WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ Материалы II Международной научно-практической конференции (30 июля 2012 г.) ТОМ II Сборник научных статей Краснодар 2012 1 УДК 082 ББК 72я431 С ...»

-- [ Страница 8 ] --

Ко = 1 свидетельствует об оптимальном уровне освоения инвестиций предприятий ТРК;

Ко < 1 свидетельствует о допущении распыления освоения инвестиций предприятий ТРК.

Рассчитаем коэффициент концентрации инвестиций и коэффициент освоения инвестиций предприятий ТРК в рамках федеральной целевой программы «Юг России» по Республики Адыгея в разделе «туристскорекреационный комплекс» за период 2010-2011гг. (таблица 2).

В результате анализа получены коэффициенты, что свидетельствует о допущении распыления инвестиций, предусмотренных для финансирования предприятий ТРК.

Экономическая целесообразность активного государственного регулирования инвестиционной деятельности предприятий ТРК определяется реально сложившимися условиями в хозяйстве республики. В этих специфических условиях необходима инвестиционная поддержка предпринимателей. Успешное решение столь крупной задачи, как становление и развитие ТРК в республике, без широкой государственной поддержки, в части государственного регулирования инвестиционной деятельности в индустрии туризма, практически невозможно.

В государственной инвестиционной политике очень важна степень вмешательства государства в инвестиционный процесс. Можно выделить два подхода к решению этой проблемы. В первом случае государство принимает на себя большую часть инвестиционных функций, то есть обеспечивает концентрацию необходимых ресурсов, определяет принцип и механизмы их распределения, несет ответственность за их эффективное использование. Во втором – оно предоставляет негосударственным инвесторам значительную свободу действий, оставляя за собой лишь небольшую часть функций регулирования инвестиций в туризм.

Коэффициент концентрации инвестиций и коэффициент освоения инвестиций предприятий ТРК в рамках федеральной целевой программы «туристско-рекреационный комплекс» в период 2010-2011 гг.

1. Фактический объем финансирования предТф 1876, приятий ТРК, млн. руб.

2. Нормативный объем финансирования предТн 2260, приятий ТРК, млн. руб.

3. Нормативный срок финансирования предСн приятий ТРК, год 4. Годовой объем инвестиций предприятий ТРК, млн. руб.

5. Фактический срок финансирования предСф 2, приятий ТРК, год 6. Коэффициент концентрации инвестиций предприятий ТРК 7. Коэффициент освоения инвестиций предКо 0, приятий ТРК Уровень бюджетного финансирования должен быть подкреплен специальными расчетами и корректироваться в соответствии со складывающимися условиями. Речь идет о таких методах, как участие в совместном финансировании проектов, «портфельные инвестиции», предоставление кредитов по льготным процентным ставкам и др. Главными в данной ситуации становятся самоокупаемость, возвратность, эффективность государственных средств. Невыгодным экономически, однако необходимым, является финансирование объектов, предприятий, непривлекательных для коммерческого капитала, но социально значимых (к примеру, объектов туристской инфраструктуры), а также проектов, обязательно контролируемых государством (объекты социального туризма).

Анализ инвестиционной деятельности предприятий ТРК показывает, что необходимо активно использовать собственные средства предприятий и привлекать сбережения населения. Следует найти новый подход к осуществлению частного инвестирования. Положение осложняется недоверием населения к различным финансовым структурам, боязнью потерять свои сбережения. И здесь требуется не столько финансовая, сколько организационная политика государства.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА

ИНВЕСТИРОВАНИЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО

КОМПЛЕКСА

Майкопский государственный технологический университет, Майкоп На современном этапе экономического реформирования России на первый план выдвигаются региональные проблемы экономического развития. Существующие в настоящее время проблемы предприятий туристскорекреационного комплекса (ТРК) связаны с отсутствием продуманной стратегии развития, жизненно необходимой для разработки и реализации целевых комплексных программ, поддержки предпринимательства, привлечения инвестиций в ТРК. В административно-командной экономике отраслевые приоритеты экономического развития определялись централизованно, в настоящее время отсутствует эффективный рыночный механизм, выполняющий аналогичные функции.

Известно, что реализация рекреационных услуг является одним из самых доходных источников бюджетных поступлений во многих странах мира. В России имеющийся потенциал рекреационных ресурсов используется неэффективно. Одной из причин является некомплексное развитие территорий, располагающих рекреационными ресурсами. Комплексное освоение рекреационных территорий, развитие всех видов деятельности, вовлеченных в процесс обслуживания рекреантов, путем создания туристско-рекреационных комплексов, позволяет довести качество рекреационных услуг до уровня мировых стандартов, а значит, обеспечивает валютные поступления как в бюджет страны, так и в бюджет субъекта РФ.

Формирование туристско-рекреационного комплекса требует значительных инвестиций, что вызывает необходимость определения концептуальных положений организации процесса инвестирования ТРК, с учетом ограниченных возможностей привлечения инвестиций. Решение этой задачи становится возможным путем создания определенных организационных форм управления инвестиционными процессами предприятий ТРК. В этой связи все более востребованы теоретические и методические разработки по формированию механизма управления инвестиционной деятельностью предприятий ТРК, обеспечивающего привлечение инвестиций и высокую народнохозяйственную эффективность их использования.



Несвоевременное и недостаточное инвестирование ТРК за годы реформ привело к ухудшению технического состояния основных производственных фондов многих предприятий ТРК. Производственная база целого ряда предприятий и организаций туристско-рекреационного комплекса сегодня физически и морально устарела. Во многом это определяется как дефицитом инвестиционных ресурсов, так и недостаточно эффективным управлением их использованием.

Практически все ТРК нуждаются в инвестициях. При этом организационный аспект инвестиционной деятельности предприятий ТРК заключается не только в умении своевременно привлечь в достаточном объеме финансовые ресурсы, но и грамотно, результативно их использовать. Такой подход требует согласованной работы всех участников процесса инвестирования.

Концепция организации процесса инвестирования предприятий ТРК-блочная система, важной составляющей которой является управление инвестированием ТРК. Последнее обладает основными чертами инвестиционного механизма и в то же время имеет свою специфику. Специфика механизма управления инвестированием ТРК определяется особенностями процесса воспроизводства, экономического и производственного потенциала и ведения инвестиционной и инновационной деятельности предприятий ТРК.

