), программные средства.

Комплексное применение данной информационной системы позволяет сельхозпредприятию (ИКС) сформировать систему поддержки принятия агромаркетинговых решений, что дает возможность моделировать конкретные ситуации.

Маркетинговые службы сельскохозяйственных предприятий используют информацию об участниках рынка – поставщиках, покупателях и конкурентах. Таким образом, полная маркетинговая информационная система включает в себя сведения о предприятии, микросреде, макросреде.

Маркетинговая деятельность на любом предприятии должна носить комплексный и системный характер и охватывать все процессы воспроизводства. Маркетинговые исследования должны быть ориентированы на выявление потенциальных рынков на основе анализа существующих потребностей, а также на формирование конкурентных преимуществ производимой продукции и предприятия, разработку и реализацию стратегий.

Кроме того, при проведении исследования необходимо интегрировать и согласовывать технологические возможности предприятия с потребностями рынка и конкретными покупателями.

Маркетинговая деятельность базируется на основных принципах и методах и реализуется через функции. Использование принципов, функций и методов маркетинга на различных иерархических уровнях может быть различно. Это зависит от множества факторов внешней среды, индивидуальных особенностей и целей предприятия, степени развития маркетинга и др. Однако при этом, общими для всех являются следующие направления маркетинговой деятельности:

- комплексные исследования целевого рынка и анализ производственных возможностей предприятия;

- планирование на основе анализа рыночных исследований товарного ассортимента предприятия;

- ценообразование;

- реализация (анализ и выбор каналов товародвижения), позиционирование продукции;

- ФОССТИС, рекламная деятельность и т.д.

Нами схематично составлена структура аграрного маркетинга в системе зернового рынка, одним из важных элементов которой являются маркетинговые исследования зернового рынка (рис. 1) В процессе проведения исследования нами обобщены мероприятия по проведению маркетинговых исследований на рынке зерна, которые включают:

- непосредственное исследование зернового рынка;

- исследование деятельности зернопроизводящего предприятия.

Основными объектами исследования зернового рынка, по нашему мнению, являются:

- конъюнктура рынка (спрос, предложение, цена;

- зерновое производство;

- каналы и условия реализации зерна;

- структура потребительских предпочтений.

сбор информации о система производства четкое и системное целевых сегментах средств производства описание стратегичезернового рынка; для производства зер- ского выбора в целях ных данных; система производства, аграрного предприятия анализ, интерпрета- переработки и упаков- на долгосрочную перция данных; ки сельскохозяйствен- спективу;

выявление тенден- ного сырья и готовой разработка тактических перспектив развития система распределе- стратегического плана рынка на основе ния, транспортирова- маркетинга;

оценки эффективно- ния и хранения; ранжирование задач и сти его функциони- система сбыта; поэтапный контроль за Рис. 1. Структура агромаркетинга в системе зернового рынка Маркетинговую деятельность предприятия, на наш взгляд, целесообразно направить на исследование следующих элементов: финансовых показателей, издержек производства, показателей производственносбытовой деятельности, стратегии предприятия, сильных и слабых сторон деятельности, возможностей увеличения рыночной доли.

Как показали исследования, весьма важным направлением маркетинговой деятельности являются комплексные маркетинговые исследования целевого рынка и деятельности предприятия, которые составляют основу последующих действий (рис. 2).

Сбор информации при проведении маркетинговых исследований осуществляется специалистами по отраслям и маркетологами. На основе проведенного анализа и обобщенной оценки зернового рынка нами разработана комплексная методика маркетинговых исследований эффективности функционирования зернового рынка (рис. 3).

Рис. 2. Модель проведения маркетинговых исследований Данная методика включает следующие элементы:

- разработка цели маркетинговых исследований;

- проведение маркетингового анализа зернового рынка (спроса, предложения, цен, конкурентной среды, межрегиональных связей);

- определение системы показателей;

выявление тенденций и обоснование перспектив развития рынка на основе оценки эффективности функционирования рынка Таким образом, маркетинговые исследования позволяют хозяйствующим субъектам адаптировать производственно-сбытовую деятельность к требованиям постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры, предопределять с помощью маркетинговых стратегий и отдельных ее решений тенденции изменения внешней рыночной среде, что, безусловно, будет способствовать снижению рыночных и производственных рисков и укреплению своих рыночных позиций, внедрению инноваций и повышению конкурентоспособности предприятия.



Маркетинговые исследования зернового рынка Цель - комплексная оценка эффективности функционирования рынка 1.Определение 1. Определение 1.Оценка ры- 1.Изучение 1. Оценка эфпотенциального емкости рынка ночных цен рыночной фективности (нормативного) 2. Определение 2.Определение структуры ввоза-вывоза неудовлетворенного спроса 1. Рациональные 1. Объем товар- 1. Цены произ- 1. Транспорт- 1. Объемы реанормы потреб- ного производст- водства (себе- ные издержки лизации для производст- импорт 4. Мировые, ность конку- 3. Транспортва продовольст- 4. Вывоз, вклю- среднероссий- ренции ные издержки вия, семенных чая экспорт ские и регио- 4. Коэффици- 4. Индикатор целей, резерв- 5. Доля импорта в нальные цены ент рыночной соответствия ных фондов 5.Закупочные концентрации спроса и предпотреблении в производстве 6. Относительный размах цен III. Анализ итоговых показателей эффективности функционирования рынка 1. Товарооборот 2. Уровень самообеспечения 3. Потенциальная емкость рынка 4. Степень насыщения 5. Индикатор соответствия спроса предложению 6. Рентабельность продаж Рис. 3. Обобщенная схема маркетинговых исследований

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА В

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

В статье рассматриваются пути решения проблем восстановления и развития отрасли животноводства в России, связанные с отсутствием четких региональных программ развития сельского хозяйства, диспаритетом цен в промышленности и сельском хозяйстве, между животноводческой и растениеводческой продукцией, монополизмом предприятий молочной промышленности.

Экономические реформы, связанные с переходом к рыночной экономике, а также глубокий экономический кризис затронул все отрасли сельского хозяйства, и особенно молочное скотоводство. Отрасль оказалась в сложных условиях монополизма предприятий молочной промышленности, отсутствия у сельских товаропроизводителей оборотных средств, больших затрат на содержание скота, низкой его продуктивности из-за недостаточной племенной работы и несбалансированных кормовых рационов, а также других факторов, которые крайне неблагоприятно сказались на развитии скотоводства.

Рассмотрение вопросов производства и реализации молока имеет большое значение и по ряду других причин: продукция молочного подкомплекса России занимает более 20% в ее продовольственном комплексе по объему произведенной продукции, более 25% - по производственным основным фондам и более 30% - по среднегодовой численности занятых работников.

В последние годы поголовье крупного рогатого скота сокращается: в 2003 г. оно составляло 23,0 млн. гол., в 2005 г. - 21,4 млн. гол. и в 2006 г. млн. гол. Это обусловлено как снижающейся продуктивностью дойного стада, так стремлением сельских товаропроизводителей оптимизировать поголовье путем сохранения только высокопродуктивных животных.

Благодаря этому, как свидетельствуют статистические данные, среднегодовой удой на одну корову в 2006 г. увеличился до 3280 кг, тогда как в 2005 г. он составлял 3070 кг. Основными производителями молока в России являются сельскохозяйственные предприятия. В 2004- годы наблюдался рост производства молока до 10025 тыс. тонн, однако его пока недостаточно для удовлетворения потребностей населения страны.

Для многих товаропроизводителей производство молока является основным источником ежедневной выручки. Однако прибыльным оно становится, как показали исследования, только при достаточно высокой продуктивности дойного стада и высоком качестве молока.

