WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 17 |

«МОЛОДЕЖЬ. НАУКА. ИННОВАЦИИ ТРУДЫ Труды VII Международной научно-практической интернетконференции Пенза 2013 1 Молодежь. Наука. Инновации (Youth.Science.Innovation): Труды VII ...»

-- [ Страница 3 ] --

12. Время окупаемости инвестиций определяет продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса.[4] Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев от 0 до 5 (0непременима в данной области, 5- отлично работает в этой области) Таблица 2. Сравнение методологий по критериям моделям бизнес управлению отношению к поставщикам инвестиций Итак, имея описание всех четырех наиболее популярных методологий архитектуры предприятия, попробуем сравнить их на примере организации. Для каждой методологии будет использоваться один и тот же сценарий. Существует организация, которая занимается продажей детских игрушек. В данной организации «Умка» существует автоматизированная система по управлению запасами, по работе с клиентами и поставщиками. Через 2 года данная компания выросла в размерах, у нее появились филиалы по всей России, но появились проблемы в работе информационной системы, а также технические проблемы, которые привели к конфликту между бизнес–подразделениями компании и ИТ–подразделением. Поэтому руководством компании было решено построить общую архитектуру предприятия (АП), которая поможет объединить сотрудников компании различных подразделений и найти проблемные места.

Архитектура по Захману поможет компании убедиться в том, что точка зрения каждого заинтересованного лица была рассмотрена в каждом описательном аспекте, поможет учесть интересы как бизнес-подразделений таи и интересы ИТ-подразделения. Полностью заполненная таблица Захмана поможет рассмотреть все архитектуру в целом с точки зрения каждого заинтересованного лица и под любым возможным углом. Однако таблица Захмана не является полным решением для проблем организации, так как методология Захмана не дает пошаговой инструкции по созданию архитектуры, а также не позволяет определить является ли создаваемая архитектура лучшей для данной компании.

Если компания решит строить архитектуру TOGAF, то методология дает пошаговые инструкции по созданию АП в отличие от Захмана. Мы уже знаем, что построения архитектуры по TOGAF состоит из последовательных фаз замкнутых в цикл. На подготовительном этапе сотрудник занимающийся разработкой архитектуры встретиться с бизнес-подразделением, чтобы изучить бизнес модели и понять стратегию компании «Умка», а также встретится с ИТ-подразделением, чтобы изучить технологии, используемые в компании. На этапе «архитектурное представление»

необходимо разработать документ, в котором приводится сведения о персонале, бюджет, требования, ограничения, заинтересованные лица. Данная информация поможет перейти к следующему этапу «архитектура бизнеса». На данном этапе сотрудник занимающийся разработкой АП будет работать в основном с бизнес-подразделением компании. Тут происходит моделирование бизнеса, изучается подробно документации. Результатом является подробное описание желаемых бизнес-целей. На этапе «архитектура информационных систем» происходит тоже самое, что и на предыдущем этапе, однако со стороны ИТ-подразделения. Результатом является информация о целях и архитектура приложений. На следующем этапе формируется технологическая архитектура — инфраструктура, необходимая для поддержки новой архитектуры. На этом этапе в основном задействуются технические специалисты компании «Умка». На этапе «возможности и решения»

выполняется оценка различных возможностей реализации, определяются основные проекты по внедрению, которые необходимо выполнить, а также связанные с каждым проектом возможности для бизнеса. После этого сотрудник занимающийся разработкой АП работает с руководством компании, чтобы обсудить проекты, разработанные на предыдущем этапе. На этапе «управление внедрением» создается спецификации архитектуры для проектов реализации. На последнем этапе происходит корректировка АП. После этого цикл повторяется.

При применении методики FEA компания слишком рискует, так как данная методология применяется в основном в государственном секторе, а не в секторе экономики. Для успешного применения методологии FEA необходимо будет изменить не только процессы, но и сотрудников компании «Умка», убедить их в необходимости изменений в организации. Далее эксперт по FEA займется построением управляющей структуры. После этого специалист займется разработкой эталонных моделей, а также описанием архитектуры сегмента. Теперь эксперт может приступить к тестированию процесса на основе первой версии архитектуры сегмента. Для этого необходимо собрать рабочую группу для тестирования, а также оценить результаты. Потом эксперт будет разрабатывать следующую архитектуру сегмента, пока не разработает архитектуру всего предприятия. По завершению этого процесса эксперт начнет его заново.

Чтобы разработать предыдущие АП, можно было разрабатывать их самостоятельно или нанять специалиста. Для того чтобы разработать архитектуру Gartner, возможно просто позвонить в компании Gartner. Точную последовательность разработки АП по Gartner невозможно, так как в методологии отсутствуют четкие пошаговые алгоритмы. Но для начала эксперт выяснит у руководства компании бизнес-стратегии, и составит набор общих требований. Эксперт по Gartner вместе с руководством расставят приоритеты в бизнес-стратегии – например на первом месте окажется управление запасами. Эксперт обсудит бизнес изменения с бизнес-подразделением компании, а информационные изменения с ИТ-подразделением, после этого сформирует команду.



Эксперт разработает целевую архитектуру бизнеса с бизнес-подразделением поддерживающую управление запасами. Далее разработает информационную архитектуру с ИТ-подразделением, которая позволит руководству отслеживать товары на складе. После этого эксперт Gartner отойдет от дела, пока не будет разработана система управления запасами. После того как будет налажена система, эксперт вернется чтобы приступить к следующей итерации.

Значение архитектуры предприятия постоянно увеличивается. По прогнозам ведущих консалтинговых компаний через несколько лет архитектура превратится для предприятия в одно из главных средств управления изменениями, обеспечивая при этом:

оказание помощи менеджерам при анализе потенциальных изменений и их реализации;

предоставление основы для совместной работы бизнес-менеджеров и ИТ-менеджеров над целями, бизнес-процессами и выстраиванием предприятия в целом;

предоставление единого хранилища всей информации о предприятии;

обеспечение менеджерам поддержки в принятии решений: они могут обозревать отношения, задавать вопросы, идентифицировать проблемы, выполнять моделирование и т.д.

Фактически, создание архитектуры предприятия является первым шагом на пути к предприятию, которое может реагировать на изменения в реальном времени.[3] Список литературы:

1. Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга // точка доступа 2. ИНТУИТ. Методики описания архитектур. Модели Захмана и Gartner, методики META Group и TOGAF// точка доступа 3. Калянов Г.Н., проф., д.т.н., в.н.с. ИПУ РАН, Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования// точка доступа 4. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия // точка доступа И.Д. Гайнуллин (аспирант), А.В. Тарасов (д.э.н., профессор) СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД

НА ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭНЕРГОЕМКОСТИ

г. Пенза, ПРЦВШ(ф) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»

г. Пенза, ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет»

Прежде чем углубляться в изучение вопроса повышения энергоэффективности хозяйства машиностроительных предприятий, необходимо проанализировать подходы к определению понятия энергоэффективности и энергоемкости.

Рассмотрим основные точки зрения в отношении понятий «энергоемкость» и «энергоэффективность».

С точки зрения А.П. Чечеты показатель энергоемкости следует рассматривать как частный случай показателя материалоемкости. В состав топливных и энергетических ресурсов включаются прямые затраты топлива и энергии (на технологические цели) и издержки в комплексных статьях (затраты топлива и энергии на общепроизводственные и общехозяйственные цели). Энергоемкость продукции можно подразделить на энергоемкость всего объема производства продукции и удельную энергоемкость. Первый показатель выражается в стоимостном измерении и представляет собой отношение величины топливных и энергетических ресурсов к стоимости товарной или валовой продукции. Удельная энергоемкость рассчитывается на единицу продукции [1].

Г.Я. Киперман, В.И. Павлов, А.Н. Спектор утверждают, что «энергоемкость - это частный показатель материалоёмкости, исчисляемый по стоимости расхода энергии на единицу продукции или в натуральном выражении». Т.е. энергоемкость может быть представлена в виде коп./руб.

