WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

«НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 90-летию государственности Удмуртии 16-19 февраля 2010 года Том IV ...»

-- [ Страница 6 ] --

В современных условиях социально-экономического развития кормопроизводство является самой многофункциональной и масштабной отраслью сельского хозяйства России. Оно интегрирует основные отрасли сельского хозяйства – земледелие, растениеводство, животноводство – в единую взаимосвязанную систему с природой (экологией, рациональным природопользованием и охраной окружающей среды).

Вопросы повышения адаптивной интенсификации кормопроизводства для обеспечения эффективности развития и устойчивости агропромышленного комплекса приобретают все большую актуальность. Это важная политическая и экономическая задача, решение которой способствует повышению рентабельности и снижению дотационности АПК.

Основными причинами уменьшения производства кормов и ухудшения их качества являются:

1. Общее снижение технического обеспечения отрасли;

2. резкое падение объемов применения удобрений и средств защиты растений;

3. разрушение системы семеноводства трав и других кормовых культур;

4. неэффективная структура посевных площадей сельскохозяйственных культур на пашне, как следствие, развитие эрозионных процессов и снижение плодородия почв;

5. прекращение работ по улучшению природных кормовых угодий и созданию культурных пастбищ;

6. отсталые технологии заготовки, хранения и использования кормов;

7. финансово-экономический кризис сельскохозяйственных предприятий.

Ведущим фактором интенсификации и увеличения урожайности является обеспечение потребности трав в элементах питания. Для злаковых трав – в первую очередь в азоте. Альтернативой минерального азота является биологический источник азота, который можно успешно использовать в луговодстве за счет создания сеяных бобово-злаковых травостоев или при подсеве бобовых видов в улучшаемый травостой. Новейшие результаты по использованию районированных сортов бобовых трав в составе травосмесей на сенокосе в сочетании с усовершенствованными приемами (смена предшественника, инокуляция семян, управление возрастной популяцией и т. д.) показывают возможность увеличения производства корма в 1,6 раза в среднем за 7 лет при использовании клевера лугового и в 2,4 раза при включении люцерны, а сбор протеина соответственно с травосмесями возрастает в 1,9 и 4,5 раза.

Для расширенного воспроизводства крупного рогатого скота, восстановления поголовья овцеводства и мясного скотоводства большая роль принадлежит улучшенным продуктивным пастбищам. Удельный вес затрат на корм при пастбищном содержании снижается в 2 раза: с 60–65 до 30% в структуре общих затрат. Для получения среднесуточного удоя 15 кг/гол. за летний период и 4 тыс. кг за лактацию доказана возможность полного обеспечения обменной энергией и переваримым протеином за счет пастбищной травы. Для повышения среднесуточного удоя до 20–22 кг молока (или 6000 кг/га за лактацию) достаточно добавить в летний рацион не белковые концентраты, а только углеводистую подкормку (например, ячменную дерть из расчета 300 г/1 кг молока). Пастбищное содержание снижает затраты ГСМ в 6–7 раз, техники, труда и общие затраты на производимые корма – в 2–3 раза по сравнению со стойловым содержанием, улучшает обменные процессы и, что особенно важно, воспроизводительные функции животных.

Основные направления адаптивной интенсификации в полевом кормопроизводстве включают: расширение посевных площадей и доли участия в севооборотах многолетних трав и, прежде всего, возделывания бобовых культур; повышение продуктивности зерновых и кормовых культур на пашне, а также плодородия почвы на основе максимального использования биологического азота; рациональное использование в полевом кормопроизводстве минеральных и органических удобрений; применение ресурсосберегающих систем обработки почвы в севооборотах; использование технических средств нового поколения.

Организация ресурсосберегающих систем полевого кормопроизводства и повышение экологической безопасности агроэкосистем может быть успешно реализована на основе возделывания многолетних трав. В настоящее время общие затраты на всю укосную площадь трав в стране достигают 18–19 млрд. руб., а затраты на возделывание бобово-злаковых смесей составляют в среднем 790 руб./га, злаковых трав – 1225 руб. Расширение площадей многолетних трав и увеличение посевов бобовых видов в одновидовых и смешанных посевах до 75–80% от общей их площади позволяет увеличить урожайность с 110–120 до 170–180 ц/га зеленой массы. Дополнительные затраты на мероприятия по интенсификации полевого травосеяния составят около 2 млрд. руб., а валовое производство кормов достигнет 40–41 млн. т корм. ед. или увеличится в 2 раза по сравнению с современным уровнем; себестоимость кормов снизится в 1,5– 1,6 раза при оптимальной обеспеченности протеином.

Рациональное использование в полевом кормопроизводстве минеральных и органических удобрений очень выгодно. При применении минеральных удобрений продуктивность пашни в пропашных севооборотах увеличивается на 75–80%, зернопропашных – 50–55%, зернотравяных – 40%. По усредненным данным окупаемость 1 кг д. в. удобрений составляет 5-6 корм. ед., а окупаемость 1 рубля, затраченного на покупку и внесение минеральных удобрений, – 3,3–3,8 руб. В Российской Федерации для увеличения продуктивности пашни под кормовыми и зернофуражными культурами до 21–22 ц/га минимальная потребность в минеральных удобрениях составляет 3,4млн. т д. в., в том числе азотных – 1,1-1,2. Важнейшим источником питательных веществ в полевом кормопроизводстве являются также органические удобрения.



Также необходимо отметить, что современное положение сельскохозяйственных предприятий характеризуется финансово-экономическим кризисом.

Главными причинами финансового кризиса являются диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, в частности, на корма, разрушение сложившихся экономических связей сельскохозяйственных организаций с предприятиями сфер АПК, недостаточно продуманная аграрная политика и т. д.

В растениеводстве нецелесообразным становится формирование специализированных бригад по технологическому принципу из-за изношенности машинно-тракторного парка сельскохозяйственных организаций и необходимости привлечения техники со стороны. Целостный (комплексный) хозрасчет предполагает автономию служб и производственных участков, а также кормопроизводство. Координация их деятельности должна осуществляться в соответствии с рыночными принципами. Иными словами, условия хозяйственной деятельности в сельскохозяйственном предприятии должны имитировать рынок. Такое возможно лишь при применении трансфертных (искусственных внутрихозяйственных) цен, которые должны быть гибкими и основываться на понятных методиках расчета.

Это требует не только децентрализации части системы управления, его функций, но и организации хозрасчетных подразделений в хозяйствующих субъектах, которые должны функционировать на принципах самоуправления, самоконтроля, самофинансирования, а в отдельных случаях и на принципе самоинвестирования.

При этом хозрасчетное подразделение в сельскохозяйственных организациях должно действовать или функционировать как центр финансовой ответственности, т.е. иметь относительную свободу действий по производству, в т.ч. кормов, и отвечать за соблюдение (исполнение) смет (бюджетов) производства продукции и ее продаж внутри предприятия в оценке по внутрихозяйственным расчетным (трансфертным) ценам.

Таким образом, необходимо усиление теоретических исследований по разработке технологий возделывания кормовых культур на основе мобилизации генетических ресурсов растений, а также улучшению научного обеспечения развития кормопроизводства в хозяйствах разных форм собственности, общее увеличение технического обеспечения отрасли, рациональное использование удобрений и средств защиты растений, возобновление системы семеноводства трав и других кормовых культур, эффективное использование структуры посевных площадей сельскохозяйственных культур на пашне, как следствие, улучшение плодородия почв, увеличение объемов работ по улучшению природных кормовых угодий и созданию культурных пастбищ, внедрение прогрессивных технологий заготовки, хранения и использования кормов, разработка положения о финансовой структуре управления с изданием приказов о выделении центров ответственности управленческого учета в отношении кормопроизводства.

УДК 631.162 : 657. Е.Л. Мосунова, С.Э. Газзаева РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева

КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЕЕ

КАЧЕСТВА И ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Описаны актуальные вопросы исчисления себестоимости продукции сельскохозяйственного производства с учетом качества, потребительских свойств и влияния метода калькуляции на финансовые результаты продажи данной продукции.

Весьма важным вопросом в современных условиях является оценка продукции по себестоимости с учетом качества. Однако этот вопрос все еще не получил должного решения в инструктивных материалах, а также на практике. В результате по товарным видам продукции нет возможности определять прибыльность их производства и реализации с учетом качества.