По мировым стандартам считается, что продовольственная безопасность страны обеспечивается, если в ней производится 80% потребляемого продовольствия. Или же в том случае, когда страна специализируется на производстве того или иного вида продовольствия, экспорт которого позволит ей получать положительное сальдо внешнеторгового баланса по продовольствию. То есть объемы мировой торговли в существенной степени зависят от реализации данного товара на рынке, и каждая страна может влиять на мировой рынок.

В настоящее время рост потребления молока в России опережает рост его производства. Если рост потребления продолжится такими темпами (5% в год при росте производства молока - 1,8%), то в ближайшее время импорт молочных продуктов может составить 15-17%.

Для обеспечения продовольственной безопасности страны молочное скотоводство должно производить, по оценкам специалистов, на 39% молока больше своего нынешнего объема, так как в 2005-2006 гг. потреблялось 235-237 кг молока на душу населения при рекомендуемой норме в 392 кг. Поэтому от устойчивого и поступательного развития молочного скотоводства в значительной мере будет зависеть не только эффективность функционирования агропромышленного комплекса в целом, но и обеспеченность населения страны молочными продуктами.

Неопределенность рыночной среды, ее колебания, непредсказуемость экономического поведения всех участников рынка молока и молочных продуктов обусловили процессы интеграции маркетинга и менеджмента, привели к практическому использованию на макро- и микроуровне системы маркетингового управления, обеспечивающей более рациональное использование ресурсов, сбалансированность работы отраслей предприятия и снижение риска при реализации принятых управленческих решений.





Следует отметить, что теория маркетинга формировалась на опыте развитых стран, она не совсем адаптирована к современным российским условиям и практически не востребована сельскими товаропроизводителями, в частности, из-за отсутствия высококвалифицированных специалистов в данной сфере и слаборазвитой инфраструктуры агропродовольственного рынка.

В сложившихся рыночных условиях возникает необходимость в новых подходах к решению задач совершенствования управления региональным рынком молока и молочной продукции, повышения эффективности молочного скотоводства путем комплексного изучения условий, факторов и механизмов устойчивого функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Производителям молока необходимо регулярно проводить исследования спроса и предложения на рынке, рационально использовать материально-технические ресурсы и кормовую базу (в 2006 году количество заготовленных кормов на 1,2 ц кормовых единиц ниже, чем в 2005 году), снижать энергоемкости технологических процессов, выявлять резервы снижения себестоимости молока и повышения эффективности отрасли.

Важной составной частью производства молока является научно обоснованная организация кормления скота. Большое значение для сокращения затрат и роста производительности труда имеет создание на молочных фермах поточной технологической линии доставки, подготовки и раздачи кормов. При беспривязном содержании коров применяется групповое кормление, что в известной мере значительно упрощает предъявленные требования к технологической линии кормления.

Одно из решающих условий повышения экономической эффективности производства молока - совершенствование племенной работы, то есть улучшение породных качеств и повышение продуктивности скота.

Очень важным является продолжительность использования коров и процент выбраковки животных. От правильного решения этой проблемы во многом зависят темпы количественного роста поголовья, структура стада, размер капитальных вложений на его формирование, а также эффективность использования материальных средств. Как показали исследования, коровы старше шести отелов расходуют на килограмм молока в среднем на 25% больше кормов, чем молодые коровы 3-5-го отела. Таким образом, возраст используемых коров оказывает заметное влияние на экономические показатели отрасли и хозяйства.

Решению выявленных проблем будут способствовать, на наш взгляд, совершенствование механизма государственного регулирования агропродовольственного рынка, поддержка российских производителей сельскохозяйственной продукции, в том числе фермерских хозяйств и других малых форм предпринимательства, а также развитие сельской социальной инфраструктуры. Мировой опыт показывает, что различные формы собственности и хозяйствования при достаточно развитой инфраструктуре не исключают, а взаимно дополняют друг друга.

Тем не менее, в российских условиях крупное производство обладает несомненным преимуществом перед мелким. Именно крупные хозяйства способны эффективно использовать современные технологии. В частности, исследования показали, что фактическая потребность крупных хозяйств (ферм) в ресурсах в расчете на единицу площади в 2-3 раза меньше, чем в мелких хозяйствах. Поэтому при выборе форм собственности и хозяйствования товаропроизводителям в каждом отдельном случае следует учитывать сложившуюся экономическую и технологическую структуру производства во всем ее многообразии.

ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

В статье анализируется современное состояние инвестиционного климата России. Дается оценка предпринимаемым Правительством РФ иннициативам по привлечению иностранных инвесторов и их эффективность.

Общая экономическая ситуация в стране, сложившаяся на сегодняшний день, большинством инвесторов рассматривается как благоприятная. Основная масса отечественных и зарубежных инвесторов едина в своем понимании важности инвестиций для дальнейшено развития экономики России. Однако, существующая схожесть взглядов касается не только позитивных факторов. Особого внимания заслуживают сомнения и чаяния иностранных инвесторов в отношении реалий инвестиционного климата и их оценка предпринимаемых шагов Правительства Российской Федерации по улучшению инвестиционного климата и привлечения иностранного капитала в экономику страны.

Аналитики отмечают преобладание двоякого отношения инвесторов в вопросе вложения средств в экономику России. С одной стороны, налицо огромные размеры российского рынка, наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов при их невысокой стоимости, прогресс законодательной и фискальной реформы. Противовес этому – ужесточение государственного контроля над политическими процессами в стране и рост вмешательства государства в экономику, сопровождаемые высоким уровнем бюрократизации и коррупции. Так же не прибавляет определенности ситуация с предстоящими выборами в Государственную Думу и президентскими. Тем не менее, влияние многих из этих факторов может быть переоценено, о чем свидетельствуют данные о стабильном росте иностранных инвестиций в экономику страны.

Большинство инвесторов заявляет о своем положительном опыте работы на российском рынке согласно достигнутого уровня продаж, прибыли и реализации намеченных бизнесс-планов. Этому способствуют прояснение системы налогообложения и снижение налогового бремени, упрощение процесса оформления документов для регистрации компании.

В течение последних лет налоговая система страны стала одной из наиболее привлекательных черт, характеризующих инвестиционную среду в стране. В Налоговом кодексе закреплены сравнительно низкие ставки корпоративного налога на прибыль, индивидуального подоходного налога и налога на добавленную стоимость, уровни которых являются одними из самых низких в Европе.

Так же были достигнуты значительные успехи в улучшении деловой среды в стране за счет снижения количества бюрократических процедур, необходимых для открытия нового бизнеса, были значительно упрощены процессы легализации и лицензирования. По данному показателю Россия значительно обходит основных конкурентов в борьбе за инвестиции – Китай, Индию, Бразилию. Другим действенным инструментом экономической политики стало учреждение Особых экономических зон, промышленных и инновационных, которые характеризуются существенными налоговыми послаблениями бизнесу, действующему в них. Положительный вклад так же внесло образование Инвестиционного Фонда в рамках федерального бюджета (ежегодного и запланированного на три года при условии сохранения высоких цен на нефть). Необходимо упомянуть и улучшение законодательной среды внутри страны, что в данном аспекте подразумевает формирование и единое трактование законов для отечественных и зарубежных инвесторов.

Среди факторов, ограничивающих приток иностранных инвестиций, основными являются недостаточное воплощение на практике улучшенных правил ведения бизнеса в стране и остающееся в достаточной степени политизированным трактование принятых законов. Деятельность иностранных инвесторов внутри страны по-прежнему достаточно ограничена.