товарной продукции или как удельный расход материальных ресурсов данного вида (например, удельный расход электроэнергии на единицу продукции [2].

В своих трудах B.C. Степанов, А.Н. Захаров, И.И, Грачев, К.Б. Лейкина, Б.М. Левин сходятся во мнении, что энергоемкость продукции является «интегральным показателем эффективности использования энергетических ресурсов» [3,4,5].

А.Н. Захаров и И.И. Грачев выделяют такие показатели, как энергоемкость, электроемкость и топливоемкость, измеряемые отношением затрат ресурсов определенного вида к объему созданной продукции. В состав топливно-энергетических затрат включаются: топливо, используемое на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий и потребляемое заводским транспортом; все виды покупной энергии, расходуемой на технологические цели и другие общепроизводственные и хозяйственные потребности предприятий [3].

С другой стороны, это противоречит утверждению Г.Я. Кипермана, В.И. Павлова, А.Н.

Спектора о природе и характере возникновения издержек на энергию и топливо. «Данные виды ресурсов полностью потребляются в течение одного производственного цикла, а их стоимость целиком переносится на стоимость изготавливаемой продукции» [7,8].

Как итог, можно констатировать, что в учебных пособиях и специальных изданиях, посвященных анализу эффективности использования материальных ресурсов и, в частности, энергоресурсов, сформировался единый подход к категории «энергоемкость продукции»

заключающийся в том, что энергоемкость является частным показателем материалоемкости и отражает результативность, эффективность энергопотребления.

Д.К. Евдокимов в своем словаре-справочнике под энергоемкостью продукции (работ) рассматривает показатель, характеризующий величину годовых затрат первичных топливноэнергетических ресурсов в тоннах или килограммах условного топлива на производство единицы продукции, 1 млн. (тыс.) руб. совокупного общественного продукта, национального дохода, товарной продукции» [9].

На основании рассмотренных трудов и энциклопедий можно сделать вывод, что отечественные и зарубежные ученые считают показатель энергоемкости выражающим количество энергии, приходящейся на единицу выпуска продукции и напрямую влияющим на энергоэффективность функционирования предприятия. Различия же состоят в оценке значимости данного показателя и методике его расчета.





энергоэффективности можно сделать следующие выводы:

1. Подходы А.А. Троицкого, А.Н. Захарова, И.И. Грачева, Д.К. Евдокимова и др. наиболее полно учитывают потребленные энергоресурсы при производстве продукции. Энергоемкость продукции - обобщающий показатель использования всей совокупности топливно-энергетических ресурсов (далее – ТЭР) на промышленном предприятии, показывающий суммарное потребление энергоресурсов в условно-натуральном выражении (т у.т.) на рубль выпущенной продукции в сопоставимых ценах:

где Т - величина потребляемого топлива, т у.т.;

Те - величина потребляемой тепловой энергии, Гкал;

Тэл - величина потребляемой электрической энергии, кВт.ч;

к 1, к 2 - коэффициенты, переводящие соответственно электроэнергию и тепловую энергию в топливные единицы измерения, в тонны (килограммы) условного топлива;

П - объем выпуска продукции в сопоставимых ценах.

2. Было выявлено два подхода к определению понятия «энергоэффективность»:

1) Н.А. Хаустович, А.А. Троицкий понимают под энергоэффективностью степень полезного использования подводимой к той или иной энергоустановке первичной энергии, зависящей от применяемой технологии для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. Для предприятий показателем энергоэффективности их функционирования является показатель удельного расхода энергии на производимую продукцию;

2) согласно мнениям авторов В.В. Бушуева и В.А. Байдакова, энергоэффективность является величиной, обратной энергоемкости, показывающей, какое количество единиц продукции можно произвести, затратив единицу количества энергии.

В то же время существует уже сложившаяся методика оценки уровня энергетической эффективности, состоящая из следующих показателей:

1. Энергоемкость продукции и ее составляющие: топливо-, электро- и теплоемкость.

2. Энергетическая составляющая стоимости произведенной (реализованной) продукции, рассчитываемая по формуле [10]:

где З ЭР - стоимость использованных энергоресурсов.

П(Р) - выпущенная (реализованная) продукция в стоимостном выражении.

3. Обратный показатель энергоемкости, который целесообразнее назвать энергоэффективностью. Она может быть физической и экономической. Энергоэффективность физическая показывает количество выпускаемой продукции на тонну условного топлива:

Энергоэффективность экономическая определяется как отношение стоимости выпущенной продукции к стоимости использованных ТЭР [10]:

Для более наглядного представления вышеизложенного материала составлена сводная таблица 1, отражающая классификацию точек зрения на состав ресурсов, используемых при расчете показателя энергоемкости.

Таблица 1 - Классификация точек зрения на состав ресурсов, используемых при расчете показателей энергоемкости.

С.А., Киперман Г.Я., общепроизводственные и хозяйственные нужды предприятия, топливо на Павлов В.И., технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, Радин В.Н. топливо для заводского транспорта Воеводин индивидуальные затраты топливно-энергетических ресурсов в С.А., Радин В.Н. стоимостном или натуральном выражении видов энергии, отопление зданий и потребляемое заводским транспортом;

Захаров А.Н., все виды покупной энергии, расходуемой на технологические цели и другие общепроизводственные и хозяйственные потребности предприятий А.Я.

Евдокимов величина годовых затрат первичных топливно-энергетических Д.К. ресурсов в тоннах или килограммах условного топлива В.Г.

Семенов В.Г.

Поспелова Т.Г. количество электро- и теплоэнергии, полученные предприятием от Проскуряков топливно-энергетические ресурсы без внутризаводского оборота и В.М., Самуйлявичус топливно- энергетических ресурсов собственного производства, Р.И. используемых предприятием на промышленно- производственные нужды вычетом энергии от утилизации тепловых вторичных энергетических Сальников ресурсов, предприятия, имеющие собственные ТЭЦ и котельные, А.Х., Тихомиров B.C., исключают часть теплоэнергии от собственных источников, Шишлов Д.Н. израсходованную на производственные нужды; электроэнергия на производственные нужды предприятия, за исключением электроэнергии, Самойлов абсолютная или удельная величина потребления ТЭР (с учетом их Чечета А.П. издержки в комплексных статьях (затраты топлива и энергии на Таблица 2 - Классификация точек зрения по базе расчета показателя энергоемкости Карпов В.Н., Семенов объем выпуска продукции В.Г., Дзевенецкий А.Я.

Воеводин С.А., единица конкретного вида продукции в стоимостном, натуральном Радин В.Н. измерениях либо единица технического параметра В.Г., Чечета А.П., единица продукции Самойлов М.В.

В.М., Самуйлявичус чистая, валовая, товарная продукция, конкретные изделия Р.И.

топливо за минусом котельно-печного топлива, используемого в качестве А.Х., B.C., Фалькова A.M. валовая продукция в сопоставимых оптовых ценах предприятия Список литературы:

1. Чечета А.П. Экономия материальных ресурсов: пути совершенствования учета и анализа.

— М.: Финансы и статистика, 1983. — 176 с.

2. Киперман Г.Я. Планирование экономии материальных ресурсов в машиностроении/ГЛ.

Киперман, В.И. Павлов, А.Н. Спектор. М.: Машиностроение. - 1986. - 160 с.

3. Захаров, А.Н. Снижение материалоемкости производства / А.Н. Захаров, И.И. Грачев. М.: Профиздат., 1983. - 128 с.

4. Левин Б.М. Материалоемкость продукции и эффективность производства / Б.М. Левин. М.: Знание, 1973. - 64 с.

5. Лейкина, К.Б. Материалоемкость и эффективность общественного производства / К.Б.

Лейкина. - М.: Знание, 1981. - 64 с.

6. Степанов B.C. Эффективность использования энергии. / B.C. Степанов, Т.Б. Степанова. Новосибирск: ВО «Наука», 1994. - 257 с., с. 7. Павлов В.И., Спектор А.Н. Опыт планирования экономии материальных ресурсjв с использованием стоимостных показателей. Обзорная информация материально-технического снабжения. Серия 1. Экономия и рациональное использование сырьевых, топливно- энергетических и других материальных ресурсов. — М.: ЦНИИТЭИНС, 1984.-26 с.

