WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |

«Материалы 64-й внутривузовской студенческой конференции Том III Ульяновск - 2011 Материалы внутривузовской студенческой научной конференции / Ульяновск:, ГСХА, 2011, т. III - 357 с. ...»

-- [ Страница 5 ] --

Для того, чтобы выявить какие факторы положительно влияют на мотивацию персонала данного предприятия был проведён опрос в ходе которого было выявлено, что наибольшим мотиватором является заработная плата, так как на сегодняшний день её уровень в хозяйстве не высок.

Таблица 1 – Среднегодовая зарплата одного работника СПК «40 лет Октября».

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего в том числе: рабочие постоянные трактористы - машинисты из них руководители Всего по органи- Как видно из данной таблицы уровень заработной платы в данном хозяйстве в течении трёх лет значительно изменился в большую сторону.

Она стабильно растёт с каждым годом. Наибольший уровень заработной платы наблюдался в данном хозяйстве в 2009 году. Средний показатель по организации составил 89 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом – 50,5 тыс. руб.

Зарплата рабочих увеличилась в 1,76 раз, трактористов – машинистов – 1, раз, служащих – 1,5 раза, руководителя – 2,9 раза, специалистов – 3,9 раз.

По структуре заработной платы можно увидеть незначительное уменьшение зарплаты трактористов – машинистов на 0,2 и служащих – 0,1.

Чтобы понять коков уровень заработной платы в данном хозяйстве, необходимо провести сравнительный анализ. Для проведения сравнительного анализа мы привели данные по заработной плате за три года в РФ, Ульяновской области и Чердаклинском районе (таблица 2).

Таблица 2–Динамика среднемесячной заработной платы 1 работника.

Проводя сравнительный анализ по данным этой таблицы можно отметить, что мы наблюдаем сильную дифференциацию заработной платы.

Зарплата в сельском хозяйстве Ульяновской области за три года увеличилась в 1,78 раз или 3468 руб. В Чердаклинском районе зарплата увеличилась в 2, раза или на 4599,1 руб. В РФ зарплата увеличилась всего на 3570,3 руб. В исследуемом хозяйстве она увеличилась в 1,76 раз. Проводя анализ между заработной платой в СПК «40 лет Октября» и сельским хозяйствомЧердаклинского района и Ульяновской области можно отметить, что отличия незначительные.

Что же касается уровня прожиточного минимума, то здесь произошли незначительные увеличения за 2007 – 2008 гг., всего на 1427,5 руб. по РФ и 1136,8 руб. по Ульяновской области. Положительным является тот факт, что зарплата исследуемого предприятия выше прожиточного минимума по нашей области.

Но несмотря на более высокую зарплату работниковСПК по сравнению с прожиточным минимумом необходимо отметить, что данный уровень зарплаты не является достаточным для нормального существования работников.

Такой уровень зарплаты не может являться мотивационным фактором.

Поэтому при выявлении мотивационных факторов работники поставили на первое место именно заработную плату.

Также в ходе опроса работников кооператива были выявлены демотивационные факторы, которыми стали низкая зарплата, плохие условия труда.

Необходимо проанализировать показатели оценки результатов социального развития СПК «40 лет Октября» и выявить существующие проблемы на предприятии.

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

Чтобы показать состояние условий труда работников приведём некоторые показатели.

Итак, по приведённым выше показателям мы видим, что работники данного предприятия обеспечены жильём, но имеют необходимость в дополнительных местах в детском саду. Также на предприятии не обходится без профессиональных заболеваний и травм, которые хоть и в небольших количествах, но всё же присутствуют на предприятии. Высшее образование на предприятии имеют только главные специалисты.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, чтонеобходимо изыскать денежные средства для повышения квалификации большего числа сотрудников, принять меры по устройству детей в детский сад, которые ещё не определены туда, снизить риск получения профессиональных заболевай работниками данного предприятия.

Удк 361. А.С. Иванова, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Е. Ю.Чупахина Тема издержек производства является актуальнейшей на современном этапе развития для всех предприятий, а особенно, для сельскохозяйственных.

В процессе материального производства затрачивается как живой, так и овеществлённый (прошлый) труд. Достичь получения большей прибыли от своей деятельности предприятие может или за счёт повышения цены реализуемой продукции, или за счёт снижения издержек производства.

Издержки производства представляют собой совокупные затраты живого и овеществлённого труда на производство конкретного вида продукции [3].

Снижение себестоимости – важнейший фактор развития экономики, это резерв роста производства, увеличения накоплений. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс [2] ООО «Снежное» Базарно-Карабулакского района, расположенное в северной части Саратовской области, имеет зерновое направление своего производства с развитым производством подсолнечника.

Основные экономические результаты производственной деятельности ООО «Снежное»

Стоимость товарной продукции - всего, тыс.

руб.

- на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.

- на 100 руб. полной себестоимости, руб. 199,01 170,82 210,40 105, Произведено на 100 га сельскохозяйственных угодий:



- валовой сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.

Рентабельность продаж, % 18,85 19,80 12,09 Уровень рентабельности производства, % 22,36 23,25 13,39 Анализируя таблицу, можно сделать выводы о результатах производственной деятельности ООО «Снежное». Фондоотдача в динамике лет уменьшается. Производство валовой сельскохозяйственной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилось на 55,32%. Производство же мяса сократилось на 37,42%, хотя и до этого занимало незначительный объём в стоимости валовой продукции. Поэтому можно предположить, что в ближайшие годы отрасль животноводства в ООО «Снежное» и вовсе прекратит своё существование. Прибыль от продаж из года в год уменьшается. Но, всё же, деятельность предприятия является безубыточной.

Производство низкорентабельно – на каждые 100 руб. производственных затрат в 2009г. хозяйство получает 13,39 руб. прибыли.

Место зернового производства в деятельности ООО «Снежное»

В ООО «Снежное» функционирует 1 ТПБ, за которой закреплена вся площадь. Из таблицы видно, что зерновое производство занимает главенствующую роль на предприятии. Валовой сбор зерновых из года в год увеличивается, что связано с увеличением урожайности зерновых культур.

Состав и структура себестоимости зерна по статьям затрат Себестоимость 1ц зерна, руб.

Затраты – всего, тыс.

руб.

Из них:

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды Материальные затраты:

- семена и посадочный материал - нефтепродукты средств В 2009г. структура затрат значительно изменилась по сравнению с г. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат занимают нефтепродукты (27,25%); оплата труда с отчислениями на социальные нужды (10,42%), семена и посадочный материал (7,65%), минеральные удобрения (5,96%). Затраты на содержание основных средств уменьшились практически в 10 раз.

Динамика производственной и полной себестоимости 1 ц зерна в ООО «Снежное»

Производственная себестоимость 1ц, руб.

Производственная себестоимость 1ц зерна в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 18,12%. Полная же себестоимость 1ц зерна в динамике лет снижается. Это, прежде всего, связано с уменьшением затрат на реализацию продукции, а также со сбытом продукции прошлых лет. В целом, себестоимость зерновых увеличилась на 38,53%, или на 934 тыс. руб.

Анализ факторов, влияющих на изменение себестоимости 1ц зерна Виды зерза- Озимые вые Яровые вые Итого вых При изучении факторов, повлиявших на производственную себестоимость 1ц зерна, было определено, что на её повышение повлияло увеличение затрат на 1га, в основном по озимым зерновым культурам; урожайность же сельскохозяйственных культур в динамике лет увеличилась.

Основные показатели эффективности производства и реализации зерна Уровень рентабельности (убыточности), 26,97 53,48 17,72 -9,25 п.п.

Практически все основные показатели эффективности производства и реализации зерна в ООО «Снежное» в динамике лет снижаются. Полученная выручка от продаж в отчётном году уменьшилась на 38,03%; прибыль от продаж снизилась вдвое. Но, всё же, деятельность предприятия по производству и реализации зерна является безубыточной. Производство низкорентабельно – на каждые 100 руб. затрат на производство и реализацию зерна в 2009г. хозяйство получает 17,72 руб. прибыли.

В динамике лет уровень рентабельности снижается. На это повлияло снижение цены реализации 1ц зерна на 28,08%.

В связи со сложившейся ситуацией предприятие большую часть продукции стало реализовывать в переработанном виде, что более выгодно для него, а также стало расширять подсолнечниковое направление своего производства.

Таким образом, в ООО «Снежное» просто необходимо проведение мероприятий по стабилизации издержек при производстве зерна.

Решение поставленных перед сельским товаропроизводителем задач возможно только при переходе на ресурсосберегающие технологии, которые дают возможность существенно повысить урожайность, поднять качество продукции. Инновационные организационно-технологические методы машиноиспользования позволяют обеспечить ресурсосбережение этой отрасли. Так, например, при традиционных технологиях машиноиспользования 1кг семян даёт 10-12кг зерна, а при сберегающих технологиях – 40-60кг; расход 1кг топлива при традиционном машиноиспользовании обеспечивает сбор 2-3кг зерна, а при сберегающем – 7-9кг; отдача от 1кг действующего вещества удобрений по зерну составляет соответственно 2-3 и 10-12кг.

