WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

«РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Материалы II Международной научно-практической конференции (20 ноября 2012 г.) Сборник научных статей Краснодар 2012 1 ...»

-- [ Страница 3 ] --

Бюджет снабжения – финансовый план предприятия по приобретению необходимых для осуществления производственной деятельности материально-производственных запасов и прочих материальных и нематериальных ценностей.

Бюджет денежных средств промышленной организации относится к финансовым бюджетам, формируется на основе планов за год, с учетом квартальной и месячной детализации. Отражает, с учетом особенностей производства и текущей конъюнктуры рынка, плановый приток и отток денежных средств промышленной организации, необходимый для его функционирования в рамках заданных показателей эффективности.

Если промышленное предприятие предполагает осуществлять в бюджетном периоде инвестиционную деятельность, то формируется инвестиционный бюджет, задача которого спланировать состав и структуру объектов инвестиций и источников их формирования.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется, опираясь на данные запланированной реализации готовой продукции, отраженной в стоимостных показателях, а так же данных консолидированного бюджета, бюджета снабжения и бюджета накладных расходов, формирующих совместно полную себестоимость произведенной продукции. В ходе подготовки прогнозного отчета о прибылях и убытках рассчитываются плановые отчисления в бюджеты различных уровней, с учетом всех оптимизационных мероприятий, и суммы выплат дивидендов учредителям. Таким образом, достигается связь показателей бюджета движения денежных средств и прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Прогнозный бухгалтерский баланс формируется путем корректировки статей существующего бухгалтерского баланса промышленной организации отчетного периода на результаты производственной и административной деятельности, предполагаемые к осуществлению в бюджетном периоде.

Таким образом, всестороннее финансовое планирование деятельности промышленной организации и последующий план-факт анализ являются эффективным элементом менеджмента, направленным на обеспечение устойчивого развития предприятия в текущей рыночной обстановке.

Литература Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П.

Бюджетирование: шаг за шагом. М., 2011.

Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. М., 2006.

Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика.

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Уральский федеральный университет им. Б.Н. Ельцина, Екатеринбург Согласно теории человеческого капитала знания и опыт работников рассматриваются в качестве долговременного экономического ресурса, способного приносить дополнительный доход. Решение проблем формирования и рационального использования человеческого капитала на уровне организации позволяет развивать стратегическое планирование и мониторинг фактических параметров, что повышает ее конкурентоспособность.

В связи с этим инвестиции в человеческий капитал, конкурентоспособность работников, и вместе с тем, нормирование труда остаются одним из важных инструментов поддержания финансово-экономической устойчивости предприятия и реализации функций управления организацией.

Они выступают неотъемлемой частью планирования, учета и контроля, а также анализа отклонений для принятия на их основе эффективных управленческих решений.

Основной проблемой инвестирования в человеческий капитал, с которой приходится сталкиваться современным предприятиям – это оценка эффективности вложений в человеческий капитал. Сложности, возникающие при этом, в определенной мере объясняются тем, что инвестиции в человеческий капитал имеют ряд особенностей, отличающих их от других видов инвестиций. При этом важную роль в создании человеческого капитала играют затраты труда и усилий по саморазвитию и самосовершенствованию.

При инвестировании финансовых ресурсов в человеческий капитал у руководства предприятия возникает ряд вопросов, связанных с эффективностью вложений:

окупятся ли вложенные средства (каковы виды эффекта от вложения средств в человеческий капитал);

в какие сроки можно ожидать результата от вложения средств;

в каких объёмах потребуется вложить средства;

каковы возможные варианты инвестиций;

как оценить целесообразность вложения средств в развитие человеческого капитала.

Образование и подготовка на производстве повышают уровень знаний человека, а, следовательно, увеличивают объем и качество человеческого капитала. При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность [2].

Исследования, проведенные профессором Робертом Земски, совместно с экономистом Лайзой Линч и профессором Питером Капелли (было проанализировали более трех тысяч ста рабочих мест), показали, что при десятипроцентном повышении уровня образования суммарная производительность возрастает на 8,6 %.

Для сравнения: при таком же увеличении основных фондов производительность труда повышается всего на 3,4 %. Иначе говоря, предельная прибыль от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику.

Многие мировые лидеры современной экономики уже осознали важность и сбалансированность инвестиций в человеческий капитал, их пользу для собственного роста и процветания. Всемирно известная компания «Дюпон» провозгласила четыре ключевых стратегических направления развития:



1. инвестиции в своих работников;

2. широкое присутствие фирмы в деловых и производственных кругах стран, на территории которых размещены производственные мощности компании;

3. масштабные научные исследования и опытно-конструкторские разработки в различных направлениях деятельности компании;

4. приверженность высоким этическим стандартам, охране труда, безопасности, сбережению окружающей среды.

В Японии развитие человеческого капитала рассматривается как приоритетное направление информационно-технической революции и пользуется государственной поддержкой. Таким образом, благополучие и устойчивое развитие любой нации зависит от человеческого капитала, поэтому необходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в человеческий капитал, как на уровне отдельной фирмы, так и в целом на уровне государства.

Эффективность деятельности предприятия во многом определяется способностями и квалификацией его работников. Понятие конкурентоспособности персонала связано с функционированием рынка труда, как внешнего, так и внутреннего (внутрифирменного). На внешнем рынке труда конкурентоспособность лица зависит от предложения и спроса. На нее также влияют и технологии, используемые работодателем при подборе кандидата на должность.

Основная проблема заключается в том, что не всегда высокие профессионально-личностные качества кандидата на определенную должность в организации гарантируют получение этой должности в реальности. Вполне возможен и такой вариант, когда менее квалифицированный работник, предъявляющий относительно низкие требования к уровню доходов, оказывается более конкурентоспособным на рынке труда по сравнению с работником, имеющим высокую квалификацию и запрашивающим более высокую оплату.

Внутрифирменная конкурентоспособность работника определяется совокупностью его профессионально-личностных качеств, благодаря которым он обеспечивает необходимые количественные и качественные трудовые показатели.

Высокий уровень конкурентоспособности работников конкретного предприятия означает для работодателя повышенный уровень расходов на персонал, так как высококвалифицированным специалистам нужны и соответствующие условия труда, уровень доходов, возможности для развития и самореализации. Кроме того, мероприятия по повышению конкурентоспособности персонала требуют подчас немалых материальных затрат, и не только на обучение, планирование карьеры и удержание высококвалифицированных сотрудников, но и, собственно, на исследования по оценке конкурентоспособности, что по силам далеко не каждому предприятию.

В связи с этим основная дилемма в рамках проблемы конкурентоспособности персонала состоит в том, что работник стремится получить максимально возможную оплату за свой труд, в то время как работодатель направляет все усилия на снижение издержек на персонал. Такая ситуация особенно актуальна, когда организация придерживается стратегии «лидерства в издержках», что позволяет ей выигрывать в конкурентной борьбе за ценовые предпочтения потребителей своей продукции.

Нормирование труда связано во все возрастающей степени с человеческим фактором и, в меньшей степени, с технико-технологическими процессами. Поэтому внимание ученых и специалистов в настоящее время акцентируется на социально-экономической составляющей управленческой деятельности, воплощенной в теории человеческого капитала.

Однако у современных предпринимателей при разработке и внедрении трудовых нормативов возникают существенные трудности. Они обусловлены как объективными обстоятельствами (утратой или устареванием нормативных баз, применявшихся еще в плановой экономике, отсутствием государственного финансирования разработок новых нормативов), так и субъективными факторами (организационно-хозяйственными условиями деятельности организаций и личностными качествами менеджеров высшего звена).