8. Киперман, Г.Я. Экономические показатели промышленных предприятий и объединений / Г.Я. Киперман. - М.: Статистика, 1974. - 287 с., с. 9. Евдокимов, Д.К. Нормирование материальных ресурсов: словарь - справочник. / Д.К.

Евдокимов, Г.М. Покараев. - М. : Экономика, 1988. - 199 с.

10. Бадмаева С.Д. Энергономика промышленного производства: монография. СПб.:

СПбЛТА, 2000г., 152 с.

М.В. Галактионова (специалист), Ю.Т. Шестопал (к.т.н., профессор)

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ

г. Пенза, ПРЦВШ(ф) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом на поле качества выпускаемой продукции.

Основной проблемой, стоящей перед производителями автоспецтехники в направлении совершенствования управления качеством продукции, является ориентация систем управления качеством, как и всей производственной деятельности, на потребителя; усиление механизма воздействия систем управления качеством (СМК) на все этапы жизненного цикла продукции.

Качество автоспецтехники зависит от следующих факторов: применяемого сырья, методов переработки сырья, состояния технологического оборудования, степени механизации технологического процесса, соблюдения технологической дисциплины, совершенствования организации труда, поточности технологического процесса, квалификации обслуживающего персонала и др.

Все эти рычаги воздействия на качество конечной продукции взаимосвязаны между собой и объединены в единую комплексную систему управления качеством выпускаемой продукции.

Для обеспечения качества необходима: 1) материальная база (покупные изделия, материалы технологическое и испытательное оборудование, здания и прочее); 2) управление предприятием (управление разработкой, снабжением, производством, качеством и пр.); 3) персонал (высокая квалификация и заинтересованность в хорошей работе.

Наиболее эффективным путем обеспечения высокого качества продукции является поддержание технологического процесса на требуемом уровне качества, техническое совершенствование производства на основе применения новейших достижений науки и техники, научной организации труда и внедрение СМК.

Для эффективного управления и улучшения качества автоспецтехники необходимо внедрение системы менеджмента качества, на основе стандартах ISO серии 9000. Внедрение системы менеджмента качества дает предприятию следующие преимущества:

Возможность постановки и достижения измеримых целей предприятия (от стратегических до оперативных);

Четкое распределение ответственности между всеми работниками предприятия за реализацию целей и задач;

Повышение удовлетворенности клиентов;

Сокращение времени заказов, снижение себестоимости;

Улучшение корпоративной культуры предприятия.

Этапы внедрения СМК показаны на рисунке 1.

На первом этапе предприятие приняло решение о создание и внедрении СМК путем привлечения специализированной фирмы. На этом этапе разрабатывается стратегия внедрения СМК, и проводится базовое обучение руководящих работников предприятия методологии управления качеством. Определяется политика и цели в области качества. На втором этапе были установлены процессы и произведено описание ключевого процесса предприятия. На третьем этапе устанавливается структура, состав и правила классификации документации СМК предприятия.

Также было решено, что СМК будет представляться ее сертификации.

На четвертом этапе на предприятии создается служба внутреннего аудита, вводятся в действия документы СМК, осуществляется проверка соблюдения требований документов, анализ результатов внедрения и, при необходимости, соответствующая корректировка правил и процедур СМК. Соответствие процессов на предприятии автоспецтехники было оценено на 4, то есть критические и значительные несоответствия возникают редко и оперативно устраняются, процесс при выполнении данной группы требований рентабельный, наблюдается неустойчивая тенденция улучшения показателей результативности процесса.

На пятом этапе выбирается орган для сертификации СМК и заключается соответствующий договор. Проводится предсертификационный аудит для подтверждения соответствия СМК требованиям с целью:

удовлетворения требованиям контракта;

удовлетворение требованиям рынка и предпочтениям потребителя;

удовлетворение требованиям регулирующих организаций;

обеспечения управления рисками.

После успешной сертификации СМК осуществляется ее постоянное совершенствование.

Требуется постоянная оценка эффективности и пригодности системы менеджмента качества предприятия [1]. Управление качеством – это методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству.

Управление качеством в масштабе предприятия осуществлялось путем:

1) общего управления качеством. Это политика и планирование качества, организация работы по качеству, обучение и мотивация персонала, принятие стратегических решений, взаимодействие с внешней средой;

2) оперативного управления качеством, которое включает контроль качества, информации о качестве, разработку мероприятий, принятие оперативных решений.

Стандарт ИСО 9001- 2008 отстаивает применение принципа «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей посредством выполнения их требований.

Для успешного функционирования предприятие автоспецтехники должно определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии. При этом подчеркивается важность:

понимания требований и соответствия им;

необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавления ценности;

достижения результатов в рабочих характеристиках процессов и эффективности;

постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.

При изготовлении автоспецтехники выделяются следующие ключевые процессы, являющиеся объектами управляющего воздействия СМК:

1) Сварка. 2) Вальцовка. 3) Сборка. 4) Окраска. 5) Тарировка. 6) Комплектация.

Принятой моделью управления качеством приняты циклы PDCA:

P – планирование (planning), D – реализация запланированного (do), C – проверка исполнения (check), A – исправление несоответствий.

Требования к качеству автоспецтехники устанавливаются и фиксируются в нормативных и нормативно-технических документах. Достичь повышения качества продукции возможно только при внедрении оборудования, передовой технологии, механизации производственных процессов.

Значительное влияние на рост качества продукции окажет внедрение новых передовых методов контроля качества продукции и организации труда.

Список литературы:

1.Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева Э.А.

Управление качеством: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник. - М.: Инфра-М, 2007.

В.П.Гальетов (ст. преподаватель), Ю.А.Федоров (студент)

НЕТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ. СТОИТ ЛИ ВСЕ ПУСКАТЬ НА

г. Чебоксары, Чебоксарский политехнический институт (филиал) Московского Государственного Открытого Университета им. В.С.Черномырдина Закон возрастания степени идеальности из законов развития технических систем в Технологии Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) гласит нам: «Все системы развиваются в направлении увеличения степени идеальности». Следовательно, самая идеальная система – это когда её нет, а функция выполняется. Соответственно, чем проще система и/или чем больше функций она выполняет – тем она идеальнее. Таким образом, система либо вообще исчезает (как исчез паровой двигатель), либо переходит в надсистему (мышь, средство для указания на экране, перешла в надсистему «экран»).

Организационная структура управления – это тоже техническая система, имеющая свои связи и рабочие элементы. И у нее тоже есть идеальная форма. К сожалению, не все еще современные компании перешли к данной форме.

В нашей современной действительности организационную структуру предприятия принято изображать как иерархическую пирамиду (рис. 1) в основании которой находятся рядовые исполнители, а на ее вершине находится фигура руководителя организации. В этой модели основным, а часто и единственным получателем выгод и благ является руководитель организации, восседающий на вершине пирамиды. «В классической пирамидальной модели, компания служит администрации».

Таким образом, можно прийти к выводу, что каким бы талантливым не был работник, он не всегда может реализовать себя полностью и в будущем эта работа не будет им проносить удовлетворение. Если сотрудникам удастся проявить свой талант, то их, скорее всего, уволит руководство как врагов либо их привлекут к себе конкуренты.

Следовательно, встает вопрос: «Существуют ли компании с идеальной или почти идеальной системой управления?». Да, они существуют! Наиболее известны в этом плане две компании с оригинальным стилем управления – это американская компания в области в области компьютерных игр «Valve» и известная своим нетрадиционным стилем управления «SEMCO».

Особенностью управления в Valve является полная анархия, которая проявляется в следующем:

1. В Valve нет менеджеров и все сотрудники равноправны. Это самый сложный для понимания момент. Если нет менеджеров, кто же решает, что нужно делать? Кто следит за выполнением работы? Кто нанимает и кто увольняет? Кто создаёт и кто закрывает проекты?