К ресурсосберегающим технологиям относятся минимальная обработка почвы (мульчированный посев) и нулевая технология обработки почвы (прямой посев), которые очень широко начинают использоваться за рубежом, но ещё недостаточно освоены нашими предприятиями. Задача снижения производственных затрат в земледелии способствовала изучению технологической схемы прямого посева семян (возделыванию сельскохозяйственных культур по системе «No-Till»), то есть полного отказа от механической обработки почвы. В настоящее время в мировой практике система «No-Till» применяется более чем на 90 млн. га, что составляет свыше 11% всех сельхозугодий. «No-Till»

- это технология, исключающая механические приёмы воздействия на почву.

При этом посев проводится по полю при сохранённых и равномерно распределённых пожнивных остатках. Сохранённая стерня способствует задержанию снега и накоплению влаги, а измельчённая солома, остающаяся после прохода зерноуборочного комбайна, даёт дополнительное биологическое питание почвенным микроорганизмам, а также препятствует испарению влаги. Особое внимание в земледелии по системе «No-Till» уделяется севооборотам, то есть правильному чередованию выращиваемых культур.





Переход на технологии минимальной обработки почвы начинается на этапе уборки зерновых культур. Важным моментом в системе сберегающего земледелия является формирование почвозащитного, влагосберегающего, мульчирующего покрытия. При грамотном проведении уборочной кампании пожнивные остатки должны быть равномерно распределены по полю [1].

Внедрение научно-технического прогресса приводит к росту производительности труда и высвобождению рабочей силы. Так, например, в условиях засушливого земледелия наиболее эффективной технологией обработки почвы является энергосберегающая послойная безотвальная технология, реализуемая многооперационными комбинированными машинами и орудиями.

Её освоение обеспечивает снижение капиталоёмкости работ до 30%, затрат живого труда и топлива – до 17%, уменьшение эксплуатационных затрат – на 20%.

Таким образом, переход к ресурсосберегающим технологиям в сельскохозяйственном производстве даёт возможность существенно увеличить продуктивность в растениеводстве, поднять качество продукции.

Ещё одним главнейшим условием нормального функционирования сельскохозяйственного производства является рациональное использование ограниченных производственных ресурсов. Это касается природных, трудовых, материальных и финансовых производственных ресурсов [4].

Всё вышеперечисленное и предлагается применить в ООО «Снежное»

для того, чтобы повысить количество производимой продукции, её качество и улучшить в целом все показатели экономической эффективности его деятельности.

1. Безверхова Е.В., Русский В.Г. Ресурсосберегающие технологии как основа инновационного развития отрасли растениеводства (стр.45). / Журнал «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 9/2010.

2. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 133с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:

Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536с.

4. Экономика сельского хозяйства. Под ред. Коваленко Н.Я. – М.: КолосС, 2010. – 431с.

5. http://www.aup.ru/books/m166/2_2.htm МАРкеТИНГ ПРОИзВОдсТВА зеРНА НА ПРИМеРе ООО сПП «ПРАскОВьИНскОе»

Е.А.Калачева, студентка 5 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент И.М.Долгова Маркетинговая деятельность на каждом конкретном продуктовом рынке имеет свои специфические особенности, связанные с влиянием на него целого ряда факторов потребительского, природно-климатического, организационного, экономического, и производственно-технического характера.

Факторами внешней среды по отношению к зернопродуктовому рынку можно считать экономическую, социальную, правовую, экологическую и внешнюю политику государства. Кроме того, к внешним факторам следует отнести природно-климатические ситуации и прогноз развития мирового рынка зерна и продуктов его переработки.

Одна часть внешних факторов является практически нерегулируемой (природные и мировой рынок), на другую можно влиять через изменения тактики регулирования. В любом случае внешние факторы оказывают прямое воздействие на внутренние. К внутренним факторам, влияющим на маркетинг зерна и зернопродуктов относится: состояние производственной и рыночной инфраструктуры, конкуренция, развитие товаропроводящей сети, соответствие спроса предложения и др. [1, с.14] Все факторы, влияющие на рынок зерна и зернопродуктов, взаимодействуют между собой поэтому специалисты, занимающиеся маркетингом зерна, на любом территориальном уровне должны хорошо понимать причинно-следственные связи между этими факторами, анализировать и прогнозировать их развитие и последствия и, исходя из этого, вырабатывать оптимальную маркетинговую стратегию и тактику поведения.

Среди факторов потребительского характера, оказывающих влияние на маркетинг зерна в первую очередь, следует отметить его особое место в продовольственном обеспечения населения страны в целом. Зерно является сырьем для производства хлеба и других хлебных продуктов, которые являются незаменимыми социально значимыми, продуктами питания для всех слоев населения. Помимо этого зерно является сырьем для производства продуктов питания животного происхождения. Т.е, зерно и производимые из него продукты являются основными источниками жизнеобеспечения человека, в силу чего уровень душевого потребления зерна является одним из критериев мировой и национальной продовольственной безопасности. Такое положение нацеливает маркетинг зерна и зернопродуктов на поддержание устойчивого, доступного, повсеместного и гарантированного обеспечения потребностей в зерновом сырье по всем каналам ого использования и в конечных продуктов питания (хлеб, мясо, молоко, яйцо). Поэтому спрос на хлеб и хлебопродукты малоэластичен по цене, т.е. рост цен на них практически не приводит к уменьшению их потребления, напротив, он даже может увеличиваться за счет сокращения спроса на более дорогие виды продовольствия мясной, молочной и овощной групп. Отсюда следует, что при стабильной численности населения во временном периоде на внутреннем рынке страны сохраняется устойчивый спрос на все виды зерна [1, с.21].

Отдел маркетинга ООО СПП «Прасковьинское» будет вести свою маркетинговую деятельность, основанную на концепции совершенствования производства. Основная цель состоит в сосредоточении своих усилий, направленных на совершенствования производства и повышении эффективности системы распределения. Применяя данную концепцию, руководство сосредотачивает свои силы на изыскании способов увеличивать производство, и снижать себестоимость продукции. Основная задача отдела маркетинга — разработка стратегии и тактики поведения предприятия с учетом его целей, финансовых, производственных возможностей. Маркетинговый отдел координирует все аспекты производственно - сбытовой деятельности предприятия. Он имеет в своем составе направления по исследованию рынка, определения цен на продукцию, организацию сбыта, транспортировку товара. Деятельность отдела направлена на максимальное приспособление производства продукции, к требованиям конкретных рынков и запросов потребителей и выполнение установленных показателей.

Для повышения конкурентоспособности продукции растениеводства в ООО СПП «Прасковьинское» мы предлагаем больше внимания уделить качеству продукции. Необходимо уделять внимание обновлению семян, использованию семян более урожайных и качественных сортов.

Сорт Бирюза имеет повышенную зимостойкость (3,9 балла) и засухоустойчивость (4 балла), обладает способностью восстанавливать весной, потерянный в результате перезимовки стеблестой и даже при гибели 70% растений их не следует пересевать и подсевать. Урожайность озимой пшеницы в ООО СПП «Прасковьинское» в последние годы была нестабильной, в 2009 г. она составляла 16,6 ц/га. За счет сортосмены уровень урожайности может достичь более существенного уровня – 28,3 ц/га (по данным Ульяновского НИИСХ прибавка урожая от нового сорта в производственных условиях может достигать – 10 и более центнеров). Применение данного сорта в ООО СПП «Прасковьинское» позволит предприятию повысить цену реализации 1 ц зерна на 10 %.

Поэтому в целях повышения экономической эффективности зернового производства рекомендуем ООО СПП «Прасковьинское» этот сорт озимой пшеницы.

Рассмотрим в таблице 1, насколько будут эффективна сортосмена в условиях данного предприятия.

Рассчитаем дополнительные производственные затраты, связанные с проведением данного мероприятия. Они будут включить в себя затраты на приобретение семян, их транспортировку и погрузку, а также уборку дополнительно полученной продукции.

Таким образом, внедрение нового сорта озимой пшеницы позволит предприятию получить чистый доход в размере 6624 руб. с 1 га посевов озимой пшеницы. Уровень рентабельности производства зерна при сортосмене составит 141,1 %, что на 41,5% процентных пункта выше, чем в 2009 году. Сортосмена позволит хозяйству обеспечить конкурентоспособность своей продукции.

Таблица 1 – Экономическая эффективность сортосмены озимой пшеницы «Бирюза» в ООО СПП «Прасковьинское» (в расчете на 1 га посева) Стоимость валовой продукции в ценах реализации всего, руб.

в том числе:

в том числе:

дополнительные, Далее с помощью применения экономико-математической модели рассчитаем оптимизацию структуры посевных площадей (с учетом нового сорта). При решении задачи оптимизации структуры посевных площадей сельскохозяйственных культур с помощью экономико – математических методов переменными в экономико –математической задаче служат величины, обозначающие размеры производства этих культур (гектары посева каждой сельскохозяйственной культуры, количество сельскохозяйственной продукции).

