WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ Материалы II Международной научно-практической конференции (30 июля 2012 г.) ТОМ II Сборник научных статей Краснодар 2012 1 УДК 082 ББК 72я431 С ...»

-- [ Страница 6 ] --

интеграция региона в мировое пространство актуальна в современных условиях глобализации международного хозяйства. С целью реализации этой стратегии в Иркутской области необходимо диверсифицировать внешнеэкономическую деятельность. Для этого Правительство региона должно способствовать созданию позитивного международного имиджа и совершенствованию инвестиционного климата Приангарья. Регион должен принимать участие во всевозможных выставках и форумах. Также необходимо привлекать как можно больше потенциальных иностранных партнеров к участию в Байкальском экономическом форуме. Созданию позитивного имиджа региона может помочь популяризация региональных брендов: озеро Байкал, авиазавод, 130 квартал, традиционная байкальская кухня и другое. Это поспособствует популяризации региона как уникального среди остальных субъектов Российской Федерации;

создание новых предприятий добывающей отрасли может осуществлено в рамках государственно-частного партнерства. В области существует большое количество неиспользуемых месторождений, которые могут быть развиты при сотрудничестве государства с бизнесом. Так государство, как законный недропользователь, может разработать механизмы простого и прозрачного обеспечения бизнеса лицензиями на добычу ископаемых. Это послужит стимулом к привлечению инвесторов и развитию экономики региона;

необходимо найти решения экологических проблем для снижения нагрузки на окружающую среду региона. Это может быть реализовано введением обязательной сертификации. За основу можно взять серию международных стандартов систем экологического менеджмента ISO 14000, которая ориентирована на количественные характеристики загрязнения природы, а не технологические. Актуальность решения экологических проблем обоснована тем, что ухудшение экологической обстановки области может подорвать ее туристский потенциал;

модернизация и новое строительство инфраструктурных объектов поможет развитию северных районов Иркутской области. В Приангарье отсутствуют современные автострады, соединяющие север региона и областной центр, что способствует оттоку населения и ухудшению уровня жизни районов севера. Необходимо организовать доступные авиарейсы и модернизировать инфраструктуру районных аэропортов. Для реализации таких проектов необходимо участие бюджетов всей уровней, а также привлечение частных инвесторов, заинтересованных в развитии инфраструктуры севера. При построении автострад необходимо учитывать местный ландшафт и наличие заповедников. Проект нового строительства автодорог должен быть максимально эффективным как по времени реализации, так и по объему финансирования;

реконструкция и модернизация неиспользуемых производственных мощностей для обеспечения продовольственной безопасности региона.

Это предложение может быть реализовано за счет производства продукции внутри области. Правительство региона может создать перечень неиспользуемых объектов сельского хозяйства и провести тендеры на их развитие в дальнейшем. В силу того, что производственные фонды устарели, их аренду можно предложить по льготным тарифам;

в рамках вступления России в ВТО необходимо приведение российского законодательства в соответствие с международными нормами. В аспекте инвестиционной политики должно быть реализовано Соглашение по связанным с торговлей инвестиционным мерам (далее ТРИМС), регулирующее взаимоотношения страны реципиента ПИИ и иностранных инвесторов. Предполагается, что выполнение условий соглашения стимулирует приток ПИИ в страны-участницы. В ходе присоединения России к ВТО регулирование зарубежных капиталовложений рассматривалось на втором и седьмом заседаниях рабочей группы, по итогам которых было отмечено, что существующее законодательство РФ в целом не противоречит положениям ТРИМС. Как страна-член ВТО Россия обязана в дальнейшем избегать запрещенных ТРИМС мер.

При реализации выше перечисленных направлений в Иркутской области будут созданы условия нового витка экономического роста. Эффективное управление инвестиционными процессами приведет к созданию благоприятных условий, позволяющих увеличить приток ПИИ в область.

Очень важно постоянно напоминать об успехах работающих в России иностранных компаний, подробно иллюстрируя это точными данными. Это мероприятие должно вдохновить иностранных инвесторов. Также возможно продвигать российские научно-экспертные публикации на Запад на английском языке, которые, несмотря на содержащуюся в них критику, убедили бы западных читателей, что в России действительно есть положительные сдвиги в сфере инвестиций.

Для создания позитивного имиджа региона есть несколько предложений:

модернизация инфраструктуры в районе иркутского аэропорта, увеличение его пропускной способности;

строительство высокоскоростных железнодорожных путей. По словам предпринимателей, скорость передвижения грузов по железной дороге чуть больше 10 километров в час. В масштабе российских расстояний – это существенная преграда для развития бизнеса. Технологии высокоскоростных путей существуют уже давно, поэтому можно смело внедрять новшества в Иркутской области;

создание удобных транспортных развязок может служить положительным фактором при привлечении зарубежных партнеров. Это позволит расширить рынок сбыта экспортной продукции;

в силу ежегодного ухудшения экологической ситуации планеты ЮНКТАД ООН в своем докладе о мировых инвестициях за 2010 год рекомендует ориентацию национальных хозяйств на переход к низкоуглеродной экономике. Правительству региона рекомендуется выявить возможности для таких инвестиций и разработать стратегии их поощрения, поскольку в ближайшем будущем это может стать самой актуальной тенденцией развития экономики.



ПИИ необходимы Иркутской области для органичного развития ее экономики. Плюсы, полученные в результате привлечения ПИИ достаточно существенны. Также создание производств с ПИИ способно стимулировать внутренние инвестиции в основной капитал. Если ситуация с инвестиционным климатов в области исправится в лучшую сторону, это отразится положительно на ситуации в России в целом.

ПРИЧИНЫ И НАХОЖДЕНИЕ СПОСОБОВ РЕШЕНИЯ

КОНФЛИКТОВ МЕЖДУ ПЕРСОНАЛОМ

Конфликты существуют ровно столько, сколько существует человек, так как возникают они только в процессе общения людей. Большую часть времени человек проводит на работе, взаимодействуя с начальством и подчиненными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнерами компании. При таком плотном графике общения возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам. Если создавшаяся ситуация представляет собой угрозу достижению поставленных целей хотя бы для одного из участников взаимодействия, то возникает конфликт.

Под конфликтом принято понимать активные взаимонаправленные действия каждой из конфликтующих сторон для реализации своих целей (достижение власти, приобретение материальных ресурсов и т.д.), окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. По статистике, 75-80 % межличностных конфликтов возникает по причине материальной неудовлетворенности отдельных сотрудников, хотя внешне это может проявляться как несовпадение характеров или личных взглядов.

Малый и большой бизнес преимущественно развивается и проблемы в коллективе это серьезный вопрос, который актуален в наше время и с каждым днем становится все актуальнее. Для руководителя важно понять проблему конфликта, выявить главных раздражителей и не допускать подобных ситуаций в дальнейшем.

Самое распространенное отношение к конфликтам в коллективе – отрицательное. Почему-то считается, что люди, работающие вместе, априори должны быть дружны. Существует даже масса тренингов, направленных на «склеивание», «сдруживание» и сплочение команды. Но, с другой стороны, у каждого человека есть свое мнение, свои амбиции, какие-то цели и интересы, и они неизбежно будут сталкиваться с амбициями, целями и интересами коллег.

В Советском Союзе такая наука, как конфликтология, была не развита – считалось, что в здоровом обществе конфликтов быть не может. И большинство учебников по этой теме было издано лишь после 2000 года.