Здравый смысл подсказывает, что так или иначе, но кто-то должен принимать решения и отвечать за них. Если в Valve нет людей, должность которых называется «менеджер», то, может, есть кто-то, выполняющий обязанности менеджера по совместительству? Или, может, все вопросы решаются коллегиально? Здравому смыслу будет трудно выдержать ответ на эти вопросы. Специальных людей, имеющих право что-то указывать другим, в Valve действительно нет.

2. Каждый сотрудник решает сам, что должен делать он и что должна делать вся компания.

Чтобы завести новый проект, не требуется получать разрешение — это может сделать любой.

Достаточно найти единомышленников и уговорить их присоединиться. После этого новообразовавшаяся команда сдвигает столы и начинает работу. Чтобы перебираться с места на место было проще, столы оборудованы колёсиками. «Сотрудники голосуют за новые проекты ногами. Вернее, колёсиками», — гласит руководство Valve для новичков. У проектов нет руководителя, но, как правило, есть неофициальный лидер. Но и его лидерство — чисто номинальное. Оно не даёт права диктовать другим, что им следует делать. Задача лидера — быть в курсе всего, что связано с проектом. При необходимости другие обращаются к нему за советом или справкой.

3. Контроль за выполнением работы тоже полностью децентрализован. Размер премии, которую получают сотрудники компании, зависит от того, как сослуживцы оценивают их вклад в работу. У тех, кого другие считают ценнее других, премия может на порядок превышать величину оклада. Бездельники и скандалисты, получающие плохие оценки, будут претендовать лишь на минимальную оплату.

4. Процедура найма — это другой заслон от людей, которые не способны работать без постоянного понукания. Поиск нового сотрудника начинается в результате решения одной из команд. Затем следует серия интервью, за которыми следит вся компания. У всех, кто работает в Valve, есть право вето, позволяющее отказать кандидату, который по какой-то причине вызывает сомнения.

Глава компании «SEMCO» Рикардо Семлер тоже бросил вызов традиционному менеджменту и трансформировал свою компанию 12 лет. Ему удалось это! Его принцип управления основан на доверии к сотрудникам и веры в то, что они взрослые люди и знают что делают. Далее рассмотрим особенности в их управлении:

1. В компании отсутствует формальная организационная структура. В 1988 году Семлер создал структуру из кругов и треугольников, которая истребила Маленький круг в самой середине объединял команду из шести человек, — вицепрезиденты и топ-менеджеры в обычных компаниях. Они координировали общую политику и стратегию Semco и именовались советниками. Второй круг охватывал от семи до десяти руководителей подразделений Semco — это были партнеры. В последний огромный круг входили все остальные сотрудники Semco — операторы станков, рабочие столовой, уборщики, торговые агенты, охрана и т. д. Они именовались компаньонами.

Треугольники были расположены вокруг последнего круга, и в каждом находился один человек-координатор. Эти люди представляли собой первый значимый уровень управления — руководители по маркетингу, продажам и производству, начальники технического обслуживания и сборочных участков, т. е. все, кто играл основную руководящую роль в нашей старой системе.

2. При принятии людей на работу или повышении в должности, другие сотрудники подразделения могут провести собеседование и оценить кандидатов, прежде чем будет принято какое-либо решение.

3. В Semco гибкий график работы, и ответственность за то, чтобы устанавливать и отслеживать свои рабочие часы, лежит на каждом конкретном сотруднике. Люди работают с разной скоростью, и зачастую производительность их труда зависит от времени суток. Semco прилагает все усилия, чтобы приспособиться к желаниям и потребностям каждого человека. Также сотрудники прекрасно разбираются в бухгалтерии и сами себе начисляют зарплату.

4. Принципы основаны на участии и вовлечении сотрудников в процесс функционирования компании. Также сотрудники оценивают руководство с помощью специальных опросных листов.

5. Много должностей, имеющихся в Semco, предполагают иерархическую систему власти.

Но попытки оказать давление на подчиненных, заставить их работать из страха быть наказанными, а также проявление пренебрежительного отношения к ним, приравниваются к злоупотреблению властью и не допускаются.

6. Semco — место, где время от времени происходят существенные изменения.

7. Semco не поддерживает практику поощрений за поступающие предложения.

Сравнивая основные ценности SEMCO и Valve, можно прийти к общему выводу, что ценности совпадают в плане децентрализации управления. Компании доверяют сотрудникам и стремятся сбалансировать личную жизнь и работу. Сотрудники понимают это и приносят компании выгоду лучше, чем в традиционных компаниях.

Таким образом, можно прийти к выводу: в ближайшем будущем все компании будут стремиться быть похожими на эти компании. Нет ничего ценнее, чем удовлетворенность сотрудника своей работой, потому что сотрудник будет болеть за компанию и стараться, чтобы она выжила и развивалась!

Список литературы:

1. Семлер Р. Маверик / Рикарло Семлер; пер. с англ. – М.:Издательство Добрая книга», год. – 384 с.

2. Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims207.html 3. Аннотация модели «пирамиды-волчка» в изучении менеджмента [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://volchki.ru/20-annotacija-modeli-piramidy-volchka-v-zuchenii.html 4. Законы развития технических систем [Электронный ресурс] – Режим доступа:

http://elzaryanov.ru/zakonyi-razvitiya-tehnicheskih-sistem/ А.В. Герасевич (специалист), Ю.Т. Шестопал (к.т.н., профессор)

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ПРИ

ПРОИЗВОДСТВЕ ОБЛИЦОВОЧНОЙ БУМАГИ.

г. Пенза, ПРЦВШ(ф) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных Актуальность качества, как важнейшей составной части конкурентоспособности продукции, изменяет взгляд на его место и роль в системе менеджмента. На некоторых предприятиях бытует представление о том, что они сопричастны к решению своих проблем качества, вводя в штатное расписание должность менеджера по качеству, часто функционирующего в единственном числе. Он решает свои задачи, остальной персонал – свои, часто не пересекающиеся друг с другом. Такое положение устраивает руководство предприятия, которое не видит в системе менеджмента качества (СМК) эффективного помощника решения проблем конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Основой внедрения результативных СМК является переход на процессный подход.

Процессный подход к управлению – построение в компании системы процессов, управление этими процессами для получения наилучших результатов, повышения эффективности и обеспечения удовлетворенности потребителей. Несмотря на то, что использование процессно-ориентированного управления ведет к улучшению качества на предприятии по производству облицовочной бумаги, при его внедрении предприятие сталкивается с определенными проблемами.

Внедрение процессного подхода требует пересмотра устоявшихся взглядов на принципы управления, изменения иерархической структуры предприятия, ломки стереотипов. Однако многое при внедрении процессного подхода зависит от руководства компании, от преследуемых целей.

Знание возможных проблем ведет к пониманию ситуаций, в которых они возникают, и их устранению.

Преимущества процессного подхода проявляются для предприятия в снижении операционных издержек, сокращении временных затрат на выполнение процедур и повышении точности их исполнения, повышении скорости реакции на изменения, повышении чувства ответственности сотрудников.

Работа, организованная вокруг процессов, повышает управляемость бизнеса, заставляет организацию думать о том, что она делает. Любое предприятие-это система. И понимание системы далеко не всегда присутствует у менеджеров. На одном из предприятий, которое связано с одним из мебельных предприятий, которое является покупателем облицовочной бумаги, произошла очень конфликтная ситуация. Предприятие производит ламинированную древесно-стружечную плиту (ЛДСП). Перед тем как ламинировать плиту, ее необходимо отшлифовать на специальном станке, использующем шлифленту в рулонах. Сложилась ситуация, когда при переходе от продукции одного поставщика к продукции другого технолог завода не мог некоторое время подобрать режим работы шлифовального станка. Расход шлифленты существенно увеличился. Пришлось закупать дополнительное количество расходного материала. Через некоторое время технологический процесс наладился и расход шлифленты снизился, но отдел материальнотехнического снабжения продолжал формировать заявки на поставку в прежнем, завышенном количестве. Сотрудники московского офиса пересылали заявку зарубежному поставщику. Он исправно отгружал товар, а финансовая служба его оплачивала. Перевозчик привозил материал на склад и его хранил. Проблема была выявлена, когда на предприятии ощутили нехватку складских площадей для хранения шлифленты. По итогам анализа выяснилось, что на складах был накоплен почти годовой ее запас. Никто из руководителей структурных подразделений не взял на себя ответственность за сложившуюся ситуацию. Это реальная ситуация, возникшая на предприятии изза недооценки возможностей процессного подхода и отсутствия дифференциации в работах, являющихся объектами СМК.