По нетоварным же видам продукции, например, кормопроизводства, из-за неучета качества при калькуляции себестоимости действительные затраты на корма и себестоимость единицы продукции отдельных отраслей животноводства искажаются. Так, в условиях внутрихозяйственного расчета корма в течение текущего года оцениваются и списываются по плановоучетным (трансфертным) ценам, в которых учитывается качество кормов. При списании же отклонений от учетных цен по израсходованным кормам в конце года такая дифференциация по качеству не соблюдается, так как себестоимость кормов исчисляется в среднем по одноименным группам. Например, в хозяйстве сено 1 класса в количестве 400 ц скармливали коровам, а сено 3 класса в количестве 500 ц - молодняку животных и животных на откорме. В течение года сено 1 класса оценивали по планово-учетной цене 60 руб. за 1ц., 3 класса - 30 руб. Фактическая себестоимость 1 ц сена в данном хозяйстве составила 50 руб. В конце года по израсходованным кормам определили и списали отклонения от планово-учетных цен, сопоставляя оценку кормов по фактической себестоимости с оценкой их по планово-учетным ценам. Отсюда затраты на корма в молочном скотоводстве занижены на 4000 руб. (60 х 400 - 50 х 400), а по откорму молодняка КРС завышены на 10000 руб. (50 х 500 - х 500). Поэтому возникает необходимость учета, исчисления себестоимости и оценки кормов и других видов продукции сельского хозяйства с учетом их качества.

Для исчисления себестоимости одноименных и однородных видов продукции с учетом их качества необходимо количество их физической массы перевести в базисную величину и все затраты на производство распределить на каждый вид одноименной продукции пропорционально ее базисной массе. Количество продукции можно перевести в базисную массу по следующей формуле: Ко=К1Фсок : Бсок, где К0 - количество продукции в пересчете на базисную массу, ц; К1 - натуральная масса продукции, ц; Фсок - фактическое содержание основного компонента (показателя) качества в единице продукции, %; Бсок - базисное содержание основного компонента (показателя) качества в единице продукции, %.





За базис принимается наименьший процент содержания основного компонента (показателя) качества в качественном виде продукции из одноименной группы. Пример расчета себестоимости с учетом качества продукции приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Пример расчета себестоимости 1 ц сена с учетом его качества продукции Тимофеечноклеверное Себестоимость, рассчитанная путем распределения всех затрат на производство данной продукции пропорционально базисной массе каждого вида продукции одноименной группы, является разной, т.е. издержки производства при этом дифференцированы с учетом качества продукции (табл.1).

Важное значение при исчислении себестоимости продукции сельского хозяйства имеет также учет информационных потребностей системы управления эффективностью производства. Для этого, по нашему мнению, необходимо пользоваться различными способами калькуляции с целью получения многовариантности себестоимости для решения различных задач управления (анализа эффективности производства, прогнозирования цен, результатов будущих производств, оценки товарных запасов, затрат на потребление средств труда собственного производства и т.д.).

Для перехода от системы учета полного распределения к системе учета ограниченной себестоимости, а также анализа маржинального дохода и прибыли, необходимо исчисление себестоимости продукции сельского хозяйства оперативно-расчетным путем по прямым, переменным и совокупным затратам.

Прибыль при калькуляции себестоимости с полным распределением издержек зависит от разницы между производством и объемом продаж. В период, когда объем производства превышает объем реализации, калькуляция себестоимости с полным распределением издержек показывает, что прибыль увеличивается, так как часть постоянных производственных затрат переходит на стоимость товарных запасов, в связи с чем текущие затраты снижаются. Если же объем реализации будет превышать объем производства, то прибыль при калькуляции себестоимости по переменным (или прямым) издержкам будет выше, чем при калькуляции с полным распределением издержек. В период, когда объем реализации будет равен объему производства, все издержки и прибыль будут одинаковы.

Такой анализ, применяемый в управленческом учете, допускает консолидацию, что является важным моментом в методике погашения в связи с проблемами определения полной прибыли от деятельности всей организации. Кроме того, пользователи информации управленческого учета имеют возможность выбора калькуляции всеми указанными способами. В данном случае управленческий учет дает возможность изменить прибыль, показывая, что себестоимость меньше переменных затрат в расчетный период. Это соответствует методу калькуляции по переменным издержкам. Связующим звеном между управленческим и традиционным учетом с распределением издержек является отражение изменений в составе производственных затрат, включенных в товарный запас.

УДК Э.В. Наговицына, Т.И. Ларинина ФГОУ ВПО Вятская ГСХА

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОРМОПРОИЗВОДСТВА

В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ КАК ФАКТОР

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА МОЛОКА

Дана характеристика современного состояния и определены основные проблемы кормопроизводства в Кировской области. Обозначен комплекс инноваций, способствующих повышению конкурентоспособности отрасли молочного скотоводства.

Реализация направления «Развитие приоритетных отраслей сельского хозяйства» Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008- годы делает актуальным решение проблемы обеспечения молочного скотоводства качественными кормами.

Кормопроизводство является самой многофункциональной и масштабной отраслью сельского хозяйства России. Оно объединяет все основные отрасли сельского хозяйства в единую взаимосвязанную систему с природой. В современных кризисных условиях происходит падение объёмов сельскохозяйственного производства и в том числе производства кормов. Условия складываются так, что выработанные многолетним опытом методы и приемы работы с землей становятся малоэффективными.

Обеспечение конкурентоспособности производства молока возможно при реализации базовых маркетинговых и производственных преимуществ путем интенсификации производства кормов на инновационной основе, способной трансформировать избирательные конкурентные недостатки в дополнительные конкурентные преимущества.

Корма в молочном скотоводстве составляют основную статью затрат. Так, в 2008 г. в сельхозорганизациях Кировской области доля кормов в структуре затрат по молочному стаду составляла 43,8-58,2%. Эффективность производства молока достигается тогда, когда рацион не только сбалансирован и в максимальной степени реализует генетический продуктивный потенциал животных, но и стоимость его минимальна.

Кировская область является зоной рискованного земледелия по большинству видов зерновых культур. Вместе с тем, соблюдение технологии производства кормов из многолетних трав обеспечивает стабильные объемы и высокое качество. При этом затраты на 1 га, обеспечивающие урожайность объемистых кормов в пересчете на обменную энергию, существенно ниже, чем у зерновых культур. Поэтому чем большую долю в структуре рациона, обеспечивающего целевую продуктивность коров, составляют объемистые корма собственной заготовки, тем меньше издержки на единицу продукции. Однако по молочному стаду в сельскохозяйственных организациях Кировской области в 2008 г. доля кормов собственной заготовки в затратах на корма составила лишь 35,8%.

В целом на 2008-2009 гг. обеспеченность кормами дойного стада хозяйств Кировской области составила 91% от потребности, в том числе зерновыми кормами - 79%. Грубых кормов выделено 104% к потребности, сочных - 90%. В расчете на условную голову приходилось в среднем по 21,2 ц.к.ед., в расчете на кормовую единицу - 90 г переваримого протеина вместо 100г по зоотехническим нормам. При этом обеспеченность кормами по области сильно варьирует: от 14,8 ц.к.ед. на 1 усл. голову в Кильмезском районе до 32,6 ц.к.ед. в Верхошижемском районе.

Обеспеченность хозяйств зерновыми кормами очень низка. Их выделено по 6,1 ц на 1 усл. голову при минимальной потребности не менее 10 ц. Хозяйства трети районов Кировской области произвели менее 5 ц зернофуража на 1 усл. голову, что крайне мало, а в северных районах ввиду отсутствия собственного производства зернофураж необходимо закупать. Следует отметить, что в структуре зернофуража в среднем по области 32% занимает ячмень, 25% - пшеница, 21% -овес, 16% - рожь и 5% - зернобобовые. Но в ряде районов, таких как Богородский, Лузский, Нагорский, рожь, которую в кормлении животных следует применять ограничено и в подготовленном для скармливания виде, в рационах животных составляет свыше 40%.

Также в большинстве районов большая доля в структуре зернофуража принадлежит овсу, в котором содержится много клетчатки. Так, например, в хозяйствах Омутнинского, Шабалинского районов более 60% в концентрированных кормах составляет овес. Чтобы получить высокую продуктивность животных, оптимален ввод в рационы ржи и пшеницы не более 20-30%, овса - не более 30-40%, зернобобовых культур - до 10-15%.

Наиболее выгодными с экономической точки зрения культурами для хозяйств области являются многолетние травы на зеленый корм, которые при большом выходе кормопротеиновых единиц с 1 га посевов (29,2 ц) имеют 47,05 чел.- ч. трудозатрат на 1 га., и однолетние травы на зеленый корм, которые имеют выход 7,76 ц. кормопротеиновых единиц с 1 га посевов и трудозатраты 35,29 чел.- ч.

Решению проблемы белковой обеспеченности кормопроизводства в хозяйствах области способствует введение в севообороты посевных площадей под долголетними высокобелковыми культурами, такими как козлятник восточный, лядвенец рогатый. В Орловском районе области такой опыт имеется в ЗАО «Тохтинское», где ежегодный прирост удоев составляет 700 кг молока на корову. Хозяйство размещено на бедных песчаных почвах, но здесь имеется 1400 га лядвенца и козлятника, что позволяет повышать плодородие почв и решать проблему кормопроизводства.

Потребление кормов коровами ограничено по сухому веществу, поэтому доля разных видов кормов в структуре рациона коров, наряду с зоотехническими параметрами (живая масса коров, продуктивность, фаза лактации), зависит от качества кормов. Качество кормов собственной заготовки влияет не только на издержки, но и на цену реализации, т.к. с увеличением доли переваримой клетчатки растет и содержание жира в молоке. В Кировской области лишь четверть хозяйств занимается определением качества кормов. В целом качество кормов по области низкое. Из проверенных кормов 32% сена – неклассное, первого класса – около 5%, силоса неклассного – 18%, 1 класса – только 2,4%, сенажа неклассного – 8%.