Оптимальная структура посевных площадей позволяет выявить наиболее целесообразные пути использования ресурсов, а также определить возможности увеличения производства продукции растениеводства. Поэтому постановка задачи сводилась к определению такой оптимальной производственной структуры площадей, плана использования ресурсов, которые бы обеспечивали наименьшую себестоимость реализованной продукции. Задача была решена на ПЭВМ при помощи программы «Simplex».

Вследствие решения определись следующие размеры посевных площадей по культурам. Анализ полученного решения свидетельствует о выполнении условий, поставленных в задаче. Использование земельных угодий не вышло за пределы их наличия, общую площадь посевов предлагается оставить на уровне 8343 га.

Общая площадь посева зерновых культур в оптимальном плане составит 7000 га. В разрезе зерновых культур также предлагается провести изменения. Так, озимые культуры 1 сортоучастка планируется засеять на площади 357 га. Эту площадь предлагается засеять сортом озимой пшеницы «Бирюза».

Это изменение произойдет за счет уменьшения площади зерновых культур базовых сортов озимых культур хозяйства. Площадь яровых культур следует повысить на 25 га или 1,7%.

Таблица 2- Оптимальная структура посевных площадей ООО СПП «Прасковьинское»

В оптимальной модели в целях не нарушения договорных обязательств предлагается оставить площадь подсолнечника на зерно на фактическом уровне, 300 га.

Такая структура посевных площадей не нарушает и соответствует направлению полеводства, обеспечивая уровень производства кормов для животноводства. Площади кормовых культур (многолетние травы на сено, многолетние травы на зеленый корм, однолетние травы на зеленый корм, кукуруза на силос) хозяйства предлагается оставить на фактическом уровне.

Проанализировав данные таблицы 3, можно отметить, что в оптимальном плане планируется повысить количество товарного зерна на 17,4% или 705,6 т. Это будет способствовать снижению полной себестоимости 1 ц произведенного в хозяйстве зерна на 1,7% или 3,3 руб.

Таблица 3 - Результаты оптимизации структуры посевных площадей в ООО СПП «Прасковьинское»

Количество товарного зерна, ц 40560 47616,5 117,4 7056, Выручка от продажи зерна, тыс.

руб.

Полная себестоимость реализованного зерна, тыс. руб.

Полная себестоимость 1 ц зерна, руб.

Прибыль от реализации зерна, тыс. руб.

Уровень рентабельности произНа 5,3 п.п.

водства, % Уровень рентабельности продаж, За счет производства нового сорта озимой пшеницы, полная себестоимость зерновой продукции планируется увеличить на 1259,9 тыс. руб. или на 15,5%.

За счет этого преобразования в дальнейшем в анализируемом хозяйстве возможно получение прибыли в размере 8137 тыс. руб., что на 23,1% больше, чем фактически. Уровень рентабельности производства зерна по хозяйству составит 86,4%, а уровень рентабельности продаж 46,4%.

Предложенная модель позволит улучшить экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия, так как уровень рентабельности продаж зерна увеличится на 1,6 процентных пункта, а уровень рентабельности производства зерна повысится на 5,3 процентный пункта.

Основными функциями управления являются планирование и организация, поэтому от того, насколько качественными и объективными будут планы маркетинга и от эффективного построения службы маркетинга зависит успех всей маркетинговой деятельности. Мы рекомендуем создать маркетинговую службу в ООО СПП «Прасковьинское», но при этом не набирать людей со стороны, а обучить своих сотрудников.

Функции службы маркетинга: исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемую к производству; ориентация производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; анализ конкурентоспособности продукции предприятия, предлагаемых к производству, сопоставление её потребительских свойств, цены с аналогичными показателями конкурирующей или аналогичной продукции; составление предварительной сметной калькуляции товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости продукции, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов; контроль внедрения мероприятий с позиции экономической эффективности новой техники и технологии; разработка предложений по улучшению качественных характеристик продукции; оформление и согласование бизнес-планов, формирование предложений по организации финансирования; разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса;

обеспечение участия предприятия в центральных и региональных выставках и ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов; подготовка, согласование и заключение согласований о намерениях, договоров на поставку продукции и других видов договоров и протоколов, необходимых для предприятия.

Так, в области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Затраты на создание отдела маркетинга представлены ниже, в таблице 4.

Таблица 4 – Сводная смета затрат на отдел маркетинга на 1 год Оборудование (телефонный аппарат, компьютер, лазерный принтер, ксерокс, компьютерный стол) Затраты на телефонные разговоры в год Численность работников управления составляет 21 человек. Главный агроном будет совмещать свои обязанности с обязанностями агромаркетолога с надбавкой к зарплате в размере 30%. Затраты на содержание аппарата управления по факту равны 8034 тыс. руб., по плану 8204,2 тыс. руб. (плюс затраты на отдел маркетинга).

Таблица 5 – Результаты внедрения маркетинговой службы в ООО СПП «Прасковьинское»

алисты и технический персонал) щих всего, тыс.руб.

управления, тыс.руб.

Таким образом, внедрение маркетинговой службы на предприятии будет способствовать успешному развитию предприятия. Затраты на создание маркетинговой службы могут окупиться в течение одного года. ои 1. А.И.Алтухов «Маркетинг зерна»

ФОРМИРОВАНИе АссОРТИМеНТА ТОВАРОВ

Г.Р.Камалтдинова, Н.А.Ховрина, студентки Научный руководитель – к.с.-х.н., доцент В.А.Асмус В современных условиях рыночной экономики в России многократно увеличился ассортимент различных товаров, значительная часть которого представлена продукцией недостаточно высокого качества и не отвечающая современным мировым требованиям.

В сложившихся условиях конкуренции фирм, занимаясь продажей товаров, они вынуждены особенно четко формировать ассортимент. В идеале, конечно, было бы желательно иметь полный ассортимент товаров на складе, на практике складывается иная ситуация. Проблема состоит в том, что вследствие ограниченности ресурсов фирм, они не могут себе этого позволить. И их цель – выбрать оптимальный ассортимент, удовлетворяющий максимальный спрос клиентов.

Например, персонал в маленьких магазинах видит своих клиентов практически каждую неделю, знает их по именам. Эти действия позволяют продавцам узнать лучше нужды и потребности покупателей.

Объектом нашего исследования является «МАГНИТ» ЗАО Тандер, который расположен в пос.Октябрьский на улице Мичурина,33. Юридический адрес: г. Краснодар, ул.Леванеского 185.

При 45-тысячном ассортименте у этой торговой сети показатели складских остатков — одни из лучших в России и вызывают искреннее уважение даже у западных ритейлеров. Отчасти это объясняется тем, что централизованная логистическая модель сети создавалась при участии западных консультантов, вооруженных передовым опытом зарубежных компаний. «МАГНИТ»

стал первым ритейлером в России, построившим распределительный центр — центральную базу для снабжения всех магазинов сети восемью тысячами наиболее ходовых товаров. Подобная организации дела позволяет существенно снижать расходы на доставку товаров, и аналитики видят в этом важное конкурентное преимущество. Рассмотрим основные показатели финансовохозяйственной деятельности магазина «МАГНИТ» ЗАО Тандер (таблица 1).

Рассмотрев показатели эффективности финансовой деятельности,мы видим, что товарооборот увеличился на 9546,8 тыс.руб.- это хороший результат финансовой деятельности предприятия, так как если товарооборачиваемость увеличивается, то это значит, что сокращается время пребывания товаров в сфере обращения и следовательно происходит более быстрый оборот денежных средств, вложенных в товарные запасы. Уровень издержек уменьшился на 2,7,увеличилась сумма прибыли 7036,3 т.руб., а так как увелилась прибыль, рентабельность возросла на 2,7%. Это характеризует эффективную как коммерческую, так и финансовую деятельность.

Таблица 1- Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 1.Товарооборот, тыс. руб. 16580,0 26126,8 9546, 2. Издержки обращения, тыс.

руб.

6. Товарооборот на 1 работника торгового предприятия, тыс. руб.

7. Товарооборот на 1 м2 площади магазина, тыс. руб.

8. Товарооборот на 1 м2 площади торгового зала, тыс. руб.

9.Производительность на 1 работника торгового зала, тыс. руб.

Формирование ассортимента товаров в магазинах, в отличие от предприятий оптовой торговли, имеет свою специфику. При этом необходимо учитывать влияние многих факторов.

На построение ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях оказывают влияние следующие факторы: тип и размер магазина и его техническая оснащенность; условия товароснабжения розничной торговой сети (в первую очередь наличие стабильных источников); численность обслуживаемого населения; транспортные условия; наличие сети магазинов-конкурентов и др.

Известно, что одним из важных признаков, определяющих тип магазина, является его ассортиментный профиль. Поэтому первое, что следует учитывать при формировании ассортимента товаров, — тип розничного торгового предприятия.

Кроме того, в магазинах одного типа, но с различной торговой площадью ассортимент товаров будет отличаться как по широте, так и по глубине.