Таким образом, инвестиции в человеческий капитал, в т.ч. в рамках репродуктивистики, в рыночных условиях выступает в числе наиболее важных факторов, оказывающих влияние на повышение конкурентоспособности работников. Следовательно, для преодоления отрицательных тенденций в экономике, приоритетными становятся вопросы совершенствования методов инновационного развития кадрового потенциала предприятия как элементов системы управления организацией.

Это предполагает разработку соответствующей методической базы, отражающей сущность и процедуру мониторинга инновационного развития. В свою очередь изучение проблемы состоит из множества задач таких как идентификация понятие анализ инвестиций в человеческий капитал, оценка эффективность существующих методик оценки конкурентоспособности работников предприятий различных сфер деятельности, системная классификация факторов влияния на конкурентоспособность работников в инновационной экономике и еще не маловажным является вопрос рационального использования человеческого капитала как средство достижения финансовоэкономической устойчивости предприятия в инновационной экономике.

Несмотря на многообразие существующих методов оценки человеческого капитала, исходным положением для них является то, что знания и способности индивида не могут переходить в собственность фирмы, а, следовательно, непосредственно отражаться в качестве активов.





Управление человеческим капиталом осуществляется во взаимодействии экономической и социальной составляющих. При акценте на экономической составляющей доминирует определение человеческого капитала как будущих доходов. При акценте на социальную составляющую подчеркивается совокупность знаний и опыта конкретного индивида, которые могут быть использованы для целей фирмы. При этом недостаточно сводить получение положительного эффекта только к рациональной системе подбора кадров и повышения их квалификации. Требуется тщательный анализ и оптимизация всей системы организации труда, включая понимание долгосрочных стратегических целей, разработку и внедрение рациональных управленческих методов и возможностей их быстрой корректировки, оптимально сочетая личные интересы и корпоративные цели.

Имеющейся потенциальной возможности более эффективного использования человеческого капитала за счет оптимизации трудовых затрат и результатов препятствуют объективные обстоятельства (отсутствие государственного финансирования централизованных разработок и устаревание предшествующей нормативной базы) и субъективные причины, связанные с запаздыванием процессов созревания предпринимательской психологии в период неопределенности и нестабильности экономического развития. Реализация основных нормативных положений также требует соответствующих изменений в законодательной базе, в учетной и финансовой политике фирм.

Поскольку процессы формирования человеческого капитала (рождение, воспитание, начальное обучение) проходят практически без участия будущих работодателей, то последние фокусируют своё внимание на наборе персонала и его адаптации в корпоративной среде. Однако в полном виде завершённая цепочка процессов формирования и использования человеческого капитала, по нашему мнению, должна включать в себя также и систему установления, юридического закрепления, мониторинга и корректировки нормативных показателей, которые отражают процессы трудовой деятельности. Поэтому целесообразно расширить объект инвестиций в человеческий капитал (рис. 1).

1.1 Репродуктивные затраты 1.3. Расходы на поиск, набор и адаптацию персонала 1.4. Расходы на профессиональное обучение и получение специфических знаний (прямые затраты и упущенная выгода) 2.4. Расходы, связанные с здоровья и безопасности раналоговым регулированием Традиционный состав инвестиций в ЧК Рис. 1. Традиционный и предлагаемый состав инвестиций в человеческий капитал Таким образом, решение принципиального вопроса концептуального характера (включение затрат на проведение работ по нормированию труда в состав инвестиций в человеческий капитал): 1) является вполне осуществимым (при определенных условиях); 2) позволяет повысить эффективность управленческого процесса и конкурентоспособность организации;

3) дает возможность включать в индивидуальные и коллективные договора совокупность разработанных норм и нормативов, тем самым, повышая взаимную ответственность работника и работодателя; 4) позволяет соответствующим государственным органам выявлять негативные тенденции и применять превентивные меры по соблюдению трудового и налогового законодательства и обеспечению социальных прав граждан [1].

Рациональное управление человеческим капиталом способствует поддержанию финансово-экономической устойчивости организации в условиях конкуренции: такие его структурные компоненты, как инновации в области научной организации труда способствуют сокращению издержек, формированию корпоративной культуры, повышению предпринимательской активности и выступают в качестве источника конкурентных преимуществ. Управление человеческим капиталом осуществляется во взаимодействии экономической и социальной составляющих. При акценте на экономической составляющей доминирует определение человеческого капитала как будущих доходов. При акценте на социальную составляющую подчеркивается совокупность знаний и опыта конкретного индивида, которые могут быть использованы для целей фирмы. При этом недостаточно сводить получение положительного эффекта только к рациональной системе подбора кадров и повышения их квалификации. Требуется тщательный анализ и оптимизация всей системы организации труда, включая понимание долгосрочных стратегических целей, разработку и внедрение рациональных управленческих методов и возможностей их быстрой корректировки, оптимально сочетая личные интересы и корпоративные цели.

Литература Илышева Н.Н., Синянская Е.Р. Нормирование труда как аспект управленческой деятельности организации // Науч. тр. XI V отчет. конф. ученых УГТУ-УПИ. Ч. 2. Екатеринбург, 2008. С. 244-247.

Илышев А.М., Ильина А.В. Идентификация интегративного управленческого анализа в условиях турбулентности и мегаконкуренции // Проблемы современной экономики. 2007. № 4. С. 28-41.

НАПРАВЛЕНИЯ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ АДЫГЕЯ, КАК ФАКТОРА

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА

Майкопский государственный технологический университет, Майкоп Основными факторами, способствующими активизации инновационной деятельности предприятия, являются наличие резервов финансовых и материальных ресурсов для внедрения инноваций; высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия; наличие системы управления качеством и сертификации продукции на основе международных стандартов ИСО; наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности; законодательные меры поощрения инновационной деятельности и ее государственная поддержка.

Важное значение для активизации инновационной деятельности имеет экономическое стимулирование предприятий, (налоговые и прочие льготы, предусмотренные системой государственной поддержки) а также материальное (вознаграждения за открытия и изобретения; разовые премии за создание, освоение и реализацию новой продукции; премия за освоение новой техники и технологии; вознаграждения за рационализаторские предложения; разовые премии за содействие внедрению инноваций и др.) и моральное (благодарность в приказе по приказе по предприятию, выдача свидетельств на рационализаторские предложения, присуждение почетных званий и другие меры) стимулирование инноваторов.

Республика Адыгея одной из первых среди всех субъектов Российской Федерации разработала проект целевой программы по развитию инновационной деятельности в регионе, которая носит среднесрочный характер и рассчитана на три года, а планируемые объемы финансирования составят 122,5 млн руб. Ее цель – формирование региональной системы опережающего развития в Республике Адыгея и создание предпосылок для перевода местной экономики на инновационный путь.

Классическая система функционирования инновационной деятельности должна осуществляться по принципу «инновационного лифта». Его суть заключается в том, что каждый инновационный проект развивается в своем масштабе «снизу вверх» – от идеи до широкого использования.

Поднимаясь на каждый новый уровень, инновационный проект обретает качественно новых инвесторов, каждый из которых выполняет свою функцию – посевные инвесторы финансируют разработки на ранней стадии, венчурные, портфельные и стратегические инвесторы – соответственно каждый на более высоком уровне финансирования.