Основными факторами, влияющими на качество объемистых кормов из многолетних трав, являются:

- срок заготовки (фаза вегетации трав);

- срок эксплуатации (год пользования);

- плодородие почвы (доза внесения удобрений);

- вид травосмеси;

- качество заготовки и силосования (производительность кормозаготовительной техники, ворошение валков при подвяливании, применение спецтехники и материалов при закладке и трамбовке, применение консервирующих препаратов и др.);

- структура производимых кормов (структура трав разных видов и сортов, сочетание их с другими культурами, в т.ч. с зернофуражом и зерносенажом, позволяющее организовать «зеленый конвейер»).

Основная причина неклассности грубых кормов – высокое содержание влаги, клетчатки и низкое содержание каротина, в 2-3 раза ниже нормы в связи с затягиванием сроков скашивания. Также заготовленные корма бедны протеином и обменной энергией.

В связи с заготовкой кормов в более поздние сроки, с повышенным содержанием клетчатки, для ее лучшего усвоения ряд хозяйств Кировской области используют ферментные препараты гидролизного действия, такие как мультиэнзимные композиции МЭК-СХ-3, в состав которых входит мацеробациллин, расщепляющий клетчатку. Этот препарат приобретают в ЗАО «Биотехнологическая компания «Восток» п. Восточный Омутнинского района Кировской области.

Для повышения содержания белка и энергии в рационах животных требуются концентраты с высоким их содержанием.

Кроме традиционно используемых жмыхов и шротов на рынке Кировской области появилась новая протеиновая добавка это сухая барда производства ОАО «Уржумский спиртоводочный завод». Скармливание концентратов, особенно в виде комбикормов, - важный резерв в повышении продуктивности животных. Решить проблему повышения продуктивности только за счет кормов собственного производства невозможно. Поэтому хозяйства, особенно с высокой продуктивностью животных, закупают концентрированные корма, жмыхи, шроты, патоку и другие высокобелковые корма. Интенсификация животноводства будет сопровождаться повышением спроса на высококачественные комбикорма, а их производство потребует согласованных действий специалистов комбикормовых предприятий, хозяйств, производителей сырья.

С позиций хозяйств – производителей молока, первоочередным фактором повышения эффективности производства, а следовательно, конкурентоспособности, является максимальное использование внутренних резервов. Элементами инноваций здесь выступают:

- проращивание зерна – источника витаминов и быстроусвояемых углеводов;

- выращивание гидропонной зеленой массы из зерна;

- заготовка в зимний период хвойного корма;

- отказ от «поочередного» скармливания имеющихся в наличии зерномучных кормов. Если в хозяйстве есть набор из 2-3-4-х зерновых культур, то из них надо готовить зерномучные смеси следующего состава: овес – 30%, ячмень – 40%, пшеница – 15%, рожь – 15%. Эта мера позволяет на 15-20% повысить эффективность (отдачу) от их скармливания, по сравнению с поочередным.

Важнейшая задача повышения конкурентоспособности отрасли - уточнение её стратегической конкурентной позиции с учетом региональной специфики в связи с новыми возможностями, предоставляемыми комплексом инноваций, в том числе информационными технологиями.

Инновации в информационно-аналитической составляющей системы планирования и контроля:

- обеспечивают оптимизацию уровня интенсивности производственных факторов;

- позволяют учесть изменения внешней среды, повысив качество решений;

- формируют возможность предотвращения непроизводительных (в том числе альтернативных) затрат;

- способствуют более быстрому и полному освоению инновационных ресурсосберегающих технологий.

Результатом освоения «инновационной интерференции»

(комплекса инноваций) в отрасли должен стать более конкурентоспособный уровень производства молока в сельскохозяйственных предприятиях Кировской области.

Литература 1. Ваниев, И.Р. Методические аспекты оценки эффективности производства и использования кормов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

- 2008. - №10.

2. Пелевина, Г.А. Хранение и использование спиртовой барды и пивной дробины в комбикормах // Кормопроизводство. - 2008. - №11.

3. Суровцев, В.Н. Эффективность повышения качества объёмистых кормов // Сельскохозяйственные вести. - 2008. - №2.

4. www.ako.kirov.ru/econom/apk/selo.php - сайт Правительства Кировской области.

УДК 636.2. А.О. Наумова, С.Н. Ижболдина ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ХОЗЯЙСТВА В УПРАВЛЕНИИ

ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Представлен материал по производству молока в СХПК «Колхоз им. Мичурина» Вавожского района Удмуртской Республики. Хозяйство за 2009 год достигло надоя на корову 6370 кг молока, затраты труда на 1 кг молока составили 1,88 чел/час, затраты кормов на 1 ц молока 1,91 корм. единиц, уровень рентабельности 16%.

В современном мире технология производства сельскохозяйственной продукции становится решающим фактором роста экономического потенциала всех отраслей животноводства, а особенно производства молока и говядины.

Главная функция менеджмента – это управление персоналом. Эффективное выполнение этой функции позволяет достичь высоких социально-экономических результатов управления деятельности [2].

Главная задача управления на предприятии – сделать коллектив стабильным, а его деятельность эффективной и перспективной. В качестве примера по Удмуртской Республике можно привести СХПК «Колхоз им. Мичурина» Вавожского района, где более 40 лет работает председателем Калинин Валентин Егорович, закончивший Ижевский институт по специальности «Зоотехния».

За последние 10 лет хозяйство достигло высоких показателей в растениеводстве, животноводстве благодаря умелому руководству, внедрению передовых технологий в скотоводстве и свиноводстве.

Первым направлением в скотоводстве в хозяйстве Калинина В.Е. являлось повышение генетического потенциала коров черно-пестрой породы и перевод хозяйства с товарного статуса до племрепродуктора, а в течение последних 5 лет – одного из лучших племенных заводов Удмуртской Республики. Одновременно его деятельность была направлена на улучшение кормовой базы, то есть возделывание высокоурожайных кормовых культур, таких как кукуруза с початками, козлятник восточный, клевер розовый, вико-овсяные и горохо-овсяные смеси, заготовка на зимний период для животных сенажа, сена, силоса, корнеплодов и концентратов, закупка для сбалансирования рационов белково-минерально-витаминной добавки, минеральных веществ, патоки, комбикорма. Также проводилась работа с животноводами посредством составления удобного распорядка рабочего дня, который позволял им не только работать на ферме, но и отправлять детей в детский сад, школу, что исключило возможность нарушения рабочего графика.

В таблице 1 представлены производственные и экономические показатели по производству молока за 2008-2009 годы.

Данные таблицы 1 показывают, что поголовье коров осталось на прежнем уровне – 700 голов, но валовое производство молока увеличилось на 92,1 кг или 2,11%, надой на одну корову повысился на 99 кг или на 1,58%, то есть по величине надоя на одну корову хозяйство занимает 4 место по Удмуртской Республике. Несколько снизилось содержание жира в молоке, но повысилось содержание белка, что связано с увеличением величины надоя. Повысился расход кормов на 1 условную голову на 0,5 ц комовых единиц или на 1,10%, зато снизились затраты труда 1 ц молока на 0,14 чел/час или на 9,72%. Данные затраты труда являются самими низкими по Удмуртской Республике при достижении свыше 6000 кг надоев, а также и по Приволжскому округу. Повысилась себестоимость 1 ц молока на 82,65 рублей или на 11,41%, но это связано не с плохой работой, а с модернизацией доения коров.

Таблица 1 – Производственные и экономические показатели Поголовье крупного рогатого скота, голов Валовое производство молока, кг 4366,7 4458,8 102, Расход кормов на 1 условную голову, ц корм. ед.

Затраты кормов на 1 ц молока, ц корм. ед.

Затраты труда на 1 ц молока, чел, час Себестоимость 1 ц молока, руб. 724,55 807,20 111, Закупочная цена за 1 ц молока, руб.

СХПК «Колхоз им. Мичурина» – это единственное хозяйство, где построена автоматическая зарубежная линия доения коров при привязной технологии содержания, когда доярка не носит на руках доильный аппарат, а он передвигается по линии, расположенной в проходе между коровами, она его только подключает, доение происходит в асинхронном режиме, аппарат отключается автоматически.

Снизилась закупочная цена на молоко не только в хозяйстве, но в целом по России, так как введен технический регламент на молоко в декабре 2008 года, не позволяющий сдавать в данный момент молоко на молокозавод высшим сортом, поэтому значительно снизился уровень рентабельности молока – в 2,62 раза, однако, не смотря на вложенные значительные затраты на покупку зарубежных доильных аппаратов, кормораздатчиков, проведения реконструкции фермы – производство молока рентабельно [1].