Существенное влияние при этом будет оказывать и оснащенность магазина, например, холодильным оборудованием.

Для того чтобы обеспечить постоянное наличие в продаже определенных товаров, необходимо, чтобы магазин снабжался ими из стабильных источников и желательно в централизованном порядке.

На формирование ассортимента товаров в розничных торговых предприятиях сильное влияние оказывают социальный состав обслуживаемого населения и характер его трудовой деятельности, уровень развития культуры, социальное обеспечение и уровень доходов населения. Весьма существенным фактором является уровень цен на товары.

При формировании ассортимента товаров нельзя не учитывать наличие сети магазинов-конкурентов, представленного в них ассортимента товаров, уровня цен на товары, методов продажи, предлагаемых услуг и т.д.

Процесс формирования ассортимента товаров в розничной торговой сети можно условно разделить на три этапа.

На первом этапе устанавливается групповой ассортимент товаров, т.е.

определяется ассортиментный профиль магазинов. Эта работа проводится с учетом действующих принципов размещения розничной торговой сети и на основании маркетинговых исследований в области целевого рынка. С учетом этого определяется место и роль магазина в общей системе торгового обслуживания города, района и т.д.

Второй этап предусматривает установление количественного соотношения отдельных групп товаров в магазине, т.е. рассчитывается структура группового ассортимента.

На третьем этапе определяется внутригрупповой ассортимент, т.е. осуществляется подбор конкретных разновидностей товаров каждой группы по различным признакам. При этом в каждом магазине должно быть обеспечено соответствие предлагаемого ассортимента товаров спросу населения. Учитывают также влияние различных факторов на построение ассортимента товаров в каждом конкретном розничном торговом предприятии.

Таким образом, формирование ассортимента товаров в магазинах должно быть в первую очередь подчинено интересам наиболее полного удовлетворения спроса населения, т.е. должна быть обеспечена достаточная полнота ассортимента товаров, хорошо известных населению, комплексность их предложения. Кроме того, должна быть обеспечена прибыльная работа магазина.

Следует учитывать, что ассортимент товаров постоянно обновляется.

Этот процесс происходит под влиянием научно-технического прогресса, моды, сезонных колебаний в спросе и других факторов.

Рассмотрим ассортимент товаров реализуемых в магазине «МАГНИТ»

ЗАО Тандер в 2009-2010гг (таблица 2).

Изменение доли 2010 г. по сравнению с 2009 г.: произошло уменьшение в таких видах продуктах, как винно-водочный, соки, напитки, чай, кофе, консервация, бакалея, и увеличение в таких видах продуктах как заморозка, молочный, гастрономический, фрукты и овощи, кондитерский и сопутствующие товары. Это связано со сменой потребительского спроса.

Поэтому на розничных торговых предприятиях постоянно должна проводиться работа по формированию спроса путем активного включения новых товаров в предлагаемый ассортимент.

Таблица 2 - Структура розничного товарооборота предприятия Наименование отдела Кроме того, в период сезонной торговли розничные торговые предприятия должны расширять ассортимент соответствующих товаров. При этом покупателей надо проинформировать о появлении новых товаров.

В универсамах выделяют продовольственные и непродовольственные товары. Среди продовольственных товаров выделяются такие товарные группы, как: хлеб и хлебобулочные изделия; бакалейные товары; кондитерские изделия; консервы; гастрономические продукты; мясо, рыба; плоды, овощи.

Непродовольственные товары включают товарные группы: галантерейные товары; парфюмерно-косметические товары; игрушки; хозяйственные товары.

С помощью АВС анализа определяется группа товаров на которые необходимо обратить максимальное внимание (таблица 3). Группа А требуют тщательного планирования, постоянного учёта и контроля (вино-водочный, соки, напитки, чай, кофе, заморозка)- 27,3%. Группа В – требуют обычного контроля и налаженного учета (гастрономический, молочный, фрукты и овощи, кондитерский)-36,7%. Группа С – характеризуются упрощенными методами планирования, учёта и контроля (консервация, бакалейный, касса, сопутствующие товары)- 36,7%.

Таблица 3 - АВС анализ структуры ассортимента товаров В соответствии с действующими Правилами продажи отдельных видов товаров, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации в январе 1998 года, ассортимент предлагаемых к продаже товаров и перечень оказываемых услуг определяются продавцом (магазином и т.п.) самостоятельно в соответствии с профилем и специализацией его деятельности. Однако, принимая во внимание необходимость постоянного регулирования ассортимента товаров с учетом изменений конъюнктуры рынка и других факторов, в магазинах, как и на предприятиях оптовой торговли, могут быть использованы ассортиментные перечни товаров, которые устанавливают для каждого конкретного магазина в зависимости от его типа, размера торговой площади, места расположения и других факторов. Наличие таких перечней позволяет не только рационально регулировать ассортимент товаров, но и систематически контролировать его полноту и стабильность. Под полнотой ассортимента понимают возможность широкого выбора их разновидностей, а под стабильностью — постоянное наличие товара соответствующего вида в продаже. Они могут быть определены с помощью коэффициентов полноты и стабильности ассортимента.

Удобство и безопасность при посещении магазина. Покупателям нужно, чтобы была возможность припарковать машину, оставить детей в детской комнате, чтобы им гарантировали безопасность и сохранность личных вещей и т.п. Посетителей может заботить и то, как передвигаться по комплексу с уже приобретенными товарами.

Формирование образа магазина как специалиста, консультанта по товарам. Чем сложнее товар, тем больше вопросов возникает у покупателя в процессе его выбора. Консультации по эксплуатации сложно технического товара могут осуществляться как в устной, так и в визуальной форме. Подобный магазин может обладать особой силой притяжения: одна часть его посетителей считает, что делать покупки в этом магазине не обязательно, но получить бесплатную консультацию в нем все таки стоит, а другая часть придерживается мнения, что специалисты - продавцы магазина - помогают выбирать наиболее качественные и надежные вещи. Таким образом, осуществляя консультационную функцию, магазин повышает свою привлекательность в глазах потенциальных клиентов.

Таким образом, за два года существования магазина товарооборот увеличился на 9546,8 тыс. руб., прибыль на 7036,3 тыс. руб., а уровень рентабельности увеличился на 2,7 %. Это говорит о том, что данный магазин имеет хорошие перспективы, в дальнейшем может расширить площадь своего магазина и ассортимент товаров.

Удк 631. сельскОхОзяйсТВеННОМ ПРедПРИяТИИ Е.П. Каргина, студентка 5 курса инженерного факультета, А.Е. Яшин, студент 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к. э. н., доцент Т.В. Яшина ООО «Стройпластмасс-Агропродукт» расположено в центральной части Ульяновского района Ульяновской области в деревне Салмановка. Землепользование хозяйства включает 5264 гектара сельхозугодий, 4200 га из них пашня. На фермах содержатся 1300 голов КРС, в т.ч. 320 коров, 5500 свиней, 6 тысяч голов различной птицы - гусей, индеек, уток и бройлеров. Пять лет назад ООО получило статус племзавода по разведению высокопродуктивного крупнорогатого скота и свиней.

Кроме того, ООО расширилось за счет присоединения паев 135 жителей села Шумовка. Тогда же с торгов купили 2 животноводческих помещения этого разорившегося хозяйства. Это позволило не только сохранить там производство, но и все рабочие места.

Быть лидером не только почетно, но еще и ответственно. В 2006 году от каждой коровы в ООО надоили по 7264 килограмма молока. А лучшая доярка Светлана Иванова готова перешагнуть даже 8-тысячный рубеж.

Комбайнер Игорь Тихонов на комбайне «Мега-;60» один убрал почти половину зернового поля. На вооружение полеводов поступили еще 2 таких комбайна, трактор К-701 с мерседесовским двигателем, кормоуборочный комбайн «Ягуар». На фермах появились высокопроизводительные миксеры-кормораздатчики.

В высоких результатах работы предприятия заинтересованы все. В ООО разработана и действует оригинальная система поощрения передовиков. Заведена «Золотая книга», в которую занесено 16 бывших и нынешних производственников. Они регулярно к своим пенсиям и заработкам ежемесячно получают от предприятия сумму, равную минимальной заработной плате.

Есть еще и форма материального поощрения «За верность предприятию» для механизаторов, животноводов и водителей, проработавших не менее 3-х лет.

Каждый из них к основной зарплате получает до 100 процентов надбавки. На молочно-товарной ферме ежедекадно подводятся итоги работы, за первое место доярка получает 1 тысячу рублей. Комбайнеры за сезон зарабатывают до 60 тысяч рублей. Поэтому работа на предприятии стала привлекательной во всех отношениях. Проблемы с кадрами нет, средний возраст механизаторов лет, а животноводов и того меньше. Лучшие производственники по итогам года награждаются бесплатными путевками в санатории и дома отдыха. Так, комбайнеру Игорю Тихонову была оплачена поездка в Египет за счет средств предприятия.

За один пай выделяется по 50 кг муки, бесплатно обрабатываются огоОценка платежеспособности ООО «Стройпластмасс-Агропродукт»

Коэффициент абсолютной Коэффициент текущей социальную программу предприятия.