Зарубежные менеджеры тоже начали относиться к конфликтам как к вполне разумеющемуся, неизбежному явлению, сопровождающему рост организации. Но в некоторых американских компаниях уже существует в штате такая должность – менеджер по конфликтам. Правда, иногда американцы поручают разбирать конфликты нейтральным лицам со стороны – медиаторам. У нас же разрешение споров в коллективе вменяют в обязанность менеджеру по персоналу, реже привлекают внештатного консультантапсихолога.

Куда уходят корни спора?

Существует мнение, что столкновение интересов происходит там, где нет ясности и четкости. Мол, когда двое претендовали на один кусок земли, возникали войны, когда двое претендовали на руку и сердце одной женщины, возникали дуэли. В трудовом коллективе, когда двое конфликтуют, возможно, кто-то дал им одинаковые задания или просто неправильно распределил обязанности (если это не касается, конечно, личностного конфликта из-за неприязни людей друг к другу). Поэтому руководителю стоит обратить внимание на спорные моменты, возникающие между его подчиненными.

Изучив большое количество материалов, можно выделить три стандартных типа конфликтов в коллективе, каждый из которых имеет свои достаточно характерные проявления.

Первый, наиболее адекватный и, в общем-то, даже полезный тип – это деловой спор. В ситуациях этого типа между участниками существуют разногласия по какому-то конкретному вопросу, связанному с их совместной деятельностью. Область разногласий предметна и определена, а оппоненты верят в возможность прийти к соглашению и ищут пути его достижения. В деловом споре обычно сохраняются нормальные личные отношения, основанные на взаимной заинтересованности в общем деле.

Второй, более неприятный тип конфликта, – это формализация отношений. Для ситуаций, развивающихся по этой схеме, характерно расширение перечня разногласий: они касаются уже не одной, а многих проблем.

Так, могут предъявляться претензии по поводу основ деловой политики кого-то из участников, общего стиля поведения, принципов взаимоотношений и т.д. Явный признак формализации отношений в коллективе – когда общение партнеров становится сугубо официальным, они избегают контактов. Из их взаимодействия уходит все личное, поэтому такое взаимодействие принято называть формализацией отношений.

Третьим, самым критичным типом внутрикорпоративного конфликта специалисты считают психологический антагонизм. В этом случае зона разногласий оппонентов вообще не имеет границ, и только расширяется, а сами участники конфликта порой затрудняются четко определить, с чем они не согласны, но разные точки зрения на один и тот же вопрос у них будут в любом случае. Любой контакт таких психологически антагонистичных сотрудников становится источником дополнительной напряженности.





Что делать и кто виноват?

Как бороться со всем вышеперечисленным? Начнем с того, что препятствовать деловым спорам, по мнению экспертов, вовсе не нужно. «Иногда их даже стоит спровоцировать. Именно для этих целей в коллективе полезно держать «провокатора» – человека, который обязательно будет с чем-то не согласен. Вреда от провокаторов обычно нет: их истерики – это своеобразное развлечение для коллектива, но зачастую именно они «сбивают» с накатанной колеи и подталкивают к какой-то свежей мысли, решению», – считает психолог Ирина Лехт.

Что же касается двух других типов конфликта, то с ними необходимо бороться. Как? Главное – ни в коем случае не административными мерами.

Нельзя никого штрафовать, наказывать и т.д. – конфликт этим не искоренить и такие мероприятия могут только вызвать неприязнь обеих враждующих сторон.

Поэтому, если руководитель не смог уследить за своими людьми и конфликт все-таки разгорелся, важно не прятать голову в песок, а постараться как можно быстрее поговорить с обоими его участниками. Причем, если подчиненные равны по рангу и статусу, разговор лучше провести втроем, а не с каждым по отдельности. Это позволит выслушать позиции обеих сторон и дать понять, что вы не сочувствуете ни тому, ни другому.

Начать разговор стоит с заявления типа: «Вы оба для меня ценны и нужны компании. Возможно, причина ваших разногласий – моя ошибка.

Вас я ни в чем не виню. Давайте спокойно разберем факты и аргументы каждого». Такая речь обычно настраивает людей на конструктивный разговор. Главное же в такой «воспитательной беседе» – не дать «недругам»

уйти в эмоции. Поэтому руководителю очень важно взять на себя роль ведущего и контролировать ход беседы. А еще важно помнить, что цель такого разговора «на троих» – выявление истинной причины, из-за которой и разгорелись страсти, и не поддаться на эмоциональное давление со стороны сотрудников.

Сразу выносить вердикт кто прав, кто виноват не стоит. Лучше поблагодарить стороны за полученную информацию и объявить, что для принятия решения потребуется небольшая пауза (но при этом стоит указать конкретную дату оглашения – это даст людям понять, что вы действительно намерены обдумать их проблему, а не отложить ее в «долгий ящик»).

При этом психологи настоятельно рекомендуют не обсуждать озвученную проблему и варианты ее решения с другими сотрудниками. Это непременно приведет к распространению слухов, что может только усугубить конфликт.

Цивилизованные способы решения конфликтов В развитых странах, таких, как США и Германия, очень распространена судебная практика как способ решения трудовых споров. При этом сотрудник подает в суд не на оппонента, а на компанию, в которой работает. В немецких компаниях также практикуются жалобы в Совет по трудовым спорам внутри самой компании, но такой способ решения конфликтов еще более затратный по времени и финансам, чем поиск нового сотрудника.

В России пока что нет специально обученных сотрудников, умеющих грамотно разрешать конфликты. Результат конфликта зависит от квалификации и опыта человека, которому поручено его разрешить или от того, кто решил взять на себя эту ответственность.

Таким образом, умение вовремя остановить конфликт, умение вовремя перевести его в нужное направление, может помочь избежать деструктивных последствий конфликта или кризиса, извлечь из него максимум пользы. Жить и работать вместе – непросто, и этому нужно специально учиться. Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и в выработке решения. Методик по поведению в конфликтных ситуациях достаточно много, и каждый может выбрать для себя наиболее подходящую. В любом случае, для сотрудника банковских структур основой для этого должно являться четкое соблюдение баланса между своими правами и должностными обязанностями в сочетании с высоким уровнем профессионализма.

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ:

ВИДЫ И ОСОБЕННОСТИ

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, Под философией управления можно понимать общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Управление организацией – это непрерывный процесс воздействия на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение вполне определенных целей, поэтому ее организационная структура является преднамеренно и целенаправленно созданной и ориентированной на достижение установленных целей.

Актуальность темы данной работы состоит в том, что анализ структуры управления организацией является одним из наиболее важных стратегических направлений в развитии компании, и на предприятии необходимо вести деятельность по разработке эффективных мероприятий по усовершенствованию структуры управления, для чего необходимо наличие теоретической базы. Поэтому необходимо иметь представление о существующих видах структур управления, их преимуществах и недостатках и понимать к какому типу структур относится та или иная компания.

Управленческие структуры различаются между собой по степени сложности и могут характеризоваться такими показателями, как число уровней управления, число соответствующих подразделений, число мест их расположения, средняя норма управляемости, интенсивность управленческих процессов и пр.

Управленческую структуру определяют прежде всего масштабы организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности. Чем они значительнее, тем, при прочих равных условиях, больше в ней подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними. Эти связи необходимо контролировать, а следовательно, усложняется управленческая структура.

Также структуру управления характеризует норма управляемости.

Низкая норма управляемости позволяет руководителю поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, более качественно выполнять свои функции. В то же время существует опасность того, что он будет излишне вмешиваться в дела сотрудников и ограничивать свободу их деятельности. При высокой норме управляемости руководитель может оказаться перегруженным координацией текущей работы и потерять из виду стратегические задачи.