Для преодоления негативных факторов, препятствующих улучшению инвестиционного климата, Правительством Российской Федерации были предприняты определенные шаги по привлечению инвесторов и снижению оттока капитала из страны. Наибольший положительный эффект имели поправки к Закону об акционерных обществах, либерализация Закона о денежном обращении, поправки к Налоговому кодексу, Закону о рекламе и о конкуренции. Данные меры по развитию законодательной базы заметно повысили степень доверия как к российскому рублю, так и к экономике в целом.

Государственное регулирование экономики и возросшая доля государственной собственности в крупнейших компаниях, преимущественно “стратегических” отраслей (аэрокосмос, природный газ, страхование, электроэнергия, оборона, природные ресурсы, ликероводочное производство и крупные строительные проекты) оказывают противоречивое воздействие. Очевидные тенденции нескольких последних лет показывают, что государство будет продолжать консолидировать свои позиции как главного собственника стратегических секторов экономики, постепенно освобождаясь от своих владений в других секторах. Присутствие государства в в малом и среднем бизнесе планомерно уменьшается.

Несмотря на проводимую Правительством политику поощрения интереса иностранных инвесторов к отрасли сельского хозяйства и производства товаров народного потребления, на сегодняшний день эти отрасли не достигли стабильных положительных результатов в привлечении инвесторов.

Государственная поддержка будет обеспечена тем проектам, внедрение которых нацелено на развитие инфраструктуры национального значения, создание и развитие элементов национальной системы инноваций и гарантирующих институциональную трансформацию. Эти три области признаны жизненноважными для стабильного развития экономики России, в котором участие капиталов инвесторов, в том числе иностранных, является одним из основных.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОТИВЫ РАЗВИТИЯ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

В статье рассматриваются стратегические мотивы, необходимые условия и перспективы развития внешнеэкономических связей в системе агропромышленного комплекса исследуемого региона в современных условиях.

На современном этапе можно выделить три стратегических направления, побуждающих отечественные компании в сфере АПК к началу (или расширению) международного бизнеса: 1) расширение рынков сбыта продукции (аграрное сырье, продовольственные товары и др.); 2) получение за границей доступа к менее дефицитным и/или более качественным, чем в своей стране, ресурсам (семена, племенной скот и другие животные, ветпрепараты и др.); 3) межнациональная диверсификация источников снабжения.

Международный сбыт, представленный прямой или косвенной экспортной деятельностью, считается главным стратегическим мотивом участия воронежских компаний в международной деятельности.

Так, внешнеторговый оборот в Воронежской области за последние 10 лет вырос по экспорту в 2,2 раза, а по импорту в 1,8 раза (табл. 1).

При этом на долю Украины, Казахстана и Молдавии в 2005 году в структуре экспорта Воронежской области приходилось соответственно 69,0%, 15,6 и 5,9%; в структуре импорта наибольшую долю занимали эти же страны соответственно 40,5%, 0,6 и 0,4%.

Вне стран СНГ в этом же году в структуре экспорта существенную долю занимали Китай, Турция, Куба, Венгрия, США, Италия, Эстония, Саудовская Аравия, Германия и Словакия; в структуре импорта – Германия, Бельгия, Бразилия, Италия, Индонезия, Корея, Нидерланды и Малайзия (табл. 2).

Таблица 1. Внешнеторговый оборот Воронежской области, тыс.

долл. США1.

(Источник: Воронежский статистический ежегодник. – С. 260) Экспорт в том числе:

со странами вне СНГ 190830 156285 146573 224683 в том числе:

со странами вне СНГ 114278 73172 143264 186473 Рассчитано автором по источнику: Воронежский статистический ежегодник. - С. 262Из таблицы 2 видно, что доля импорта продукции из Германии за последние 10 лет в структуре сократилась почти в 4,5 раза, но в стоимостном выражении импорт сократился – в 2,1 раза.

Среди экспортируемых товаров сферы АПК в 1995-2005 гг. можно выделить молоко и сливки, спирт этиловый (водка*), кожу из шкур КРС, а среди импортируемых – мясо свежемороженое и сахар (табл. 3).

Таблица 3. Экспорт и импорт важнейших товаров в Воронежской области.

(Источник: Воронежский статистический ежегодник. – С. 260) Несмотря на значительное сокращение в последние годы объемов экспорта и импорта для полномасштабной реализации своих возможностей предприятиям АПК требуется выход за рамки национальных рынков. При этом экономические агенты мирового рынка не могут выступать лишь в роли продавцов, или покупателей, или торговых посредников.

Фактор взаимодействия становится важнейшей характеристикой международного сотрудничества в условиях глобализации экономики.

В связи с глобальным подходом к современному бизнесу особую важность получает широкомасштабная работа по выяснению локальных особенностей, культурных и иных традиций на этих рынках. Появляется острая необходимость в проведении систематических маркетинговых исследований бизнеса и его окружающей среды, в аналитическом (маркетинговом) взгляде на покупателя как внутри страны, так и за рубежом.

Особенно следует обращать внимание на специфику покупательского поведения, которая обусловлена особенностями соответствующих рынков, так как именно от этого зависит специфика разработки маркетинговых стратегий и тактики поведения предприятий агропромышленного комплекса на внутреннем и международном рынках.

Для дальнейшего развития внешнеэкономических связей товаропроизводителям следует хорошо знать маркетинговую концепцию управления предприятием и учитывать следующую специфику функционирования внешних рынков:

- внешние рынки предъявляют особые требования к товарам и их маркетинговой поддержке, что обусловлено более жесткой конкуренцией и особенностями спроса отдельных рынков (или их отдельных секторов), поэтому для эффективного функционирования на внешних рынках необходимо более внимательно и четко, чем на внутреннем рынке, соблюдать концепции маркетинга;

- изучение внешних рынков обычно представляет собой более сложный процесс, чем изучение внутренних рынков;

- для успешной деятельности на международных рынках необходимо гибко и каждый раз по-разному применять методы международного маркетинга, не имеющие стандартных подходов.

На современном этапе компания, решившая выйти на внешний рынок без соответствующего овладения техникой международного маркетинга, заранее ставит себя в невыгодное положение по сравнению с конкурентами. Поэтому главным стратегическими мотивами развития международного бизнеса – это целевая ориентация и комплексность, т. е.

объединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности в последовательную взаимосвязанную систему для достижения долговременной устойчивой рентабельности и повышения уровня конкурентоспособности отечественной продукции.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «ТЕНЕВЫХ ЦЕН» ПРИ АНАЛИЗЕ

РЕЗУЛЬТАТОВ ОПТИМИЗАЦИИ ПАРАМЕТРОВ РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

Цель исследования состояла в том, чтобы на основе теоретических и методических основ моделирования экономических процессов в сельскохозяйственном производстве обосновать оптимальные параметры развития и структуры производства в сельскохозяйственной артели «Нива» Каширского района Воронежской области.

Нами для СХА «Нива» была разработана модель по оптимизации отраслевой структуры производства и решена на персональном компьютере соответствующая экономико-математическая задача.

В результате решения экономико-математической задачи были определены основные показатели оптимального развития сельскохозяйственного производства в исследуемом предприятии. В целом по исследуемому предприятию произошли некоторые изменения.

В численности поголовья сельскохозяйственных животных, в сравнении с последним анализируемым годом, изменения произошли только в общей численности КРС и не коснулись количества дойных коров и основных свиноматок. Это связано с тем, что при построении ограничений по поголовью животных, мы ориентировались на существующие в данный момент поголовья основного стада КРС и свиноматок. В итоге, в оптимальном решении у нас достигнуто планируемое соотношение между половозрастными группами животных согласно выбранной организации стада, которое в связи с непрекращающимся сокращением поголовья не соблюдалось.