Преимущества процессного подхода проявляются для компаний в снижении операционных издержек, сокращении временных затрат на выполнение процедур и повышении точности их исполнения, повышении скорости реакции на изменения, улучшении использования основных фондов, повышении чувства ответственности сотрудников. Работа, организованная вокруг процессов, повышает управляемость бизнеса, заставляет организацию думать о том, что она делает, с позиции клиента и в терминах конечных продуктов, способствует правильной расстановке сил. [1] В практике управления качеством на предприятии по изготовлению облицовочной бумаги большое внимание обращено на вопросы управления документацией СМУ. Для этого используется тематический стандарт ИСО/ТО 10013:2001 «Руководящие указания по разработке документации к системе менеджмента качества» — по документации по качеству. Большой проблемой повышения эффективности производства бумаги является управление издержками в сочетании с обеспечением качества. В этом плане предприятие использует тематический стандарт ИСО/ТО 10014: «Руководящие указания по управлению экономикой качества» — по управлению экономикой качества. При исследовании проблем предприятия, связанных с экономикой качества, выявлено нерациональное использование ресурсов. Выявлено отсутствие мотивации использования ресурсосберегающих технологий. В условиях отсутствия конкурентной борьбы эти технологии, являющиеся к тому же ресурсоемкими, теряют свою актуальность. В результате не может быть решена важная социальная задача повышения заработной платы. Как известно, она зависит от двух основных факторов: производительности труда и доли оплаты труда в структуре себестоимости.

Для того, чтобы ее повысить до уровня лучших экономик в 40-50%, (у нас – 12-25%) необходимо адекватное уменьшение всех других составляющих себестоимости. Это может быть достигнуто только за счет ресурсосбережения. В этом аспекте сформированы мероприятия, которые будут способствовать решению проблемы.

Службой качества предприятия определяется степень соответствия СМК предприятия требованиям ИСО 9001:2008. Для этого целесообразно воспользоваться услугами внешних аудиторов или произвести самооценку. В случае выявления несоответствий производится разработка плана их устранения. Этот план мероприятий должен быть обеспечен ресурсами.

Назначаются ответственные исполнители и разрабатывается график выполнения работ. На этом этапе реализуется план внедрения СМК и проводится ее периодическая внутренняя оценка. Это осуществляется путем периодических внутренних аудитов СМК, используя МС ИСО 19011 в качестве руководства по аудиту и для оценки квалификации аудитора и управления программами аудита. Составляется акт о внедрении СМК.

После успешной сертификации СМК осуществляется ее постоянное совершенствование.

Требуется постоянная оценка эффективности и пригодности системы менеджмента качества предприятия. Методика совершенствования содержится в стандарте ИСО 9004:2009. [2] Список литературы:

1.Ефимов В.В. «Размышления о процессном подходе. Методы менеджмента качества», № 11, с.17, 2004.

2.Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы» издательство ЭКСМО, 2007.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

г. Пенза, ПРЦВШ (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»

На современном этапе развития общества, когда интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития, все большая часть компаний перестраивает свои системы управления с традиционной производственной и рыночной на технологическую ориентацию, поскольку наличие продукции с новыми характеристиками становится ключом к успеху на рынке, где она пользуется большим спросом по высоким ценам. В этой связи инновационный проект рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества, а вопросы его создания и реализации приобретают высокую степень актуальности.

Понятие «инновационный проект» (ИП) в широком смысле употребляется [1]:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса какихлибо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения ИП как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, ИП представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники [2].

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация ИП.

ИП различаются по уровню научно-технической значимости [3]:

- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды ИП могут быть разделены по следующим основным типам [4].

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения ИП подразделяются на:

- международные;

- республиканские;

- региональные;

- отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

- промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные (до 5 лет);

- краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

- новый метод производства;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.

По типу инноваций, могут быть:

- ведение нового или усовершенствованного продукта;

- создание нового рынка;

- освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

- реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач ИП подразделяются следующим образом [5]:

- монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

- мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, ИП представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. ИП могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

Список литературы:

1. ЗАО «Технологический парк Могилев»: www.technopark.by.

2. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб.

пособие. СПб.: СПбГИ-ЭА, 1999. 110 с.

3. НОВИНКОР, Новосибирская инновационно-инвестиционная корпорация :

www.novinkor.novo-sibirsk.ru.

4. А.И. Орлов Менеджмент: Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. – 298 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КАК ПОЛНАЯ СОВОКУПНОСТЬ СТУПЕНЕЙ РАЗВИТИЯ

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

г. Пенза, ПРЦВШ (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»

Любой инвестиционный проект (ИП) от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл (ЖЦ) проекта. ЖЦ проекта принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Стадии ЖЦ проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционную). Это может показаться очевидным, но понятие ЖЦ проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

ЖЦ ИП начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытноконструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает два этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации ИП имеет свои цели и задачи. ЖЦ ИП представлен в таблице 1 [1].

Прединвестиционн Разработка Проведение Реализация проекта Завершение проекта 1. Изучение 1. Разработка плана 1. Заключение 1. Разработка плана 1.Пусконаладочные первоначального 2. Задание на оборудования. 3. Выполнение работ. ресурсов, анализ замысла, разработка разработку ТЭО и 3.Договор на 4. Мониторинг и результатов.

концепции проекта. разработка ТЭО. подрядные работы. контроль. 4. Эксплуатация.

3. Предпроект-ное 3.Согласование, 4. Разработка 5. Корректировка 5. Ремонт и развитие 5. Экологичес-кое согласование и обоснова-ние. утверждение.

7. Предваритель-ное окончательного решение. инвестировании.

ИП характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла.

Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной техникотехнологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их ЖЦ, они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Целью создания и продажи инновации является получение хозяйствующим субъектом денег от продажи новых продуктов (операций) для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Мотивы создания и продажи инноваций обусловлены целым рядом факторов. Основными факторами являются:

- усиление конкуренции;

- изменения в производственно-торговом процессе;

- совершенствование технологий операций;

- изменения в системе налогообложения;

- достижения на международном финансовом рынке.

Целью покупки инновации является получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем за счет реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.

Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных.

Основными объективными факторами покупки инноваций являются:

- изменения в производственно-торговом процессе;

- изменения в системе налогообложения;

- достижения на международном рынке.

К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм менеджеров и др. [2].

Инновационный процесс графически можно также отразить в виде кривой ЖЦ, отражающей не только очередность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов – кривая прибыльности (рисунок 1).

ЖЦ ИП непосредственно связан с продолжительностью планируемого ЖЦ самого нововведения. У инноваций, имеющих короткий ЖЦ, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии научно-исследовательских опытно–конструкторских разработок (НИОКР), от появления конкурирующих новых предложений и разработки нововведения, замещающего используемый технический принцип [3].

Таким образом, финансовый результат является величиной, зависящей как от длительности цикла жизни инновации за счет увеличения сроков ее полезного функционирования, так и от времени выхода данного инновационного продукта на рынок.

Развитие любого ИП с самой первой стадии должно продвигаться с учетом необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений: четкая формулировка цели проекта, определение критериев его успешного осуществления, схема главных этапов его реализации. Для любого ИП главным критерием является его финансовая целесообразность, ориентирующаяся на производственные и ресурсные возможности, техническую осуществимость, эффективность, социальную целесообразность.