В зависимости от того, как и насколько в организации учитываются линейные и функциональные взаимодействия, формируются различные типы структуры управления.

Все структуры управления можно укрупненно разделить на две группы:

структуры бюрократической модели управления (бюрократические, механистические структуры). Они основываются на организационной иерархии и строятся на основе департаментализации, как характерной черте бюрократии. Департаментализация представляет собой процесс формирования в организации структурных подразделений. К бюрократическим структурам относятся линейная, функциональная, линейнофункциональная и дивизиональная структуры.

структуры адаптивной модели управления (адаптивные, органические структуры). Адаптивные структуры могут быть быстро модифицированы в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Органическими их называют потому, что они, подобно живому организму могут адаптироваться к внешним изменениям. Адаптивные или органические структуры строятся на основе отрицания организационной иерархии и ее замены иерархией профессиональной. Если проблемы и действия нельзя разложить на составные части и закрепить выполнение этих частей за конкретными сотрудниками (как в бюрократической структуре), то возникает необходимость в применении адаптивных структур. К адаптивным структурам управления относятся проектная, матричная.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии), выделив следующие:

принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение работника производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической, или бюрократической, структуры. Наиболее распространенными типами такой структуры являются линейная и линейно-функциональная структуры.

Основу линейной структуры составляют так называемый «шахтный»

принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию (рис. 1).

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. В соответствии с этим строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, т.к. считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;

• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные;

• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

• большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

• перегрузка управленцев верхнего уровня;

• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Следовательно, в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления. Функциональная структура является модернизацией линейноштабной. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений.

Функциональная структура является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне структуры. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т.п.) В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителя по функциям. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций (рис. 2).

Каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Однако это скорее недостаток, чем достоинство. Руководители в такой структуре называются функциональными.

Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень. Таким образом, один исполнитель может быть одновременно подвластен нескольким функциональным руководителям.

Исполнитель Исполнитель Исполнитель Исполнитель Исполнитель Рис. 2. Функциональная структура управления Преимущества функциональной структуры управления:

• привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

• оперативность в решении нестандартных ситуаций;

• быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

Недостатки функциональной структуры управления:

• нарушение принципа единоначалия;

• ответственность обезличена;

• трудность координации деятельности всех подразделений.

Линейно-функциональная структура (рис. 3) – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

руководитель 1 руководитель 2 руководитель Исполнитель Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

• привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

• оперативность в решении нестандартных ситуаций;

• быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

• получение непротиворечивых заданий и распоряжений;

• полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

• трудность координации деятельности всех подразделений;

• большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

К концу 20-х годов прошлого столетия стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией (многопрофильностью) их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структуры сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизиональных структур управления пришелся на 60–70-е годы (рис. 4).

Рис. 4. Дивизиональная структура управления Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: выпускаемая продукция (изделия или услуги) – продуктовая специализация; ориентация на определенные группы потребителей – потребительская специализация; обслуживаемые территории – региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов, в форме создания производственных объединений.

Преимущества дивизиональной структуры:

обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейноштабной;

• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая на повышение эффективности и качества производства;

• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизиональной структуры:

• большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим подразделения – 3 и более уровней управления, между рабочими и руководством компании – 5 и более;

• разобщенность штабных структур отделений и штабов компании;

• основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки: перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.;

• дублирование функций на разных «этажах» и как следствие очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейноштабная структуры со всеми их недостатками [6].

Итак, достоинства дивизиональных структур перевешивают их недостатки только в периоды стабильного функционирования организации, что позволяет воплотить большую часть идей современной философии качества.

Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка, и, с другой – стала очевидной неспособность структур иерархического типа соответствовать этим условиям. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются бригадные, проектные и матричные (программно-целевые) формы. При условии сохранения системы планирования, контроля, распределения ресурсов, стиля руководства, методов мотивации персонала и если не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Данная структура управления во многом прямо противоположна иерархическому типу структуры. Основными принципами такой организации управления являются:

автономная работа рабочих групп (бригад);

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

• замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

• привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений [4].

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженернотехническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения, так и отсутствовать. В первом случае работники находятся в двойном подчинении – административном (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональном (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма называется бригадной и достаточно широко применяется в организации управления по проектам.

Преимущества бригадной структуры управления:

• сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

• гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

• работа в группах создает условия для самосовершенствования;

• возможность применения эффективных методов планирования и управления;

• сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры управления:

• усложнение взаимодействия;

• сложность в координации работ отдельных бригад;

• высокие требования к коммуникациям [10].

Таким образом, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов, при хорошем техническом оснащении.

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т.д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и др. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура распадается, а ее сотрудники переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Преимущества структуры управления по проектам:

• высокая гибкость;

• сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры управления по проектам:

• очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, и учитывать его место в сети проектов компании;

• дробление ресурсов между проектами;

• сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

• усложнение процесса развития организации как единого целого [10].

Стоит отметить, что преимущества данной структуры перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Таким образом, возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.

Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2 группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, имеющей четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности – целевые программы.

В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать [9].

Преимущества матричной структуры:

• лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

• более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

• более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

• относительная автономность проектных групп или программных;

• улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо – «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

• сокращается время реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки матричной структуры:

• трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

• необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

• высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, и необходимость их • обучения;

• возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.

Таким образом, в работе были рассмотрены существующие структуры управления на современных предприятиях, проанализированы их преимущества и недостатки. Также автором были предложены возможные графические представления рассмотренных структур управления.

Хочется отметить, что в современных рыночных условиях предприятия (руководство) сами определяют наиболее подходящий вид структуры управления, который наиболее точно отражает состояние управленческого процесса в компании. И на сегодняшний момент не существует универсальной структуры управления, которая подходила бы для любой организации. В этом, по мнению автора, состоит главный интерес темы данной работы. В дальнейшем автором планируется продолжение изучения видов структур управления.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 2006. 496 с.

Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. М., 1969. 628 с.

Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб., Егорова Т.А., Розмыслов А.В. Диагностика и аудит организационных систем. СПб., Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. СПб., Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2002. 558 с.

Никитина И.А. Управление персоналом. СПб., 2001. Ч. 1. 119 с.

Организация производства. Ч. 1. Основы теории организации производства / Под ред. А.К. Казанцевой. СПб., 2004. 288 с.

9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М., 2005. 304 с.

10. Цветков А.Н. Менеджмент. СПб., 2010. 256 с.

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА

В ГОРОДЕ ТОМСКЕ НА ПРИМЕРЕ ХОСТЕЛЕЙ

В сфере гостиничного бизнеса акцент сделан на предоставлении максимального количества услуг самого высокого уровня, что не могло не сказаться на их стоимости. Чем выше категорийность гостиниц, тем, соответственно, дороже стоимость проживания и сопутствующих сервисных услуг.

Это означает, что далеко не все категории путешествующих могут воспользоваться этими услугами. В то же время, наиболее подвижной частью туристов, экскурсантов, традиционно является молодежь в возрасте до 25 лет.

Возникает противоречивая ситуация: существует категория потребителей сервисных услуг, для которой отсутствуют недорогие и одновременно комфортные условия проживания и отдыха. Восполнить этот пробел способны молодежные хостели, широко распространенные в Европе.

Сегодня в мире насчитывается около 6,5 тыс. хостелей в почти странах, аккумулирующих более 45 млн ночевок в год. Наибольшей известностью и популярностью экономичное размещение пользуется в Европе. Там сосредоточено около 4 тыс. хостелей. Во многих странах сегодня функционируют национальные хостель – ассоциации. Все они объединены Международной Федерацией Хостелей (International Youth Hostel Federation IYHF). Организация устанавливает стандарты для средств размещения этого класса, разрабатывает учебные программы [2, с. 217].