Удельный вес зерновых культур в структуре посевных площадей изменился незначительно. Рост доли технических культур по оптимальному решению относительно фактических показателей, происходит за счет увеличения площадей посева сахарной свеклы до 14,3 процента.

Площадь посева подсолнечника, в свою очередь, уменьшилась до 10, процентов и, в отличие от факта, находится в пределах, допустимых агротехническими требованиями. В связи с предлагаемым сокращением поголовья животных снизился удельный вес посевов кормовых культур.

Отличия весов кормовых культур в структуре посевов в результатах решения от фактических связаны также с тем, что при подготовке входной информации по животноводству нами были оптимизированы рационы кормления, что и привело к некоторым изменениям в потребностях по видам корма и, соответственно, посевных площадей.

При оптимальном плане такие показатели как стоимость товарной продукции и чистый доход значительно превышают фактические.

Проведенные исследования оптимальной отраслевой структуры производства свидетельствуют о некотором изменении прежней специализации в исследуемом предприятии. Таким образом, СХА «Нива», как и ранее, имеет молочно-мясное скотоводство – в животноводстве, но в растениеводстве зерновое направление незначительно уступает производству и реализации сахарной свеклы. Снижение доли животноводства в структуре товарной продукции в рассчитанном плане по сравнению с фактическими данными обусловлено тем, что в последнее время происходило резкое сокращение поголовья, что и привело к увеличению выручки от реализации мяса в исследуемом хозяйстве.

Исследования показывают, что оптимальная структура производства при выполнении разработанных организационно-экономических мероприятий обеспечивает повышение экономической эффективности производства в исследуемой сельскохозяйственной артели.

По сравнению с фактическими показателями производство на га пашни зерна, несмотря на незначительное снижение посевных площадей, увеличивается. Это связано с тем, что предыдущие годы были неудачными и зафисиксированы низкие урожайности для данного региона.

Производство сахарной свеклы планируется повысить, предполагается уменьшение производства подсолнечника, что же касается свинины, производство остается близким к факту. Производство молока и говядины (если учесть, что ранее мясо дополнительно получали от реализации поголовья в связи с его сокращением) на 100 га сельскохозяйственных угодий планируется оставить на прежнем уровне.

Полученные в результате решения экономико-математической задачи «теневые цены» показывают меру полезности каждого ресурса для хозяйства при фиксированных условиях. Они позволяют взвешивать относительную важность отдельных ресурсов для достижения цели, поставленной в приведенной задаче, установить пропорции взаимозаменяемости ресурсов с точки зрения критерия оптимальности, выявить «узкие места» и вскрыть внутренние резервы производства.

Экономический анализ результатов решения задач показал, что наибольшие «теневые цены» получили пашня, пастбища, реализация продукции растениеводства, поголовье животных. Так введение в производство 1 га пашни могло бы увеличить чистый доход на 8249 руб., увеличение площади пастбищ на 1 га – на 687 руб, увеличение поголовья коров на одну голову привело бы к снижению чистого дохода на 119, основных свиноматок – на 567 руб.

Увеличение площади пашни в на 1 га повысит чистый доход на 8249 руб., причем данная величина не изменяется, если площадь увеличится на 21,1 га или уменьшится на 411,2 га. Изменение данных границ повлечет за собой изменение и «теневых цен».

Для хозяйства невыгодно производство товарного зерна, реализация каждого центнера пшеницы снизит чистый доход на 119 руб., ячменя – 32 руб., ржи – 123 руб., а гречихи и вовсе на 326 руб. В свою очередь показатели реализации продукции животноводства получили нулевые оценки.

Применительно к конкретным условиям хозяйствования «теневые цены» показывают, какие ресурсы более дефицитны, какие менее дефицитны и какие избыточны относительно критерия оптимальности (максимизации чистого дохода). Он являются устойчивыми к изменению в определенных пределах исходных параметров задачи, что позволяет использовать их при анализе оптимальных решений с целью обоснования приемлемости и надежности рассчитанных планов. «Теневые цены» позволяют определить конечный эффект от принятия того или иного решения по изменению исходных условий задачи.

ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

В данной статье рассмотрен способ оценки ликвидности и платежеспособности организации с помощью показателей ликвидности, рассчитанных на базе денежных потоков.

Многочисленные организации регулярно попадают в ранг неплатежеспособных из-за неупорядоченности текущих расчетно-платежных операций и неумения правильно оценить свою платежеспособность. В связи с этим, особую актуальность в современных условиях приобретает вопрос совершенствования способов анализа их ликвидности и платежеспособности.

Как известно, платежеспособность является сигнальным показателем финансового состояния организации и характеризуется не только коэффициентами ликвидности, но и абсолютными данными, рассматриваемыми в балансе неплатежей и их причин, и относительными коэффициентами. Следует отметить, что ликвидность и платежеспособность являются характеристиками, имеющими оттенок оперативности, но традиционно их оценки делаются по балансу, не предназначенному для подобной цели.

Информация о движении денежных средств дает довольно точное представление о масштабах деятельности предприятия и позволяет выявить проблемы с платежеспособностью. Поэтому для полной и объективной оценки ликвидности организации мы предлагаем дополнять традиционный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия анализом показателей ликвидности, рассчитанных на базе денежных потоков. Выполним подобный анализ по данным колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области, приведенным в таблице.

Коэффициенты платежеспособности (1) и (2) характеризуют возможности организации обеспечить выплаты денежных средств за определенный период. При расчете первого коэффициента в качестве источника выплат рассматривается остаток денежных средств на счетах, в кассе и их приток за тот же период, а при расчете второго – только приток денежных средств.

Таблица 1. - Показатели ликвидности колхоза «Большевик», рассчитанные на базе денежных потоков Показатели Методика расчета К1 - Коэффици- ент платежеДС за период) / Отток 41 993 = 1,01 /61 492 = 1, способности (1) К2 - Коэффици- К2 = Приток ДС за способности (2) период К3 - Интервал К3 = (ДС + Кратко- К3 = ((13 + 234) /2 + К3 = ((234 + 164) / самофинанси- срочная ДЗ**) / Сред- ((38 941-2 673) /360) / ((47 640-3 813) рования (2), дни К5 - КоэффициДолгосрочные и ((3 589 + 3 589 + 5 128 / ((3 589 + 10 089 + К6 - Коэффициент покрытия К6 = (Чистая прибыль краткосрочных + Амортизация) / К6 =(5 047+2 673)/ притоком де- зательства нежных средств процента ный показатель нетто, лет (раз) задолженности, косрочная ДЗ) / 234) - (1 972 +1 443)) 164)- (1 443+ 2 307)) ДС – денежные средства ДЗ – дебиторская задолженность Среднедневной расход денежных средств = (Себестоимость продаж-Амортизация) /n, где n - период самофинансирования (360 дней) ЧДПТ – чистый денежный поток по текущим операциям Для обеспечения платежеспособности предприятия необходимо, чтобы эти коэффициенты были не менее 1. Анализ таблицы показал, что в 2005-2006 гг. данные показатели соответствовали друг другу по величине и составляли 1. Такие значения коэффициентов свидетельствуют о достаточном количестве денежных средств для обеспечения требуемых выплат. Однако, даже при незначительном повышении суммы платежей, колхоз не сможет расплатиться полностью только за счет имеющихся в запасе денежных средств.

Интервал самофинансирования (1) свидетельствует о том, что на протяжении 2005-2006 гг. колхоз «Большевик» имел возможность бесперебойно осуществлять основную деятельность за счет имеющихся денежных активов и за счет поступления денежных средств за ранее отгруженную продукцию, по крайней мере, полмесяца. При этом только за счет наличных денежных средств предприятие не было в состоянии вести текущую деятельность даже в течение 2 дней, что подтверждает значение интервала самофинансирования (2).