Концепция организации процесса инвестирования предприятий ТРК представляет собой совокупность научно-теоретических и практических направлений повышения уровня инвестиционной привлекательности предприятий ТРК с учетом внутренних и внешних организационных процессов, позволяющих реализовать актуальные направления развития ТРК на основе оптимизации потоков финансирования его ресурсного обеспечения на текущий и долгосрочный периоды.

Данные основные положения включают в себя следующие структурные составляющие: мотивационный элемент, ресурсное, правовое, методическое и организационно-методическое обеспечение (рисунок 1).

Мотивационный блок включает в себя исследование (последовательное уточнение и детализацию до уровня локальных целей или подцелей) всех тех мотивов деятельности и экономических ожиданий, которыми руководствовались потенциальные инвесторы при определении объектов приложения своего интеллектуального потенциала и материальных ресурсов в сфере производства (реализации) туристской и рекреационной услуги. В ходе реализации исследований мотивационный элемент обеспечивает взаимодействие конкретного инвестиционно-привлекательного предприятия ТРК с внешней (по отношению к нему) экономической и социальной средой, то есть соответствующими экономическими и хозяйственными механизмами.

Процесс ресурсного обеспечения предусматривает исследование видов и анализ возможных направлений формирования инвестиционного потенциала. Правовое и методическое обеспечение и регулирование (как институциональные рамки, регламентирующие инвестиционную деятельность) основываются на федеральном законодательстве и соответствующих нормативных актах, принятых на уровне субъектов РФ и муниципальных образований.

Организационное обеспечение инвестиционной деятельности предприятий ТРК включает создание необходимых организационных структур, обеспечивающих производственный процесс по инициированию, развитию и контролю за достижением поставленной цели. При этом учитывается, что планирование и управление занимают особое место в механизме формирования инвестиционной привлекательности предприятий ТРК, так как, осуществляя инвестиционные проекты, они обеспечивают проведение детальных расчетов движения инвестиционных ресурсов, формирования потоков наличности, анализ финансового состояния предприятий, оценку и реализацию мер по повышению эффективности инвестиционной деятельности предприятий ТРК.

финансовые ресурсы;

заемные средства;

ства (средства, паевые и иные капитал);

лизуемые доброционной деятельности единениями.

Рис. 1. Основные положения организации процесса инвестирования Исходя из вышесказанного, основные задачи концептуальных положений организации процесса инвестирования предприятий ТРК могут быть сформулированы следующим образом:

– выделение и комплексный анализ элементов процесса инвестирования, позволяющих выявить особенности развития инвестиционного процесса предприятий ТРК;

– разработка механизма управления, способствующего достижению наибольшей эффективности процесса инвестирования предприятий ТРК.

Решение поставленных задач, их адекватность и эффективность зависят от реализации систематизированных положений экономической концепции. Первое основополагающее положение концепции предусматривает смену приоритетов при исследовании управления процессом инвестирования предприятий ТРК, то есть смещение акцентов на ведущую роль органов власти в регулировании процесса инвестирования.

Предлагаемая концепция имеет теоретико-методологическое значение для развития научного познания и может быть использована для дальнейших разработок основных положений, методологических и методических основ организации процесса инвестирования предприятий ТРК.

Концептуальные положения организации процесса инвестирования предприятий ТРК, их формирование и внедрение в региональную экономическую практику позволяют эффективнее реагировать на перемены, происходящие в стране и в мире, приспосабливая для участников инвестиционной деятельности уже существующие или разрабатывая новые финансовые инструменты процесса инвестирования.





ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Краснодарский университет МВД России (филиал), Нальчик Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем, для российской экономики оно является новым, непривычным явлением. Стратегическое управление и как наука, и как инструмент управления предприятием находится на стадии становления [1, с. 54]. Именно поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в этой сфере.

В связи с этим настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического управления во всей их сложности и противоречивости, тем более, если речь идет об адаптации стратегического управления применительно к российским условиям [2, с. 126].

Существует большое множество определений стратегического управления, в которых авторами расставляются акценты на тех или иных аспектах или особенностях [3, с. 108]. Причина такого разнообразия заключается, на наш взгляд, в том, что каждое из них относится к определенному периоду развития стратегического управления.

Современное понимание стратегического управления можно рассматривать как результат некоторого эволюционного процесса. Поэтому, прежде чем определить сущность стратегического управления, рассмотрим эволюцию концепции стратегического управления.

Развитие концепции стратегического управления было обусловлено как изменением экономических, технологических и социальных условий деятельности фирм, так и разработкой все более совершенных методов управления промышленными корпорациями. Чем сложнее и неожиданнее становилось состояние хозяйственной среды, в которой функционировали предприятия, тем в большей степени усложнялись системы управления предприятием, вместе, с чем изменялось и понимание сути стратегического управления.

В развитии стратегического управления различными авторами выделяются различные этапы (табл. 1).

Эффективно действующая система бюджетного планирования и финансового контроля является мощным средством определения и контроля над достижением желаемых уровней прибыли и производных ее показателей. Однако при использовании только бюджетно-финансовых методов планирования прибыль и структура затрат становятся главной и едва ли не единственной заботой управляющих фирмы. Это обстоятельство создает потенциальную угрозу будущему выживанию компании, поскольку высокая текущая прибыльность обеспечивается, как правило, за счет ресурсов, необходимых для долгосрочного развития организации.

Эволюционные этапы концепции стратегического управления Автор Этапы эволюции стратегического управления 1. Управление на основе контроля за исполнением (постфактум) 2. Управление на основе экстраполяции И. Ансофф 3. Управление на основе предвидения изменений 4. Управление на основе гибких экстренных решений 1. Управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум) 2. Долгосрочное планирование (на основе экстраполяции) А. Стерлин 3. Стратегическое планирование И. Тулин 3.1 Стратегическое планирование на уровне хозяйственной единицы 3.2 Стратегическое планирование на корпоративном уровне 4. Стратегическое управление 1. Административное управление С.А. Попов 2. Управление по целям 3. Менеджмент-обучение Для управления на основе бюджетно-финансового контроля характерны традиционные методологические принципы – оно обращено внутрь фирмы и служит, прежде всего, инструментом распределения внутрифирменных ресурсов, а также рациональной организации, координации, контроля деятельности внутрифирменных подразделений.