Хостель – недорогая молодежная гостиница типа общежития. Обычно имеет коридорную систему, общие туалеты и душевые, кухни с холодильниками и микроволновыми печами на каждом этаже, общую комнату отдыха с телевизором, таксофон. Питание организуется в кафе или столовой.

Комнаты в хостелях обычно рассчитаны на 2-6 мест (а иногда и более). Хостели предоставляют все самое необходимое для размещения. Они предназначены для молодежи, однако многие туристы, уже далеко вышедшие из молодежного возраста, пользуются хостелями. Им привычен молодежный дух и образ жизни, кроме того, немаловажную роль в выборе данной услуги размещения играет невысокая стоимость и доступность [1, с. 171].

Основные отличия хостеля как средства размещения заключаются в первую очередь в их доступности и минимальном оснащении. Как правило, в хостеле арендуется не комната, а место, за исключением случаев, когда всю комнату снимает одна компания. Встречаются ситуации, когда персонал хостеля сам проживает в нем, что дает возможность собственнику минимизировать расходы на персонал. Иногда потенциальный гость может получить размещение на небольшой срок, выполнив определенную работу на объекте (уборка, стирка и т.п.).

В среднем, в номере хостеля располагается от 2 до 7-8 мест, если речь идет о комнате или блоке. Однако существуют так называемые dormitories – комнаты на 10-20 человек с общими удобствами в коридоре.

Хостель, как правило, предусматривает возможность приготовления пищи самостоятельно, хотя многие объекты предлагают завтрак (включенный или за отдельную плату). Не редкостью является отдельная оплата постельного белья, как в поездах дальнего следования.

Большое количество незнакомых людей накладывает на владельцев хостеля обязательство по организации камеры хранения или персональных шкафчиков, доступ к которым должен быть только у гостя, который хранит там вещи.

Хостель в обязательном порядке должен иметь отдельные номера для мужчин и женщин. Иногда, организаторы хостеля решают вопрос смешанных комнат с помощью специальных помещений для переодевания, однако, в большинстве случаев, комнаты все-таки разделяются по половому признаку.

Кроме всего прочего, хостель должен озаботиться комфортным уровнем звука для своих гостей. Большое количество молодых активных людей на сравнительно небольшой площади производит немалое шумовое загрязнение, что требует дополнительной шумоизоляции, отличной от классического отеля. Многие из хостелей предоставляют своим постояльцам беруши – бесплатно или за символическое вознаграждение.

Иностранные студенты, путешествующие по Европе и решившие посетить Россию, как правило, начинают поиск возможного размещения как раз с хостелей. Конечно, если говорить о наиболее посещаемых турцентрах – Москве и Санкт Петербурге, то найти хостель можно через входящее в международное сообщество Hostelling Russia, однако в списке городов кроме двух столиц только Владимир. Поиск хостелей в других регионах возможен через сервис Hostelworld.com, но выбор также невелик. Так, в Екатеринбурге с численностью населения почти в полтора миллиона человек представлено всего три хостеля. Этот показатель существенно ниже среднеевропейского. В Калининграде, наиболее близком к Европе городе в сервисе представлен вообще только один хостель. Кроме Москвы и Санкт-Петербурга, в России наибольшее количество хостелей сосредоточено в Иркутской области, преимущественно на побережье озера Байкал [5].

12 марта 2010 года в Томске открылся первый молодежный хостельTaiga-hostel, созданный по европейскому образцу. Идея открытия пришла сестрам Алене и Ксении Костык.

С виду – это обычная многоэтажка, а на самом деле хостель, расположенный на девятом этаже жилого дома. Хостель удобно размещен возле одной из главных улиц Томска – проспекта Фрунзе (ул. Никитина, 56).

Taiga-hostel предлагает гостям два варианта заселения – в большой спальной комнате, рассчитанной на шесть человек, и в маленькой, рассчитанной на четверых. В хостеле предоставляются все необходимые для проживания услуги: интернет (бесплатный доступ в номер); завтраки по европейской системе брекфест бафет, при желании возможен заказ обедов из столовой;

постельное белье; шкафчики для сохранности вещей; лампа для чтения;

стиральная машина; круглосуточная охрана; аренда полотенец; аэропортовый трансфер; кондиционер; утюг; гладильная доска; стол заказа туров;

круглосуточная регистрация. При этом цены на проживание установлены от 320 рублей, что в студенческом Томске, безусловно, вызывает живой интерес. Администраторы хостеля говорят минимум на двух языках.

В настоящее время на территории города Томска насчитывается хостеля, официально входящее в международное сообщество Hostelling Russia, это «Taiga-hostel»; «8 Floor Hostel» (Хостель «8 Этаж») и хостель «Domino».

Хостел «Domino» – современная и не дорогая мини-гостиница в самом центре Томска со всеми удобствами и комфортными условиями для проживания. Хостель рассчитан на 8 человек. Стоимость размещения в хостеле от 500 р. в сутки. Бесплатно для посетителей: постельное белье и полотенца, Wi-fi, сейф, карта города, кухня самообслуживания, ТВ и DVD, ванна, стиральная машина и др. За дополнительную плату: услуги трансфера, завтраки, экскурсии, прачечная и регистрация иностранных граждан.

Адрес: г. Томск, ул. Карла Маркса 3, кв. 1 [4].

Хостель «8 Этаж» – очень удобно расположен, возле одной из главных улиц Томска – проспекта Кирова, по улице Дзержинского, 56, кв. 55.

Площадь хостеля «8 Этаж» составляет 120 кв.м., гостям предлагается четыре варианта заселения – одна 10-местная «Зеленая» комната, две 4-местные комнаты «Желтая» и «Синяя», и один 2-местный «Розовый» номер [3].

Данные хостели получили статус лицензированных участников международной сети бронирования хостелей. Благодаря этому Томск появился на таких культовых для многих путешественников ресурсах, как Lonely Planet, Ryanair, Trip Advisor и др.

Для любителей недорогих путешествий, которых становится с каждым годом все больше и больше, хостель является самым удобным и выгодным местом ночлега. Молодежь во всем мире составляет основу будущего развития страны, региона и поэтому вовлечение этой категории населения в активный образ жизни в перспективе способно стать основой стабильности будущего. Организация молодежных хостелей на территории России является перспективной формой туристкой деятельности, что в свою очередь дает положительное влияние на сферу развития гостиничной недвижимости в частности для города Томска.

Большой Глоссарий терминов международного туризма / Под ред. М.Б. Биржакова, В.И. Никифорова. СПб., 2005. 907 с.

Лойко О.Т. Сервисная деятельность. Томск, 2007. 372 с.

Сайт хостеля «8 Этаж». URL:http://8hostel.com Томские хостели делают город доступным и удобным для туристов // Томские новости. URL:http://tomsk-novosti.ru Хостелы: путешествие налегке. URL:http://www.frontdesk.ru

МЕТОДЫ, ПРИЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ОБРАТНОЙ

ТРАНСФОРМАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Обратная трансформация – это проводимая на отчетную дату процедура составления отчетности из МСФО в РСБУ, при которой отсутствует необходимость ведения параллельного учета. При обратной трансформации показатели отчетности из МСФО формируются в данные по РСБУ, скорректированные на величину отличий в учете и отчетности по РСБУ и МСФО. Чем ближе правила учета и отчетности по РСБУ к учету по МСФО, тем меньше корректировок необходимо будет осуществить при обратной трансформации отчетности. Обратная трансформация представляет собой свод таблиц, наглядно показывающих переход от балансовых статей и статей отчета о финансовых результатах в разных системах учета.