Всем вышеуказанным стадиям предшествует стадия обмена информацией, на которой посевные инвесторы узнают о перспективных технологиях. Сегодня данная стадия в бизнес – сфере Республики Адыгея практически отсутствует. Предлагаемые на конкурсах по получению грантов инновационные проекты в большинстве случаев не имеют коммерческой перспективы и поэтому не могут быть реализованы в производственной сфере.

Неправильное проведение конкурсов, а именно отсутствие в качестве обязательного условия участия в конкурсах коммерческой ценности инновационного проекта, ведет к сбою работы инновационного лифта на стадии обмена информацией. Отсутствие информации, в свою очередь, ведет к отсутствию посевных инвесторов и, как следствие, венчурных, портфельных и стратегических инвесторов. Деньги просто не во что вкладывать.

Существующую проблему региональные власти предполагают решать последовательно: сначала наладить обмен информацией между обладателями и потребителями инновационных идей, а затем привлекать венчурных инвесторов. Вложение капиталов в производственную сферу Республики Адыгея позволит заметно поднять экономику региона на качественно новый уровень и соответственно повлечет за собой повышение уровня жизни населения.

Базовым итогом реализации программы при формировании «инновационного лифта» станет создание отлаженной системы реализации интеллектуальных возможностей в республике. Иными словами, любая бизнесидея, имеющая коммерческую перспективу, будет быстро найдена инвестором, профинансирована и востребована в реальном секторе экономики.

Каждый талантливый человек, имеющий способность и желание создавать новации, всегда будет иметь возможность реализовать свой потенциал благодаря функционированию региональной инновационной системы. В свою очередь, реализация инновационных бизнес-идей в производственной сфере позволит повысить занятость населения республики и увеличить налоговые поступления.

Адыгея становится все более привлекательным регионом для инвесторов. Стабильная социально-политическая обстановка и благоприятные климатические условия, по мнению экспертов, могут вывести республику в число передовых регионов России.

Хорошим шансом для опережающего развития этой территории стало решение российского правительства о создании в республиках СевероКавказского федерального округа, Краснодарском крае и Республике Адыгея туристического кластера. Ежегодно на его развитие будет выделяться из федерального бюджета до 60 млрд руб.

В Майкопском районе Адыгеи создана туристско-рекреационная особая экономическая зона, подписано соглашение о сотрудничестве по созданию нового высокогорного курорта «Лагонаки», который рассматривается специалистами как крупнейший и самый перспективный проект в туристической отрасли республики. Согласно заявленному проекту, курорт сможет одновременно принимать до пяти тысяч туристов.

За 2010 год были реализованы три крупных инвестиционных проекта на сумму почти в три миллиарда рублей. В результате республика получила дополнительно более 460 новых рабочих мест. Один из них – строительство компанией «Зелёный дом» современного высокотехнологического тепличного комплекса по выращиванию голландских роз. Объем инвестиций, вложенных с начала реализации проекта, составил 577,2 миллиона рублей. Сейчас здесь работают 116 человек, а с вводом следующих очередей их число увеличится еще на 150.

Второй проект выполнила компания «Киево-Жураки», которая возвела крупный свиноводческий комплекс и открыла сеть фирменных магазинов, что привело к ощутимому снижению цен на мясо в регионе. Этот инвестор планирует также открыть на территории комплекса убойный цех и молочно-товарную ферму на 4800 голов. Объем инвестиций составит порядка 6,8 миллиарда рублей.

И третий, знаковый для республики проект, – возведение поролонового, бумажного и кондитерского цехов, которое ведет фирма «Новые технологии». В конце 2010 года в Майкопе был открыт Республиканский бизнес-инкубатор, где уже размещены пять из восьми запланированных малых промышленных предприятий. В планах – создание постоянно действующей выставки для проведения мероприятий самого высокого уровня и продвижения продукции местных товаропроизводителей.

В начале 2011 года в республике введен в строй дробильносортировочный завод «Ханский», где освоено более 190 млн руб. и создано 74 новых рабочих места. В перспективе – открытие торгового центра с дорожным сервисом, в строительство которого вложено 400 млн руб.

Пятый год компания «Южгаз энерджи» ведет в Адыгее разработку залежей Кошехабльского газоконденсатного месторождения. Проект, который уже дал более 250 рабочих мест, оценивается в 6,3 миллиарда рублей, ввод объекта намечен на текущий год.

Кроме того, в стратегический план социально-экономического развития Южного федерального округа на период до 2020 года включены три проекта региона в сфере АПК, туристско-рекреационной отрасли и стройиндустрии.

Подготовлен проект закона Республики Адыгея «О государственной политике Республики Адыгея в сфере государственно-частного партнерства», принятие которого позволит использовать новые инструменты для активизации инвестиционной деятельности в республике.

Главным фактором, препятствующим более динамичному привлечению инвестиций в экономику Республики Адыгеи, – инфраструктурные ограничения. Многие предприятия не могут расширить производство из-за отсутствия мощностей по электроэнергии.

Для преодоления подобного рода препятствий в 2011 году планируется разработать схемы и программы по развитию электроэнергетики Республики Адыгея вплоть до 2015 года, что создаст стабильные и благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику региона. Ведется активная работа по созданию инфраструктурного паспорта региона, который будет включать в себя все основные сведения, характеризующие непосредственно объекты электро-, газо- и водоснабжения, расположенные в пределах населенных пунктов, и потенциальные потребности территорий. Подобный паспорт позволит рационально планировать размещение инвестиционных площадок.

Другой проблемой, как отмечают специалисты, являются высокие ставки по банковским кредитам, которые не позволяют предприятиям брать кредиты на расширение производства. Поэтому для повышения доступности к кредитам и их удешевления проведена работа по оптимизации финансовых потоков, поступающих в республику.

Республиканскими властями заключено соглашение о сотрудничестве с Российским банком развития. В настоящее время в Российский банк развития представлены необходимые материалы для отбора местных банковпартнеров, используемых в качестве операторов в ходе реализации подписанного соглашения. Также планируется, что созданное в Адыгее «Агентство развития малого предпринимательства» будет оказывать лизинговые услуги небольшим предприятиям. Несомненно, инновации в Республике Адыгея должны стать выгодным, как и во всем экономически развитом мире, бизнесом.

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

МАЛОГО БИЗНЕСА СФЕРЫ УСЛУГ

Следуя классической экономической теории, эффективность – это результат экономической деятельности, выражающийся в отношении полезных конечных результатов к затраченным ресурсам. Экономическая эффективность характеризует совокупность показателей объема производства и количества ресурсов к затратам на факторы производства. Производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности и для этого увеличивают прибыль и снижают затраты [2].

где, Е – показатель экономической эффективности, F – результат, R – затраты.

В экономике для измерения экономической эффективности применяются различные показатели эффективности. Эффективность затрат выражается в показателях эффективности. К ним относятся: трудоёмкость, материалоотдача, фондоотдача, капиталоотдача и т.д.

Государственная поддержка малого бизнеса сферы услуг характеризуется как деятельность муниципальной инфраструктуры по содействию мероприятий, содержащихся в программах поддержки малого бизнеса, следовательно, и оценку эффективности оценки государственной поддержки организаций малого бизнеса сферы услуг предлагаем изучить в рамках программ поддержки малого бизнеса.

Для полного понимания оценки эффективности программ поддержки организациям малого бизнеса сферы услуг уточним показатель социальной эффективности, который показывает уровень развития общества. Под социальной эффективностью понимается соответствие результатов хозяйственной деятельности основным социальным потребностям и целям общества, интересам отдельного человека. Показатели производства товаров народного потребления в целом объеме производства за определенный период (год) определяет показатель социальной эффективности.