Таким образом, в основе бюджетирования лежит технократическая концепция менеджмента. Последняя основывается на управленческом рационализме и на изначальном убеждении в том, что успех хозяйственной деятельности определяется, прежде всего, внутренней рационализацией организации: снижение издержек, выявление внутрипроизводственных резервов и т.д. При таком подходе организация рассматривается как «закрытая система». Ее цели и задачи считаются заданными и сохраняющимися, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. Стратегия при этом основывается, как правило, на росте и углублении специализации производства, а в механизме управления главными являются четко определенные функции, правила, команды и контроль [4, с. 19].

Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики (отрасли) являются условиями применения долгосрочного планирования. Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий [5, с. 122].

Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении – замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства – стимулировали предприятия к диверсификации деятельности.

А долгосрочное экстраполятивное планирование «не работает» в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях. Все это в 60-70-е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое.

Стратегическое планирование – очередной промежуточный этап дальнейшего совершенствования систем управления концернами, который в свою очередь, подразделяется на 2 этапа:

• стратегическое планирование на уровне стратегических центров хозяйствования (СЦХ);

• стратегическое планирование на общекорпоративном уровне.

Эти вопросы достаточно подробно рассмотрены в литературе, поэтому остановимся на отличиях системы управления на основе стратегического планирования в целом от предыдущей практики управления.

Во-первых, появилась необходимость изменить принцип, лежащий в основе долгосрочного планирования («идти от настоящего к будущему») на принцип, положенный в основу стратегического планирования («от будущего к настоящему»). Это значит, что «... в каждый данный момент времени фиксируется, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем,... то есть, как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. В противном случае («от настоящего к будущему»)... вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем» [3, с. 65].

Во-вторых, центральным звеном планового процесса стало формулирование хозяйственной стратегии СХЦ и конкретных программ ее реализации в ходе многошаговой процедуры межуровневых согласований.

В-третьих, методология стратегического планирования была наполнена разработкой многовариантных стратегий. Принцип альтернативности направлений стратегического развития и путей достижения целей стал еще одним отличительным свойством стратегического планирования по сравнению с предшествующей практикой долгосрочного экстраполятивного планирования. Фактически речь идет о том, чтобы с помощью альтернативных вариантов добиться постоянного соответствия ресурсов компании требованиям внешнего окружения. При этом, связующим звеном между ними является стратегия, понимаемая как стратегический план, разрабатываемый на базе сценария развития внешней среды.

Практика использования систем стратегического планирования в западных корпорациях показала, что процесс планирования организует мысли, заставляет думать стратегически и систематически, плановый процесс вовлекает в управление менеджеров различных уровней и т.д. Вместе с тем формализация планового процесса, в конце концов, привела к бюрократизации планирования, и как следствие – к составлению «мертвых планов», остающихся только на бумаге.

Эффективность производства как комплексная социальноэкономическая категория, оцениваемая на основе системы показателей, характеризует, по существу, один из важнейших аспектов качества экономического развития страны. Рост эффективности производства рассматривается как главный фактор не только сохранения, но и наращивания социально-экономического потенциала и увеличения национального богатства.

В современной мировой экономике расширенное воспроизводство и регулярный экономический рост являются следствием увеличения эффективности использования факторов производства.

Анализ уровня и динамики экономической эффективности производства в международной практике рассматривается как важнейший инструмент хозяйственной политики. Измерители эффективности производства в самых разнообразных соотношениях и связях являются выражением темпов экономического развития и международной конкурентоспособности стран или отдельных отраслей, рассматриваются в качестве одного из факторов, определяющих уровень производственного потенциала народного хозяйства.

Рост эффективности производства рассматривается в мировой экономической науке как важнейший фактор социально-экономического развития; такое течение обуславливает необходимость изучения всех аспектов этой сложной и многогранной категории [2, с. 59].

Эффективная работа предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства. Эффективность достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого товара. Таким образом, для достижения эффективности необходимо отсутствие возможности получения дополнительных выигрышей, путем перераспределения ресурсов или обмена наличными продуктами между потребителями. Это теоретическая посылка, но достижение такой ситуации на практике невозможно [4, с. 12].

В каждой национальной экономике имеются неисчерпаемые резервы повышения эффективности на всех уровнях управления, как на предприятиях, так и в отраслях и т.д.

Изменение этих показателей в сторону повышения эффективности в анализируемом периоде по сравнению с их величиной в предшествующем периоде свидетельствует об эффективной работе предприятия по указанному направлению.

В каждой национальной экономике имеются возможности получить дополнительные выигрыши за счет структурных изменений в экономике, используемых ресурсов, внедрения новых технологий, улучшения качества сырья, материалов, новых видов топлива и других факторов. Поэтому, для всех стран актуальной является проблема использования имеющихся возможностей (при данном уровне развития) и деле повышения эффективности хозяйствования, распределения и обмена ресурсов и потребления готовой продукции (товаров и услуг).

Эффективность – важнейшая характеристика производства. В самом общем виде эффективность можно определить как отношение между результатом и затратами на этот результат или результатом и примененными ресурсами.

Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопр.

эконом. 1994. № 12. С. 3-19.

Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий // Вопр.

стат. 2000. № 11. С.15-24.

Бахарев В.О.,. Чегодаев В.В. Развитие предпринимательства в аграрном комплексе. СПб., 2007. 158 с.

Гречанюк С., Петрова Ю. Эффективность интеграционных процессов в // Эконом.

сельскохоз. и перераб. предприятий. 2001. № 2. С. 26.

Уколов В.Ф., Масс А.М. Теория управления. М., 2006. 656 с.

РЫНОЧНЫЕ ИМПЕРАТИВЫ АКТИВИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ

ТУРИЗМА НА ЮГЕ РОССИИ

Майкопский государственный технологический университет, Майкоп Южный федеральный округ и Северо-Кавказский федеральный округ являются одними из наиболее перспективных и привлекательных регионов Российской Федерации для развития туризма.