Хозяйство уже четыре года имеет надой на одну корову свыше 6000 кг молока, проведена реконструкция всех ферм, построено помещение для выращивания ремонтных телок при беспривязно-боксовой технологии и все это благодаря прекрасным менеджерским качествам руководителя хозяйства, что включает в себя грамотное управление, работу с коллективом, создание комфортных условий для работы.

В хозяйстве получают не только высокие надои, но интенсивно выращивают бычков черно-пестрой породы на мясо. Валовое производство говядины за 2008 год составило 372,7 т, а в году – 383,8 т при достижении среднесуточного прироста свыше 1000 г. Затраты труда на 1 ц говядины составили в 2008 году – 4,29 чел/час, в 2009 году – 6,00 чел/час. Данные показатели достигнуты благодаря эффективной организации труда и обеспечению животных полноценными и сбалансированными кормами.

В.Е. Калинин в своей работе уделяет внимание следующим принципам: обеспечение условий труда, отдыха и быта работников; оптимизации режима труда; распределение работающих по подразделениям; обучению и переподготовке; оценке эффективности труда.

Литература 1. Ижболдина, С.Н. Создание высокопродуктивного стада крупного рогатого скота на основе применения интенсивной технологии выращивания ремонтных телок / С.Н. Ижболдина, М.Р. Кудрин // Эффективность адаптивных технологий в растениеводстве и животноводстве: материалы ВНПК / ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2008. – С. 177-180.

2. Саттаров, Р.Г. Роль управления персоналом в антикризисном управлении / Р.Г. Саттаров // Наука Удмуртии, 2008. - №2(21). – С.156-163.

УДК Е.В. Некрасова ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

АПК В ПОСТКРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Стратегическое управление развитием АПК на разных уровнях управления во многом зависит от того, насколько правильно поставлены и структурированы стратегические задачи, рационально используются ресурсы для их решения и насколько последовательны планируемые мероприятия.

Пришедший в Россию мировой финансовый кризис застал отечественный аграрный сектор не в лучшем состоянии. Переизбыток урожая зерна, повлекший за собой падение его стоимости, и обрушившиеся цены на молоко ослабили позиции многих сельхозпроизводителей. Кризис существенным образом ограничил доступ к кредитным ресурсам. К сожалению, это ударило по всем производителям и по аграриям, в том числе. Был свёрнут целый ряд инвестиционных проектов, возникли проблемы со сбытом, с управлением, рентабельностью. И конечно, на ситуацию в сельском хозяйстве повлияли не самые простые погодные условия, которые были в 2009 году. Большую сложность, особенно в посткризисной экономике, представляет согласование целей, плановых действий, схем распределения ресурсов между государственными и местными органами власти. Именно поэтому сегодня региональные стратегические планы и программы реализуются крайне трудно, а нередко и вовсе сворачиваются.

Формирование стратегии комплексного развития АПК требует всестороннего анализа существующих тенденций и проблем в отраслевой структуре экономики, в развитии производственной, социальной, рыночной инфраструктуре, социальной и экологической сферах, в финансовой деятельности предприятий и организаций, домохозяйств, деятельности финансовых и кредитных институтов.

Разработка плановой стратегии невозможна без сценариев развития, построенных на данных прогноза результатов реализации запланированных мероприятий. Формирование иерархической системы целей начинается с систематизации проблем развития объекта управления в АПК на каждом уровне, предполагающем обоснованное их ранжирование. Проблемы систематизируются как первичные и проблемы-следствия, что позволяет формировать «дерево целей» развития и выделять текущие задачи развития.

Разработка и реализация стратегических планов и программ развития АПК на разных уровнях управления включает основные процедуры:

- оценка внешних факторов в развитии экономики в различных сферах (налоговой, кредитной, инвестиционной, внешнеэкономической и т.д.) - анализ уже разработанных проектов, действующих федеральных и региональных целевых программ и т.д.

- выбор программно-целевой стратегии комплексного развития с определением основных целей и приоритетов, средств и методов их достижения - оценка существующих ресурсных возможностей и ограничений, (природно-ресурсного потенциала, состояния производственной инфраструктуры, научно-технического потенциала и т.д.), а также возможностей привлечения дополнительных целевых ресурсов извне - разработка сценария развития и обоснование этапов реализации стратегического плана.

Эффективность стратегического планирования зависит от эффективности механизма, используемого для реализации стратегии, в том числе от степени эффективности воздействия органов региональной власти и общественности на все субъекты хозяйствования (вне зависимости от формы собственности) в интересах достижения поставленных в стратегии целей.

Однако, наряду с отрицательными моментами в развитии АПК имеются такие позитивные моменты, во-первых, спрос на сельхозпродукцию поддерживается на достаточно высоком уровне. Причем расходы на продукты питания составляют около половины расходов в бюджете средней российской семьи; во-вторых, отрасль пока напрямую получает субсидии из федерального бюджета России, что в условиях кризиса особенно ценно. Также имеется льготная система налогообложения сельхозпроизводители почти не платят за землю, создан механизм лизинга сельскохозяйственной техники, проводятся зерновые интервенции для регулирования цен.

В условиях девальвации рубля повышается конкурентоспособность отечественных сельхозпроизводителей как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Поддержка государством производства отечественными сельхозпредприятиями продовольственной продукции, ориентированной на импортозамещение, делает рыночные позиции российских аграриев более устойчивыми.

При проведении антикризисной политики в Российской Федерации в качестве приоритетов были заявлены: а) поддержка (обеспечение стабильности) финансового сектора; б) социальная поддержка населения, сохранение и создание новых рабочих мест; в) поддержка отдельных, наиболее чувствительных к кризису отраслей реального сектора экономики на основе стимулирования внутреннего спроса и импортозамещения; г) поддержка системообразующих и градообразующих предприятий.

Преимущественно антикризисные меры направлены на решение следующих тактических задач:

– расширение доступа предприятий к финансовым ресурсам (прямое кредитование госбанками, финансовыми институтами развития, их капитализация; стимулирование частного кредитования путем предоставления субсидий по процентным ставкам и госгарантий; рекомендации банкам по кредитованию; расширение условий для привлечения капитала на основе выпуска акций и облигаций и их выкупа уполномоченными организациями);

– снижение нагрузки на бизнес (налоговой нагрузки, вывозных таможенных пошлин, административной нагрузки;

ограничение роста тарифов на услуги и продукцию субъектов естественных монополий);

– смягчение негативных социальных последствий и развитие рынка труда (увеличение пособий по безработице, софинансирование региональных программ занятости, ограничения на использование иностранной рабочей силы);

– стимулирование внутреннего спроса (госзакупки, авансирование, преференции для отечественных производителей, закупки и инвестиционные программы субъектов естественных монополий, лизинг, защитные таможенные меры, субсидии по кредитам потребителей);

– поддержка малого и среднего предпринимательства (софинан-сирование региональных программ по развитию малого и среднего бизнеса), развитие конкуренции.

Сценарии стратегического развития АПК в зависимости от темпов трансформации, реформирования региональной экономики могут быть инерционными, форсированными, сбалансированными (оптимальными). Этапов в условиях посткризисного развития можно выделить, как минимум, два: стабилизационный этап и этап развития.

В качестве «адресатов» антикризисных мер выступают предприятия многих отраслей. Спектр инструментов, с помощью которых государство реализует те или иные антикризисные меры, довольно широк и включает почти полный набор имеющихся в его распоряжении рычагов - от налоговой политики до административно-организационных инструментов. В рамках промышленной политики 2/3 мер - это инструменты содействия доступу предприятий к финансовым ресурсам и стимулирования спроса на конкретных отраслевых рынках, а среди мер экономической политики примерно половину составляют меры институционального характера.

Реализация мер по закупкам для государственных нужд в интересах стимулирования спроса по сравнению с другими мерами значительно запаздывает. Поэтому их роль с точки зрения предотвращения распространения кризиса в экономике пока незначительна. Заслуживают позитивной оценки меры по развитию лизинга, – это бюджетные (субсидии на процентные ставки, госгарантии, капитализация специализированных банков и финансовых институтов развития для расширения кредитования реального сектора экономики, капитализация отдельных системообразующих компаний).

Эти меры в основном направлены на расширение кредитования компаний. Особый акцент сделан на мерах по субсидированию процентных ставок и предоставлению госгарантий по кредитам. Можно отметить активность в обеспечении выпуска компаниями инфраструктурных облигаций, включая развитие регулирования в данной области.

С позиций характера (способа) распределения выгод от реализации мер между хозяйствующими субъектами можно условно выделить три группы используемых инструментов: во-первых, селективные (выбор отдельных предприятий, индивидуализированные решения по множеству трудно формализуемых критериев); во-вторых, конкурсные (конкурсный отбор, критерии отбора и доступа четко определены); в-третьих, системные (все предприятия, иногда - соответствующие некоторым условиям по масштабу бизнеса или по продуктовой направленности, получают выгоды).