На основе трансформационных таблиц создается модель обратной трансформации, результатом которой является отчетность иностранной компании, составленная согласно РСБУ. Обратная трансформация используется для составления отчетности представительств иностранных компаний согласно российскому законодательству, анализа российскими банками отчетности иностранной компании, консолидации отчетности групп компаний, в состав которых входят иностранные компании.

Методы построения модели обратной трансформации схожи с методами прямой трансформации. Необходимо выделить следующие этапы процесса обратной трансформации:

– перегруппировка статей отчета о финансовом положении и отчета о совокупных доходах исходя из экономической сущности активов, обязательств, собственного капитала, доходов и расходов;

– определение перечня необходимых корректировок статей отчета о финансовом положении и отчета о совокупных доходах для приведения их в соответствие с РСБУ, в том числе на основе профессиональных суждений в целях:

корректировки временных (отчетных) периодов, в которых были совершены операции либо образовались рассматриваемые активы, обязательства, источники собственного капитала, доходы и расходы;

оценки активов, обязательств, собственного капитала, доходов и переклассификации статей отчета о финансовом положении и отчета о совокупных доходах в статьи баланса и отчета о прибылях и убытках в соответствии с РСБУ.

– расчет сумм необходимых корректировок статей отчета о финансовом положении, отчета о совокупных доходах.

Согласно IAS 1 не существует единой формы отчета о финансовом положении (в отличие от баланса в практике РСБУ). В связи с широким трактованием формата отчетности согласно МСФО, не представляется возможным выработать четкие алгоритмы расчета каждой строки финансовой отчетности.

Опишем поэтапно проведение построения модели обратной трансформации активов организации.

В части перегруппировки статей активов из МСФО в РСБУ, в зависимости от особенностей конкретной отчетности по МСФО, чаще всего, необходимо перенести, либо объединить некоторые статьи. Исходя из проанализированной отчетности МСФО групп компаний (либо состоящих только из российских компаний, либо состоящих из российских компаний и нерезидентов; проаудированной ведущими российскими/международными аудиторскими компаниями) в отчетность согласно МСФО входят нестандартные для РСБУ строки формы № 1 финансовой отчетности. Например, инвестиции в ассоциированные и совместно контролируемые компании, денежные средства с ограничением к использованию, выделение отдельной строкой показателя гудвилл, долгосрочные активы, предназначенные для продажи, иное. Специфика выделяемых существенных статей зависит от особенностей финансово-хозяйственной деятельности компании, так как не существует четкой регламентации состава отчета о финансовом положении. Нестандартные для РСБУ статьи актива ф № 1 также входят в перечень рекомендуемых к раскрытию согласно IAS 1 (например, инвестиционная собственность, инвестиции, учтенные по методу участия, биологические активы). Однако, с учетом измененных форм отчетности РСБУ (Приказ Минфина РФ № 186к от 24.12.2010 г.), различия в части представления активов минимизированы (исключена расшифровка запасов в разделе II, данные представляются за 3 отчетных периода). Часто встречающимся различием в формате представления активов формы № является представление показателей в МСФО по убыванию ликвидности, в РСБУ по возрастанию ликвидности активов. Данный факт не представляет трудности для проведения обратной трансформации, так как для составления отчетности согласно РСБУ аналогичные статьи переносятся в иное место формы отчетности без изменения сущности статьи.

Техническая часть обратной трансформации объединяет в себя две последние стадии, состоит в осуществлении корректировок (корректировочных записей). Корректировки можно разделить на два вида:

– относящиеся к прошлым периодам (корректировки прошлых периодов), – относящиеся к отчетному периоду (корректировки отчетного периода).

Оба вида корректировок необходимо будет проводить каждый раз, когда производится процедура обратной трансформации, так как каждый раз необходимо работать с отчетом о финансовом положении, представляющим итог операций, совершенных компанией в течение целого ряда, в том числе и прошлых, периодов.

Корректировки прошлых периодов проводятся в отношении всех операций, которые были сделаны в периодах, предшествующих отчетному.

Корректировки отчетного и прошлых периодов можно проводить двумя способами:

1. В отчетном периоде делается корректировка, учитывающая все операции, произошедшие к отчетной дате. Если данная корректировка затрагивает прибыль/убыток, то корректировка прошлых периодов будет состоять в корректировке прибыли (убытка) отчетного года и прошлых лет.

2. В отчетном периоде корректировка охватывает только операции отчетного периода. Корректировка прошлых периодов будет охватывать только операции прошлых периодов и, соответственно, сразу относиться к прибылям (убыткам) прошлых лет.

Следует выбрать способ, который будет применяться к данной корректировке, и сохранять его от периода к периоду. Важное значение имеет установление порядка проведения корректировок. Логически правильно вначале сделать корректировки прошлых периодов, затем - отчетного. В отношении корректировок внутри этих двух видов порядок их осуществления целесообразно установить либо согласно МСФО (в отношении каждого стандарта, интерпретации), либо согласно статьям форм отчетности (отчета о финансовом положении).

Изначально выполняются корректировки, относящиеся к переклассификации статей форм отчетности (реклассификационные корректировки).

Для этого необходимо составить план счетов, согласующийся с РСБУ, и перенести остатки со счетов МСФО на счета РСБУ. План счетов в формате МСФО предполагает открытие счетов, необходимых для конкретной компании с учетом специфики ее деятельности. Для того чтобы удобнее было переносить остатки, рекомендуем подготовить таблицу соответствия, в которой показывается для каждого счета МСФО соответствующий счет РСБУ.

В отношении особенностей трансформации активов рассмотрим формирование основных средств и нематериальных активов.

В целом, учет основных средств согласно МСФО и РСБУ сопоставим. Учет основных средств в соответствии с МСФО регулируется IAS «Основные средства». Порядок отражения основных средств в российской системе бухгалтерского учета и отчетности регулируется Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01.

При формировании первоначальной стоимости основных средств в соответствии с МСФО курсовые разницы, как правило, относятся на расходы отчетного периода. Согласно РСБУ курсовые разницы капитализируются.

Начисленные, до момента принятия к учету основных средств, проценты по займам, в соответствии с МСФО, как правило, относятся на расходы отчетного периода, за исключением применения метода согласно IAS 23, аналогичного российской системе, согласно которой проценты всегда включаются в фактическую стоимость приобретения амортизируемого инвестиционного актива.

Для нивелирования отличий по статье «Основные средства» необходимо совершить дополнительную бухгалтерскую проводку на курсовые разницы, с помощью корректировочной записи между счетами нераспределенной прибыли и основных средств и начислить отложенное налоговое обязательство, поскольку в налоговом учете курсовые (суммовые) разницы должны быть отнесены к прочим доходам (расходам), а в бухгалтерском учете включены в первоначальную стоимость основных средств. Если сумма капитализированных курсовых разниц существенна, необходимо уточнить амортизационные отчисления. Аналогично необходимо включить в первоначальную стоимость основных средств и проценты по займам.