Согласно официальным данным, ЮФО посещают ежегодно 9,5 млн туристов, большая часть которых приходится на Краснодарский край (80 %), Ставропольский край (6 %) и Ростовскую область (5 %).

Курорты Краснодарского края имеют наиболее устойчивое позиционирование на рынке (в основном благодаря наследию советского времени).

Это положение сегодня еще больше усиливается, благодаря планируемому проведению Зимних Олимпийских игр в Сочи в 2014 г. ЮФО обладает самыми разнообразными «активами» для развития туризма, включая Кавказские горы, Черноморское побережье, источники целебных минеральных вод. Регион имеет выход к трем морям (Азовскому, Черному и Каспийскому), на его территории протекают крупнейшие реки Европейской части России (Волга и Дон) и простираются живописные равнины. Этническое многообразие также является преимуществом. На территории региона располагаются культурологические и исторические памятники [3].

Указанные обстоятельства обусловливают развитие туризма как одного из главных направлений специализации регионов ЮФО. Следует отметить, что природно-ресурсный потенциал регионов ЮФО позволяет им развивать практически все виды туризма.

Лидером по развитию и продвижению услуг туристскорекреационного комплекса в ЮФО является Краснодарский край.

В объеме туристских, санаторно-оздоровительных услуг, услуг гостиниц и аналогичных средств размещения Южного федерального округа на 5 регионов в 2009 году приходится 93,1 % рынка. Доля Адыгеи составляет всего 0,3 % (по данным официальной статистики).

В общем объеме платных услуг населению, согласно официальной статистической информации, доля услуг туристско-рекреационного комплекса в ЮФО составляет 8,3 %, в том числе в Краснодарском и Ставропольском краях – 13,7 % и 13,6 % соответственно, в Дагестане – 9,4 %, в КабардиноБалкарии – 8 %. В остальных регионах ЮФО доля отрасли в общем объеме платных услуг значительно ниже, в Адыгее она составляет 2,7 %.

Как следует из данных диаграммы, официальные статистические данные по объему услуг, оказываемых отраслью туризма, занижены втрое.

Соответственно, занижен и вклад ТРК республики в экономику региона.

В таблице 1 представлены официальные статистические данные, характеризующие темп роста отдельных составляющих ТРК в структуре платных услуг в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Индекс производства услуг туристско-рекреационного комплекса в 2009 г.

(в % к предыдущему году в сопоставимых ценах [1]) Алания область Приведенные данные официальной статистики расходятся с расчетами Комитета по туризму и курортам Республики Адыгея. По данным Комитета, в последние годы наблюдаются более высокие темпы роста основных показателей финансово-хозяйственной деятельности туристских и санаторно-курортных предприятий региона. В 2009 году отмечен рост числа туристов и экскурсантов на 44,3 % по сравнению с предыдущим годом, объема оказанных услуг – на 38 %. Анализ фактических показателей 9 месяцев 2008 года свидетельствует о сохранении данной тенденции.

Как свидетельствуют данные официальной статистики, по объему привлеченных инвестиций в развитие сектора гостиниц и ресторанов также лидирует Краснодарский край (рис. 1). В 2009 году объем инвестиций в Краснодарском крае превышал аналогичный показатель по Адыгее в 79 раз.

Исследуя проблемы развития туристско-рекреационного комплекса в Южном Федеральном округе, можно выделить как общие проблемы, характерные для всех входящих в его состав регионов, специализирующихся на развитии туризма, так и специфические проблемы ТРК Адыгеи.

Краснодарский край Волгоградская область Астраханская область 51, Ставропольский край Кабардино-Балкария 9, Северная ОсетияАлания Чеченская Республика 3, Рис. 1. Объем инвестиций в основной капитал по разделу К числу общих проблем отрасли в регионах ЮФО можно отнести следующие.

1. Высокая степень износа основных фондов и необходимость привлечения инвестиционных ресурсов в их модернизацию.

Несмотря на общий характер проблемы, степень ее выраженности по регионам значительно различается. Регионы с высоким инвестиционным потенциалом и рейтингом инвестиционной привлекательности, например, Краснодарский край, в последние годы активно привлекали ресурсы для реконструкции и развития материально-технической базы отрасли, вследствие чего степень износа основных фондов снизилась (В Краснодарском крае – на 6 п.п. в 2006 году по сравнению с 2005 годом) [2].

2. Сезонность колебания спроса, в разной степени выраженная для отдельных видов туризма.

3. Несовершенство действующей системы статистического учета в туристско-рекреационной сфере, не позволяющее адекватно отразить вклад отрасли в развитие экономики туристского региона.

Решению данной проблемы на региональном уровне может способствовать организация систематических количественных и качественных исследований, направленных на изучение характера и направлений туристских потоков, размера и структуры затрат туристов и экскурсантов.

4. Высокая доля теневого сектора в отрасли.

5. Проблемы подготовки профессиональных кадров для индустрии туризма и обеспечения соответствия уровня подготовки и количества выпускников разных специализаций реальным потребностям отрасли.

6. Рост антропогенной нагрузки на окружающую природную среду при увеличении туристских потоков.

Рост числа туристов и экскурсантов приводит к усилению нагрузки на экосистемы регионов, увеличению потребления воды и электроэнергии, обострению проблемы удаления и переработки отходов.

Актуальность этих проблем для Адыгеи чрезвычайно высока. В Республике в настоящее время уже накоплено порядка 15 млн тонн твердых отходов, отсутствуют современные полигоны размещения ТБО и нет ни одного предприятия по их переработке. Существует проблема с очисткой сточных вод. Увеличение числа туристов и экскурсантов и соответствующий рост водопотребления и мусорообразования сделает республику зоной экологического бедствия. Здесь следует учитывать также рост числа автотранспортных средств и выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

7. Негативный имидж регионов ЮФО, обусловленный близостью зон вооруженных конфликтов.

8. Низкое качество предоставляемых туристских услуг и отсутствие дополнительных сервисов.

9. Слабость маркетинговой системы, призванной обеспечить продвижение туристских продуктов регионов ЮФО на российском и мировом рынках (Исключение составляет Краснодарский край).