Решение поставленных задач невозможно без качественного информационного обмена между всеми участниками агропродовольственного рынка. Для этих целей в рамках государственной программы федеральное Министерство создаёт систему государственного информационного обеспечения сельского хозяйства. Новая модель позволит структурировать отрасль в едином информационном поле. Министерство сельского хозяйства с помощью системы будет выполнять задачи по мониторингу и анализу внутреннего и мирового рынков основных видов сельхозпродукции, контролировать эффективность использования бюджетных средств, составлять прогнозы развития агропромышленного комплекса страны. Субъекты же Российской Федерации смогут осуществлять оперативный мониторинг наличия ресурсов продукции на предприятиях региона, получать оперативную информацию о потребностях рынка, использовать инструменты для прогнозирования и контроля исполнения продовольственного баланса субъекта и мониторинга проектов и программ развития.

Для сельхозтоваропроизводителей программа даст возможность получить доступ к оперативной информации о конъюнктуре регионального российского и международных рынков продовольствия. Сельхозтоваропроизводители смогут получать метеорологические условия по региону, нормативно-правовую информацию и данные о государственных и региональных программах. В настоящее время выделяют три приоритетные стратегические направления повышения отраслевой эффективности:

- это рыночная эффективность, то есть производство сельхозпродукции в тех объёмах, по тем ценам и того качества, которые востребованы на внутренних и международных рынках.

Именно для этого созданы нами и запущены региональные прогнозные балансы производства и потребления основных видов сельскохозяйственной продукции с учётом биоклиматического потенциала субъектов и их роли на продовольственном рынке страны, - это бюджетная эффективность. Внедрение критериев оценки эффективности использования бюджетных средств, создан общероссийский реестр сельхозтоваропроизводителей, получающих бюджетную поддержку, введена форма обязательной отчётности субъектов по всем базовым показателям государственной программы в виде подготовки и защиты паспортов регионов, - это инфраструктурная эффективность подотраслей АПК.

Развитие инфраструктуры аграрного рынка является основой и создает предпосылки для устойчивого функционирования отрасли и повышения конкурентоспособности российской продукции.

Все перечисленные меры дадут возможность нам и в дальнейшем видеть позитивную динамику развития сельского хозяйства.

УДК 631.145 : 005.591.6 (470.51) А.К. Осипов, А.Ш. Мариночкина ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА

ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ АПК РЕГИОНА

Программа модернизации, выдвинутая президентом Д. Медведевым, вселяет большие надежды на обновление всех сфер жизнедеятельности общества и, прежде всего, экономики. Программа определяет пять стратегических направлений модернизации экономики, в числе которых также определены АПК и развитие вооружений.

Важность модернизации АПК обусловлена тем, что это традиционная отрасль экономики России, в которой работает 30% населения страны и которая обеспечивает ее продовольственную безопасность.

За прошедшие полтора века российское село пережило много событий: столыпинские реформы, коренные изменения социального строя 1917-1926 гг., коллективизацию и гонения на крепких крестьян (кулаков) 1929-1934 гг., оккупацию и тяжелейший период возрождения села после ВОВ, бесчисленное количество организационных перестроек хрущевско-брежневскогорбачевских времен и современную реформу перехода на рыночные отношения.

Много испытаний пришлось пережить сельским труженикам, но и современный переходный период не стал «сладким».

Основными направлениями современной реформы в агропромышленном комплексе являются: приватизация и разгосударствление; либерализация цен; отмена государственного регулирования (планирования); насаждение частной собственности на землю; трансформация крупных хозяйств и развитие фермерства; введение свободного рынка материально-технических ресурсов; ориентация на мировые цены на энергоносители и т.д.

В результате шоковых мер в АПК идут процессы, которые можно отнести к разрушительным. Уход государства от контроля за развитием сельской экономики привел к организации монопольных структур в сфере переработки, обслуживания, к резкому диспаритету цен, разрушению складывающихся в течение многих лет хозяйственных связей, резкому сокращению сельскохозяйственных угодий и изъятию из сельского хозяйства огромных финансовых ресурсов. Все эти проблемы на конкретных цифрах и примерах хорошо раскрыты в монографии академика РАСХН В.А. Добрынина «Государственное регулирование агропромышленного производства» (2000 г.).

Понадобилось 15 лет «реформирования» и падения, чтобы понять, что без сельского хозяйства России не обойтись, и что требуется государственная поддержка развития аграрного сектора экономики. В 2006 году началась реализация национального проекта «Развитие АПК». Результаты не замедлили сказаться, и уже в последующие годы аграрный сектор экономики стал показывать стабильный рост.

Однако можно ли на основании сказанного утверждать, что кризис пройден, экономика села восстановлена. Очевидно, что нет. По-прежнему продолжается деградация земельных ресурсов, падает квалификация персонала, продолжается отток молодежи из села, большинство сельскохозяйственных организаций испытывают финансовый кризис. По состоянию на начало 2009 года задолженность по всем видам кредитов и займов превысила 1 трлн. руб, что в 8 раз превышает полученную прибыль (2, с. 15). Сокращается поголовье крупного рогатого скота.

Ухудшается состояние машинно-тракторного парка.

Разразившийся мировой фондовый, финансовый и экономический кризис показал, что даже в условиях кризиса сельское хозяйство может быть одним из факторов, способных не только затормозить глубину падения, но и содействовать началу восстановления экономики в целом. Так, по данным академика И. Ушачева (2, с. 12), за 2008 год прирост валовой агропродукции достиг 10,8% против 2,1% по промышленному производству. Еще более устойчивые тенденции ожидаются по итогам 2009 года.

Затрагивая тему модернизации, мы вправе поставить вопрос: а возможна ли она в сельском хозяйстве в ее нынешнем состоянии? И каким образом?

Очевидно, что кризис не причина для пессимизма. Именно в период кризиса создаются условия для развития, накапливается критическая энергия, которая дает толчок к последующему развитию.

Как отмечает академик И. Ушачев, в современных условиях инновационный путь развития сельского хозяйства имеет три взаимосвязанных и взаимообусловленных направления (2, с. 17):

инновации в человеческий фактор, что возможно лишь при приоритетном развитии образования, фундаментальных и прикладных научно-исследовательских организаций, разрабатывающих нововведения, создании банка данных по инновациям, а также информационно-консультационной системы, обслуживающей сельхозтоваропроизводителей;

инновации в биологический фактор, связанные с разработкой и освоением нововведений, обеспечивающих повышение плодородия почвы, рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных. Именно особая роль инноваций в биологический фактор является отличительной чертой инновационного пути развития сельского хозяйства по сравнению с другими секторами экономики;

инновации технологического характера, обеспечивающие совершенствование технико-технологического потенциала отрасли на основе применения энерго- и ресурсосберегающей техники, наукоемких технологий. При этом особое значение приобретает развитие отраслей экономики, обеспечивающих сельское хозяйство средствами производства.

Для того, чтобы инновационная деятельность была активной и эффективной, необходимо задействовать четыре группы факторов: экономические и технологические; правовые;

организационно-управленческие; социально-психологические.

Однако это возможно лишь при функционировании эффективного организационно-экономического механизма освоения научных достижений в отрасли.

Одним из важных инфраструктурных элементов такого механизма могли бы стать региональные агротехнологические формирования и инкубаторы малого агропромышленного бизнеса рыночного типа.

В научной литературе активно разрабатывается идея формирования агротехнополисов на базе региональных АПК. Агротехнополис – это проект (идея), позволяющий осуществлять скоординированные действия властей, бизнеса, сельхозтоваропроизводителей, населения, переработчиков, научных учреждений и учебных заведений по развитию АПК на инновационной основе. Генеральная цель такого проекта – обеспечение условий для устойчивого развития АПК региона на основе целенаправленного использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения и реализации новых знаний.

Одна из главных проблем достижения цели – разработка механизмов реализации новых знаний, идей, технологий.

Удмуртская Республика как развитый агропромышленный регион может стать идеальной площадкой для реализации идеи агротехнополиса. Проектируемый агротехнополис может включать в себя следующие элементы.

1. Теоретическое ядро в виде научных и образовательных учреждений, обеспечивающих создание рынка научнотехнической продукции, работ и услуг в региональном АПК.

Ведущую роль здесь, безусловно, может играть ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА.

2. Группа предприятий-поставщиков материальнотехнических ресурсов. В настоящее время в Удмуртии нет крупных производителей сельхозтехники, хотя некоторые предприятия этим занимаются (ОАО «Аксион», Балезинское РТП и др.

Из предприятий-поставщиков ресурсов для сельхозтоваропроизводителей выделяется Глазовский комбикормовый завод). В то же время спрос на современное сельскохозяйственное оборудование в хозяйствах существует. Учитывая наличие пустующих производственных площадей на крупных промышленных предприятиях и соответствующих проектов, такое производство можно организовать.

3. Перерабатывающий комплекс, представленный высокомеханизированными предприятиями по производству молочной продукции, мясопродуктов, хлебопродуктов, кондитерских и ликероводочных изделий. В настоящее время большинство этих предприятий сосредоточены в структурах компании «КОМОС».