Таким образом, эффективность поддержки малого бизнеса – это отношение социально-экономических показателей от реализации программных мероприятий к необходимым для его достижения расходам бюджета.

Под оценкой показателей результатов государственной поддержки малого бизнеса сферы услуг подразумевается оценку мер, выполненных государством в ходе исполнения мероприятий программы поддержки.

Основные тенденции оценки государственной поддержки малого бизнеса приведены на рисунке 1.

Рис. 1. Основные тенденции оценки господдержки малого бизнеса сферы услуг В области оценки эффективности государственной поддержки малого бизнеса сферы услуг возникают некоторые сложности, так как показатели включают в себя одновременно социальные и экономические характеристики, которые порой невозможно разделить, что приводит к спорным ситуациям при оценке показателей программ.

Проблемы в оценке эффективности государственной поддержки организаций малого бизнеса сферы услуг различны. Они могут возникать на различных стадиях исполнения программ поддержки. В целом, предметом оценки являются различные показатели программы. В качестве таких величин могут выступать продуктивность программы, эффективность механизма выполнения программы, социальное и экономическое воздействие, оказываемое программой на развитие определенной местности, соответствие программы потребностям социума и так далее [1].

Показатели эффективности должны отвечать следующим требованиям:

измеримость – возможность измерить показатель в неизмеримых числах;

однозначность – показатель имеет ясный общепринятый термин и единицы соизмерения;

доступность – возможность расчета показателя доступными средствами информации;

устойчивость – необходимость получения промежуточных значений показателей оценки в течение периода выполнения мероприятий программы;

обоснованность – возможность отобразить максимально полно то, что необходимо аргументировать;

привязанность к определенному отчетному периоду времени;

достижимость – возможность достижение определенного показателя с использованием имеющихся благ;

специфичность и конкретность – показатель относится к определенному предприятию или программе.

В связи с особенностью работы в сфере оценки государственных программ разделение целей оценки целесообразно представлять по двум направлениям: по этапу реализации программы и по категории оценки.

1. Разделение видов оценки в зависимости от этапа ее проведения:

первоначальная – оценка программы до начала ее осуществления.

Данному виду оценки присуще осуществление на первоначальной стадии анализ качества проекта документа, оценка социальноэкономического целесообразности реализации мероприятий, составление списка популярных целевых программ;

промежуточная – оценка в ходе реализации программы. Данному виду оценки присуще исправление программы при обнаружении отклонений значений показателей от программных;

обобщающая – оценка показателей программы на стадии завершении ее мероприятий. Данному виду оценки присуще проверка результативности и эффективности программы, анализ факторов отклонения от программных показателей и принятие соответствующих управленческих заключений.

2. Разграничение видов оценки на основе целей:

оценка потребности – исследование факторов, повлекшие к необходимости осуществления программы;

оценка процедуры подготовки – анализ проблемы качества подготовки программ (состав и компетентность организации-разработчика, анализ документарных материалов, послужившие для разработки, логичность программы, проверка содержания и материальной обеспеченность программы);

оценка действия программы:

а) выявление взаимозависимости факторов социального экономического характера и проектными мероприятиями;

б) оценка уровня воздействия программы на развитие экономики и общества;

оценка эффективности результатов;

проверка результатов, достигнутых в ходе выполнения программы в соответствие с плановыми;

изучение результатов выполненной программы, в расчете на одну единицу (выгодополучателя программы);

оценка эффективности – соизмерение итоговых показателей программы с затраченными благами в ходе ее реализации.

Необходимо подчеркнуть, что стремление, связанное с оценкой необходимости в реализации мероприятий, обычно возникает на этапе возникновения программы и формирует систему критерий, определяющие компетенции государственных и местных органов власти, целесообразных к исполнению программно-целевым методом. Сами критерии, разрабатываемые на стадии первоначальной оценки для выяснения мотивов реализации определенных целевых программ, зависят от правовых норм, контролирующие бюджетные потоки, а также направления социальноэкономического.

Подведение итогов реализации программ, осуществляемых на промежуточных и итоговых этапах оценки, создает систему мониторинга программы, определяет качество планирования проектных мероприятий, качество менеджмента и выполнения программы.

Цель оценки программы, связанная с определением ее эффекта на развитие социально-экономический сферы, отражается на последней стадии оценки, показывает полный результат воздействия программы на общественную жизнь.

Достижение поставленных программой целей – это результат программы, характеризующийся реализацией задач, направленных на выполнение целей программы. Таким образом, эффективность – это сравнение полученных результатов с программными установками.

Литература Исакин М.А. Подходы к мониторингу и оценке бюджетных целевых программ//Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 10.

Экономический словарь.

_yooaeoeaiinou.html

АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

Предприятия сферы услуг предлагают услуги, связанные с удовлетворением нужд и потребностей, поэтому существующие методики оценки конкурентоспособности должны учитывать особенности сферы услуг. Все это ведет к анализу часто используемых методик оценки конкурентоспособности с целью определения наиболее приемлемых для предприятий сферы услуг. По оценке конкурентоспособности применяется широкий набор показателей, которые базируются на определенном способе расчета.

Выделяются, следующие методы оценки конкурентоспособности:

первый метод основывается на количественных и качественных показателях относительно измерения уровня конкурентоспособности предприятий. К ним относятся экономико-математические, статистические, рейтинговые методы, а также матричные, графические и методы, основанные на анализе ключевых факторов успеха. Проблема оценки конкурентоспособности решается в зависимости от выбранных показателей;

второй метод базируется на описательных и смешанных методах, таких как: SWOT-анализ, GAP-анализ, использование карт позиционирования и данных функционально-стоимостного анализа.

В таблице 1 рассмотрен подробный анализ методов оценки конкурентоспособности.

Рассмотрим некоторые методы оценки конкурентоспособности, которые возможно применять для предприятий сферы услуг.

Существуют матричные методы оценки конкурентоспособности, среди которых можно выделить: оценка конкурентоспособности на основе построения конкурентных карт рынка, SWOT-анализ, оценка конкурентоспособности с помощью матрицы «Бостонской консалтинговой группы»

(БКГ), матрица эластичной конкурентной реакции Ламбена, матрица Портера и матрицы оценки групп услуг и групп конкурентов с использованием карт позиционирования [2].

Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятий сферы услуг анализа конкурентоспособности конкурентоспособ- Количественные Статистические Источники получеТрадиционные, экспертные, социологические ния информации Пути получения информации Формы получения результатов анализа Представленные методы основываются на построении матриц с применением двух показателей, один из которых может быть временным, а другой анализируемым. Преимуществом данных методов является тот факт, что возможно определить исходя из динамики объёмов реализации их долю на рынке, и соответственно конкурентоспособность. Недостатком же является трудоемкость в сборе информации, необходимой для анализа конкурентоспособности.

Графический метод оценки конкурентоспособности сформирован на построении соответствующего многоугольника конкурентоспособности по соответствующему числу факторов, оценивающих конкурентные преимущества, таких как: качество предоставляемых услуг, образ, способы управления, ценовая политика, месторасположение, профессиональный уровень персонала, материально-техническое обеспечение организаций и т.д.

В рассматриваемую группу можно отнести также метод оценки конкурентоспособности метод-профиль, характеризующий разницу в конкурентоспособности двух и более конкурентов. Отрицательная сторона методапрофиля основывается на большой доле субъективизма, поскольку оценка конкурентоспособности организации зависит от экспертных оценок.