Коэффициент Бивера рассчитывается как отношение потока денежных средств к обязательствам предприятия. Считается, что для благополучных организаций такой показатель находится в пределах 0,4-0,5. Значение данного коэффициента указывает на то, что в 2005 году притоком денежных средств колхоз мог покрыть 86% общей суммы обязательств, в 2006 году – 129%. Поэтому мы считаем, что предприятие платежеспособно. Значение коэффициента покрытия краткосрочных обязательств притоком денежных средств, составляющее 2,15-2,17 на протяжении 2005-2006 гг., подтверждает наше предположение.

Динамичный показатель степени задолженности характеризует степень погашения задолженности по уплате основной суммы долга и отражает число периодов, по истечении которых за счет ЧДПТ будут полностью погашены долги. С учетом сформировавшегося на конец 2005 года размера ЧДПТ колхозу «Большевик» потребовалось бы около 17,3 года, чтобы полностью погасить задолженность, при условии полного использования ЧДПТ на погашение задолженности. А в 2006 году предприятие вообще не было в состоянии погасить основную сумму долга за счет собственных источников, следовательно, в этом году существенно возрос риск кредитования рассматриваемой организации.

Динамичный показатель степени задолженности-нетто свидетельствует о том, что, если бы на конец 2005 года предприятие направило для погашения задолженности все имеющиеся на счетах и в кассе денежные средства, то срок погашения сократился бы всего на 0,24 года. А показатель потенциала задолженности позволяет сделать вывод, что привлечение краткосрочной дебиторской задолженности для погашения долгов колхоза позволило бы на 3,28 года снизить срок погашения задолженности перед кредиторами. По состоянию на конец 2006 года использование имеющихся в запасе денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности все равно не помогло бы предприятию погасить основную сумму долга перед кредиторами.

На основании проведенного анализа динамики «денежных» показателей ликвидности мы приходим к выводу, что колхоз «Большевик» на протяжении 2005-2006 гг. был вполне платежеспособен. Погашение краткосрочной и долгосрочной задолженности осуществлялось главным образом за счет суммарного притока денежных средств. При этом в году у предприятия прослеживалась дефицитность ЧДПТ, которая привела к невозможности обеспечения будущих выплат по основной деятельности. И, поскольку, ЧДПТ является одним из важнейших внутренних источников финансирования организации, это обнаруживает зависимость колхоза «Большевик» от внешних источников финансирования. В будущем для своевременного осуществления текущих платежей предприятию необходимо уделить особое внимание росту доли ЧДПТ во внутреннем финансировании.

Мы считаем, что применение предложенного способа оценки ликвидности и платежеспособности организации в качестве дополнения к традиционной методике позволит пользователям бухгалтерской отчетности получить более точные сведения о способности предприятия своевременно осуществлять расчетно-платежные операции. Простота реализации, наглядность результатов и доступность исходных данных для стороннего наблюдателя обусловливают практическую значимость приведенного способа оценки ликвидности и платежеспособности организации.

ПУТИ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ СУБЪЕКТОВ

РЫНКА ПОДСОЛНЕЧНИКА.

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

Кратко рассматриваются цели, задачи и проблемы субъектов рынка подсолнечника. Инструментом согласования их интересов предлагаются маркетинговые исследования.

Эффективное функционирование рынка невозможно без согласования интересов его хозяйствующих субъектов - производителей, заготовителей, перерабатывающих предприятий и потребителей.

Основными поставщиками маслосемян подсолнечника на рынок, по-прежнему, являются сельскохозяйственные предприятия, а основными потребителями – перерабатывающие предприятия. И те, и другие должны самостоятельно решать в каком объеме и какого качества производить продукцию, кому, по какой цене и на каких условиях ее реализовывать. В условиях свободных цен необходимо исследовать рынки сырья, ресурсов и готовой продукции и адаптировать свое производство к изменению внешней среды.

Основная задача сельхозтоваропроизводителей, как субъектов рынка подсолнечника, состоит в повышении эффективности производства маслосемян, т.е. увеличении выхода продукции на единицу земли, труда, капитала и других ресурсов, используемых в производстве. Увеличение объемов производства возможно при помощи таких внутренних факторов как:

- выбор наиболее производительных технологий и семенного материала;

- наиболее эффективное применение таких технологий;

- оптимальное сочетание имеющихся ресурсов и др.

Однако применение интенсивных технологий при возделывании подсолнечника требует привлечения дополнительных материальноденежных средств, что сегодня, когда многие сельхозтоваропроизводители испытывают острую нехватку собственных финансовых ресурсов, весьма затруднено. Одним из вариантов решения настоящей проблемы может быть восстановление хозяйственных связей сельхозпроизводителей с перерабатывающими предприятиями с целью авансирования будущего урожая с одной стороны, и обеспечения гарантированным сырьем переработчиков маслосемян – с другой.

Вместе с тем, эффективность производства маслосемян зависит и от таких непроизводственных факторов, как:

- организация и проведение маркетинговых исследований;

- выбор оптимальных каналов реализации;

- увеличение доли сельхозтоваропроизводителей в стоимости реализованной масложировой продукции;

- изменение аграрной политики правительства и др.

Организацию маркетинга маслосемян, существенным образом, обусловливают его особенности как высоко ликвидного и экспортнопривлекательного товара. На рынке подсолнечника идет жесткая борьба за сырье между перерабатывающими предприятиями и организациями, закупающими маслосемена для экспорта. Однако и в этих условиях цены на сырье формируются от сделки к сделке, что обусловливает большой их разброс даже в пределах одного района области.

Причина слабой связи между производителями сельхозсырья и переработчиками кроется в отсутствии механизма объективного определения вклада сельхозтоваропроизводителей в стоимость конечной продукции. Достаточно сказать, что доля сельхозпроизводителей в розничной цене на разливное подсолнечное масло составляет менее 15%, перерабатывающих предприятий – 45-50%, торговли – 30-40%. Такое соотношение отрицательно сказывается на эффективности аграрного производства и остро ставит проблему поиска наиболее эффективных каналов, форм и партнеров по сбыту. От того, какую маркетинговую стратегию разработают для себя сельхозтоваропроизводители, какие каналы и договоры реализации будут использовать, и будет зависеть уровень эффективности их функционирования.

В свою очередь, перерабатывающие предприятия, являясь субъектами рынка подсолнечника, стремятся к устойчивому рентабельному производству и повышению доходности производства своей продукции.

Исследования показали, что в себестоимости подсолнечного масла затраты на сырье составляют 85% и более, поэтому целью перерабатывающих подсолнечник предприятий становится закупка сырья по минимально возможной цене. А так как на рынке подсолнечника идет борьба за сырье, то перед перерабатывающими предприятиями стоит задача развития и совершенствования связей с производителями маслосемян путем разработки и реализации инвестиционных программ их поддержки.

Не менее остро перед переработчиками стоит проблема сбыта продукции, поскольку в регионе производится подсолнечного масла в объеме, превышающем фонд его потребления в 5,2 раза (72% произведенной продукции вывозится из региона).