ООО «Стройпластмасс-Агропродукт» характеризуется как высокотехнологичное предприятие с развитым полеводством, животноводством и переработкой продукции. Здесь свои мельница, хлебопекарня, колбасный, макаронный, кондитерский цеха и цех приготовления полуфабрикатов. Отработана система выездной торговли и реализации продуктов через сеть магазинов, учредителями которых выступает данное предприятие.

За последний год на предприятии неэффективно используются оборотные средства, а постоянно растущая потребность в денежных средствах приводит к росту кредиторской задолженности.

Удк Научный руководитель – к.э.н., доцент Т.И. Костина Коммерческие банки осуществляют активные и пассивные операции.

Эти операции подобны двум противоположным сторонам диалектического единства. Без пассивных операций невозможны активные операции, а без активных операций становятся бессмысленными пассивные. Но все без исключения, проводимые банковские операции преследуют одну цель - увеличение доходов и сокращение расходов.

Активные операции – это операции по размещению ресурсов с целью получения прибыли и поддержания ликвидности.

Основные виды активных операций, обеспечивающие банку получение доходов, следующие:

• кредитные (ссудные) — операции выдачи заемщикам денег в качестве банковского кредита. Кредитные операции, в ходе которых банки покупают (учитывают) векселя или принимают их в залог, принято называть учетно-ссудными;

• фондовые — операции вложения банком собственных средств и/или средств клиентов (как правило, по их распоряжениям) в ценные бумаги на организованном и неорганизованном биржевом рынке;

• расчетные (расчетно-платежные) — в основном операции зачисления средств на счета клиентов и оплаты со счетов их обязательств перед другими лицами; они являются активными (предполагающими размещение денег банка) в том смысле, что для своевременного проведения платежей по собственным и клиентским обязательствам банку необходимо часть средств постоянно держать на корреспондентских счетах в ЦБ, других банках, расчетных (клиринговых) центрах;

деятельности, рассчитанной на получение прибыли в форме дивидендов;

• комиссионные и гарантийные.

Кредитные операции – это отношения между кредитором и заемщиком (дебитором) по предоставлению первым последнему определенной суммы денежных средств, на условиях срочности, возвратности и платности.

Активные кредитные операции состоят:

1.Ссудные операции с клиентами и операции по предоставлению межбанковского кредита.

2. Депозиты, размещенные в других банках.

В соответствии с ГК РФ (пункт 1 ст.819) по кредитному договору банк обязуется предоставить денежные средства заемщику в размере и на условиях представленных договором, а заемщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить проценты по ней.

Кредитные операции можно разделить на две группы: межбанковские кредиты и кредиты клиентам.

Межбанковские кредиты – это предоставление кредитных ресурсов банком-кредитором банку-заемщику не только в виде кредитов, но и посредством депозитов, векселей, финансового лизинга, активного остатка по корреспондентским счетам банков, исполненных гарантией, выданных за другие банки.

К кредитным операциям с клиентами отнесены все виды кредитов, предоставляемых клиентам банка, кроме банков-корреспондентов, а именно:

• кредиты в оборотные активы;

• кредиты на инвестиции;

• учет товарных векселей;

• финансовый лизинг.

В макроэкономическом масштабе значение кредитных операций состоит в том, что посредством их банки превращают временно бездействующие (свободные) денежные средства в действующие, стимулируя процесс производства, обращения и потребления. Для банков кредитные операции – это важнейший вид банковской деятельности, приносящий доход. Вместе с тем, предоставление кредита сопряжено с кредитным риском, т.е. невозвратом суммы основного долга и процентов за него юридическими и физическими лицами. В этой связи при организации кредитных операций усилия банков направлены на то, чтобы избежать или хотя бы минимизировать возможные потери от неисполнения обязательств клиентами. Этой цели подчинены действия сотрудников банка на всех стадиях (этапах) кредитного процесса, включающих:

• рассмотрение заявки на получение кредита и интервью с будущим заемщиком;

• оценку кредитоспособности заемщика;

• изучение достаточности, приемлемости и ликвидности предоставленных заемщиком форм обеспечения исполнения обязательств по кредиту;

• структурирование кредита, заключение кредитного договора (соглашения);

• контроль за выполнением условий кредитного договора и погашением кредита;

• анализ качества кредитного портфеля;

• работу по возврату проблемных кредитов [2].

Важное значение при осуществлении кредитных операций, имеет тщательный отбор потенциальных заемщиков с целью избежания риска невозврата основного долга по кредиту и процентов за него.

Субъектом кредитования с позиции классического банковского дела являются юридические либо физические лица, дееспособные и имеющие материальные или иные гарантии совершать экономические, в том числе кредитные сделки. Другими словами, субъекты – это те, между кем совершается кредитная сделка.

Заемщиком при этом может выступить любой субъект собственности, внушающий банку доверие, обладающий определенными материальными и правовыми гарантиями, желающий платить процент за кредит и возвращать его кредитному учреждению.

В настоящее время в основном публикуется статистика по следующим субъектам кредитования:

• предприятия и организации;

Субъекты кредитования можно разделить и по принципу соотнесения их с основной классификацией кредитов:

1. государственная форма кредита, когда государство берет кредит на конкретный срок и на определенных условиях;

2. хозяйственная (коммерческая) форма кредита, когда в кредитные отношения вступают поставщик, разрешающий отсрочку платежей, и покупатель, выписывающий вексель как обязательство заплатить за полученный товар через определенный период; в современном хозяйстве предприятия предоставляют друг другу не только товарный, но и денежный кредит:

3. гражданская (личная, потребительская) форма кредита, когда непосредственными участниками кредитной сделки являются физические лица;

4. международная форма кредита, когда одним из участников кредитных отношений выступает зарубежный субъект.

Помимо данных форм кредита, вносящих в организацию кредитных отношений свои заметные особенности, в их классификации выделяется банковский кредит как основная форма современного кредита, при которой субъектами выступают банки.

Долгосрочные ссуды направляются на кредитование таких объектов, как:

• строительство производственных объектов;

• реконструкция, техническое перевооружение, расширение производственных объектов;

• приобретение техники, оборудования и транспортных средств;

• организация выпуска новой продукции;

• строительство объектов непроизводственного назначения и т.д.[1] Денежные средства Россельхозбанк представляет своим клиентам следующими способами:

1. Единовременным зачислением средств на счет клиентов либо выдачи наличных денег заемщику.

2. Открытие кредитной линии, т. е. заключения соглашения, на основании которого клиент заемщик приобретает право на получение и использовании в течение определенного срока денежных средств.

Выдача кредита отражается в учете следующим образом:

1. Если клиент обслуживается в данном банке и имеет расчетный счет:

Д-т 445-457 «Кредиты предоставленные» К-т 405,406,407 «Расчетный или текущий счет клиентов»

2. Если клиент обслуживается в другом банке:

Оприходование предмета залога будет отражаться на внебалансовых счетах следующим образом:

1. В залог приняты ценные бумаги:

Д-т 99998 К-т 91311 «Ценные бумаги, принятые в обеспечение по размещенным средствам»

2. В залог получено имущество:

Д-т 99998 К-т 91312 «Имущество, принятое в обеспечении по размещенным средствам, кроме ценных бумаг и драгоценных металлов»

3. Переданные в залог драгоценные металлы:

Д-т 99998 К-т 91313 «Драгоценные металлы, принятые в обеспечение по размещенным средствам»[4] В современных условиях широко применяется овердрафт, такой вид кредита, при котором банк кредитует счет клиента, где нет денежных средств.

При этом в обеспечение обычно не предоставляется какой-либо залог, гарантия или поручительство. Предоставление овердрафта осуществляется через кредитную линию. В день открытия кредитной линии сумма установленного лимита отражается на внебалансовых счетах 91317 «Неиспользованные лимиты по предоставлению средств виде «Овердрафт» и под «Лимит задолженности» и отражается следующими проводками:

В случае, когда кредит непосредственно выдается банком:

Д-т 44501 «Кредит, предоставленный при недостаче средств на расчетном (текущем) счете («Овердрафт») К-т «Расчетный или текущий счет клиентов»

Возврат кредита оформляется следующими бухгалтерскими записями:

1. Д-т 405,406,407,408 К-т 445,446, 2. Списывается сумма залоговой стоимости с внебалансовых счетов:

Д-т 91311,91312,91313 К-т Процент по кредитам – это денежные средства, которые подлежат к получению от клиентов заемщикам за пользование ссудным капиталом банка.

При начислении процентов количество дней в месяце условно принимаются за 30. Комплекс бухгалтерских проводок по учету процентов по кредитам:

1. Начисление процентов:

Д-т 47427 «Требования по получению процентов» К-т 70601 «Доходы»

2. При наступлении даты уплаты процентов за пользование кредитом:

Д-т 405-408,20202 (для физических лиц) К-т Основную долю кредитного портфеля Банка традиционно составляют кредиты, предоставленные корпоративным заемщикам. По состоянию на 01.01.2010 доля корпоративного кредитного портфеля «Россельхозбанка» составила 89,2% от общего портфеля (546 млрд. рублей), увеличившись за год на 1,6 процентных пункта. Розничный кредитный портфель составляет 66,3 млрд.