4. Сельхозтоваропроизводители, то есть более 400 сельскохозяйственных организаций, более 2 тыс. фермеров, ЛПХ населения.

5. Система органов власти (управления), представленных прежде всего Министерством сельского хозяйства и продовольствия УР и другими республиканскими ведомствами, курирующими развитие АПК, муниципальные органы. Их задача сводится к тому, чтобы обеспечивать согласованность интересов и взаимодействие науки, образования, частного капитала, сельхозтоваропроизводителей на принципах государственночастного партнерства.

Идея агротехнополиса является для России относительно новой и поэтому требует соответствующего правового, научного и организационно-экономического обоснования. В последующих работах предусматривается более подробное изучение данной проблемы.

Литература 1. Добрынин, В.В. Государственное регулирование агропромышленного производства:

учебное пособие. – М.: Изд-во МСХА, 2000. – С. 130.

2. Ушачев, И. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства Российской Федерации // АПК: экономика, управление. №3. 2009. С. 12-30.

УДК 303.43:658. А.А. Паронян ФГОУ ВПО Курская ГСХА им. проф. И.И. Иванова

РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ

СТРАТЕГИИ АУДИТА

Рассмотрены основные направления, методы, этапы, элементы и задачи, реализуемые при разработке стратегии аудита. Предложена авторская схема разработки стратегии аудита, выполненная на основе системного пдохода.

Разработка стратегии аудита включает в себя работы по разработке миссии аудиторской компании, постановке целей, а также работы по формированию кадровой политики.

В стратегии описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегическая концепция основана на применении следующих методов: SWOT-анализ; разработка и сопоставление альтернативных стратегий; формирование дерева целей; планирование в соответствии с выбранной стратегией; ситуационный анализ.

SWOT–анализ предприятия формируется в виде логически согласованной схемы взаимодействия между внутренними сильными и слабыми звеньями компании, благоприятными и неблагоприятными факторами внешней среды.

Разработка и сопоставление альтернативных стратегий включает построение стратегических пирамид, определение корпоративной стратегии, определение бизнес-стратегии; определение и оценку альтернатив, стратегический выбор и планирование действий; формализацию будущей стратегической платформы (определение стратегических приоритетов, планирование стратегических мероприятий).

Формирование дерева целей включает выполнение работ по определению миссии компании, ее видения и целей.

Стратегическое планирование проводится с использованием специальных методов, предназначенных для эффективной организации коллективной работы и активизации творческого мышления участников группы: метод групповой дискуссии; метод межгрупповой работы; метод мозгового штурма; метод номинальной группы и др.

Без разработки общей стратегии и детального планирования невозможен качественный аудит. Планирование аудита подразделяется на предварительное планирование, подготовку и составление общего плана и программы аудита. Основные работы по планированию аудита проводятся после согласия аудитора на выполнение договора.

По итогам предварительного планирования аудиторская фирма окончательно решает вопрос о возможностях проведения аудита и заключения договора, определяет количественный и качественный состав группы специалистов для проведения аудита, а также стоимость аудиторских услуг.

Во время разработки общего плана проверки необходимо с учетом степени риска определить аудиторские процедуры и для тех позиций годовой бухгалтерской отчетности, которые не подлежат системной проверке.

После выбора отдельных аудиторских процедур определяется объем позиций отчетности, предназначенных для проведения выборочной проверки, т.е. объем информации для выборок.

Аудитору необходимо планировать свою работу так, чтобы проверка была проведена эффективным образом. [2] В соответствии с Федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности, (правило (стандарт) N 3. «Планирование аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности») планирование аудита предполагает разработку общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру, срокам проведения и объему аудиторских процедур. [1] Планирование аудита в целях снижения аудиторского риска до приемлемо низкого уровня предполагает разработку общей стратегии выполнения задания и плана аудита. Планированием аудита должны заниматься руководитель аудиторской проверки и другие руководящие выполнением аудиторского задания участники аудиторской группы, располагающие соответствующим опытом и знаниями.

Правильное планирование способствует надлежащему распределению работы среди участников аудиторской группы, облегчает руководство заданием, надзор и контроль за работой участников аудиторской группы, помогает координировать работу по разным компонентам или работу с экспертами.

Характер и объем действий по планированию будут зависеть от масштабов и сложности организации и деятельности аудируемого лица, от предыдущего опыта работы аудитора с аудируемым лицом и от обстоятельств, которые могут меняться в ходе выполнения аудиторского задания.

Cтратегия аудита устанавливает объем аудита, его временные рамки и действия по руководству аудитом, а также задает основу для разработки детального плана аудита. Составление общей стратегии аудита включает в себя:

а) выявление характеристик задания, обуславливающих его объем, (принципы и методы ведения бухгалтерского учета и подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности, отраслевые требования к составлению отчетности);

б) установление целей отчетности по результатам выполнения задания для планирования сроков аудита, сроков предоставления промежуточной и итоговой информации, ключевые даты запланированных встреч с руководством аудируемого лица и т. п.;

в) определение направлений основных усилий участников аудиторской группы.

В ходе разработки общей стратегии аудитор должен учитывать ранее полученный опыт проведения аудиторских заданий для данного аудируемого лица.

Аудитором должны быть четко сформулированы следующие аспекты общей стратегии аудита:

а) распределение кадрового потенциала по конкретным областям аудита, привлечение экспертов для разрешения специфических вопросов;

б) распределение кадрового потенциала между этапами аудита (промежуточные, завершающий);

в) порядок осуществления руководства кадровым потенциалом, надзора и контроля за его работой. [4] После разработки общей стратегии аудита аудитор должен приступать к составлению детального плана аудита, охватывающего различные аспекты, обозначенные в общей стратегии аудита, и включающего описание характера, временных рамок и объема дальнейших аудиторских процедур. Все участники аудиторской группы должны следовать и общей стратегии, и плану аудита для получения достаточных надлежащих аудиторских доказательств и снижения аудиторского риска до приемлемого уровня. План аудита также должен документально оформляться, что служит подтверждением надлежащего планирования и проведения аудита.

Планирование аудиторских процедур должно осуществляться в ходе всего аудита по мере выполнения плана аудита.

Источниками получения информации об экономическом субъекте, его бизнесе, состоянии бухгалтерского учета и внутреннего контроля могут являться: учредительные и регистрационные документы; приказ по учетной политике; бухгалтерская отчетность, регистры учета; контракты (договоры) на поставку продукции, выполнение работ, оказание услуг;

результаты осмотра предприятия, его производственных площадей, офисных помещений; результаты бесед и переговоров с руководством, главным бухгалтером, работниками предприятия; результаты наблюдения за производственным процессом; результаты проверок, проведенных ранее (другой аудиторской фирмой, налоговой инспекцией); информация от третьих лиц.

Адекватное планирование аудита обеспечивает уверенность в том, что наиболее значимым областям аудита будет уделено должное внимание, потенциальные проблемы будут своевременно выявлены и решены, что организация выполнения аудиторского задания и управление им будут осуществлены надлежащим образом, обеспечивающим его эффективное и результативное выполнение.

Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей – составляющие успеха каждой компании. Ясная и хорошо аргументированная стратегия позволит уменьшить риски, реализовать внутренний потенциал и построить рациональное управление кадровыми ресурсами. Реализация системного подхода при разработке стратегии аудита представлена на рисунке 1.

стратегии аудита Литература 1. Федеральные правила (стандарты), Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. № 2. Бычкова, С.М. Международные стандарты аудита: учеб. пособие / С.М. Бычкова, Е.Ю. Итыгилова; под ред. С.М. Бычковой. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 432 с.

3. Ерофеева, В.А. Аудит: ext,/ пособие / В.А. Ерофеева, В.А. Пискунов, Т.А. Битюкова. – 2-е изд. перераб. и доп. –М.: Юрайт; Высшее образование,2010.- 638 с.- (основы наук).

4. Кочинев, Ю.Ю. Аудит. – 3-е изд. – Издательский дом «Питер», 2006.

УДК 332. Т.В. Петова ФГОУ ВПО Самарская ГСХА

РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ В САМАРСКОЙ

ОБЛАСТИ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАДРОВ В АПК В УСЛОВИЯХ

МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

Рассмотрены актуальные проблемы занятости на селе в Российской Федерации и Самарской области в условиях мирового финансового кризиса. Предложены и обоснованы основные направления антикризисных мер по проблеме занятости сельского населения Самарской области.

Мировой финансовый кризис привёл к значительным изменениям на российском рынке труда. Численность официально зарегистрированных безработных в РФ по данным на 7 декабря 2009 года составила 2 042 007 человек, Минздравсоцразвития РФ прогнозирует, что в среднем по году этот показатель составляет 2,6 млн. человек.

Рост численности безработных способствует поиску отраслей, которые могли бы принять на себя излишки рабочей силы. В этой связи целесообразно рассмотреть агропромышленный комплекс.