Аналитические подходы являются следующим направлением анализа конкурентоспособности организаций, основывающиеся на расчете соответствующих коэффициентов и индикаторов конкурентоспособности.

Данные подходы предполагают следующее: чем выше значение, тем выше конкурентоспособность самого предприятия, что не всегда является обоснованным. Значение индикатора, характеризующее качество услуг, как правило, соотносится со стоимостной характеристикой самой услуги, либо рассчитывается интегральный показатель путём суммирования частных по определенным оцениваемым показателям. Определение индикатора конкурентоспособности по определенной услуге проводится на основе экономического индекса конкурентоспособности. Экономический индикатор конкурентоспособности позволяет определить комплексный или интегральный индикатор конкурентоспособности по отношению к услугам конкурентов, что требует большого объема статистической, финансовой и бухгалтерской информации. Недостатком данных подходов является ограниченная характеристика конкурентных преимуществ предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия приравнивается к конкурентоспособности услуг, оставляя в стороне другие важнейшие финансовые и хозяйственные характеристики.

Характеризуя аналитические подходы оценки конкурентоспособности, необходимо отметить также методы, которые позволяют рассчитать интегральный коэффициент конкурентоспособности, который характеризует предприятие в целом.

К данной группе относятся подходы, основанные на положениях теории эффективной конкуренции, согласно которым возможно определить взаимосвязь между показателями качества услуг и конкурентоспособностью предприятия [1]. Сущность методик заключается в расчете интегрального индикатора качества услуг. В данном случае оценка конкурентоспособности проводится путём сопоставления качества услуг и выражается отношением полезного эффекта к цене. Уровень конкурентоспособности выражается в виде частного от деления суммы единичных показателей качества услуги на цену потребления данной услуги.

где C P T – конкурентоспособность предприятия;

Q S – показатели качества услуги;

В этом случае показатели качества и стоимости услуги образуются с помощью сравнения указанных факторов в конкретном предприятии с предприятиями-конкурентами.

Таким образом, проведенный анализ подходов оценки конкурентоспособности определил, что в настоящее время отсутствует комплексность и единство решения данной проблематики. Существующие методики в большинстве случаев направлены на оценку самих услуг, и в наименьшей степени оценивают саму деятельность предприятий сферы услуг. Ни одна из них в полной мере не учитывает специфику сферы услуг, так как недостаточно затрагивает все факторы, формирующие и обеспечивающие конкурентоспособность на рынке сферы услуг.

Литература Кара А.Н., Кузнецова Е.Ю. Оценка конкурентоспособности при формировании стратегий предприятий сферы услуг по реализации конкурентных преимуществ.

Тольятти, 2008.

Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг и менеджмент Текст. СПб., 2010. 816 с.

ОСОБЕННОСТИ ВЫРАЩИВАНИЯ УТОК ПРИ РАЗЛИЧНЫХ

ТЕХНОЛОГИЯХ СОДЕРЖАНИЯ В УСЛОВИЯХ РАДИОАКТИВНОГО

ЗАГРЯЗНЕНИЯ ПОЛЕСЬЯ ЖИТОМИРЩИНЫ

Житомирский национальный агроэкологический университет, Житомир (Украина) В статье представлены результаты исследований по выращиванию уток на безвыгульной и выгульной технологиях в радиационно загрязненной зоне с плотностью 5-15 К/км2 и > 15 К/км2. Установлены особенности роста уток по указанным технологиям. Доказано, что выращивание уток по выгульной технологии способствует повышению их энергии роста по сравнению с птицей, выращиваемой безвыгульно. Bыращивание уток в радиоактивно загрязненной зоне обеспечивает получение мяса птицы, пригодного к употреблению, с уровнями загрязнениея радионуклидами ниже ДУ-2006.

Одним из наиболее важных последствий Чернобыльской аварии стало радиоактивное загрязнение сельскохозяйственных угодий, природных и полуприродных экосистем, что обусловило на длительный период опасность поступления радионуклидов в организм человека.

Среди наиболее загрязненных оказались районы Житомирской области, где находится 20 % посевов зерновых культур, 40 % – льна и картофеля, содержится треть областного поголовья КРС, проживает 407,2 тыс. человек или 27,3 % населения области.

После аварии на ЧАЭС в Украине, в том числе и в Житомирской области, резко сократилась площадь пахотных земель, сенокосов, посевов зерновых, картофеля, кормовых культур. Уменьшилось поголовье крупного рогатого скота, производство мяса на 58,3 %, молока – на 38 %, яиц – на 32,3 %, загрязнения радионуклидами которых было высоким, что определяло уровень облучения населения.

Зато в хозяйствах районов, пострадавших от аварии на ЧАЭС, начали разводить коз и птицу: кур, гусей, уток, за счет экологически безопасного мяса которых пополняют рацион. При этом, наиболее экономически выгодными оказались утки. Выращивание которых как при выгульном так и безвыгульном содержании за короткий период позволяет получить достаточное количество экологически чистого мяса птицы, которое является основным белковым продуктом питания населения, проживающего на этой территории.

Прогнозные оценки свидетельствуют о том, что выращивание водоплавающей птицы, в том числе и уток, в Полесском селе будет играть важную и все более возрастающую роль в экономике хозяйств как источник мясных ресурсов. Кроме удовлетворения внутренне-семейных потребностей в мясе, в перопуховом сырье, в возрастающих количествах продукция утководства реализуется на рынке.

В связи с этим, нами проведены исследования по изучению скорости роста уток при различных технологиях выращивания в личных подсобных хозяйствах с использованием местных кормов, выращенных на радиоактивно загрязненных территориях.

Научно-производственные опыты по выращиванию уток были проведены во II зоне (плотность загрязнения территории цезием -137 > Ки/км2) и III зоне радиоактивного загрязнения (плотность загрязнения сельскохозяйственных угодий составляет 5-15 Ки/км2).

Одну группу уток удерживали безвыгульно, то есть целый день в вольере со свободным доступом к воде из корыт, а ночью в помещении. Вторую группу – выгульно, то есть утки в течение дня находились на водоеме без растительности и только во время кормления заходили в вольеры, а на ночь в помещение. Условия кормления были одинаковыми для уток обеих групп. При кормлении птицы использовали местные корма (крупа ячменная и пшеничная, зеленая масса бобовых трав, кормовая свекла, жмых подсолнечный).

В структуре кормового рациона по питательности концентрированные корма составляли 92,8 %, зеленые – 6,9 % и сочные 0,3 %. На одну кормовую единицу в исследуемых рационах приходилось 98,5 г переваримого протеина.

Для контроля изменения живого веса и прироста живой массы уток был проведен ежемесячный учет живого веса птицы.

В результате проведенных исследований установлено, что высокие среднесуточные привесы уток за весь период выращивания получены в выгульной группе.

Динамика живой массы также была выше у уток выгульной группы, по сравнению с безвыгульной группой птицы.

Таким образом технология выращивания уток в зоне радиоактивного загрязнения влияет на рост и развитие уток. Выращивание уток по выгульной технологии способствует повышению их энергии роста по сравнению с птицей, выращиваемой безвыгульно.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ СЕРВИСА

Южно-российский государственный университет экономики и сервиса, Шахты Инновационное развитие экономики России неразрывно связано с повышением конкурентоспособности отечественных предприятий, насыщением потребительского рынка товарами и услугами высокого качества.