рублей (10,8% общего портфеля Банка). За 2009 год Банком выдано кредитов на сумму 444,9 млрд. рублей, что на 32,9% превышает объемы выдачи прошлого года.

В структуре выданных кредитов 93,2% составляют кредиты, предоставленные корпоративным заемщикам (414,8 млрд. рублей), 6,8% –кредиты, предоставленные розничным клиентам (30,1 млрд. рублей).

Основная доля кредитных вложений ОАО «Россельхозбанк» приходится на предприятия и организации АПК: в течение 2009 года объем вложений в отрасль увеличился с 373,4 млрд. рублей до 522,5 млрд. рублей. На 01.01. доля кредитных вложений в АПК в общем объеме кредитного портфеля Банка составила 85,4%.

Обеспечение доступности кредитных ресурсов для малого агробизнеса является одной из приоритетных задач Россельхозбанка. Для ее реализации в 2010 году банк предпринял ряд последовательных шагов, направленных на повышение доступности кредитных ресурсов и формирование современной инфраструктуры поддержки сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПК). Принятые меры позволили ОАО «Россельхозбанк» укрепить лидирующие позиции среди финансовых кредитных учреждений СПК по итогам 2010 года.

В рамках реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. в 2010 году банк предоставил СПК кредитов на общую сумму 4,1 миллиардов рублей. Значительная часть кредитных средств была направлена на проведение сезонных полевых работ.

В целях поддержки членов СПК, пострадавших от засухи прошлого года и понесших существенные убытки, ОАО «Россельхозбанк» пролонгировал ранее выданные кредиты на срок до 3 лет в общем объеме 1,9 млрд. рублей.

В течение 2010 года банком в 4 раза увеличены суммы и в 2 раза увеличены сроки предоставляемых кредитов на развитие материально-технической базы сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов (СКПК).

С 2011 года финансирование СПК и организаций потребительской кооперации системы Центросоюза на проведение сезонных полевых работ осуществляется на льготных условиях. Значительно сокращен список предоставляемых СКПК документов для получения кредита, а в качестве основного вида обеспечения по кредитам для них может выступать поручительство физических и/или юридических лиц.

В начале текущего года Россельхозбанк ввел новый кредитный продукт, позволяющий СКПК привлекать кредиты банка для выдачи займов своим членам на приобретение техники и оборудования, в том числе бывших в употреблении, с последующим их залогом (ранее такая возможность отсутствовала).

По данным Министерства сельского хозяйства, сегодня доля Россельхозбанка на рынке кредитования СПК в целом составляет 95%. Всего же за период с 2006 по 2010 гг. Россельхозбанк профинансировал СПК по всей филиальной сети в объеме 5,4 млрд. рублей. Кредитный портфель СПК ОАО «Россельхозбанк» на начало 2011 года составил 8,5 миллиардов рублей, что свидетельствует о быстром и динамичном развитии Россельхозбанка, как на Российском кредитном рынке, так и на мировом.

1. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. /Жуков Е.Ф. – М: Вузовский учебник, 2. Банковское дело: Учебник для студентов вузов/ Под ред. Лаврушина О.И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юриспруденция, 2007. – 667с.

3. Бухгалтерский учет в банках: Конспект лекций/ Ахматова О.– Ростов н/Д: Феникс, 4. Бухгалтерский учет в коммерческом банке: Учебное пособие/Под ред. Смирновой Л.Р.-2-е издание.- М.: Финансы и статистика. – 640.

5. Бухгалтерский учет в кредитных организациях: Учеб. пособие (для вузов) / Елкин С. Е.; - М: ОмГУ, 6. Бухгалтерский учет в коммерческом банке: Новые типовые бухгалтерские проводки операций банка Учебное пособие/ Курсов В.Н., Яковлев Г.А.

М: Инфра, 7. Бухгалтерский учет в коммерческих банках. Учебник / Усатова Л. В., Сероштан М. С., Арская Е. В. – М: «Издательский дом Дашков и К», 2009.

Удк 361. ОЦеНкА РАзВИТИя ИНФРАсТРУкТУРЫ ПОддеРЖкИ МАлОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРедПРИНИМАТельсТВА В РеГИОНе Н.А. Кашкуров, студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.А. Шишканова Развитие агропромышленного комплекса России невозможно без инноваций (нововведений), особенно в сельскохозяйственном производстве.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к социальным услугам [1].

Мировой опыт доказал, что именно малые предприятия способны наиболее динамично разрабатывать и осваивать инновации, т.к. секторы малого и среднего предпринимательства являются основным двигателем экономического развития. Также не является исключением в этом контексте и сектор инновационного предпринимательства, т.е. сегмент предпринимателей, использующий в процессе производства новейшие (высокие) технологии или производящий высокотехнологичную продукцию.

Преимущества малого инновационного предпринимательства – высокая мотивация предпринимательской деятельности, оперативность деятельности, низкий уровень накладных расходов. По сравнению с крупными малые предприятия более приближены к потребителю, быстрее адаптируются к условиям местного рынка, осуществляя более гибкую связь между наукой и потреблением, более быстрое внедрение научных разработок в реальное производство.

В экономическом плане для малых предприятий характерна более высокая эффективность конечных результатов инновационной деятельности, чем у крупных предприятий.

Инновационное предпринимательство – это особый новаторский предпринимательский процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей [2].

Для развития инновационного предпринимательства требуется создание соответствующей инфраструктуры – инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для широкого применения инноваций во всех отраслях народного хозяйства.

Создание специализированных структур поддержки необходимо для развития малого инновационного предпринимательства, поскольку инновационная деятельность малого бизнеса связана с повышенным риском, т.е., как правило, небольшой размер предприятия затрудняет доступ к финансовым, информационным и другим видам ресурсов.

Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринимательства – это комплекс взаимосвязанных структур, обеспечивающих условия эффективного функционирования малых предприятий в инновационной сфере. Субъекты инфраструктуры регулируют и координируют инновационную деятельность предприятий, а также оказывают услуги, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Прежде всего, современное развитие инновационной деятельности определяет основные задачи, стоящие перед инфраструктурой поддержки инновационного предпринимательства:

Таблица 1 – Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринимательства [3].

Организационсодействие в реализации продукции;

- привлечение на инновационное предприятие финансовых и материально-технических ресурсов;

Ресурсная подфинансовый анализ и мониторинг субъекта малого - предоставление информации о рынках сбыта продукции, конкурентах, партнерах, оборудовании, основных Информационпредоставление услуг по подбору кадров и повышению - оказание помощи предприятиям в развитии международного партнерства.

- решение проблем юридического, методического обеспечения инновационной деятельности;

Правовая подсоблюдения требований налогового и таможенного кодержка декса, разрешительных систем (лицензирование, аккредитация, сертификация).

• Расширение спроса на высокотехнологичную продукцию со стороны потребителей.

• Оказание финансовой поддержки на ранних стадиях реализации инновационных проектов.

• Помощь в поиске партнеров и оказание различного рода услуг по сопровождению реализации инновационных проектов.

• Помощь в получении доступа к наиболее финансово доступным офисным и производственным помещениям.

• Информационная поддержка субъектов малого инновационного предпринимательства [2].

Основной целью функционирования инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства в регионе является содействие субъектам предпринимательской деятельности на всех этапах развития малого инновационного предприятия или научно-технического проекта, что обеспечивается механизмом непрерывной государственной и региональной поддержки инновационной деятельности. Механизм государственной и региональной инновационной деятельности основывается на функциях поддержки малого инновационного предпринимательства.

В результате возникновения идеи и формирования методов реализации инновационной деятельности появляется необходимость в проведении научно-технической и экономической экспертизы инновационного проекта, что предоставляется различными специализированными учреждениями или инновационно-технологическими центрами (технопарками) в случае, если инновационное предприятие претендует на аренду помещений и получение услуг в данном технопарке. Экспертиза также может проводиться на этапе поиска источника финансирования организацией, предоставляющей финансирование данному инновационному проекту.

Потребности малых предприятий в производственных помещениях в настоящее время в некоторой степени удовлетворяются инновационно-технологическими центрами. В то же время, очевидно, что существует значительный потенциал для экономии на масштабе использования при коллективном доступе большого количества малых предприятий к высоко технологичному производственному и исследовательскому оборудования.

Потребность малых инновационных компаний в квалифицированных кадрах в наибольшей степени проявляется на стадиях запуска производства и подготовки к массовому выпуску продукции. В то же время инфраструктурное углубление подготовки кадров заполнена явно не достаточно. Эта проблема связана как с научно-технической подготовкой работников предприятия, так и повышением их квалификации.

В настоящее время научно-инновационный потенциал региона предполагает опору на внутренние интеллектуальные ресурсы и требует длительной и перспективной деятельности, способной эффективно воздействовать на все стадии инновационного процесса в регионе.