Сельское хозяйство является довольно инерционной (обусловленной вековыми традициями) отраслью экономики со своим определённым укладом производства. В этом одновременно и сила российских аграриев, не бросивших заниматься крестьянским трудом даже тогда, когда это было экономически невыгодно, и их слабость, поскольку они не всегда верно реагируют на предлагаемые новации. Невосприимчивость к новому чаще всего порождается инертностью людей, не желающих или не могущих меняться. Кризис создаёт ситуацию, предельно удобную для преодоления инертности, когда людей проще сподвигнуть на освоение новых направлений производственной деятельности, убедить, а если нужно, то и заставить учиться прогрессивному и передовому. Данные обстоятельства необходимо использовать при организации новых производств и промыслов в АПК, позволяющих не только стимулировать рост отечественного агропроизводства, но и обеспечить людей общественно полезным трудом.

Основными причинами низкой привлекательности аграрного труда являются:

- низкий уровень оплаты труда;

- намного худшие условия жизни на селе (состояние социальной инфраструктуры);

- трудности с получением жилья;

- узкоотраслевой аграрный подход к развитию экономики села, при котором недооценивается насущная необходимость развития сельских не аграрных секторов занятости, отсутствие надежных источников финансовой поддержки малого предпринимательства, развития альтернативных сельскому хозяйству сфер занятости населения.

Несмотря на мировой финансовый кризис, сельское хозяйство находится в выгодном положении. Сельское хозяйство и АПК в целом в условиях кризиса имеют шанс реализовать свои конкурентные преимущества, заняв подобающее место в структуре российской экономики, и выйти на мировой уровень. Сельское хозяйство в условиях кризиса имеет преимущество перед другими отраслями экономики, поскольку на фоне совокупного падения потребительского спроса на товары потребность людей в продовольствии почти не меняется. Постоянный спрос на продукты питания влечёт за собой необходимость стабильного производства. По нашему мнению, сельское хозяйство должно использовать кризис для активного внедрения ресурсосберегающих технологий и передовых методов хозяйствования, масштабы которых в настоящее время явно недостаточны. Критическая ситуация порождает шанс преодолеть технологическую отсталость отрасли, избавиться от устарелых способов ведения производства.

Самая необходимая для вывода села из кризиса социальная группа – молодёжь – оказывается и самой мобильной. Низкие масштабы развития сельскохозяйственных производств и отраслей обслуживания на селе, неудовлетворительные условия труда и жизни людей обусловили чрезмерные размеры миграции населения в город. Особенно это касается молодежи, подавляющая часть которой не может удовлетворить свои трудовые, социальные и культурные потребности в тех условиях, которые предлагает современное сельскохозяйственное производство. Без закрепления молодёжи село лишено дальнейшей перспективы и обречено на вымирание. На решение этой проблемы направлены мероприятия, отраженные в «Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Наряду с уже действующими мероприятиями по обеспечению жильем сельских жителей на льготных условиях и развитию инфраструктуры сельских поселений (водо- и газоснабжение), новой возможностью для Самарской области являются реализация пилотных проектов комплексной компактной застройки сельских территорий и благоустройства сельских территорий. Под данным направлением подразумевается не только подготовка и инженерное оснащение площадки, строительство современного комфортабельного жилья вблизи крупных сельскохозяйственных объектов, но и строительство объектов социальной сферы, внутрипоселковых дорог, озеленение и т.п. [3].

Современный мировой финансовый кризис ухудшил состояние системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров сельского хозяйства. В то же время потребность в образовательных услугах данной системы в последние годы усиливается с учетом определенных позитивных сдвигов в технической и технологической модернизации сельскохозяйственного производства. При этом недостаток инвестиций в кадровый потенциал приводит к дисбалансу рабочих мест и квалифицированных рабочих кадров.

В качестве одного из направлений повышения уровня занятости сельского населения необходимо сделать акцент на развитие животноводческих комплексов, птицеводства, овощеводства и т.д.

Основными направлениями негативного влияния кризисных проявлений в сельскохозяйственном производстве являются: снижение цен на подавляющее большинство видов сельхозпродукции; возникающее из-за отсутствия надлежащей денежной выручки; высвобождение работников и вероятность развития безработицы вследствие падения масштабов производства.

В настоящее время количество безработных Самарской области достигло 60 тыс. человек, уровень безработицы составляет 2,8%; хозяйствам области не достаёт порядка полутора тысяч представителей массовых профессий, из них дефицит механизаторских кадров на сезонные работы составляет 1000 человек, и почти 400 специалистов. Наиболее острая ситуация складывается в районах, расположенных вблизи крупных городов и там, где имеется крупное промышленное производство. Наибольший дефицит кадров испытывают Ставропольский, Сергиевский и Кинель-Черкасский районы. Следует отметить, что ряд сельхозпредприятий ощущает приток рабочей силы из городов. Так, люди, потерявшие работу в Тольятти, устраиваются в хозяйствах. С учетом ситуации на «АвтоВАЗе» принято постановление Правительства РФ, в соответствии с которым области предоставлена субсидия на сумму 712,6 млн. рублей. В 2010 году на обеспечение занятости 14,6 тыс. работников ОАО «АвтоВАЗ», его дочерних акционерных обществ будет предоставлено 4,2 млрд. рублей.

Правительство Самарской области уделяет должное внимание поддержке сельхозпроизводителям и организациям агропромышленного комплекса. Объём средств, выделяемых на государственную поддержку агропромышленного комплекса, невзирая на сложную экономическую ситуацию, был увеличен. В настоящее время утверждены порядки предоставления субсидий в 2009-2011 годах. Это компенсация части затрат на производство и реализацию продукции животноводства и птицеводства, на приобретение дизельного топлива, минеральных удобрений, средств защиты растений, а также два вида государственной поддержки, которые связаны с субсидированием затрат по различным видам кредитов. В частности, это касается предоставления кредитов личным подсобным хозяйствам и кредитов сроком до 1 года. По направлению животноводства появился новый вид государственной поддержки организациям, занимающимся разведением и содержанием племенных животных.

В качестве средства противодействия высвобождения работников целесообразно разрабатывать адаптированные к сложившейся ситуации программы обучения и переподготовки освобождающихся кадров, приспосабливая их к работе в других отраслях и промыслах, в результате чего каждый желающий может организовать своё небольшое дело [2].

Эта работа должна начинаться на муниципальном уровне управления, как наиболее приближенном к реальному производству. Нужно организовать систему учета трудовых ресурсов, собирать сведения о численности трудоспособного населения, оставшегося без работы, видах деятельности, которые можно развивать в данной местности. Для занятости высвобождающихся работников следует создавать своеобразные бизнесинкубаторы, в которых желающих обучали бы правилам прудового рыбоводства, разведения домашних животных, выделки шкур, различным ремеслам и т.д., одновременно обеспечивая их юридическим, бухгалтерским и экономическим обслуживанием, чтобы человек мог без проблем открыть самостоятельное дело. Под него в банке можно и взять кредит, подобно тому, как брали кредиты для ведения личного подсобного хозяйства в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Очевидно, что такие бизнес-инкубаторы целесообразно организовать под эгидой информационно-консультационной службы и учебно-методических центров, созданных во многих аграрных регионах страны [1].



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |
Похожие работы:

«КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Национальный ботанический сад им. Н.Н. Гришко НАН Украины Григорьева Ольга Владимировна Институт охраны биоразнообразия и Национальный ботанический сад им. Н.Н. Гришко биологической безопасности НАН Украины Словацкого аграрного университета в ул. Тимирязевская, 1, г. Киев, 01014, Украина Нитре Тел.: (+38067) 198-80-82 Государственный дендрологический парк Александрия НАН Украины E-mail.: non-traditional@mail.ru Вергун Елена Николаевна Институт агроэкологии и Национальный...»

«ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ПЕРСПЕКТИВЫ УЧАСТИЯ КИТАЯ В ОГРАНИЧЕНИИ ЯДЕРНЫХ ВООРУЖЕНИЙ Под редакцией Алексея Арбатова, Владимира Дворкина, Сергея Ознобищева Москва ИМЭМО РАН 2012 УДК 327.37 ББК 66.4 Перс 278 Авторский коллектив: Алексей Арбатов, Виктор Есин, Александр Лукин, Василий Михеев, Александр Храмчихин Перс 278 Перспективы участия Китая в ограничении ядерных вооружений. Под ред. А.Г. Арбатова, В.З. Дворкина, С.К. Ознобищева. – М.: ИМЭМО...»

«НАНОТЕХНОЛОГИИ – ПРОИЗВОДСТВУ 2014 X-я Международная юбилейная научно-практическая конференция НАНОТЕХНОЛОГИИ – ПРОИЗВОДСТВУ 2014 состоялась 2-4 апреля 2014 года в культурном центре Факел Наукограда Фрязино Московской области. Организаторы мероприятия: Министерство инвестиций и инноваций Московской области, Министерство наук и и образования РФ, Торговопромышленная палата РФ, Венчурная компания Центр инновационных технологий ЕврАзЭС, ОАО Российская промышленная коллегия, Администрация Наукограда...»