Выделенные проблемы в сочетании с тенденцией ежегодного повышения конкуренции на российском рынке растительных масел, как со стороны импортной продукции, так и со стороны отечественных производителей, определяют необходимость усовершенствования снабженческо-сбытовой системы не только путем оптимизации сырьевой зоны, но и активизации поисков новых рынков сбыта вырабатываемой продукции, что и составляет основу маркетинговой деятельности предприятия. Проведение маркетинговых исследований даст предприятию возможность изучить потенциальные рынки сбыта, конкурентов и их продукцию, методы торговли, провести анализ и прогноз конъюнктуры рынка, оценить спрос с учетом уровня платежеспособности, разработать ценовую и рекламную политику, а также оптимальный ассортимент продукции и повысить, при необходимости, ее качество. Как показывает практика, результатом эффективной маркетинговой деятельности является продвижение вырабатываемой предприятием продукции не просто на рынки, а на те из них, на которых возможен максимальный коммерческий успех и, как следствие, повышение эффективности производства.

Известно, что наиболее значимыми мероприятиями, обеспечивающими успешное продвижение продовольственной продукции на рынок, являются удачный выбор упаковки и этикетки; создание легко узнаваемых товарного знака и товарной марки; проведение рекламных кампаний, позволяющих формировать устойчивый образ продукции и стимулировать сбыт и т.д.

Очевидно, что для продвижения продукции на российский рынок масла немаловажным является использование всех направлений по созданию и повышению узнаваемости масложировой продукции предприятий Воронежской области, которые занимают 3-е место по объему производства подсолнечного масла России.

Связующую роль между субъектами рынка должна выполнять инфраструктура, представляющая собой комплекс служб и организаций, обеспечивающих продвижение, сохранение и оптимальное распределение масличного сырья и продуктов его переработки. Важным элементом инфраструктуры регионального рынка подсолнечника должны стать товарные биржи, являющиеся коммерческими предприятиями и создающие условия для оптовой торговли маслосеменами по свободным ценам.

Подсолнечник является традиционным биржевым товаром, поскольку обладает способностью к хранению в специальных условиях до 4-5 лет, при этом максимально сохраняя свои потребительские качества, а также делимостью, унифицированностью, высокой транспортабельностью. Именно на биржах должны формироваться реальные рыночные цены и осуществляться периодическая их котировка.

МАШИННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СТАНЦИИ КАК

ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА МЕЖХОЗЯЙСТВЕННОГО

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНИКИ.

ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

Мировая практика и отечественный опыт свидетельствуют о необходимости развития сети машинно-технологических станций, как точки роста новых сельскохозяйственных технологий и общественноэкономических отношений на селе.

Постиндустриальное развитие экономики страны связано с технологическим преобразованием ее отраслей на базе достижений науки, техники и передового опыта. Такая генеральная концепция особенно актуальна для агропромышленного комплекса и его сердцевины – сельского хозяйства. Технологическая и техническая отсталость отечественного продовольственного комплекса сделали Россию зависимой от зарубежных фермеров, разрушили техническую оснащенность производства. Сегодня потребности страны в продовольствии восполняются машинными технологиями сельскохозяйственных предприятий только на треть.

Сохранение этой тенденции не согласуется со стратегией отрасли.

Будущее сельского хозяйства - в высокопроизводительных, высокорентабельных технологиях и технике, как непосредственно для сельского хозяйства, так и для структур, обслуживающих отрасль. Они (технологии, техника) являются базой для конкуренции российского продовольствия в мире.

Как показывает международный опыт, при дефиците сельскохозяйственной техники, отсутствии финансов у сельхозпроизводителей возможны различные формы межхозяйственного использования техники.

Основными из них являются соседская взаимопомощь, кооперативы, машинные товарищества, кружки по обмену техникой, прокат и аренда машин, специальные машинные станции, объединения, ринги. Но наиболее эффективными являются предприятия, оказывающие широкий спектр технико-технологических услуг фермерам.

В России такими многопрофильными предприятиями, осуществляющим комплексное обслуживание сельхозтоваропроизводителей выступают машинно-технологические станции (МТС).

Действующие МТС утвердились как одна из основных организационно-правовых форм концентрации и эффективного использования техники в современных условиях. Они получили широкую поддержку администраций субъектов Российской Федерации на различных уровнях.

В настоящее время на всех ступенях управления организованы и успешно функционируют соответствующие структурные подразделения, которые призваны оказывать в подведомственном регионе всестороннюю помощь в создании МТС и организации их функциональной деятельности.

Головной организацией по научно-методическому обеспечению МТС приказом по Министерству назначен ГОСНИТИ. Именно этим институтом и под его руководством разработан ряд основополагающих документов по научно-методическому обеспечению МТС.

Так концепция развития машинно-технологических станций предусматривает создание к 2010 году 1600-1700 станций, а реализация основных положений концепции станет одним из главных направлений преодоления кризисной ситуации в АПК, укрепления экономики сельхозпроизводителей и гарантом устойчивого наращивания отечественных продовольственных ресурсов.

Опыт последних лет работы АПК показывает, что специализированные предприятия - машинно-технологические станции обеспечивают эффективное применение высокопроизводительной техники, обеспечивающей стабильность технологических процессов, высокое качество и оптимальный срок выполнения сельскохозяйственных работ.

Преимущества такой формы сервиса для сельскохозяйственного предприятия:

- отпадает необходимость в покупке дорогостоящей специализированной техники, использование которой в одном хозяйстве нерентабельно из-за низкой загрузки;

- отпадет необходимость развертывания ремонтно-обслуживающей базы для этой техники;

- уменьшается потребность в механизаторах-операторах;

- передается в МТС весь комплекс работ по возделыванию сельскохозяйственных культур, что позволяет руководителям хозяйств в большей мере заниматься стратегией бизнеса.

Для машинно-технологической станции появляется возможность эффективнее использовать машинно-тракторные агрегаты за счет их более равномерной и длительной загрузки в течение сезона работ, снижаются издержки и растет рентабельность производства. За счет увеличения годовой загрузки оборудования растет занятость рабочих, увеличивается годовой заработок, обеспечивается стабильность трудовых ресурсов, повышается квалификация.

В целом, в настоящее время МТС находится на острие вектора развития сельского хозяйства России. Будущее МТС, аналогично работающим контрактным предприятиям за рубежом, выполняющим до 70 % объема сельскохозяйственных работ хозяйств. Концентрация техники, ее мобильное использование резко снижает количество машин при уменьшении стоимости работ. Это привлекает коммерческих и государственных инвесторов, что обеспечивает надежное финансирование в настоящее время и в будущем развитие этих, безусловно, важных для сельского хозяйства структур. Несмотря на имеющиеся недостатки и трудности в работе, альтернативы МТС в подавляющем большинстве регионов Российской Федерации сегодня не существует.

ИННОВАЦИИ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СВЕКЛОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

Е.В. Закшевская, д.э.н., профессор, ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

В условиях ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынков, усиления конкуренции, которые сопровождаются сокращением сроков действия конкурентных преимуществ товаров и технологий, стратегическое управление нововведениями становится важнейшей задачей антикризисной политики предприятия.

Сложившаяся в настоящее время ситуация в аграрном секторе российской экономики характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур управления региональным АПК целостной инновационной политики.

Важнейшей задачей антикризисной политики предприятия во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие управленческие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции.

Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, стремление к выпуску новых товаров, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры и т. д.

Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы, неблагоприятная конкурентная среда.

Центрально-Черноземный регион один из основных производителей сахарной свеклы и сахара в Российской Федерации. На его долю приходится свыше 40% от общего производства сахарной свеклы в России, здесь расположены более половины мощностей сахарной промышленности.

Однако накопилось множество условно регулируемых проблем, сдерживающих нормальную работу отрасли. В свеклосеющих хозяйствах постоянно сокращается парк свекловичной техники. Общий износ техники составил 65-70% и превысил темпы ее обновления почти в 12 раз.