Список литературы:

1. ЗАО «Технологический парк Могилев»: www.technopark.by.

2. Дистанционный консалтинг. Поддержка малого бизнеса: www.dist-cons.ru.

3. Дорофеев В.Д. Инноватика: Учеб. пособие по курсу Введение в специальность– Пенза, РГУИТП, 2003. - 189 с.

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИТ-ТЕХНОЛОГИЙ В

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

г. Магнитогорск, ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»

Роль информационных технологий в российской энергетике трансформируется так же стремительно, как и сама энергетика. Сравнительно недавно информационные технологии использовались в основном при решении прикладных задач, связанных с масштабным энергетическим строительством, обеспечением стабильной и надежной работы энергетических предприятий. Сегодня IT-решения необходимы для того, чтобы управлять активами и финансовыми потоками, производственными процессами и энергосбытом. Распаковка региональных энергокомпаний, рост числа участников энергорынка привели к увеличению передаваемого объема данных, повышению сложности информационных процессов. Сегодня российской промышленности и энергетике необходима модернизация не столько производственных технологий, сколько управленческих. К числу управленческих технологий, подобных промышленному маркетингу, относят IT-технологии.

Роль IT-технологий на современном предприятии трудно переоценить. Особенно это касается стратегических отраслей экономики, к которым, безусловно, относится и энергетика. От точной и бесперебойной работы энергетических компаний зависит экономика страны в целом. Чем сложнее производство и бизнес-процессы на предприятии, тем большую роль играет автоматизация этих процессов.

За последние пятнадцать лет и предприятия и IT-компании прошли серьезный путь от разработки и внедрения простых учетных систем (автоматизация бухгалтерского и финансового учета) до сложных ERPсистем, которые позволяют автоматизировать все бизнес-процессы современного территориальнораспределенного предприятия.

Расходы на IT-услуги в энергетической отрасли, по данным аналитиков, сегодня составляют порядка 10 млрд рублей в год. Сегодня IT-системы важны для всей цепочки энергопредприятий, и нельзя сказать, будто для генерирующих компаний они важны в большей или меньшей степени, нежели, например, для сетевых или предприятий энергетического машиностроения.

Важны электронные торговые площадки, управляющие процессами закупок и сбыта. Сейчас большинство компаний внедряют IT с некоторым перекосом в строну внутренних процессов:

бюджетирования, управления кадровыми системами, документооборота, тогда как самое тонкое место – это взаимодействие с партнерами и клиентами, в частности, закупки.

На сегодняшний день существует две базовых платформы электронных торгов для энергетики: это B2B-энерго и ТЗС-электра. Обе системы дают серьезные преимущества для энергетических компаний, создавают эффективные процессы закупок и сбыта. Примечательно, что обе системы работают с применением технологии электронной цифровой подписи. Это значит, что все сделки и обмен документами, подписанными ЭЦП, имеют юридическую значимость с точки зрения законодательства. Сертификатами ЭЦП системы обеспечивает третья доверенная сторона, Удостоверяющий центр. Такая архитектура обеспечивает полную прозрачность системы и безопасность. С системой B2B-Энерго интегрирована система электронных торгов B2B-НПК «Рынок продукции, услуг и технологий для предприятий нефтегазового комплекса», в которой производятся продажи нефтепродуктов, нефти, газа и нефтехимии. Поскольку энергетические предприятия являются крупнейшими потребителями нефтепродуктов и газа, для них первостепенную важность имеет отлаженная IT-система закупок, ориентированная на соответствующую специфику.

Есть еще одна важная сфера применения информационных технологий в энергетике. Это долгосрочное технологическое прогнозирование развития энергетики. Современная энергетика устроена таким образом, что больше нет отдельной энергетической системы отдельной страны. Нужно рассматривать единую мировую энергосистему и роль нашей страны в ней.

В мире самой популярной методологией долгосрочного технологического прогнозирования является Форсайт. Многие страны регулярно проводят Форсайты по энергетике, в результате получают обоснованную и согласованную картину будущего отрасли на десятилетия вперед. И уже на основе Форсайтов пишутся правительственные стратегии развития энергетики. Так, например, в Испании было принято решение довести долю возобновляемых источников энергии до 60 процентов. Фундамент Форсайта – это масштабный опрос экспертов. Например, японский национальный Форсайт, который проводился уже девять раз, вовлекает в себя тысячи квалифицированных экспертов, в европейских странах нижней границей считается сотня участников, в Китае – несколько тысяч. Для того, чтобы эта сложная работа состоялась, используется специальное программное обеспечение. Одним из результатов Форсайта Минпромэнерго «Энергоэффективное общество» стала разработка новой для этой области IT-системы – линейки времени.

Стрела времени – это способ наглядно очертить образ будущего отрасли. В промышленности и энергетике ключевые события планируются на десятилетия вперед. Система этих событий накладывает условия и ограничения на развитие отраслей. Экспертный клуб Минпромэнерго в рамках программы Форсайта ведет работу по сбору информации о запланированных до 2020 года работах и сводит их на единой шкале. В проекте участвуют ведомства, компании и эксперты. Стрела времени размещена в Интернете, где также можно подать заявку на добавление события. Уже сейчас лента времени по химии стала важным инструментом работы экспертных групп.

Сегодня, по мнению специалистов, перспективными решениями для нефтегазовой отрасли являются специализированные системы для визуализации, интерпретации и анализа геологической информации мест будущих месторождений нефти и газа. Эти системы помогают оптимизировать расходы на управление разведыванием ресурсов и их добычу.

При создании цифровых постоянно действующих моделей месторождений применяются технологии 3D-системы визуализации недр. Для нефтегазовых компаний такие системы выгодны как с экономической, так и с практической точки зрения. Затраты на такой тип визуализации относительно небольшие. Стоимость комплексной системы для визуализации геолого-геофизической информации – около 200 тыс. евро.

«Сегодня многие организации переходят на 3D-проектирование. 3D-модель – наиболее доступное представление будущего объекта, например, для монтажника, работающего на площадке, и механика, который будет его обслуживать в будущем. Поэтому сегодня результатом работы проектного института часто становится не только рабочая 2D-документация, но и 3D-модели».

Если говорить о предприятиях энергетического комплекса, то в последнее время, к основным фактором, влияющим на развитие ИТ, относят реформирование данной отрасли. Выход генерирующих и сетевых энергетических компаний на фондовые рынки предъявляет особые требования и к информационным технологиям, которые в них используются. В связи с этим на первый план выходит создание единых стандартов использования информационных технологий в территориальнораспределенных компаниях. И особую роль в этих стандартах играет единая система информационной безопасности. Одни из самых значимых рисков для современного предприятия это риски, связанные с угрозами информационной безопасности. Этому вопросу на сегодняшний день уделяется огромное внимание, как со стороны предприятий, так и со стороны разработчиков IT-решений. Еще одной заметной тенденцией современного предприятия становится передача IT на аутсорсинг. Компании сосредотачиваются на решении бизнес-вопросов, а технологии можно и нужно передать профессионалам. Если компания предлагает услугу по аутсорсингу защиты почтового и Интернет-трафика от вирусов и спама, клиенту не надо заботится о покупке необходимого антивирусного и антиспам ПО, его сопровождении и регулярном обновлении. Весь почтовый и Интернет-трафик проходит через сервера нашей компании и клиент получает только чистую и запрошенную корреспонденцию.

Четкое деление между российскими и зарубежными разработчиками IT-систем провести очень сложно. Это связано в первую очередь с тем, что российских разработчиков, которые могут предложить рынку аналогичные западным решениям, очень мало. Исключением являются решения опять же в области информационной безопасности. Средства криптографической защиты, системы защиты от вирусов, спама и хакерских атак, а также решения по защите конфиденциальной информации, разработанные российскими компаниями, ничуть не уступают западным аналогам, а зачастую и превосходят их по функциональности, эффективности и надежности. Кроме того, наличие отечественного разработчика более важно для клиента с точки зрения технической поддержки и скорости реакции на новые угрозы. В сегменте информационной безопасности часто доминируют именно локальные разработчики, так как к вышеперечисленным преимуществам таких компаний добавляется и государственное регулирование (сертификация средств защиты) и локальные особенности российского рынка.