ПБУ 6/01 «Учет основных средств» разрешает единовременно при передаче в эксплуатацию списывать на затраты основные средства стоимостью не более 40 000 рублей, однако, данная норма отсутствует в международных стандартах финансовой отчетности. Для нивелирования отличий при единовременном списании объектов основных средств необходимо проанализировать списанные основные средства стоимостью до рублей, и перенести их обратной записью в строку основные средства, в корреспонденции с нераспределенной прибылью (непокрытым убытком), и, одновременно, начислить по данным объектам амортизацию. При этом, особое внимание необходимо уделить возникающим разницам в соответствии с методикой учета отложенного налога на прибыль, внести корректировочные записи по отражению отложенного налогового обязательства, связанного с восстановлением основных средств в учете. В сумме, начисленной за период амортизации по восстановленным объектам основных средств, необходимо списать отложенное налоговое обязательство. При этом, если в налоговом учете данные объекты основных средств не принимаются в уменьшение налогооблагаемой базы, то формируется постоянное налоговое обязательство.

В правилах начисления амортизации по объектам основных средств выявлены следующие основные различия между МСФО и РСБУ:

1. В отечественном учете отсутствует понятие ликвидационная стоимость.

2. В отличие от российской системы бухгалтерского учета IAS 16 не предусматривает начисление амортизации по основным средствам методом суммы чисел лет.

З. РСБУ не предусматривает пересмотр срока полезной службы объектов основных средств.

4. РСБУ не предусматривает изменение метода амортизации объектов основных средств в зависимости от схемы получения экономических выгод.

Для устранения выявленных отличий по амортизационной политике необходимо проанализировать объекты основных средств, по которым не начисляется амортизация и, при необходимости, ее доначислить.

При обратной трансформации финансовой отчетности необходимо учитывать, что в отечественном учете существует ряд отличий в правилах переоценки основных средств:

1. В РСБУ отсутствует метод переоценки чистой стоимости основных средств.

2. В МСФО, в отличие от РСБУ, отсутствует запрет на переоценку земли, недр и объектов природопользования.

3. Отличается порядок отражения дооценки основных средств, которые ранее были уценены: в соответствии с МСФО кредитуются прочие доходы на сумму дооценки в пределах предыдущей уценки, а в соответствии с РСБУ – нераспределенная прибыль.

Основной проблемой при обратной трансформации основных средств является применение справедливой оценки согласно МСФО. В российской практике стоимость основных средств формируется из фактической стоимости приобретения, изготовления основных средств. Однако в соответствии с МСФО применяется справедливая оценка стоимости (текущая рыночная стоимость). Для нивелирования необходимо скорректировать стоимость согласно МСФО на разницу между рыночной стоимостью и бухгалтерской стоимостью аналогичного основного средства.

В отношении обратной трансформации нематериальных активов, необходимо отметить, что, в целом, отечественный учет нематериальных активов соответствует МСФО, но существует ряд методологических отличий, которые необходимо изменять в процессе обратной трансформации отчетности МСФО.

Учет нематериальных активов в соответствии с МСФО регламентируется IAS 38. Порядок отражения нематериальных активов в российской системе бухгалтерского учета и отчетности регулируется ПБУ 14/ «Учет нематериальных активов».

Аналогично основным средствам, при формировании первоначальной стоимости нематериальных активов в соответствии с МСФО курсовые разницы, проценты по займам, как правило, относятся на расходы отчетного периода, а в соответствии с РСБУ курсовые разницы капитализируются, а проценты по займам включаются в фактическую стоимость приобретения.

МСФО требуют формирования убытков от обесценения нематериальных активов, однако данное требование в российском учете отсутствует. В связи с этим, при необходимости, при обратной трансформации необходимо сформировать убытки от обесценения нематериальных активов, пересмотреть первоначальную стоимость нематериальных активов или амортизационную политику.

РСБУ, в отличие от МСФО, не относит некоторые виды активов к нематериальным, например, лицензии. В соответствии с МСФО организационные расходы никогда не включаются в состав нематериальных активов. В связи с этим, необходимо проанализировать расшифровку нематериальных активов и, при необходимости, исключить из данных активов определенные объекты и перенести в иную строку, в соответствии с выбранными принципами обратной трансформации.

В правилах начисления амортизации по нематериальным активам выявлены следующие отличия между российской системой учета и отчетности по МСФО:

1. В РСБУ не предусмотрена возможность переоценки нематериальных активов, отсутствует сформулированное понятие - активный рынок.

2. РСБУ не предусматривает пересмотр срока полезной службы нематериальных активов.

3. РСБУ не предусматривает изменение метода амортизации нематериальных активов в зависимости от схемы получения экономических выгод.

4. МСФО не предусматривают отражение амортизации нематериальных активов путем уменьшения первоначальной стоимости.

При анализе научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) для осуществления процесса обратной трансформации необходимо иметь ввиду, что в российской системе учета и отчетности четко не сформулирована классификация деятельности по внутреннему созданию нематериального актива в момент исследований и фазы разработок. В отличие от ПБУ 17/02 (п. 11) МСФО не ограничивают срок списания расходов по НИОКР пятью годами, данное требование ПБУ 17/02 не коррелируется и с нормами Патентного закона РФ от 23 сентября 1995 г.

№ 3517-1 (с последующими изменениями). В отечественном учете отсутствуют некоторые требования к раскрытию информации, например, нет требования информировать пользователей о дебиторской и кредиторской задолженности, связанной с объектами нематериальных активов, в связи с этим, необязательно отражать данную информацию в примечаниях к формам трансформированной отчетности.

СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Национальный университет «Львовская политехника», Львов (Украина) Развитие предприятий происходит различными направлениями, охватывая разные сферы деятельности. В научной литературе наряду с такими видами развития предприятий, как экономический, управленческий, технико-технологический и т.п., выделяют организационный. Каждый из видов имеет свои характерные особенности, свою значимость последствий и результатов.

Достаточно распространенным следует признать понятие организационного развития, концепция которого возникла еще в 60-е годы ХХ века.

Ф.И. Хмиль трактует понятие организационного развития как «долгосрочную работу в организации по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления» и связывая с проведением изменений в организации [7, с. 173].

О.Д. Коршунова предлагает под организационным развитием рассматривать процесс формирования, накопления и использования стратегических способностей с целью обеспечения внешней адаптации и внутренней интеграции предприятия на рынках труда, капитала и товаров в соответствии с интересами различных групп субъектов рынка [4].

А.Р. Дунская рассматривает развитие предприятия в трёх основных аспектах: техническое (научно-техническое), рыночное и организационное развитие. Организационное развитие ориентировано на развитие отдельного работника, группы, совершенствование системы и процессов управления и т.п. и базируется на организационных управленческих нововведениях [3].

Развитие для организации рассматривается, с одной стороны, как такой тип изменений, что повышает степень организованности системы, а с другой – как выделенная в составе предприятия система, в которой объединены инновационные процессы, ведущие к количественных (количественным) и качественных (качественным) изменений (изменениям) во всех функциональных областях предприятия. Основываясь на модели жизненного цикла организации, развитие предприятия можно рассматривать как жизненный цикл, который характеризуется рядом временных этапов и имеет следующие стадии развития организации: рождение, детство, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление [6, с. 100].

Организационное развитие предполагает осуществление изменений, как в структурном, так и в кадровом аспектах. В рамках структурного подхода делается попытка с помощью организационного регулирования создать благоприятные условия для достижения предприятием поставленных целей. В рамках кадрового подхода проводятся мероприятия по повышению квалификации работников предприятия (развития персонала) и стимулирование их готовности к восприятию изменений.

Среди научных подходов к организационному развитию наибольшее распространение получили концепции развития предприятия через изменение его структуры, т.е. взаимосвязей между отдельными сферами бизнеса, отделами и подразделениями предприятия. Научно-технический прогресс, автоматизация производства и управления на основе широкого использования вычислительной техники и средств телекоммуникации изменили традиционные представления о границах предприятий, разрушают их замкнутость и делают малоэффективными те из них, которые базировались в основном на иерархических структурах [2].