Решение этой проблемы требует квалифицированных кадров, способных организовать работу в области управления качеством на отечественных предприятиях.

В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество – комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции.

Управление качеством представляет собой научное направление, изучающее теорию и практику управления применительно к области качества.

Человечество по мере развития всегда будет интересовать качество продуктов, услуг, окружающей среды, т.е. все то, что в конечном итоге определяет главное – качество жизни. Качество продукции – важнейший составляющий элемент ее конкурентоспособности. Зарубежные специалисты по управлению считают, что конкурентоспособность продукции на 70зависит именно от ее качества [2, с. 5] Процесс управления сервисными продуктами, направленный на достижение конкурентных преимуществ, более сложен, нежели физическими товарами, в силу того, что услуги имеют ряд принципиальных особенностей, вытекающих из самой их природы.

Услуги имеют свои специфические особенности, применение которых, в конечном счете, направлено на повышение степени доверия потребителей услуг к сервисной организации, что является важным составным элементом её конкурентоспособности. В таблице 1 представлена краткая характеристика особенностей услуг.

Имеет инструменты психологиче- Возникают трудноского воздействия на целевые рынки, сти в определении выражающиеся в способности сер- качества приобревисных организаций создать непо- таемого сервисного 1. Неосязаемость вторимый имидж своей компании и продукта, что мопредоставляемых ею сервисных про- жет вызывать чувдуктов, поддерживать на достойном ство неуверенности При эффективном управлении персо- Качество сервисноналом сервисной компании можно го продукта находобиться высокого уровня ответ- дится в непосредОдновременственности при производстве и предо-ственной зависимоность (единовреставлении услуги, а также создания сти от характера и менность) ществом обладают услуги, обеспе- степень изменчиченные некоторым минимальным вости качества.

3. Гетерогенность 4. Несохраняевозникает никаких сложностей в или складировать мость Из таблицы 1 можно сделать вывод, что при формулировании конкурентных преимуществ решающее значение имеет эффективное управление персоналом сервисной компании и целевыми ранками для достижения высокого уровня ответственности при производстве и предоставлении услуги, а также создания благоприятных условий для её потребления. Если колебания спроса велики, в технологии предоставления услуг имеют ограниченную пропускную способность, то сервисные организации начинают сталкиваться с проблемами конкурентоспособности [3, с. 15].

Высокое качество процессов оказания услуги ещё не даёт гарантии построения длительных отношений с клиентом, для этого следует применять стратегию, основанную на построении долгосрочных отношений с клиентом. Стратегия связана с выполнением 3 условий, представленных на рисунке 1.

Качество услуги Рис. 1. Условия построения долгосрочных отношений с клиентом Качество познаётся только в сравнении с ценой, которую приходится за него отдать [3, с. 257]. Существуют барьеры для выхода из отношений, иногда отношения будут сдерживать внешние барьеры (экономические, географические, временные и т.д.), но очень часто отношения длительны по причине существующих барьеров выхода из них.

Внутренние аудиты качества следует проводить регулярно для проверки применения и эффективности системы качества, а также соблюдения спецификации услуги, спецификации предоставления услуги и спецификации управления качеством.

Отлично управляемые сервисные компании считают, что взаимоотношения со служащими отражаются на их отношении к клиентам. Руководство этих компаний проводит внутренний маркетинг и регулярный аудит удовлетворенности служащих своей работой, создает среду поддержки и вознаграждения служащих за хорошие результаты в труде.

Наиболее крупные фирмы регулярно проводят оценку качества обслуживания, как в собственных организациях, так и у своих конкурентов.

Для этого используется ряд методов. Многие качественные характеристики, получившие субъективную оценку со стороны потребителей, могут быть использованы в дальнейшем сервисной организацией для количественной оценки.

В настоящее время, большинство отечественных предприятий сферы услуг имеют практически один способ выживания и улучшения своих позиций на рынке повышать конкурентоспособность своей продукции. Этого можно достичь, лишь проведя соответствующие организационные, технологические, экономические преобразования: разрабатывать и производить новую продукцию, повышать качество, снижать издержки на производство, реализацию и обслуживание продукции [2, с. 15].

Литература Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. М., 2006. 244 с.

Наумова О.Н. Конкурентоспособность предприятий сферы сервиса // Вектор науки ТГУ. 2012. № 1 (19).

Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб., 2007. 257 c.

ПРОБЛЕМЫ СТРАХОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ

И ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Ростов-на-Дону Любая предпринимательская деятельность неразрывно связанна с риском. В данной статье будет рассматриваться страхование одних из наиболее распространённых рисков предпринимательской деятельности:

предпринимательского и финансового.

Предпринимательский риск определяется как риск потерь от предпринимательства в связи с невыполнением или выполнением в неполном объёме обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий данной деятельности по обстоятельствам, которые не зависят от предпринимателя, например, риск неполучения ожидаемых доходов, а также иные страховые риски, то есть предполагаемые события, обладающие признаками случайности и вероятности [1].

Под финансовым риском понимается потенциально возможное (вероятностное), случайное событие, которое воздействует на процессы получения, целевого использования расчетов, накопления или хранения денежных средств физических и юридических лиц и в результате приводящее к убыткам, потери доходов, а также дополнительным расходам, для возмещения которых проводится страхование [1].

Важнейшим «инструментом», который применяется для минимизации данных рисков, выступает страхование.

В современных условиях развития экономики возрастает необходимость в эффективной страховой деятельности, обеспечивающей бесперебойную деятельность участников экономических отношений, рост инвестиционной деятельности и способствующая благотворному влиянию на экономику страны, состояние которой напрямую зависит от развития малого и среднего бизнеса.

Анализ рынка страхования предпринимательских рисков позволил сделать вывод о том, что на данный момент в России большинство видов страхования предпринимательских рисков ещё не достаточно развито.

Причинами такого «положения дел» послужили отсутствие стабильного спроса на данные страховые продукты со стороны потенциальных клиентов и неготовность многих страховщиков принимать на себя часть предпринимательских рисков. Причинами является и то, что предприниматели не совсем представляют, от чего они хотели бы застраховаться и из-за этого не заинтересованы в таком способе минимизации своих рисков, а также то, что процедура оценки предпринимательского риска неразрывно связана с оценкой финансового состояния предприятия, это можно сравнить с аудитом, поэтому предприятиям малого бизнеса не хотелось бы афишировать учётную политику своего предприятия.

Принимая во внимание несовершенство законов, развитие рыночных отношений в Российской Федерации, немалое число возникающих проблем во взаимоотношениях коммерсантов, страховым компаниям довольно сложно оценивать степень риска. Это связано с непрозрачностью части финансовых потоков потенциальных страхователей, отсутствием страховой статистики и общими рисками, вызванных текущим состоянием экономики. С появлением новой редакции Гражданского Кодекса Российской Федерации ситуация несколько изменилась в лучшую сторону. Такие выводы помогает сделать тот факт, что появилось определение самого понятия «Страхование предпринимательских рисков» и этому вопросу все больше внимания стали уделять государственные структуры. Ещё одной причиной непопулярности данного вида страхования является низкая страховая культура населения нашей страны [2].

Рынок страхования финансовых рисков в России находится на начальной стадии развития в сравнении с мировым страховым рынком.