Факторы, которые влияют на выбор IT-решений: Это в первую очередь наличие отраслевых решений у производителя, опыт и реализация успешных проектов в данной отрасли, наличие сертифицированных профессиональных партнеров и консультантов и, конечно же, сервисные центры и центры технической поддержки в регионе.

Список литературы:

1. Шумпетер Й. (1982). Теория экономического развития. М.: Прогресс. [Schumpeter J. (1982).

Theory of Economic Development. M.: Progress.] 2. Лукьянов С, Кисляк H. (2007). Отраслевые барьеры входа как важнейший инструмент политики ограничения конкуренции // Вопросы экономики. № 2. С. 101-110. [Lukyanov S., Kislyak N. (2007).

Barriers to Entry as the Most Significant Instrument of the Anti-competitive Policy // Voprosy Ekonomiki. No 2. P.

101-110.] 3. Авдашева С. Б., Шаститко А. Е., Дубиничева Н. В. (2011). Стандарты экономического анализа в делах о нарушении антимонопольного законодательства в России. М.: МАКС Пресс. [Avdasheva S.

В., Shastitko А. Е., Dubinicheva N. V. (2011). Standards of Economic Analysis in Antitrust Cases in Russia. M.:

MAKS Press.]

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПЕНЗЕНСКОГО

РЕГИОНА

г. Пенза, ПРЦВШ(ф) ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет инновационных В изменяющихся условиях современного российского общества промышленность, оказывает решающее воздействие на социально-экономическое развитие страны в целом. В настоящее время промышленная политика является одной из составных частей стратегии социального развития общества, основанной на системе отношений между государственными и местными органами власти, региональными субъектами, научными и общественными организациями по поводу формирования структурносбалансированной, конкурентоспособного производства, интеллектуальное целое которое представлено современным технологическим укладом. Однако необходимо констатировать тот факт, что современные российские промышленные рабочие находятся в сложной, противоречивой ситуации, которая обусловлена общесистемными трансформационными процессами российского общества. В современной рабочей среде происходят сложные, подчас противоречивые процессы: меняется место, роль рабочего класса в обществе, его структура, ценности, качество и образ жизни. В отличие от других социальных групп, неудовлетворенных отдельными сторонами жизни, большая часть промышленных рабочих России оказалась депривированной по всем направлениям: в экономическом, социальном, политическом плане. Главной их целью становится выживание. Все эти изменения непосредственно влияют на удовлетворенность рабочих своим трудом [3; c.142].

Пензенская область является дотационным регионом, имеет средние показатели по уровню социально-экономического развития. При ограниченности ресурсно-сырьевого потенциала главным стратегическим ресурсом устойчивого развития региона является интеллектуальный и рабочий потенциал.

По сравнению с периодом 1990-х гг. несомненно, изменились социально-экономические условия, в которых развиваются промышленные предприятия региона. В целом можно сказать, что преодолены факторы, дестабилизирующие функционирование и развитие областной системы экономики: социальная и экономическая нестабильность в обществе; острый дефицит средств вследствие кризисного состояния экономики; неполнота и противоречивость нормативно-правовой базы. Вместе с тем, и в настоящее время сохраняется действие ряда негативных факторов, влияющих на работу промышленных предприятий Пензенского региона. К их числу следует отнести следующие:

1. высокий уровень износа машин и устаревшее технологическое оборудование;

2. объем привлекаемых инвестиций остается незначительным, а инвестиции по большинству осуществляемых проектов направляются в сырьевой или топливно-энергетический комплекс или реализуются в отраслях, продукция которых характеризуется низкой добавленной стоимостью;

3. наблюдается тенденция «старения» квалифицированных промышленных работников кадров, отток квалифицированных и молодых рабочих в другие сферы деятельности вследствие низкой оплаты труда [4].

Важнейшая отрасль экономики города Пензы - это промышленность, оказывающая решающее воздействие на социально-экономическое развитие Пензенского региона в целом. На долю промышленности приходится свыше 60% валового регионального продукта. Промышленными предприятиями обеспечивается около 38% налоговых поступлений в бюджет области.

На период 2012 года в городе Пензе зарегистрировано более 1790 крупных, средних и малых промышленных предприятий. Промышленность области представлена практически всеми основными видами деятельности: машиностроение, приборостроение, пищевая промышленность, производство электроэнергии, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, химикофармацевтическая промышленность, промышленность строительных материалов.

Наибольший удельный вес промышленной продукции от её общего объема приходится на предприятия машиностроения и приборостроения, занимающиеся производством пищевых продуктов, а также производством, передачей и распределением электроэнергии, газа и воды. Производство машин и оборудования является одним из значимых секторов экономики города Пензы и составляет более четверти всех объемов отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг. Темп роста данного сектора экономики в 1 полугодии 2012 года составил – 130,7%. Также наиболее высокими темпами роста развиваются обрабатывающие производства- 119,4 %. Так, за 1 полугодие 2012 года объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по основным видам экономической деятельности составил 33,8 млрд. рублей. По сравнению с соответствующим периодом предыдущего года объем увеличился на 11,9 %.

Промышленные предприятия области осуществляют модернизацию существующих производственных мощностей с установкой нового оборудования, как за счет собственных, так и привлеченных средств и осваивают выпуск конкурентоспособной продукции.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 17 |
Похожие работы:

«ЦЕНТРАЛЬНАЯ КОМИССИЯ СУДОХОДСТВА ПО РЕЙНУ ДУНАЙСКАЯ КОМИССИЯ ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ CMNI/CONF (99) 2/FINAL ECE/TRANS/CMNI/CONF/2/FINAL 3 октября 2000 г. Дипломатическая конференция, организованная совместно ЦКСР, Дунайской Комиссией и ЕЭК ООН для принятия Будапештской конвенции о договоре перевозки грузов по внутренним водным путям (Будапешт, 25 сентября - 3 октября 2000 года) БУДАПЕШТСКАЯ КОНВЕНЦИЯ О ДОГОВОРЕ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ ПО ВНУТРЕННИМ ВОДНЫМ ПУТЯМ (КПГВ) -2Государства -...»

«Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт табака, махорки и табачных изделий НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА И ХРАНЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов 7 – 25 апреля 2014 г. г. Краснодар 2014 1 УДК 664.002.3 ББК 36-1 Н 34 Научное обеспечение инновационных технологий производства и хранения сельскохозяйственной и пищевой...»

«ПРЕДИСЛОВИЕ Настоящий сборник содержит тезисы докладов, представленные на очередную II Всероссийскую молодежную научную конференцию Естественнонаучные основы теории и методов защиты окружающей среды (ЕОТМЗОС–2012). Конференция объединила молодых исследователей (студентов, аспирантов, преподавателей, научных сотрудников) из практически всех регионов России, а также некоторых стран ближнего зарубежья (Украина, Беларусь, Молдова). В отличие от предыдущей конференции ЕОТМЗОС–2011, проходившей в...»

«Список публикаций Мельника Анатолия Алексеевича в 2004-2009 гг 16 Мельник А.А. Сотрудничество юных экологов и муниципалов // Исследователь природы Балтики. Выпуск 6-7. - СПб., 2004 - С. 17-18. 17 Мельник А.А. Комплексные экологические исследования школьников в деятельности учреждения дополнительного образования районного уровня // IV Всероссийский научнометодический семинар Экологически ориентированная учебно-исследовательская и практическая деятельность в современном образовании 10-13 ноября...»

«Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ИНСТИТУТА ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОБЛЕМЫ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ЗАЩИТЫ (27 апреля 2012 года) Екатеринбург 2012 УДК 614.84 (075.8) ББК 38.69я73 П 46 Проблемы пожарной безопасности: пути их...»