Из-за стремительного роста цен специализированная техника стала практически недоступна большинству свеклосеющих хозяйств, а имеющиеся машины устарели, во многом уступают зарубежным аналогам и нуждаются в модернизации. Многолетний опыт использования 6-рядных свеклоуборочных комплексов показал, что единственное их преимущество в сравнении с предыдущими машинами - повышение производительности. Всю эту технику необходимо усовершенствовать.

Технологии возделывания сахарной свеклы упрощены настолько, что можно говорить о технологическом кризисе. Снижение норм внесения удобрений в 4-5 раз, недостаточные объемы применения гербицидов, упрощение обработки почвы, почти полное отсутствие мер борьбы с вредителями и болезнями при продолжающемся использовании тяжелой техники поставили свекловодство и другие, сопряженные с ним отрасли сельского хозяйства, на грань экологического кризиса. Интересно, что и в развитых странах Запада, практикующих интенсивное свекловодство, наблюдаются сходные проблемы. Поэтому российскому свекловодству придется искать выход не только из кризиса производства, но и из экологического кризиса.

Учитывая специфику условий хозяйствования, финансовое и технико-экономическое состояние исследуемого предприятия - Агрофирмы «Апротек» Павловского района Воронежской области, а также наличие нераспределенной прибыли нами предложено приобретение свеклоуборочного комбайна за счет собственных средств, который позволит улучшить качество производимой продукции и, следовательно, повысить ее конкурентоспособность. Исходные данные для расчета цены спроса и окупаемости свеклоуборочного комбайна представлены в таблицах 1-4.

Таблица 1. Исходные данные для расчета окупаемости свеклоуборочного комбайна 1. Площадь уборки сахарной свеклы за сезон (S), га. 3. Себестоимость сахарной свеклы фактическая по 4. Рыночная цена сахарной свеклы (Ц), руб./ц 81, 6. Отношение эксплуатационных издержек по комбайну к себестоимости сахарной свеклы (К), % 0, Таблица 2. Определение цены спроса на свеклоуборочный комплекс Прибыль, полученная за первый год эксплуатации комплекса ПР=(Ц - Сб)*Ур*S*К*Кт, руб. 22950, Прибыль за весь срок эксплуатации комплекса: Прt Таблица 3. Определение коэффициента эффективности долговременных инвестиций 1. Прибыль за срок эксплуатации (Прt) 229502, 3. Коэффициент эффективности долговременных Долговременные инвестиции целесообразны, если цена спроса равна или больше цены предложения. В результате проведенных расчетов видно, что покупка комбайна для уборки сахарной свеклы не выгодна, так как коэффициент долговременных инвестиций равен - 0,22, то есть вложения не окупятся. Далее нами рассчитан вариант приобретения свеклоуборочного комбайна в аренду.

Таблица 4. Определение необходимой прибыли и цены сахара 1. Цена предложения свеклоуборочного комбайна (SP), тыс. руб.

2. Необходимая прибыль за срок эксплуатации комбайна, тыс. руб.: Прt = SP*(1+Ns) 3. Необходимая прибыль за один год эксплуатации (Пр), тыс. руб.: Пр = Прt/t 4. Необходимая прибыль от продажи 1 ц. сахарной свеклы, убранной одним комбайном за один сезон, руб./ц: Пр 1 ц. = Пр / (Ур*S) 5. Необходимая рыночная цена сахарной свеклы, руб./ц: Ц = Пр + Сб Агрофирма «Апротек» предоставляет технику в аренду ЗАО «Родина», которая составляет в зависимости от условий почвы 7-10 тыс. руб.

за 1 га. За световой день комбайн может убрать 15-20 га сахарной свеклы, поэтому всю площадь сахарной свеклы, имеющуюся в ЗАО «Родина», комбайн может убрать за 5 дней. Таким образом, за один год аренда комбайна составит (5дн*7тыс. руб.*20 га) 700 тыс. руб.

Уровень товарности в 2006 году составлял всего 38%, что объясняется тем, что в хозяйстве нет своей техники, поэтому производят реализацию «на корню». Допустим, что при аренде свеклоуборочного комбайна уровень товарности составит 100%, тогда выручка от реализации составит 2188065 руб., а доход составит 1488065 руб.

Если предположить, что приобретенный свеклоуборочный комбайн ЗАО «Родина» будет сдавать в аренду двум близлежащим хозяйствам ЗАО Агрофирма «Павловская Нива» и ЗАО «Подгоренское», с площадью посева сахарной свеклы 154 и 662 га соответственно, тогда сумма прибыли от аренды комбайна без учета инфляции составит по двум предприятиям (7000*154=1078000 руб. и 7000*662=4634000 руб.) за весь срок эксплуатации - 57120000 руб.

Расчет коэффициента долговременных инвестиций представлен в таблице 5.

Таблица 5. Расчет коэффициента долговременных инвестиций 1. Прибыль за срок эксплуатации (Прt) 59415025, 3. Коэффициент эффективности долговременных инвестиций 4. Ставка рефинансирования действующая 0, Из таблицы 5 видно, что коэффициент эффективности долговременных инвестиций больше ставки рефинансирования, поэтому проект достаточно выгоден для хозяйства даже в том случае, если на осуществление инновационных мероприятий потребовалось бы обратиться к кредитным организациям.

Другой важной проблемой является то, как при имеющихся ресурсах увеличить производство сахарной свеклы и других культур севооборота и сохранить при этом окружающую среду. Она может быть решена только при переходе на новую технологическую базу.

Таким образом, антикризисное управление свекловодческой отраслью возможно не только за счет лучшего использования биологических ресурсов культуры и агроклиматического потенциала, но и внедрения в производство новой или усовершенствованной техники, обеспечения экологической безвредности производства и биологической безвредности продукции, минимизации затрат, рационального использования энергетических, энергоемких и других ресурсов.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Е.В. Закшевская, д.э.н., профессор, ФГОУ ВПО «Воронежский госагроуниверситет им. К.Д. Глинки»

И.В. Рысикова, к.э.н., старший преподаватель, В условиях конкурентного рынка, когда спрос на товар превышает его предложение, основная проблема производителей сосредотачивается на производстве возможно большего количества продукции. Но для реальных рыночных условий такая ситуация нетипична, так как главная проблема большинства предприятий аграрного сектора сводится к поиску ответа на вопрос: «как производить то, что можно продать?».

При этом управление сбытом становится самостоятельной проблемой.

Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций на современном этапе во многом зависит от способности управленческих служб ориентироваться в рыночной экономике, их компетенции в коммерческих вопросах, информированности. Наконец, оттого, насколько они могут прогнозировать ту или иную ситуацию на рынках продовольствия и средств производства.

Проведенные исследования показали, что в большинстве сельскохозяйственных предприятий Белгородской области практически нет службы, которая занималась бы вопросами эффективности реализации продукции и приобретения материально-технических средств. В отдельных хозяйствах введена должность заместителя руководителя предприятия по коммерческим вопросам, но занимающие эти должности далеко не всегда в полной мере выполняют свои прямые обязанности. Анализ их работы показал, что они занимаются в основном снабженческими операциями и не всегда работают с целевыми потребителями, недостаточно уделяют внимания изучению рынков сбыта продукции, прогнозированию возможностей производства на основе гарантированного ее сбыта.

Практика показала, что ни крупномасштабные инвестиции, ни современная техника, ни полное обеспечение сельскохозяйственных производителей ресурсами, не являются гарантиями высокой результативности производственно-сбытовой деятельности. Более того, эффективно произведенная продукция может сегодня остаться не востребованной и, следовательно, не реализованной. Поэтому в сельскохозяйственных предприятиях необходимо так организовать производство, чтобы полученная продукция пользовалась спросом и хорошо оплачивалась государством и другими покупателями, а применяемые технологии обеспечивали высокое ее качество и низкие издержки производства, иными словами, руководитель и специалисты должны иметь четкое представление - как произвести продукцию дешевле и как выгоднее ее продать.