«Московские аптеки, 2002, N 1 ЭТИКА КЛИНИЧЕСКИХ ИСПЫТАНИЙ По материалам I Международной конференции Клинические исследования лекарственных средств в России. Главным условием внедрения в медицинскую практику препаратов, обладающих достаточной эффективностью и одновременно безопасностью, являются качественно проведенные клинические исследования. Инициатива организации Первой международной конференции Клинические исследования лекарственных средств в России, состоявшейся 20-22 ноября 2001 г.,...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Алтайский государственный технический университет им. И.И.Ползунова НАУКА И МОЛОДЕЖЬ – 2011 VIII Всероссийская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых СЕКЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ подсекция ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Барнаул – 2011 УДК 004 VIII Всероссийская научно-техническая конференция студентов,...»

«Санкт-Петербургское отделение Секции геополитики и безопасности РАЕН Арктическая общественная академия наук Научно-исследовательский институт Систем прогнозирования и мониторинга чрезвычайных ситуаций “Прогноз” СПбГЭТУ ЛЭТИ Агентство по наукоемким и инновационным технологиям Прогноз-Норд VI МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АРКТИЧЕСКИХ РЕГИОНОВ В 2013 году Конгресс посвящен 10-летнему юбилею со дня образования Санкт-Петербургской...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Неделя Науки СПбГПу Материалы научно-практической конференции с международным участием 2–7 декабря 2013 года ИнстИтут военно-технИческого образованИя И безопасностИ Санкт-Петербург•2014 УДК 358.23;502.55;614.8 ББК 24.5 Н 42 Неделя науки СПбГПУ : материалы научно-практической конференции c международным участием. Институт военно-технического образования и безопасности СПбГПУ. –...»

«CBD Distr. GENERAL UNEP/CBD/BS/WG-L&R/4/3 31 October 2007 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ ГРУППА ОТКРЫТОГО СОСТАВА ЭКСПЕРТОВ ПО ПРАВОВЫМ И ТЕХНИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВОЗМЕЩЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ КАРТАХЕНСКОГО ПРОТОКОЛА ПО БИОБЕЗОПАСНОСТИ Четвертое совещание Монреаль, 22-26 октября 2007 года ПРОЕКТ ДОКЛАДА СПЕЦИАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ОТКРЫТОГО СОСТАВА ЭКСПЕРТОВ ПО ПРАВОВЫМ И ТЕХНИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВОЗМЕЩЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ КАРТАХЕНСКОГО ПРОТОКОЛА ПО...»

«Энерго- и ресурсоэффективность в энергобезопасности России: пленарные доклады, материалы юбилейной международной науно-течниеской конференции, 12 - 14 декабря 2006 года, Казань, Ю. Я Петрушенко, Казанский Государственный Энергетический Университет, Международная Науно-Течниеская Конференция Энерго- и Ресурсоэффективность в Энергобезопасности России, 5898732632, 9785898732639 Опубликовано: 25th August 2010 Энерго- и ресурсоэффективность в энергобезопасности России: пленарные доклады, материалы...»

«МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО ТРУДА GB.288/2/1 288-я сессия Административный совет Женева, ноябрь 2003 г. ВТОРОЙ ПУНКТ ПОВЕСТКИ ДНЯ Повестка дня Международной конференции труда а) Повестка дня 93-й сессии (июнь 2005 г.) Международной конференции труда Содержание Стр. Введение Предыстория вопроса Предложения Новое предложение Социальная защита 1. Новый акт, предусматривающий поощрительные меры содействия в области безопасности и гигиены труда Повторно внесенные предложения Резюме дискуссий, состоявшихся в...»

«Атом для мира Генеральная конференция GC(52)/OR.10 Issued: September 2009 General Distribution Russian Original: English Пятьдесят вторая очередная сессия Пленарное заседание Протокол десятого заседания Венский центр Австрия, суббота, 4 октября 2008 года, 17 час. 45 мин. Председатель: г-н ГИЗИ (Италия) Содержание Пункт Пункты повестки дня 20 1– Применение гарантий МАГАТЭ на Ближнем Востоке (продолжение) 21 80– Ядерный потенциал Израиля 24 Доклад о взятых обязательствах по взносам в Фонд...»

«ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНОВ РОССИИ (ИБРР-2013) VIII САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ   Санкт-Петербург, 23-25 октября 2013 г. МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ Санкт-Петербург 2013 http://spoisu.ru ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНОВ РОССИИ (ИБРР-2013) VIII САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ   Санкт-Петербург, 23-25 октября 2013 г. МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ Санкт-Петербург http://spoisu.ru УДК (002:681):338. И Информационная безопасность регионов России (ИБРР-2013). И 74...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ Мировое развитие. Выпуск 3. Государство в эпоху глобализации: экономика, политика, безопасность Москва ИМЭМО РАН 2008 УДК 339.9 ББК 65.5 Государство 728 Ответственные редакторы – к.пол.н., с.н.с. Ф.Г. Войтоловский; к.э.н., зав.сектором А.В. Кузнецов Рецензенты: доктор экономических наук В.Р. Евстигнеев кандидат политических наук Э.Г. Соловьев Государство 728 Государство в эпоху глобализации: экономика, политика,...»

«(наш титул) УДК 351.74 355.72 ББК 66.2 (2 Рос) Инф74 Информатизация и информационная безопасность правоохранительных органов. – М.: Академия управления МВД России, 2012. Одобрено редакционно-издательским советом Академии управления МВД России В сборнике представлены труды XХI Всероссийской научной конференции Информатизация и информационная безопасность правоохранительных органов, проведенной 30 - 31 мая 2012 г. в Академии управления МВД России. Редакционная коллегия: Гордиенко В.В. – д.ю.н.,...»

«ФГУН Федеральный научный центр медико-профилактических технологий управления рисками здоровью населения Роспотребнадзора Кафедра экологии человека и безопасности жизнедеятельности Пермского государственного университета НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ И МЕДИКО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ НАСЕЛЕНИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием 17–20 ноября 2009 г. Пермь 2009 УДК 614.78 ББК 51.21 Н34 Научные основы и...»

«13-ая международная конференция Балтийского форума ЕС И РОССИЯ В 2008 ГОДУ: В ПОИСКЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ 23 – 24 мая 2008 года Baltic Beach Hotel, Юрмала, Латвия Выступления участников Александр Вешняков, Чрезвычайный и Полномочный посол РФ в ЛР Уважаемый господин президент, уважаемые дамы и господа, уважаемые участники Балтийского форума позвольте мне выразить признательность организаторам за возможность выступить на этом представительном международном Форуме, который за 10 лет, т.е. сегодня у нас...»

«УДК 02 Сюзан Рейли Роль библиотек в поддержке обмена научными данными Доклад на заседании Роль библиотек в сборе, обработке, обеспечении сохранности научных данных и обслуживании ими, организованном Секцией научно-технических библиотек в ходе 78-й Генеральной конференции ИФЛА (9—16авг. 2012 г., Хельсинки, Финляндия). Публикуется с разрешения автора и одобрения аппарата ИФЛА. Ключевые слова: библиотеки, научные данные, информационное обслуживание, сбор, обработка, сохранность, архивирование,...»

«ДНЕВНИК АШПИ №20. СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ И МИР: АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ (ТРАНСГРАНИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО И ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ) Открытие конференции Чернышов Ю.Г.: Уважаемые коллеги! Мы начинаем уже давно ставшую традиционной конференцию Современная Россия и мир: альтернативы развития, которая посвящена в этом году теме Трансграничное сотрудничество и проблемы национальной безопасности. Эту тему предложили сами участники конференции в прошлом году, поскольку она очень актуальна, она...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/ICCP/2/2 РАЗНООБРАЗИИ 25 July 2001 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО КАРТАХЕНСКОМУ ПРОТОКОЛУ ПО БИОБЕЗОПАСНОСТИ Второе совещание Найроби, 1-5 октября 2001 года Пункт 3 предварительной повестки дня* ДОКЛАД ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРЯ О РАБОТЕ, ПРОВЕДЕННОЙ В МЕЖСЕССИОННЫЙ ПЕРИОД В СООТВЕТСТВИИ С РЕШЕНИЯМИ EM-I/3 И V/ КОНФЕРЕНЦИИ СТОРОН И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПЕРВОГО СОВЕЩАНИЯ МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННОГО КОМИТЕТА ПО КАРТАХЕНСКОМУ...»

«АССОЦИАЦИЯ ASSOCIATION АВТОМОБИЛЬНЫХ of AUTOMOTIVE ИНЖЕНЕРОВ ENGINEERS (ААИ) (AAE) РЕШЕНИЕ 84-ой международной научно-технической конференции ААИ Техническое регулирование в области автотранспортных средств г. Дмитров 3-4 декабря 2013г. Глобальная цель повышения безопасности дорожного движения и снижения вредного воздействия транспортных средств на окружающую среду, провозглашенная Организацией Объединенных Наций, достижима решением комплекса проблем, среди которых важное место занимает...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.