К числу наиболее острых проблем туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея можно отнести следующие:

1) несоответствие количества и качества существующих мест размещения современным требованиям и уровню спроса;

2) несоответствие уровня развития инфраструктуры потребностям отрасли (собственно туристской инфраструктуры, а также транспортной, коммунальной, энергетической, финансовой, информационной, социальной инфраструктуры);

3) проблема привлечения инвестиций в условиях отсутствия отработанных организационных механизмов решения земельных вопросов для подготовки инвестиционных площадок;

4) проблемы безопасности на туристских объектах;

5) проблемы в области подготовки кадров для туристской отрасли, особенно инструкторов и вожатых, работающих с детьми;

проблемы в социальной сфере – низкий уровень жизни населения республики и низкий уровень оплаты труда занятых в ТРК (Номинальная среднемесячная начисленная заработная плата занятых в секторе «Гостиницы и рестораны» в 2009 году составила 3 907,3 руб. Это самый низкий показатель по отраслям экономики РА);

6) отсутствие систематических исследований (количественных и качественных) потребителей туристских услуг, их потребностей с целью определения емкости рыночных сегментов и выявления неудовлетворенного спроса.

Таким образом, совокупность имеющихся проблем и ограничений развития туристско-рекреационного комплекса, низкий уровень развития материально-технической базы и инвестиционной активности не позволяют ТРК республики взять на себя роль локомотива развития экономики и обеспечить реализацию мультипликативного эффекта для развития смежных отраслей.

Сравнительные данные социально-экономического положения регионов Южного федерального округа за 2009 год. Майкоп, 2009. С. 23.

Стратегия развития санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края до 2020 года.

Стратегия экономического развития Южного федерального округа. С. 43.

КАЧЕСТВО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ

ТЕОРИИ КОММУНИКАТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ Ю. ХАБЕРМАСА

Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург В настоящее время хозяйственная деятельность в глобальном масштабе характеризуется повсеместным распространением, ростом капитализации и изменением организационно-правовых форм корпораций. В условиях социально-экономической нестабильности и повышения рисков в предпринимательской деятельности вопросы корпоративного управления вышли на первый план. Сегодня, корпоративное управление – это такой уровень управления, когда он менее всего связан с решением задач бизнеспроцессов своего производства, а переходит на уровень проектирования, формирования и стратегического планирования развития корпоративной организации, как социального организма. Его управленческие структуры (Совет директоров, правление) осуществляют взаимодействие с достаточно широким кругом субъектов, включенных в общее внутреннее корпоративное пространство, определяющие границу их общих корпоративных интересов. Координация социальных отношений и социальных взаимодействий субъектов корпоративного управления составляет одну из главных задач и забот системы корпоративного управления.

В социологии проблемы корпоративного управления анализируются на основе междисциплинарного подхода, использование теоретических идей концепции социального действия М. Вебера, школы человеческих отношений Э. Мэйо, социальных систем Т. Парсонса, структурнофункционального анализа Э. Дюркгейма, Р. Мертона, социального взаимодействия П. Сорокина; теории обмена Дж. Хоманса, П. Блау, символического интеракционизма Г. Блумера, Дж. Мида и др.

На методологическое обоснование проблемы «качества системы корпоративного управления в организации» может претендовать интегральная теория коммуникативного действия Юргена Хабермаса, получившая раскрытие в его работе «Теория коммуникативного действия» (1981) [2]. Обращение к идеям Юргена Хабермаса было обусловлено следующими факторами. Во-первых, ученый отразил в своей концепции развитие информационных процессов, ведущих к смещению акцентов с примата экономики на развитие коммуникационных систем и систем социального взаимодействия. Во-вторых, применительно к новой временной перспективе, конца ХХ века, в теории Ю. Хабермаса получили новое прочтение классические социологические идеи К. Маркса, М. Вебера, Т. Парсонса, Дж. Мида, Э. Дюркгейма и др. В-третьих, в теории коммуникативного действия, Ю. Хабермас преодолевает разрыв между двумя аспектами социальной жизни: социальными структурами и субъективными смыслами о ней.

Обратимся к методологическому анализу качества системы корпоративного управления. Уточним, что в соответствии с общепринятым определением системы корпоративного управления – это система социальных отношений, сложившаяся между участниками корпоративного управления в процессе их взаимодействия.

Центральная категория Ю. Хабермаса – «социальное действие». Это понятие ввел в научный оборот М. Вебер, как простейшую единицу социальной деятельности. Этим понятием было обозначено такое действие индивида, которое не только направлено на разрешение своих жизненных проблем и противоречий, но и сознательно ориентировано на ответное поведение других людей, на их реакцию. Ю. Хабермас, следуя веберовской теоретической традиции, рассматривал четыре идеальных типа социального действия: телеологическое, нормативное, драматургическое, коммуникативное (речевые действия, разговор).

Ю. Хабермас выделял целерациональное (телеологическое) действие, как формализованные действия, ориентированные на результат в соответствии с целями организации. В ходе них воспроизводится социальная система организации как комплекс формальных норм, определяющих способы обеспечения социальных потребностей (благосостояния и безопасности индивидов). Корпоративное управление направлено на координацию, регуляцию и обеспечение экономической деятельностью с целью получения прибыли и распределения материальных благ. Корпоративное управление основывается на власти распоряжения, приказа, иерархической соподчиненности, закона и обеспечивает удовлетворение потребностей в безопасности и порядке. Ученый отмечал, что люди действуют согласованно, если одни оплачивают действия других, или, если одни подчиняются распоряжениям других. При таких условиях, экономическая и политическая деятельность обеспечивают стабильность, сохранность и воспроизводство социальной системы. Ю. Хабермас подчеркивал, что развитие социальной системы направлено не только на удовлетворение базовых социальных потребностей, но обязательно включает выбор стратегии развития организации, определение системой управления пути и средств достижение, «получения желаемого». Для корпоративного управления разработка стратегических планов развития является необходимым условием функционирования корпоративной организации.

Нормативное действие – это социальное действие, целью участников которого является достижение взаимовыгодных ожиданий, осуществляемое посредством подчинения своего поведения разделяемым ценностям и нормам. Нормативное действие рационально настолько, насколько оно соответствует социально принятым стандартам поведения, «правилам игры».