Проведенные нами исследования управления сбытом в ОАО «Засосенская Нива» и СПК «Калитва» соответственно Красногвардейского и Алексеевского районов Белгородской области позволили выявить, несмотря на разные их организационно-правовые формы и производственные возможности, одинаковые проблемы с реализацией продукции.

Исследуемые предприятия представлены развитым растениеводством и молочно-мясным животноводством. В животноводстве ОАО «Засосенская Нива» специализируется на производстве молока, и доращивании молодняка КРС и производстве мяса КРС, а СПК «Калитва» - на производстве молока, мяса КРС и свинины. В растениеводстве оба хозяйства занимаются выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, подсолнечника и кормовых культур.

Основными задачами

исследуемых предприятий являются обеспечение непрерывного роста производства продуктов животноводства, повышения их качества при наименьших затратах труда и средств. Так, в таблице 1 показано, что в ОАО «Засосенская нива» и СПК «Калитва» в 2005 г. в структуре товарной продукции доли продукции растениеводства и животноводства соответственно составляли: 23,5- 73,6% и 49,9 – 50,%.

В таблицах 2 и 3 приведены показатели эффективности производства и сбыта. Так, уровень рентабельности в ОАО «Засосенская Нива» в 2003-2005 гг. составил - 7,3%, 18,6 и 11,4%; в СПК «Калитва» - этот показатель соответственно составлял 10,9%, 10,9 и 11,0% (табл. 4).

Таблица 2. Показатели производства и сбыта основных видов продукции в ОАО «Засосенская Нива» и СПК «Калитва» Белгородской области Зерновые культуры 196,83 200,47 217,45 125,85 179,57 181, Подсолнечник 902,37 418,54 550,46 252,01 486,83 361, Прирост живой массы КРС 2282,0 3012,0 3163,4 3550,6 4751,8 5750, Прирост живой массы КРС 2104,5 2973,2 3617,6 1889,7 2785,7 деятельности ОАО «Засосенская Нива» и СПК «Калитва»

Виды продукции Выручка от реализации произведенной продукции, 88121 138451 139904 30242 тыс. руб.

Полная себестоимость продукции, тыс. руб.

В таблицах 4-6 на основании имеющихся в хозяйстве договоров проанализированы и представлены показатели функционирования каналов реализации ОАО «Засосенская Нива» по основным видам сельскохозяйственной продукции в динамике. Часть договоров на сахарную свеклу, зерно и подсолнечник продовольственный заключает напрямую ООО «Эскольская Земля» и в хозяйстве их нет. Тем не менее, проведенный анализ за 2003-2005 гг. позволил выявить наиболее выгодные для исследуемого предприятия каналы реализации производимой продукции по мясу КРС - это Московский, Белгородский и Алексеевский мясокомбинаты. По молоку хозяйство имело всего три канала, среди которых доминировал в 2004году, находящийся в непосредственной близости, Алексеевский молзавод. В 2005 году ситуация изменилась - 84,2% молока было реализовано в Анну в связи с более высокими закупочными ценами.

Основным потребителем продовольственного подсолнечника и сахарной свеклы является ОАО «ЭФКО», точнее его дочерняя компания Алексеевкий МЭЗ и Новооскольский к/к завод. Следует также отметить, что выплаты дивидендов работникам ОАО «Засосенская Нива» в исследуемый период осуществлялись в основном зерновой продукцией, в 2005г. на эти цели использовано 20% зерна.

Анализ системы управления сбытом в ОАО «Засосенская Нива» и СПК «Калитва» показал, что данные предприятия имеют производственную ориентацию в своей сбытовой политике. Это означает, что на предприятии предпринимались ограниченные меры по продвижению продукции, так как была уверенность, что расширяющийся спрос поглотит всю произведенную продукцию. Используемые на предприятиях методы «ориентированного на производство» маркетинга - пассивны. Решения относительно ассортиментной и ценовой политики, организации определялись главным образом условиями производства, а акции по продвижению, если они и предпринимались, осуществлялись только оптом.

Таким образом, складывающиеся на агропродовольственном рынке отношения делают необходимым учет влияния внешней среды на выбор сбалансированного соотношения внешних ограничений и внутренних возможностей предприятия. Взаимодействие производственной деятельности как характеристики внутренней среды предприятия с условиями и особенностями сбыта готовой продукции как производной внешней среды, на наш взгляд, является особенно актуальным для эффективного функционирования предприятия.

СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ

ИНФРАСТРУКТУРЫ СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ В БЕЛГОРОДСКОЙ

ОБЛАСТИ

В статье анализируется современное состояние социальной инфраструктуры сельской местности Белгородской области, отмечается, что за последнее десятилетие в результате резкого спада аграрного производства и ухудшения финансового положения сельскохозяйственных товаропроизводителей значительно увеличилось отставание села от города практически по всем критериям жизнедеятельности, идет глубокая качественная деформация образа жизни сельчан. Поэтому развитие социальной инфраструктуры на селе должно стать одним из приоритетных направлений развития экономики АПК.

Ухудшение социального положения крестьянства самым пагубным образом отразилось на воспроизводстве сельского населения. Если в 80-е годы шла речь об оттоке сельского населения в город, то в настоящее время речь идет о вымирании села. Естественная убыль сельского населения за последние 8 лет увеличилась в 8,9 раза. Негативные демографические процессы ставят под угрозу формирование трудового потенциала отечественного продовольственного комплекса.

Принимаемые в последние годы меры на федеральном и региональном уровне не позволяют в полной мере увеличить рождаемость, что обусловливает необходимость определения стратегических ориентиров развития на дальнейшую перспективу с обеспечением увеличения валового регионального продукта, денежных доходов населения, повышения качества услуг населению, улучшения экологии как основополагающих факторов повышения уровня жизни и предотвращения депопуляции населения.

Для устойчивого социально-экономического развития села и эффективного функционирования агропромышленного производства области необходима государственная поддержка развития социальной сферы и инженерной инфраструктуры. На основе Федеральной целевой программы «Социальное развитие села до 2010 года» была составлена Белгородская областная программа, целью которой является повышение уровня социального и инженерного обустройства сельских поселений, создание условий, необходимых для формирования эффективного конкурентоспособного агропромышленного производства и сближение условий реализации конституционных прав граждан в городе и деревне.

Реализация ряда стратегически важных решений, принятых в области, направленных на последовательное решение социальных проблем села, позволила смягчить самые острые социальные проблемы и добиться определенных успехов. Так создание государственного унитарного предприятия «Белгородский областной фонд поддержки индивидуального жилищного строительства» позволило построить сельским труженикам более 1473 тыс. кв. м жилья, тем самым улучшив жилищные условия более 300 тысяч сельских семей. Такое решение проблемы способствует привлечению и закреплению на селе квалифицированных кадров, в том числе и молодых специалистов. К 2010 году в области планируется сдать 179356,1 кв.м. жилья, стоимость которого оценивается в 895,2 млн. руб.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |


Похожие работы:

«УДК 63 М 64 Мировой опыт и перспективы развития сельского хозяйства: материалы международной конференции, посвященной 95-летию ФГОУ ВПО “Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки”. (23-24 октября 2007 года) – Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008. – 260 с. Организационный комитет конференции Востроилов А.В. - ректор ФГОУ ВПО ВГАУ, д.с.-х.н., профессор (председатель); Герман Хайлер - президент Университета Вайенштефан, доктор, профессор (сопредседатель); Тарвердян А.П. - ректор...»






 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.