Приоритет региональной инновационной политики в Ульяновской области обусловлен спецификой ее социально-экономических потребностей и научно-инновационным потенциалом.

В Ульяновской области Ульяновский НИИ и Ульяновская сельскохозяйственная академия осуществляют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

К инновационно-активным предприятиям Ульяновской области в сфере АПК можно отнести предприятия Чердаклинского района такие, как ООО «Мегаферма Октябрьская», ООО «Свинокомплекс Волжский», ООО «КФХ «Возрождение», ООО «РуссенРусСантимир», ООО «Весенний сюжет», СПСК «Дружба», СПК «Алга», ООО «Ульяновская Нива».

Удельный вес инновационно-активных предприятий Ульяновской области – около 7 % (в среднем по России – 11 %, в США – 30 %). Такое положение определяется, прежде всего, состоянием инновационного климата [4].

Стратегической целью региональной инновационной политики является создание благоприятной инновационной среды, обеспечивающий превращение научных идей и разработок в рыночные продукты международного уровня, внедрение этих продуктов в отрасли народного хозяйства, а также позволяющей сохранить уникальный набор научных и инженерных школ, которые в большей степени необходимы для сельского хозяйства.

Необходим серьезный маркетинговый анализ инновационного спроса, какие потребности рынка способен удовлетворить регион, по-новому применив имеющиеся знания и производственные мощности. Следует также принять во внимание, что спрос на инновационную продукцию во многом определяется потребностями самих научных организаций и инновационных фирм.

Для решения поставленных задач в регионе сформирована рациональная институциональная структура научно-образовательного комплекса. Это выражается, прежде всего, в создании правовой основы, определяющей деятельность субъектов-инноваторов и инвесторов. А также формы государственной помощи и поддержки инновационной активности. В области реализуется региональная целевая программа «Развитие инновационной деятельности в АПК в Ульяновской области на 2008 — 2012 годы» [3].

Изменения в сфере отраслей народного хозяйства предъявляют новые требования к информационному обеспечению инновационных процессов. В Ульяновской области имеется значительное число автоматизированных информационных систем, содержащих информацию по тем или иным аспектам сельскохозяйственной деятельности на территории.

В то же время существуют барьеры, препятствующие доступу малого бизнеса к данной информации, в первую очередь это финансовые ограничения на создание современных информационных систем и инструментов оперативного доступа малых инновационных предприятий к этим системам.

При всем многообразии и быстром развитии систем получения информации обнаруживается недостаточное количество или даже отсутствие информационных организаций-провайдеров, ориентированных на малый бизнес.

Сложившиеся темпы инновационного развития в региональном АПК, несмотря на некоторое оживление этой деятельности, нельзя признать удовлетворительными. Отставание региона от развитых регионов страны по технологическому уровню агропромышленного производства настолько велико, что без принятия крупномасштабных мер со стороны государства его преодоление будет невозможно.

Поэтому скоординированная федеральная и региональная инновационная политика, а также формирование благоприятного инновационного климата в области позволят построить эффективную инфраструктуру рыночного продвижения результатов научно-образовательного комплекса; повысить конкурентоспособность ведущих отраслей народного хозяйства; создать дополнительные рабочие места; приступить к модернизации и реконструкции предприятий.

В заключении можно отметить, что на основе стратегии социальноэкономического развития Ульяновской области на период до 2020 года предполагается осуществить создание комплексной региональной инновационной системы, которая предполагает формирование следующих взаимосвязанных систем [3]:

• системы инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (создание технопарков и инновационно-технологических центров; техниковнедренческой зоны; создание сети организаций, направленных на поддержку и развитие инновационной деятельности в регионе);

• системы кадрового обеспечения инновационной сферы;

• системы финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности (совместное финансирование проектов, имеющих государственное значение за счет средств федерального и областного бюджетов, создание паевых инвестиционных фондов по реализации инновационных проектов, создание Ульяновского венчурного инвестиционного фонда и Инновационной страховой компании);

• системы информационного обеспечения инновационной деятельности.

1. Поляк Г.Г. Предпринимательство. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

2. Преображенский Б. Создание инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства в Москве // Предпринимательство. – 2008. – №5.

3. www.agro.ulgov.ru 4. www.oni.ulgov.ru Удк 361. ПРОБлеМНЫе ВОПРОсЫ И ПУТИ УкРеПлеНИя ФИНАНсОВОГО сОсТОяНИя с/х ОРГАНИзАЦИй Н.А. Кашкуров, студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., профессор Л.И. Иванова Одним из важнейших направлений государственной политики в сфере агропромышленного комплекса является повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. С этой целью разработаны и реализуется ряд государственных программ и федеральных законов.

Укрепление экономики и финансового состояния сельхозпроизводителей в 2010 г. осуществлялось, прежде всего, за счет мер реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» и соответствующих Постановлений Правительства.

Около 50 % хозяйств (12,5 тыс.) стали участниками программы финансового оздоровления, а 45% их общего количества заключили соглашения на реструктуризацию долгов в сумме около 80 млрд. рублей.

На федеральном уровне были упразднены неэффективные прямые дотации. Введено субсидирование процентных ставок по кредитам с погашением за счет средств федерального бюджета 2/3 учетной ставки Центрального Банка. Аналогичные решения и механизмы были внедрены и в регионах Российской Федерации.

Сформирована государственная финансово-кредитная система обслуживания АПК. Сегодня Россельхозбанк представлен в 65 субъектах Федерации, в ряде регионов создана сеть и на районном уровне. По объемам кредитных ресурсов, предоставленных товаропроизводителям АПК, банк занимает второе место после Сбербанка России. Средний размер кредита - 2 млн. рублей.

С 2002 года развивается лизинговая система поставок техники и племенного скота. Она осуществляется государственной компанией «Росагролизинг», которая также создана по решению Президента Российской Федерации.

И «Россельхозбанк», и «Росагролизинг» не имеют долгов. Эти государственные структуры работают на современном уровне. [6] В результате по предварительным оценкам итогов проведения процедур финансового оздоровления в Российской Федерации можно отметить увеличение числа сельхозтоваропроизводителей, восстановивших свою платежеспособность с выходом на качественно новый уровень развития производства.

Рисунок 1 – Просроченная задолженность сельскохозяйственных организаций по России, на конец отчетного периода, млрд. руб.

Рисунок 3 – Кредиторская задолженность сельскохозяйственных организаций России, на конец года, млрд. руб.

Вместе с тем, тенденции ухудшения финансового состояния сельскохозяйственных организаций нельзя считать преодоленными. В настоящее время около 30% сельскохозяйственных предприятий России являются убыточными, рентабельность продаж составляет всего 9,7%, а, стало быть, существуют реальные предпосылки к прекращению ими хозяйственной деятельности. [6] По рентабельности с/х организаций Ульяновской области занимает Рисунок 4 – Кредиторская задолженность сельскохозяйственных организаций по Ульяновской области, на конец года, млн. руб.

одно из последних мест среди регионов РФ.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 11 |
Похожие работы:

«№ 3(6), осень 2004 ГЛОБАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО СТРАН БОЛЬШОЙ ВОСЬМЕРКИ ПРОТИВ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ОРУЖИЯ И МАТЕРИАЛОВ МАССОВОГО УНИЧТОЖЕНИЯ Саммит Большой восьмерки, прошедший на американском курорте Си Айленд (о. Морской) 8–10 июня 2004 г., перевер нул очередную страницу в истории Глобального партнерства (ГП), подведя итог второму году функционирования этой программы. Проблемы международной безопасности и не распространения играли одну из ключевых ролей в повестке дня саммита. Лидерами стран восьмерки...»

«ПОЗИЦИЯ УВКБ ООН ОТНОСИТЕЛЬНО ВОЗВРАЩЕНИЯ ГРАЖДАН В ЮЖНУЮ И ЦЕНТРАЛЬНУЮ ЧАСТИ СОМАЛИ Введение 1. В мае 2013 года на Конференции по Сомали в Лондоне международное сообщество выразило готовность поддержать Сомали в переходе к миру и стабильности. В итоговом документе Конференции было указано, что для страны наступил поворотный момент через год после окончания восьмилетнего переходного периода и после избрания в Сомали нового Парламента и Президента в рамках в целом законных выборов, а также...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ АКТ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО ВОЗДУШНОМУ ПРАВУ (ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО АВИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ), ПРОВОДИВШЕЙСЯ ПОД ЭГИДОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ В ПЕКИНЕ С 30 АВГУСТА ПО 10 СЕНТЯБРЯ 2010 ГОДА (Пекин, 10 сентября 2010 года) Полномочные представители на Дипломатической конференции по авиационной безопасности заседали с 30 августа по 10 сентября 2010 года в Пекине по приглашению Правительства Китая в...»