Специфика корпоративного управления состоит в том, что источником формирования и существования корпорации является соблюдение нормативных стандартов, правил документооборота. Их нарушение приводит к сбою, нарушению или даже прекращению социальной деятельности корпоративной организации.

Драматургическое действие есть в первую очередь создание публичного имиджа, образа корпорации, который оценивается другими. Эффективность драматургического действия определяется его «искренностью».

Деятельность корпоративного управления направлена на формирование положительного имиджа своей корпорации, недопущение расхождения между декларируемыми принципами, планами и оценками рейтинговых агентств. Качество корпоративного управления является одним из условий инвестиционных вложений, их роста в деятельность корпорации.

Коммуникативное действие (центральное понятие в теории Ю. Хабермаса) направлено на достижение соглашения на основе взаимопонимания и консенсуса участников для достижения совместных результатов в определенной ситуации. Достижение соглашения, его выработка, заключение, переговорный процесс, ответственность за исполнением обязательств – составляет практическую направленность корпоративного управления, достижения баланса интересов между участниками корпоративных отношений. Таким образом, социальное действие становится социальным взаимодействием. В «Теории коммуникативного действия» Ю. Хабермас дает «предварительное определение коммуникативного действия:

это взаимодействие как минимум двух способных говорить и действовать субъектов, вступающих в межличностные отношения; они ищут взаимопонимания относительно ситуации действия с целью координирования своих планов действия, а следовательно, и своих действий. При этом в процессе (взаимной) интерпретации должна происходить выработка таких определений ситуации, которые могли бы привести к согласию (consensus)» [1, с. 11].

В процессе коммуникативных действий социальная система воспроизводится как «жизненный мир». «Жизненный мир», по утверждению Ю. Хабермаса, – это коллективный процесс интерпретаций тех или иных ситуаций, в которых оказываются люди, это их жизненный опыт, субъективный мир, внутреннее состояние. Понять жизненный мир можно через такие сферы социальной деятельности, как культура, где создаются и передаются знания;

через коллективную общность, степень сплоченности организации, солидарности, обеспечивающей чувство единства с социальной организацией; через социализацию личности, благодаря которой у индивидов формируется идентичность (представление о себе на основе осознания принадлежности к той или иной социальной общности) и способность быть актором – ответственным субъектом социального действия. Основным регулятором и координатором действий индивида, социальных групп выступает язык как средство речевой коммуникации. Люди действуют согласованно, если одни аргументируют необходимость или полезность тех или иных действий, а другие принимают эти аргументы как убедительные.

«Жизненный мир» в концепции Ю. Хабермаса играет существенную роль в понимании и проектировании формирования эффективной и качественной системы управления. Поведение участников корпоративного управления, их оценка события и принятие решения транслирует их зависимость от знаний, общей культуры, условий социализации, социальнопсихологических характеристик коллектива и социальной активности субъекта корпоративных отношений. Ю. Хабермас показал взаимосвязь и зависимость системы и жизненного мира личности, социальной общности.

Для поддержания структурных элементов социальной организации система корпоративного управления обеспечивает «материальную основу»

коммуникативного действия на основе эффективного использования ресурсов и результатов целерационального действия. Жизненный мир обеспечивает мотивацию данного действия субъектов корпоративного управления. Из этого контекста можно сделать вывод, что в системе корпоративного управления объектам и ситуациям придаются те значения, ориентируясь на которые выбираются приемлемые цели и соотносят цели и средства.

Однако, в реальной жизни, согласно Ю. Хабермасу, равновесие между системой и жизненным миром нарушено и система «колонизует» жизненный мир. Бюрократия и коммерция проникают в сферу жизнедеятельности, ведут к распаду символических структур и мотивационному кризису, когда мотивация действий на основе придания им смысла исчезает и нарастает «системное насилие». Действия на основе личного выбора, мотивируемые ценностными ориентациями, убеждениями, верованиями, замещаются действиями на основе вынужденного подчинения и корыстного интереса, внешних стимулов, исходящих от системы. Колонизация жизненного мира для Ю. Хабермаса является основной причиной противоречий интересов и социальных конфликтов. Общий интерес субъектов корпоративного управления отходит на второй план, на первый план выходит борьба интересов различных участников групп корпоративных отношений: собственников, менеджеров, персонала, инвесторов, кредиторов, государственных чиновников и пр.

Исходя из данных условий, Ю. Хабермас формулирует проективную программу, направленную на развитие такой формы мышления и мотивации деятельности, которая может служить идейной основой и практическим средством поддержания жизненного мира и сдерживания экспансии системы. Для ее обозначение ученый ввел понятие «коммуникативной рациональности», противопоставляя ее «инструментальной рациональности» системы.

Инструментальная рациональность характеризуется преобладанием материальных интересов над духовными; расчеты, вещи, аппараты становятся средством господства над людьми и условием формирования «одномерного» мышления и поведения. Коммуникативную рациональность Ю. Хабермас рассматривал как программу формирования организационной/корпоративной культуры, основанной на анализе существующих норм и ценностей и выработке новых, которые были бы признаваемы всем сообществом, ориентированы на гуманные цели и, соответствующим образом, направляли социальные действия.. Коммуникативная рациональность предполагает изучение потребностей человека и возможностей их удовлетворения; раскрытие интересов, мотиваций и механизма их воздействия на поведение человека. Коммуникативная рациональность, как исследовательская программа основывается на дискурсе. В интерпретации Ю. Хабермаса, дискурс – это формы аргументации, с помощью которых можно продуктивно проанализировать (или тематизировать) противоречивые, спорные утверждения. Дискурс следует направлять на регулирование и гармонизацию межличностных отношений. Последние рассматривается Ю. Хабермасом как общение. Как общение коммуникация имеет диалогическую форму и рассчитана на взаимное понимание. В таком контексте коммуникация выступает не просто как межсубъектные отношения, но как межсубъектное взаимодействие, а человек является субъектом действия.

Субъект действия может выступать в таких модальностях, как отдельный индивид, социальная группа или даже общество в целом.

Теория коммуникативного действия Ю. Хабермаса имеет проективную направленности, и содержит потенциал для продуктивного анализа проблем качества корпоративного управления.

Хабермас Ю. Отношения к миру и рациональные аспекты действия в четырех социологических понятиях действия // Социол. обозрение. 2008. Т. 7. № 1.