«Содержание 1. Монографии сотрудников ИЭ УрО РАН Коллективные 1.1. Опубликованные в издательстве ИЭ УрО РАН 1.2. Изданные сторонними издательствами 2. Монографии сотрудников ИЭ УрО РАН Индивидуальные 2.1. Опубликованные в издательстве ИЭ УрО РАН 2.2. Изданные сторонними издательствами 3. Сборники научных трудов и материалов конференций ИЭ УрО РАН 3.1. Сборники, опубликованные в издательстве ИЭ УрО РАН.46 3.2. Сборники, изданные сторонними издательствами и совместно с зарубежными организациями...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра Химии Кафедра Охрана труда и окружающей среды ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БРЯНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра Безопасности жизнедеятельности и химия ОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ...»

«ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖВЕДОМСТВЕННЫЙ РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР МОНИТОРИНГА И ЭКСПЕРТИЗЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ ЦЕНТР ЭКСТРЕННОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ В ОБРАЗОВАНИИ ТОМ I Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием 16-17 ноября 2011 года Москва 2011 ББК 88.53 П86 Психологические проблемы безопасности в образовании: Материалы Всероссийской...»

«Михаил Ульянов: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОВЕДЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ЗСОМУ НА БЛИЖНЕМ ВОСТОКЕ ЛЕЖИТ НА СТРАНАХ РЕГИОНА Состоится ли в 2012 г. Конференция по созданию на Ближнем Востоке зоны, свободной от ОМУ? В чем суть предложения России по созданию группы друзей спецкоординатора? Какие дальнейшие шаги готова предпринять Ю Россия, если односторонняя система ПРО не будет остановлена? Как завершилась первая сессия Подготовительного комитета Обзорной конференции Ь по рассмотрению действия ДНЯО...»

«Труды преподавателей, поступившие в мае 2014 г. 1. Баранова, М. С. Возможности использования ГИС для мониторинга процесса переформирования берегов Волгоградского водохранилища / М. С. Баранова, Е. С. Филиппова // Проблемы устойчивого развития и эколого-экономической безопасности региона : материалы докладов X Региональной научно-практической конференции, г. Волжский, 28 ноября 2013 г. - Краснодар : Парабеллум, 2014. - С. 64-67. - Библиогр.: с. 67. - 2 табл. 2. Баранова, М. С. Применение...»

«СИСТЕМA СТАТИСТИКИ КУЛЬТУРЫ ЮНЕСКО 2009 СИСТЕМА СТАТИСТИКИ КУЛЬТУРЫ ЮНЕСКО – 2009 (ССК) ЮНЕСКО Решение о создании Организации Объединённых Наций по вопросам образования, наук и и культуры (ЮНЕСКО) было утверждено 20 странами на Лондонской конференции в ноябре 1945 г. Оно вступило в силу 4 ноября 1946 г. В настоящее время в Организацию входит 193 страны-члена и 7 ассоциированных членов. Главной целью ЮНЕСКО является укрепление мира и безопасности на земле путем развития сотрудничества между...»

«Международная стандартная классификация образования MCKO 2011 Международная стандартная классификация образования МСКО 2011 ЮНЕСКО Устав Организации Объединенных Наций по вопросам образования, наук и и культуры (ЮНЕСКО) был принят на Лондонской конференции 20 странами в ноябре 1945 г. и вступил в силу 4 ноября 1946 г. Членами организации в настоящее время являются 195 стран-участниц и 8 ассоциированных членов. Главная задача ЮНЕСКО заключается в том, чтобы содействовать укреплению мира и...»

«СОДЕРЖАНИЕ  Е. БАЧУРИН Приветственное обращение руководителя Росавиации к участникам 33-й Московской международной конференции Качество услуг в аэропортах. Стандарты и требования В. ВОЛОБУЕВ Сертификация сервисных услуг в аэропортах России Г. КЛЮЧНИКОВ Система менеджмента качества услуг в аэропортах Р. ДЖУРАЕВА АВК Сочи – мировые стандарты сервиса: качество обслуживания, олимпийская специфика Л. ШВАРЦ Опыт аэропорта Курумоч в области внедрения стандартов качества А. АВДЕЕВ Стандарты качества...»

«Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта ОАО Российские железные дороги Омский государственный университет путей сообщения 50-летию Омской истории ОмГУПСа и 100-летию со дня рождения заслуженного деятеля наук и и техники РСФСР, доктора технических наук, профессора Михаила Прокопьевича ПАХОМОВА ПОСВЯЩАЕТ СЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕМОНТА И ПОВЫШЕНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА Материалы Всероссийской...»

«СЕРИЯ ИЗДАНИЙ ПО БЕЗОПАСНОСТИ № 75-Ш8АО-7 издании по безопасност Ш ернооыльская авария: к1 ДОКЛАД МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ГРУППЫ ПО ЯДЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЕ АГЕНТСТВО ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ, ВЕНА, 1993 КАТЕГОРИИ ПУБЛИКАЦИЙ СЕРИИ ИЗДАНИЙ МАГАТЭ ПО БЕЗОПАСНОСТИ В соответствии с новой иерархической схемой различные публикации в рамках серии изданий МАГАТЭ по безопасности сгруппированы по следующим категориям: Основы безопасности (обложка серебристого цвета) Основные цели, концепции и...»

«Технологическая платформа Твердые полезные ископаемые: технологические и экологические проблемы отработки природных и техногенных месторождений 1 – 3 октября 2013 г. Екатеринбург Российская академия наук ИГД УрО РАН при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований Технологическая платформа Твердые полезные ископаемые: технологические и экологические проблемы отработки природных и техногенных месторождений Екатеринбург 2013 УДК 622.85:504:622.7.002.68 Технологическая платформа...»

«CОДЕРЖАНИЕ Содержание.. 2 1. Полные и сокращенные наименования и определения. 3 Цели и задачи соревнования.. 2. 5 Общие положения.. 3. 5 Участники и условия проведения соревнования. 4. 6 Легионеры.. 7 5. Заявка команд.. 6. 7 Места проведения соревнований.. 7. Судейство и инспектирование.. 8. Пресс-конференции.. 9. 10. Финансовые условия.. 11. Награждение.. 12. Процедура допинг-контроля.. 13. Дисциплинарные санкции.. 14. Использование...»

«Сборник докладов I Международной научной заочной конференции Естественнонаучные вопросы технических и сельскохозяйственных исследований Россия, г. Москва, 11 сентября 2011 г. Москва 2011 УДК [62+63]:5(082) ББК 30+4 Е86 Сборник докладов I Международной научной заочной конференции Естественнонаучные Е86 вопросы технических и сельскохозяйственных исследований (Россия, г. Москва, 11 сентября 2011 г.). – М.:, Издательство ИНГН, 2011. – 12 с. ISBN 978-5-905387-11-1 ISBN 978-5-905387-12-8 (вып. 1)...»

«Сертификат безопасности 1. НАИМЕНОВАНИЕ (НАЗВАНИЕ) И СОСТАВ ВЕЩЕСТВА ИЛИ МАТЕРИАЛА HP E7HPKC Барабан Идентификация вещества/препарата Этот продукт является фотобарабаном, который используется в цифровых копирах HP Использование состава 9850mfp series. Hewlett-Packard AO Идентификация компании Kosmodamianskaja naberezhnaya, 52/1 115054 Moscow, Russian Federation Телефона +7 095 797 3500 Телефонная линия Hewlett-Packard по воздействию на здоровье (Без пошлины на территории США) 1-800-457-...»

«Информационный бюллетень 5 февраля 2011г. № 10 Полвека формируем мировую элиту Анонсы Экскурсии для студентов РУДН в период каникул 1, 3 и 5 февраля для всех студентов РУДН будут организованы бесплатные автобусные экскурсии в г. Звенигород, Владимир и Переяславль-Залесский. Запись в группу может быть произведена в главном здании РУДН (цокольный этаж, каб. №2). Профессора из Португалии в гостях у РУДН С 2 по 6 февраля в соответствии с Соглашениями о сотрудничестве в РУДН будут находиться проф....»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.