Организационное развитие предприятия – это организованный процесс, который нарушает динамическое развитие структуры организации и направлен на достижение нового состояния динамического равновесия, в обновленной структуре сохраняться относительно стабильно. В процессе организационного развития предприятия происходит постепенное совершенствование отдельных сторон деятельности организации и рационализация ее внутренних структур, упорядочиваются во времени и в пространстве трудовые, производственные, социальные и другие процессы [1].

Динамическая среда требует от предприятий непрерывного изменения организационной структуры с целью адаптации к новым рыночным условиям и потребностям потребителей. Элементы управления должны корректироваться в зависимости от изменений технологии производства продукции или способа предоставления услуги. Важную роль для предприятия играют изменение стратегического курса и переход на новые системы планирования, которые формируют последующие организационные изменения на предприятии. При внедрении организационных изменений целесообразно уделить значительное внимание взаимосогласованности стратегических и оперативных планов и участие в их формировании и исполнении работников предприятия.

Наличие широкого спектра разнообразных комбинаций организационных структур управления позволяет легко адаптироваться к внешней среде и противостоять изменению ее факторов. Научно-технический прогресс, жесткая конкуренция на рынке за потребителя вынуждают предприятия искать новые формы организования своей деятельности, что вызывает появление инновационных форм, таких как сетевых (сетевые), фрактальных (фрактальные), виртуальных (виртуальные) и т.п. Постепенно функциональная специализация меняется интеллектуальным партнерством, интрапартнерством.

На развитие новых форм организации и функционирования предприятий в значительной степени влияют такие тенденции развития современных рынков, как их глобализация, рост качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также усиление влияния новых информационных и коммуникационных технологий [5, с. 281].

Как видим, процесс достижения нового динамического состояния предприятия является непрерывным процессом во времени и пространстве, требует эффективного опыта и практики управления информационными, трудовыми, финансовыми и другими ресурсами.

На основе анализа литературных источников и собственных исследований предлагаем следующие основные направления организационного развития предприятий:

– изменение структур вертикального подчинения гибкими, сетевыми горизонтальными структурами;

– переход от линейного характера развития на нелинейный;

– децентрализация власти и функций управления, отказ от удержания власти в одних руках, демократизация, отказ от формализации;

– минимизация количества уровней управления между различными звеньями руководства и непосредственными исполнителями;

– интеграция информационных систем управления организационным развитием предприятия;

– реорганизация нерационально функционирующих предприятий, переход на инновационные формы, стили, методы управления;



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
Похожие работы:

«МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ 159 УДК 581.9(571.56-15*282.256.67) К ИЗУЧЕНИЮ ФЛОРЫ И РАСТИТЕЛЬНОСТИ ГОРОДА МИРНЫЙ И ЕГО ОКРЕСТНОСТЕЙ Поисеева С.И. ФГАОУ ВПО Научно-исследовательский институт прикладной экологии Севера Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова, Якутск, e-mail: poisargy@mail.ru Анализируется флора сосудистых растений и растительный покров г. Мирный и его окрестностей, тенденции изменения растительного покрова под воздействием антропогенного пресса. Ключевые слова:...»

«ХРОНИКА Самарская Лука: проблемы региональной и глобальной экологии. 2010. – Т. 19, № 4. – С. 246-249. МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РАСТИТЕЛЬНОСТЬ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ: КЛАССИФИКАЦИЯ, ЭКОЛОГИЯ И ОХРАНА, РОССИЯ, Г. БРЯНСК, 19-21 ОКТЯБРЯ 2009 Г. © 2010 Т.М. Лысенко Институт экологии Волжского бассейна РАН, г. Тольятти, Россия Поступила 17 декабря 2010 ш. Lysenko T.M. THE INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE VEGETATION OF EAST EUROPE: CLASSIFICATION, ECOLOGY AND PROTECTION, RUSSIA, BRYANSK, ON...»

«Камчатский филиал Тихоокеанского института географии (KФ ТИГ) ДВО РАН Камчатский научно-исследовательский институт рыбного хозяйства и океанографии (КамчатНИРО) Биология Численность Промысел Петропавловск-Камчатский Издательство Камчатпресс 2010 УДК 338.24:330.15 ББК 28.693.32 Б90 Бугаев В. Ф. Нерка реки Камчатки (биология, численность, промысел). – Петропавловск-Камчатский : Изд-во Камчатпресс, 2010. – 232 с. В достаточно популярной форме представлены научные данные о нерке бассейна реки...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УРАЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РАН ИНСТИТУТ БИОЛОГИИ КОМИ НЦ УРО РАН РУССКОЕ БОТАНИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ II ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ВОДОРОСЛИ: ПРОБЛЕМЫ ТАКСОНОМИИ, ЭКОЛОГИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В МОНИТОРИНГЕ (Материалы докладов) 5 - 9 октября 2009 г. Сыктывкар, Республика Коми, Россия Сыктывкар, 2009 УДК 582.26/.27-15 (063) ББК 28.591:28.58 ВОДОРОСЛИ: ПРОБЛЕМЫ ТАКСОНОМИИ, ЭКОЛОГИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В МОНИТОРИНГЕ: Материалы II...»

«АССОЦИАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ БИОЛОГИЧЕСКОГО И ЛАНДШАФТНОГО РАЗНООБРАЗИЯ КРЫМА – ГУРЗУФ-97 КРЫМСКАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЯ И МИР РЕСПУБЛИКАНСКИЙ КОМИТЕТ АРК ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ АРК ТАВРИЧЕСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В. И. ВЕРНАДСКОГО ЗАПОВЕДНИКИ КРЫМА – 2007 МАТЕРИАЛЫ IV МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЕННОЙ 10-ЛЕТИЮ ПРОВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СЕМИНАРА ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ СОХРАНЕНИЯ БИОРАЗНООБРАЗИЯ КРЫМА (ГУРЗУФ,...»

«ОТДЕЛЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКИХ НАУК РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК УЧРЕЖДЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК УЧРЕЖДЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ИНСТИТУТ ФИЗИКО-ХИМИЧЕСКИХ И НАУК ИНСТИТУТ МАТЕМАТИЧЕСКИХ БИОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ПОЧВОВЕДЕНИЯ РАН ПРОБЛЕМ БИОЛОГИИ РАН Российский фонд фундаментальных исследований Материалы Второй Национальной конференции с международным участием Математическое моделирование в экологии 23-27 мая 2011 г. г. Пущино УДК 57+51-7 ББК 28в6 М34 Ответственный редактор профессор, доктор биологических...»

«l=2!,=/ VI b“!%““,L“*%L *%/-*%.-!.,, C% %./ =*!%-,2= chdpnan`mhj` 2005 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт биологии внутренних вод им. И. Д. Папанина Материалы VI Всероссийской школы-конференции по водным макрофитам ГИДРОБОТАНИКА 2005 Борок, 11—16 октября 2005 г. Рыбинск 2006 ББК 28.082 Материалы VI Всероссийской школы-конференции по водным макрофитам Гидроботаника 2005 (пос. Борок, 11—16 октября 2005 г.). Рыбинск: ОАО Рыбинский Дом печати, 2006. 382 с. ISBN Сборник материалов включает доклады...»