Хабермас Ю. Теория коммуникативного действия // Вест. МГУ. Серия 7: Философия. 1993. № 4.

Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар приглашает Вас принять участие в следующих конференциях:

«ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ: ТРЕНДЫ, ПРОБЛЕМЫ,

АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ»

«ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АКТУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ» 23 октября 2012 г.

«СЛОВО. ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ТЕКСТ:

АНАЛИЗ ЯЗЫКОВОЙ КУЛЬТУРЫ»

«РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:

РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ»

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПСИХОЛОГИИ»

«СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ»

А также:

Опубликовать результаты своих исследований в издаваемых «НИЦ Априори»

СБОРНИКАХ ТЕЗИСОВ

«ТЕНДЕНЦИИ И ИННОВАЦИИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ»

24 сентября; 29 октября; 27 ноября; 20 декабря 2012 г.

Стать соавтором КОЛЛЕКТИВНОЙ МОНОГРАФИИ, издаваемой в трех частях: Общественные; Технические; Естественные науки.

«ВОПРОСЫ. ГИПОТЕЗЫ. ОТВЕТЫ: наука ХХI век»

Подробная информация о сроках и условиях участия доступна на сайте www.apriori-nauka.ru / info@apriori-nauka.ru

СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

Материалы Международной научно-практической конференции (30 июля 2012 г.) За содержание статей ответственность несут авторы.

Издающая организация:

Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар тел.: 8-918-18-09- сайт: www.apriori-nauka.ru e-mail: info@apriori-nauka.ru ИП Акелян Нарине Самадовна Отпечатано в ООО «Издательский Дом – Юг»

г. Краснодар, ул. Московская 2, корп «В», оф. В- тел.: 8-918-41-50- сайт: http://id-yug.narod2.ru e-mail:olfomenko@yandex.ru

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||
Похожие работы:

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/COP/8/12 РАЗНООБРАЗИИ 15 February 2006 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Восьмое совещание Куритиба, Бразилия, 20–31 марта 2006 года Пункты 13 и 20 предварительной повестки дня* РЕЗЮМЕ ВТОРОГО ИЗДАНИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ В ОБЛАСТИ БИОРАЗНООБРАЗИЯ Записка Исполнительного секретаря 1. В пункте 8 а) решения VII/30 Конференция Сторон поручила Исполнительному секретарю при содействии со стороны...»

«НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ИНСТИТУТ ЛЕСА им. П.А. ГАНА СОХРАНЕНИЕ И ВОСПРОИЗВОДСТВО ЛЕСОВ КАК ВАЖНОГО СРЕДООБРАЗУЮЩЕГО, КЛИМАТОРЕГУЛИРУЮЩЕГО ФАКТОРА Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 95-летию со дня рождения доктора биологических наук Петра Алексеевича Гана и Международному году лесов Кыргызская Республика Бишкек – 2011 2 НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ИНСТИТУТ ЛЕСА им. П.А. ГАНА СОХРАНЕНИЕ И ВОСПРОИЗВОДСТВО ЛЕСОВ КАК...»

«The study of the life strategies of bryophytes fortifications Molotov Line (68th fortification) (World War II) in the vicinity of the Avgustov canal. In identified 62 species of mosses, more than half are patients as to the basic life strategy bryophytes in these growing conditions. Сакович А.А., Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь, e-mail: anastasia_pryaz@inbox.ru. Рыковский Г.Ф., Институт экспериментальной ботаники им. В.Ф. Купревича, Минск, Беларусь,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Учреждение образования Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина МОНИТОРИНГ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Материалы международной научно-практической конференции Брест, 21–22 октября 2010 года Брест БрГУ имени А.С. Пушкина 2010 2 УДК 502/504:574(07) ББК 20.1 М77 Рекомендовано редакционно-издательским советом Учреждения образования Брестский государственный университет имени А.С.Пушкина Рецензенты: доктор биологических наук, профессор В.Е. Гайдук...»

«Геополитика и экогеодинамика Раздел II. регионов. 2009. Т. 5. Вып.1. С. 63-69 ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ЭКОГЕОДИНАМИКИ УДК 911.2 А.И. Лычак, Т.В. Бобра ГЕОЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ И ПРОБЛЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СЕТИ В КРЫМУ Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского, г. Симферополь Аннотация. Приведен анализ геоэкологической ситуации в Крыму. Обозначены проблемы сохранения биологического и ландшафтного разнообразия. Описан комплекс перспективных исследований в сфере научного...»

«Международная научно-практическая конференция МЕДИЦИНСКИЕ НАУКИ: ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ 26 МАЯ 2014Г. Г. УФА, РФ ИНФОРМАЦИЯ О КОНФЕРЕНЦИИ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ Цель конференции: поиск решений по актуальным проблемам современной наук и и Клиническая медицина. 1. распространение научных теоретических и практических знаний среди ученых, преподавателей, Профилактическая медицина. 2. студентов, аспирантов, докторантов и заинтересованных лиц. Медико-биологические науки. 3. Форма...»

«Министерство здравоохранения Челябинской области ГБОУ ВПО Челябинская государственная медицинская академия Минздравсоцразвития России ГБУЗ Областная клиническая специализированная психоневрологическая больница №1 АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПСИХИАТРИИ. ОРГАНИЧЕСКИЕ ПСИХИЧЕСКИЕ РАССТРОЙСТВА И ЭПИЛЕПСИЯ Материалы научно-практической конференции Под редакцией д.м.н. Е.В. Малининой, д.м.н. В.А. Сергеева Челябинск, 2012 УДК 616.89+616.853 ББК 56.14 А 43 ISBN 978-5-98578-149-6 АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПСИХИАТРИИ....»

«Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный медицинский университет имени В.И. Разумовского Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию Российский гуманитарный научный фонд СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕДИЦИНЫ И ЭКОЛОГИИ ЧЕЛОВЕКА МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНОПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Под редакцией члена-корреспондента РАМН профессора П.В.Глыбочко Издательство Саратовского медицинского университета 2009 УДК 61: 316:...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/COP/8/2 РАЗНООБРАЗИИ 18 April 2005 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Восьмое совещание Бразилия, 20–31марта 2006 года ДОКЛАД О РАБОТЕ ДЕСЯТОГО СОВЕЩАНИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ОРГАНА ПО НАУЧНЫМ, ТЕХНИЧЕСКИМ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ КОНСУЛЬТАЦИЯМ ОГЛАВЛЕНИЕ Страница ПУНКТ 1 ПОВЕСТКИ ДНЯ. ОТКРЫТИЕ СОВЕЩАНИЯ ПУНКТ 2 ПОВЕСТКИ ДНЯ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ A. Участники совещания B. Выборы должностных лиц C....»

«УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Министерство здравоохранения Республики Беларусь, учреждение образования Белорусский государственный медицинский университет, учреждение образования Витебский государственный медицинский университет, ГУО Белорусская медицинская академия последипломного образования, Белорусская общественная организация дерматовенерологов и косметологов приглашают Вас принять участие в работе Республиканской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 100-летию...»

«М И Н И С Т Е Р С Т В О ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ У Ч Р Е Ж Д Е Н И Е ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ У Н И В Е Р С И Т Е Т ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ с4 СКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ Материалы VIII международной научно-практической конференции (Гродно, 24 - 26 октября 2012 г.) В 2 частях Часть 2 Гродно ГрГУ им. Я. Купалы 2012 УДК 504(063) ББК21.0 А43 Редакционная коллегия: И. Б. Заводиик (гл. ред.), В. Н. Бурдь, Г. Г. Юхневич, И. М. Колесник. А к т у а л ь н ы е проблемы экологии :...»

«ФОРМА ЗАЯВКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ Министерство природных ресурсов и экологии на участие в конференции: Заявки и материалы, объемом до 5 страниц Российской Федерации (включая таблицы, рисунки и библиографический Фамилия Управление Федеральной службы список), принимаются в печатном и электронном по надзору в сфере природопользования виде до 12 мая 2014 г. по Кировской области Имя Федеральное государственное бюджетное Электронный вариант: стандартный формат Word учреждение Государственный...»

«Учреждение Российской академии наук Ботанический институт им. В. Л. Комарова РАН Русское Ботаническое Общество Национальный ботанический сад им. Н. Н. Гришко НАН Украины Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова Учреждение Российской академии наук Главный ботанический сад РАН Комиссия по охране и культивированию орхидей при Советах Ботанических садов Украины, России и Беларуси Охрана и культивирование орхидей Материалы IX Международной научной конференции (Санкт-Петербург, 26...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/COP/7/18 РАЗНООБРАЗИИ 10 November 2003 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Седьмое совещание Куала-Лумпур, 9-20 и 27 февраля 2004 года Пункт 20.1 предварительной повестки дня* ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСИРОВАНИЯ (СТАТЬИ 20 И 21) Дополнительные финансовые ресурсы Записка Исполнительного секретаря I. ВВЕДЕНИЕ 1. В преамбуле Конвенции о биологическом разнообразии признается, что...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ КОНВЕНЦИЯ ПО БОРЬБЕ Distr. GENERAL С ОПУСТЫНИВАНИЕМ ICCD/COP(7)/13 4 August 2005 RUSSIAN Original: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН Седьмая сессия Найроби, 17-28 октября 2005 года Пункт 15 предварительной повестки дня ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРОВЕДЕНИЮ В 2006 ГОДУ МЕЖДУНАРОДНОГО ГОДА ПУСТЫНЬ И ОПУСТЫНИВАНИЯ Записка секретариата РЕЗЮМЕ На своей очередной пятьдесят восьмой сессии Генеральная Ассамблея Организации 1. Объединенных Наций,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАНТ БРФФИ МЕДИКО-СОЦИАЛЬНАЯ ЭКОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 6–7 апреля 2007 г., Минск МИНСК 2007 УДК 614 (06) ББК 51.1я43 М42 Р е д а к ц и о н н а я к о л л е г и я: канд. физ.-мат. наук В. А. Прокашева (БГУ) (отв. ред.); академик МАИ, д-р фарм. наук П. В. Лопатин (ММА им. И.М. Сеченова, г. Москва, Россия); академик МАИ, д-р фарм. наук В. Ф. Гореньков (БГУ);...»

«Вестник МГТУ, том 11, №4, 2008 г. стр.609-626 УДК 57.02:271.2 Человек и биологическое разнообразие: православный взгляд на проблему взаимоотношений В.К. Жиров Полярно-альпийский ботанический сад-институт Кольского научного центра РАН, кафедра геоэкологии Апатитского филиала МГТУ Аннотация. В настоящее время проблема сохранения биоразнообразия (БР), продекларированная в 1992 г. на Всемирной Конференции в Рио-де-Жанейро, становится центральной в сфере охраны природы и рационального...»

«Фундаментальная наук а и технологии - перспективные разработки Fundamental science and technology promising developments III Vol. 2 spc Academic CreateSpace 4900 LaCross Road, North Charleston, SC, USA 29406 2014 Материалы III международной научно-практической конференции Фундаментальная наука и технологии перспективные разработки 24-25 апреля 2014 г. North Charleston, USA Том 2 УДК 4+37+51+53+54+55+57+91+61+159.9+316+62+101+330 ББК 72 ISBN: 978-1499363456 В сборнике собраны материалы докладов...»

«CBD Distr. GENERAL UNEP/CBD/COP/12/10 23 July 2014 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Двенадцатое совещание Пхёнчхан, Республика Корея, 6-17 октября 2014 года Пункт 12 предварительной повестки дня* ОБНОВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРЕСМОТРА/ОБНОВЛЕНИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ И ПЛАНОВ ДЕЙСТВИЙ ПО СОХРАНЕНИЮ БИОРАЗНООБРАЗИЯ, ВКЛЮЧАЯ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ, И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПЯТЫХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ДОКЛАДОВ Записка Исполнительного секретаря**...»

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент ветеринарии Ульяновской области ФГОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Ассоциация практикующих ветеринарных врачей Ульяновской области Ульяновская областная общественная организация защиты животных Флора и Лавра Материалы международной научно-практической конференции ВЕТЕРИНАРНАЯ МЕДИЦИНА XXI ВЕКА: ИННОВАЦИИ, ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ посвящённой Всемирному году ветеринарии в ознаменование...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.