«Атом для мира GC(57)/OR.10 Генеральная конференция Выпущено в июне 2014 года Общее распространение Русский Язык оригинала: английский Пятьдесят седьмая очередная сессия Пленарное заседание Протокол десятого заседания Центральные учреждения, Вена, пятница, 20 сентября 2013 года, 15 час. 35 мин. Председатель: г-н МАБХОНГО (Южная Африка) Содержание Пункт повестки Пункты дня 20 Осуществление соглашения между Агентством и 1- Корейской Народно-Демократической Республикой о применении гарантий в связи...»

«содержание The official catalogue SIPS / SibSecurity От имени Сибирского регионального центра МЧС России описание экспонентов SIPS / СибБезопасность приветствую участников и гостей XXIII специализированной СОДЕРЖАНИЕ выставки СИББЕЗОПАСНОСТЬ-2014 и научно-практической конференции Проблемы и пути совершенствования SIPS / SibSecurity Страница благодарности партнерам...................3 гражданской обороны, природной, техногенной и пожарной безопасности населения и территорий...»

«Еженедельный новостной выпуск Российского Союза химиков - 11.09.2012 Новости РСХ Конференция по регулированию безопасности химической продукции В Казани прошла V конференция стран СНГ по регулированию безопасности химической продукции: Рекомендации ООН-СГС. Правила и законодательство Таможенного Союза. Европейские регламенты REACH и CLP. Правила ОЭСРGLP. В открытии конференции с приветственным словом от имени Президента Союза химиков Виктора Иванова и докладом выступил член Совета РСХ Игорь...»

«52-Я ГЕНЕРАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ _ ГЕНЕРАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПЛЕНАРНЫЕ ЗАСЕДАНИЯ И ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТОВ Суббота, 4 октября 2008 года 7-е заседание 10 час. 00 мин. КОМИТЕТ ПОЛНОГО СОСТАВА: Зал заседаний B 9-е и 10 час. 00 мин. ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ: Зал пленарных 10-е заседания заседаний Нерассмотренные вопросы Осуществление соглашения между Агентством и Корейской Народно-Демократической Республикой о применении гарантий в связи с ДНЯО (пункт 19) – документ GC(52)/14 и проект резолюции GC(52)/L....»

«51-Я ГЕНЕРАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ _ ГЕНЕРАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПЛЕНАРНЫЕ ЗАСЕДАНИЯ И ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТА Пятница, 21 сентября 2007 года 7-е заседание 10 час. 00 мин. КОМИТЕТ ПОЛНОГО СОСТАВА: Зал заседаний B 9-е и Зал пленарных ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ: 10-е заседания заседаний Будет показано на мониторах Нерассмотренные вопросы Ядерный потенциал и ядерная угроза Израиля (пункт 22) – документы GC(51)/1/Add.1, GC(51)/24, GC(51)/25 и GC(51)/ Доклад о взятых обязательствах по взносам в Фонд технического...»

«Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Южный федеральный университет БЕЗОПАСНОСТЬ И РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ В ОБРАЗОВАНИИ Материалы Всероссийской научно-практической конференции (15–17 мая 2014 г., Россия, г. Таганрог) Таганрог 2014 1 УДК 159.9:37.032 Безопасность и развитие личности в образовании / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 15-17 мая 2014 г. – Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2014. – 371 с. Данный сборник научных...»

«2695 СиСтемa СтатиСтики культуры ЮНеСкО 2009 СИСТЕМА СТАТИСТИКИ КУЛЬТУРЫ ЮНЕСКО – 2009 (ССК) ЮНЕСКО Решение о создании Организации Объединённых Наций по вопросам образования, наук и и культуры (ЮНЕСКО) было утверждено 20 странами на Лондонской конференции в ноябре 1945 г. Оно вступило в силу 4 ноября 1946 г. В настоящее время в Организацию входит 193 страны-члена и 7 ассоциированных членов. Главной целью ЮНЕСКО является укрепление мира и безопасности на земле путем развития сотрудничества между...»

«ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО №2 от 08.05.14 НАСКИ НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО КОНТРОЛЮ ИНФЕКЦИЙ Всероссийская научно-практическая конференция 19-21 ноября 2014, Москва СПЕЦИАЛИСТОВ ПО КОНТРОЛЮ ИНФЕКЦИЙ, СВЯЗАННЫХ С ОКАЗАНИЕМ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ с международным участием Глубокоуважаемые коллеги! Приглашаем ВАС принять участие в работе Всероссийской научно-практической конференции специалистов по контролю Инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи (ИСМП). В ходе мероприятия будут...»

«A38-WP/84 Международная организация гражданской авиации TE/18 1/8/13 РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ АССАМБЛЕЯ — 38-Я СЕССИЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ Пункты 27 и 29 повестки дня. Безопасность полетов. Политика РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТЬЮ (Представлено Литвой от имени Европейского союза и его государств-членов1, а также других государств – членов Европейской конференции гражданской авиации2 и ЕВРОКОНТРОЛем) КРАТКАЯ СПРАВКА Региональный подход к контролю за обеспечением безопасности полетов и...»

«    РЯЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АУДИТОРЫ КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  (МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ)      представляют:    III международная научнопрактическая конференция    ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ      РЯЗАНЬ, РОССИЯ  |  35 июня 2014г.      Организационная поддержка:  ПОСОЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ БЕНИН В РОССИИ  РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК ...»

«Местное самоуправление г.Таганрог Ростовской области Мэр города Таганрога ПОСТАНОВЛЕНИЕ 28.09.2006 №4079 Об организации обучения населения мерам пожарной безопасности Во исполнение Федерального закона от 21.12.1994 года № 69 ФЗ О пожарной безопасности, Областного закона Ростовской области от 25.11.2004 года № 202 ЗС О пожарной безопасности и постановления Администрации Ростовской области от 06.07.2006 года № 257 О реализации мер пожарной безопасности Ростовской области, ПОСТАНОВЛЯЮ: 1....»

«СПИСОК научных и учебно-методических трудов педагогов кафедры Процессы горения 2001-2009 годы № Наименование работы, её вид Форма Выходные данные Объём Соавторы п/п работы стр 1 2 3 4 5 6 Программно – измерительный комплекс №2001610176, Российское агентство по патентам Елисеев Г. М., 1 и товарным знакам (РОСПАТЕНТ), 16.02.2001 Комраков П. В. EXPLOSION 2000 Правововое регулирование обеспечения М.: Академия ГПС МЧС РФ. Лекция. 2001.27с. Лебедченко О.С. Печатная 2м экологической безопасности....»

«Международная организация гражданской авиации A38-WP/136 EX/52 РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ 19/8/13 АССАМБЛЕЯ 38-Я СЕССИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ Пункт 13 повестки дня. Авиационная безопасность. Политика ВНЕДРЕНИЕ ДОСМОТРА ЖИДКОСТЕЙ, АЭРОЗОЛЕЙ И ГЕЛЕЙ (Представлено Австралией, Канадой и Соединенными Штатами Америки) КРАТКАЯ СПРАВКА Ограничения на объем жидкостей, аэрозолей и гелей (ЖАГ), введенные после заговора с целью террора (2006 г.), необходимы, однако они причиняют неудобства пассажирам,...»

«3rd Kazakhstan International Occupational Safety and Health Conference and Exhibition 3-я Казахстанская Международная Конференция и Выставка по Охране труда и Промышленной безопасности KIOSH 2013, прошла 25 – 26 апреля, в Выставочном Центре Корме. Традиционно работу мероприятия открыл Министр труда и социальной защиты населения Республики Казахстан - Абденов Серик Сакбалдиевич. На официальной церемонии открытия также присутствовали почетные гости, Партнеры и организаторы Проекта: Генеральный...»

«http://cns.miis.edu/nis-excon March/Март 2004 В этом выпуске Дайджест последних событий............ 2 Обзор прессы............................... 10 Путин внес изменения в контрольный В Грузии обеспокоены цезием, хранящимся на список ядерных материалов автозаправочных станциях Казахстан подписал Дополнительный Международные события.................... 11 протокол МАГАТЭ Эксперты подвергают сомнению новые Парламент Азербайджана...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/BS/COP-MOP/1/INF/8 РАЗНООБРАЗИИ 14 December 2003 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ, ВЫСТУПАЮЩАЯ В КАЧЕСТВЕ СОВЕЩАНИЯ СТОРОН КАРТАХЕНСКОГО ПРОТОКОЛА ПО БИОБЕЗОПАСНОСТИ Первое совещание Куала-Лумпур, 23–27 февраля 2004 года Пункт 6.6 предварительной повестки дня* ДОКЛАД О РАБОТЕ СЕМИНАРА ПО ВОПРОСАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВОЗМЕЩЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ КАРТАХЕНСКОГО ПРОТОКОЛА ПО БИОБЕЗОПАСНОСТИ** ВВЕДЕНИЕ A. Общие сведения 1. Семинар...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Правительство Иркутской области НП Союз предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Иркутский государственный технический университет Биотехнология растительного сырья, качество и безопасность продуктов питания Материалы докладов Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 80-летию ИрГТУ Иркутск, 28 – 30 октября 2010 г ИЗДАТЕЛЬСТВО Иркутского государственного технического университета 2010 УДК 620.3:664 (082) Биотехнология...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.