«Компании-участницы выставки в рамках XXIII международной конференции РАРЧ Репродуктивные технологии сегодня и завтра 4 – 7 сентября 2013, Волгоград ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР КОНФЕРЕНЦИИ Merck Serono Мерк Сероно является фармацевтическим подразделением компании Мерк 125445, Москва, КГаА (г.Дармштадт, Германия). В 150 странах мира Мерк Сероно ул. Смольная, д.24Д поставляет на рынок препараты ведущих брендов, помогающие пациентам в борьбе с онкологическими заболеваниями, рассеянным склерозом, (495)...»

«VI международная конференция молодых ученых и специалистов, ВНИИМК, 20 11 г. ВЛИЯНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРОДУКТИВНОСТЬ РАПСА ЯРОВОГО В УСЛОВИЯХ СЕВЕРНОЙ ЛЕСОСТЕПИ УКРАИНЫ Вишневский П.С., Губенко Л.В., Ветрова Н.А. 08162, Украина, Киево-Святошинский район, Киевская область пгт. Чабаны, ул. Машиностроителей, 2б ННЦ Институт земледелия Национальной академии аграрных наук Украины p.s.vishnevskiy@rambler.ru Установлена эффективность систем удобрения и защиты рапса ярового на формирование...»

«Совет Европы Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации Учреждение Российской академии наук Институт географии РАН Балтийский фонд природы Национальный парк Валдайский Российский Фонд Фундаментальных Исследований ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ СЕТЕЙ В РОССИИ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ Материалы электронной конференции (1-28 февраля 2011 г.) Товарищество научных изданий КМК Москва 2011 УДК 502.4-574.4 (924.7-470) Географические основы формирования экологических...»

«VII международная конференция молодых ученых и специалистов, ВНИИМК, 20 13 г. УРОЖАЙ СЕМЯН ГОРЧИЦЫ БЕЛОЙ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СРОКАХ СЕВА В УСЛОВИЯХ ЦЕНТРАЛЬНОГО НЕЧЕРНОЗЕМЬЯ Храмов А.В., Воловик В.Т. 141055, Московская обл., г. Лобня, ул. Научный городок, к. 1 ГНУ ВНИИ кормов им. В.Р. Вильямса Россельхозакадемии vik_volovik@mail.ru Изучены сроки сева горчицы белой сорта Луговская в условиях Центрального Нечерноземья. Наиболее высокий урожай семян в условиях 2012 года получен при посеве 1 июня....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.АКМУЛЛЫ СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОЛОГИИ РАСТЕНИЙ Уфа 2013 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.АКМУЛЛЫ СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОЛОГИИ РАСТЕНИЙ Материалы Международного дистанционного конференции-конкурса научных работ студентов, магистрантов и аспирантов им. Лилии Хайбуллиной Уфа УДК 581. ББК 28. С Современные...»

«Научно-издательский центр Априори ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АКТУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Материалы Международной научно-практической конференции (17 апреля 2012 г.) Сборник научных статей Краснодар 2012 1 УДК 082 ББК 72я431 Т 11 Редакционная коллегия: Бисалиев Р.В., доктор медицинских наук, Астраханский государственный технический университет Сентябрев Н.Н., доктор биологических наук, Волгоградская государственная академия физической культуры Церцвадзе М.Г., кандидат филологических наук, Кутаисский...»

«VI международная конференция молодых ученых и специалистов, ВНИИМК, 2011 г. ВЛИЯНИЕ АГРОЛАНДШАФТНОГО КРИТЕРИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ СЕМЕННЫХ УЧАСТКОВ НА ПОСЕВНЫЕ КАЧЕСТВА СЕМЯН СОИ В ПРИАМУРЬЕ Оборская Ю.В. 675000, Благовещенск, Игнатьевское шоссе, 19 ГНУ ВНИИ сои Россельхозакадемии amursoja@gmail.com В статье представлены результаты изменчивости урожайности и биологических свойств семян среднеспелого сорта сои Октябрь 70 в условиях горизонтальной зональности. Установлено, что урожайность семян в...»

«ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО N 1 НАУЧНО-ОБЩЕСТВЕННЫЙ КООРДИНАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ЖИВАЯ ВОДА НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР БПИ ДВО РАН ООО Экологическое бюро Эко-Экспертиза Дорогие друзья! Приглашаем Вас принять участие в VIII Дальневосточной экологической конференции школьных и студенческих работ Человек и биосфера. В 2011 году наша конференция расширяет сферу влияния, включая регион Сибири, и приглашает к ЗАОЧНОМУ участию всех заинтересованных. Заочная конференция будет оценивать письменные...»

«VI международная конференция молодых ученых и специалистов, ВНИИМК, 20 11 г. АГРОТЕХНИКА ВОЗДЕЛЫВАНИЯ ЯРОВОГО РАПСА В УСЛОВИЯХ СЕВЕРНОГО КАЗАХСТАНА Тулькубаева С.А., Сидорик И.В., Абуова А.Б. 111108, Казахстан, Костанайская область, с. Заречное, ул. Юбилейная, 12 ТОО Костанайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства sznpz@mail.ru Раскрыты биологические особенности ярового рапса и климатические условия Северного Казахстана. Подробно описываются агротехника возделывания ярового...»

«Эколого-краеведческое общественное объединение Неруш Учреждение образования Барановичский государственный университет БАРАНОВИЧСКИЕ КРАЕВЕДЧЕСКИЕ ЧТЕНИЯ Тезисы докладов Международной научно-практической конференции 5 ноября 2012 г. г. Барановичи Республика Беларусь Барановичи 2012 1 УДК 908(476) ББК 26.89 Б43 Редакционная коллегия, международный организационный и научный комитет конференции: В. Н. Зуев (предс.), Е. И. Белая, Б. Зайонц (Польша), З. Н. Козлова, Л. Малиновска (Латвия), А. С....»

«ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ КОНВЕНЦИЯ ПО БОРЬБЕ Distr. GENERAL С ОПУСТЫНИВАНИЕМ ICCD/COP(7)/13 4 August 2005 RUSSIAN Original: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН Седьмая сессия Найроби, 17-28 октября 2005 года Пункт 15 предварительной повестки дня ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРОВЕДЕНИЮ В 2006 ГОДУ МЕЖДУНАРОДНОГО ГОДА ПУСТЫНЬ И ОПУСТЫНИВАНИЯ Записка секретариата РЕЗЮМЕ На своей очередной пятьдесят восьмой сессии Генеральная Ассамблея Организации 1. Объединенных Наций,...»

«ЭКОЛОГИЯ РЕЧНЫХ БАССЕЙНОВ ЭРБ – 2007 IV МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ 28-30 сентября 2007 года ТРУДЫ ECOLOGY OF THE RIVER`S BASINS ERB – 2007 IV INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE (September, 28-30, 2007) PROCEEDINGS ВЛАДИМИР VLADIMIR 2007 УДК 556 ББК 26.222.5л0 Э40 ЭКОЛОГИЯ РЕЧНЫХ БАССЕЙНОВ: Труды 4-й Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. проф. Т.А. Трифоновой; Владим. гос. ун-т. Владимир, 2007. – 526 с. Публикуются труды IV конференции Экология речных бассейнов,...»

«М И Н И С Т Е Р С Т В О ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ У Ч Р Е Ж Д Е Н И Е ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ У Н И В Е Р С И Т Е Т ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ с4 СКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ Материалы VIII международной научно-практической конференции (Гродно, 24 - 26 октября 2012 г.) В 2 частях Часть 2 Гродно ГрГУ им. Я. Купалы 2012 УДК 504(063) ББК21.0 А43 Редакционная коллегия: И. Б. Заводиик (гл. ред.), В. Н. Бурдь, Г. Г. Юхневич, И. М. Колесник. А к т у а л ь н ы е проблемы экологии :...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.