Основная проблема такого положения дел – это юридическая неопределённость самого понятия «финансовые риски». В Гражданском Кодексе Российской Федерации было определено понятие только предпринимательских рисков, которые нельзя полностью отождествлять с понятием «финансовые риски». Можно выделить также и такие проблемы, как:

1) Исполнительные органы власти не доверяют финансовой политике, существует неуверенность в долгосрочной стабильности финансовой системы и национальной валюты, отсутствуют долгосрочные интересы у большей части отечественного бизнеса;

2) Система страхового надзора недостаточна развита;

3) В обществе отсутствует страховая культура и со стороны общества присутствует непонимание роли страховой деятельности.

В регионах России одной из главных проблем развития страхования финансовых рисков является выбор страховой компании, так как практически ни одна из региональных компаний не в силах переложить на свои плечи в полном объёме финансовые риски в масштабе региона. Взаимодействие региональных страховщиков по сострахованию или перестрахованию рисков с крупнейшими московскими или зарубежными страховщиками может привести к оттоку капитала за пределы региона или страны.

Для формирования эффективной системы страхования финансовых рисков необходимо решить следующие задачи:

1. Формирование адекватной законодательной базы, что является необходимым условием развития страховой деятельности вообще и её максимального вовлечения в содействие экономическому развитию и росту экономики;

2. Создание эффективного механизма государственного надзора и регулирования за всей страховой деятельностью, что является одним из главных моментов на этапе становления национальной системы страхования;

3. Постепенная интеграция национальной системы страхования в международный страховой рынок, который характеризуется углублением взаимозависимости отдельных национальных рынков.

Литература Короткова Ю.Е. Учебное пособие. М., 2007.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

И ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

Потребность в защите от нежелательных внешних воздействий и радикальных внутренних изменений, иначе говоря, потребность в безопасности – это базовая, основополагающая потребность, как жизни отдельного человека, семьи, так и различных объединений людей, включая общество и государство. В условиях формирования рыночной экономики сфера безопасного существования настолько сузилась, что постоянное и массовое неудовлетворение этой потребности оказывает негативное воздействие на развитие, функционирование отдельных граждан, семей, организаций, государства и общества в целом, усугубляя кризисное состояние всех сфер его жизнедеятельности.

Экономическая безопасность государства представляет собой сложную и многоплановую конструкцию. Будучи частью системы национальной безопасности, она одновременно составляет основу для формирования всех входящих в ее структуру элементов:

• Военной;

• Технологической;

• Продовольственной;

• Экологической безопасности и др.

Опыт показывает, что только надежная, эффективная система обеспечения экономической безопасности может служить гарантом суверенитета и независимости страны, ее стабильного и устойчивого социальноэкономического развития.

Без обеспечения экономической безопасности невозможно решение стоящих перед государством задач, как на национальном, так и международном уровне. Таким образом, государственная стратегия экономической безопасности, являясь неотъемлемой частью национальной безопасности России, преследует цель обеспечения защиты населения через повышение уровня и качества его жизни, эффективного решения внутренних экономических и социальных задач, а также влияния на мировые процессы с учетом национальных государственных интересов.

Кроме этого имеется острая потребность в высококлассных специалистах при реальных ограничениях в оплате их труда, что влечет за собой использование услуг профессиональных участников рынка и предоставление им взамен определенных прав в употреблении части выделяемых средств на их стимулирование.

Сама по себе категория экономической безопасности является достаточно новой и мало применяемой в теории и практике управления. Традиционное понимание безопасности чаще всего сводится к национальной безопасности, которая определяется как гарантированная конституционными, законодательными и практическими мерами защищенность и обеспечение национальных интересов граждан и страны.

Значительное количество определений понятия «экономическая безопасность» и смысловых значений, которые вкладывают в него авторы исследований, говорит о том, что, во-первых, имеется большой интерес к этой проблеме, во-вторых, об ее актуальности, а также о том, что пока еще нет единого категориального суждения. Видимо именно поэтому в «Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации» отсутствует единое определение экономической безопасности.

Это свидетельствует о том, что исследования в данной области будут продолжены, а удовлетворяющее всех окончательное определение, на основе которого появится общая концепция, отражающая цели, задачи, структуру, функции, комплексы задач, обеспечивающие экономической безопасности в стране, ее национальной экономике и различных институтах – дело пусть недалекого, но будущего. Небезынтересно то обстоятельство, что понятие «экономическая безопасность» вошло в экономическую жизнь страны по мере становления рыночных отношений, и, как нам кажется, является следствием развития этих отношений. Среди разработок, выполненных на государственном уровне, следует особо выделить «Государственную стратегию экономической безопасности Российской Федерации», одобренную Указом Президента РФ от 29 апреля 1996 г.

Государственная стратегия развивает и конкретизирует положения Концепции национальной безопасности России с учетом национальных интересов в области экономики. Ее цель – обеспечение такого развития экономики, при котором создались бы приемлемые условия для жизни и развития личности, социально-экономической и военно-политической стабильности общества и сохранения целостности государства, успешного противостояния влиянию внутренних и внешних угроз.

В заключение еще раз хотелось бы подчеркнуть:

Экономической безопасностью называют характеристику, сущность которой состоит в:

1. нормальном функционировании экономической системы в целом;

2. возможности безболезненного включения и нормальной работы внутренней экономической системы в мировой.

Хочется надеяться, что проблемы экономической безопасности займут подобающее им место в системе национальной безопасности России и реформаторская политика будет руководствоваться Концепцией национальной экономической безопасности, которая вероятно будет вскоре разработана.

Литература Волков С.П. Экономическая безопасность и государственная стратегия.

Загашвили В.С. Экономическая безопасность России. М., 1997.

Указ Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608 «О государственной стратегии экономической безопасности РФ (Основных положениях)».

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества.

Всё это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы (основы всего отечественного экономического организма) – производственных предприятий и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке. В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления необходимо адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка.

Одним из ключевых факторов, определяющих сложное положение сельскохозяйственных предприятий, является отсутствие у менеджмента систематизированных представлений о том, что является основой развития производства и с помощью каких методов можно обеспечить адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде [2].

При нестабильной, достаточно динамичной внешней среде ведется перестройка всего хозяйственного механизма, как в целом по стране, так и на каждом предприятии. В стране вводятся новые законодательные акты, определяющие правила взаимоотношений предприятий с государственными институтами, изменяются производственные связи, ресурсы, цены, появляются новые партнеры. Среди направлений производства товаров сельскохозяйственное производство будет оставаться в ближайшие трудоемкости и ресурсоемкости производства, замедленного оборота капитала. Все это, а также объективные условия развития экономики предопределяют необходимость в каждой организации разрабатывать его экономическую стратегию, с использованием стратегического и тактического подходов к деятельности организации.

Формирование стратегии – это процесс разработки долгосрочных планов для обеспечения эффективного управления в среде возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон предприятия.

Реализация стратегии – это процесс, в котором политика и стратегия преобразуются в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур. Данный процесс может включать изменения общей культуры предприятия, его структуры и системы управления.

Экономическая стратегия развития – это совокупность экономических норм, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих движение к более высокому качественному состоянию и повышению конкурентоспособности организации, что укрепляет ее позиции на рынке, повышает способность к выживанию в современных условиях и в перспективе. При рассмотрении составляющих экономической стратегии, необходимо обратиться к типологии (классификации) стратегий предприятия. Это связано с тем, что в зависимости от вида деятельности классификации стратегий предприятия различаются. Например, если предприятие имеет не только один вид деятельности, то согласно иерархической структуре стратегий, предлагаемой В.Н. Родионовой, стратегия предприятия состоит из базовой (корпоративной), деловой (бизнес-стратегия) и функциональных стратегий. Для предприятия с одним видом деятельности корпоративная (общая) стратегия совпадает с деловой и, соответственно, стратегия данного предприятия делится на деловую и функциональную стратегии.

Разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий [1].

Элементы стратегии ориентированы на внешнюю и внутреннюю среду деятельности предприятия. Это означает, что результаты реализации руководством предприятия стратегических решений в той или иной мере обусловлены, с одной стороны, влиянием самих стратегических решений на процессы, протекающие во внутренней и внешней средах; с другой – влиянием этих сфер на характер вырабатываемых решений. Следует отметить, что основной задачей стратегического маркетингового планирования является адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет потребности потребителей, чья внутренняя структура организации оптимально соответствует внешним условиям.

Таким образом, в процессе разработки экономической стратегии развития предприятия можно выделить следующие основные этапы: формулирование миссии организации, определение ее целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегий для достижения этих целей, реализация стратегий, анализ реализации стратегий (определение необходимости коррекции миссии, целей, стратегий или мероприятий по их осуществлению). Этапы «формулирование миссии», «определение целей» и «разработка стратегий» можно объединить в один этап «стратегическое планирование» – это ключевой этап стратегического управления. Следует отметить, что любое предприятие, в какой бы сфере деятельности оно ни функционировало, задействует три фактора производства: трудовые, финансовые и материальные ресурсы. В связи с этим, компания должна сформулировать цели в отношении этих ресурсов в сферах обеспечения, использования и развития. Но поскольку компания функционирует в определенной общественной системе, то она еще имеет и социальные обязанности, в частности, в отношении окружающей природной и социальной среды [3].

Литература Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М., 2010. 256 с Гохберг М.Я. Федеральные округа РФ: Анализ и перспективы экономического развития. М., 2009.

Гутман Г.В. Регионы в решении социального государства. М., 2009.

РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ

СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Стремительное изменение экономического климата страны, сопровождаемое процессами жесткой конкуренции и постоянно изменяющейся внешней среды, приводит к затруднениям руководителей и собственников предприятий в процессе принятия стратегических решений. Проблема большинства торговых предприятий в управлении эффективностью связана с тем, что они рассчитывают и анализируют слишком большое количество показателей и только небольшая их часть может показать реальную финансовую эффективность организации. В этой связи в современных условиях нахождение оптимального количества показателей, характеризующих эффективность управления хозяйствующим субъектом, становится особенно актуальным.

Для решения вышеизложенной проблемы предлагаем использовать инновационный метод управления ставший в последнее время популярным в нашей стране – сбалансированная система показателей (ССП). Данный метод разработан профессорами Р. Капланом и Д. Нортоном.

ССП представляет собой стратегическую систему управления, которая позволяет связать миссию и стратегию организации с повседневными функциями и осуществлять постоянный контроль за реализацией долгосрочных целей по средствам анализа комплекса интегрированных показателей. Преимущество системы состоит в том, что она позволяет постоянно эффективно измерять и оптимизировать деятельность всей организации.

Данный метод управления уже десятилетие используется менеджерами всего мира.

Отличительной особенностью ССП является ее структурный подход к формированию показателей управления предприятием по средствам их сбалансированности.

Сбалансированную систему показателей можно также охарактеризовать как историю стратегии, которая начинается с постановки долгосрочных финансовых целей и далее перетекает в некую последовательность мероприятий, выполняемых в рамках всех четырех составляющих ССП для достижения желаемого экономического результата. В зарубежной теории и практике работы выделяются четыре аспекта ССП (рис. 1):

Financial – финансовое направление, рассматривающее эффективность компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал.

Customer – успешность работы с клиентами.

Internal process – оптимальность внутренних бизнес-процессов.

Learning and growth/Employees – общая компетентность персонала, ориентация на постоянное улучшение.

ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: МИССИЯ КЛИЕНТЫ:

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ:

Рис. 1 Составляющие сбалансированной системы показателей П.Р. Нивен отмечает, что четыре составляющие сбалансированной системы показателей позволяют достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными критериями и более мягкими субъективными показателями. На первый взгляд многоплановая сбалансированная система показателей может показаться довольно сложной и запутанной, однако на самом деле, правильно составленная, она отражает общность целей, поскольку все параметры направлены на выполнение единой стратегии.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
Похожие работы:

«Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования Гродненский государственный университет имени Янки Купалы АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ Материалы VI Международной научно-практической конференции Гродно, 27 – 29 октября 2010 г. УДК 504 (063) ББК 21.0 А43 Редакционная коллегия: И.Б.Заводник (отв. ред.), В.Н.Бурдь, Г.А.Бурдь, Т.А.Селевич, О.В.Янчуревич, А.В.Рыжая, Н.П.Канунникова, Г.Г.Юхневич, Л.В.Ковалевская, И.М. Колесник Актуальные проблемы экологии: материалы VI междунар. А...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА И ОКЕАНОГРАФИИ (ФГУП ВНИРО) СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА МАТЕРИАЛЫ ЧЕТВЕРТОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ МОСКВА ИЗДАТЕЛЬСТВО ВНИРО 2013 УДК 639.2.313(063) Современные проблемы и перспективы рыбохозяйственного комплекса: Материалы С 56 четвертой научно-практической...»

«Заповедный край информационный бюллетень заповедника Пинежский Издается с 1997 года № 51 (3) 2013 год *** Я хочу рассказать вам о северном лете С его сказочным лесом, рекой и лугами, По которым чудесно бродить на рассвете, В изумрудной росе утопая ногами. Там целует мне плечи берёзовый ветер. Невидимка-ведунья за пасекой в роще Долгий век накукует, согласно примете. Обещания эти всех чище и проще. Там студёный ручей с родниковой водою Берега украшает лесными цветами. Я бегу вслед за ним на...»

«Федеральное государственное бюджетное учреждение наук и ИНСТИТУТ ВОДНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ Дальневосточного отделения РАН Российская конференция с международным участием РЕГИОНЫ НОВОГО ОСВОЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЗУЧЕНИЯ И СОХРАНЕНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОГО И ЛАНДШАФТНОГО РАЗНООБРАЗИЯ 15-18 октября 2012 г. г. Хабаровск Сборник докладов УДК 502.7:582(571.6); 591(571.62) Конференция с международным участием Регионы нового освоения: теоретические и практические вопросы изучения и...»

«1-е информационное письмо Федеральное агентство научных организаций Российская академия наук Всероссийский научно-исследовательский институт биологической защиты растений Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края Министерство образования и науки администрации Краснодарского края ВПРС Международной организации по биологической борьбе с вредными животными и растениями (МОББ) Российская Технологическая Платформа Биоиндустрия и Биоресурсы – БиоТех2030...»

«Федеральное государственное бюджетное учреждение наук и Биологопочвенный институт Дальневосточного отделения Российской академии наук (БПИ ДВО РАН) Совет молодых ученых БПИ ДВО РАН Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа естественных наук I ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Современные исследования в биологии 25 - 27 сентября 2012 г. г. Владивосток МОРФОГЕНЕЗ ДРЕВНЕЙШИХ ПРЕСНОВОДНЫХ МОЛЛЮСКОВ НАДСЕМЕЙСТВА VIVIPAROIDEA (GASTROPODA: ARCHITAENIOGLOSSA) Л.А. ПРОЗОРОВА1, В.В....»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ИНСТИТУТА ГЕОЭКОЛОГИИ РАН ИНСТИТУТ ВОДНЫХ ПРОБЛЕМ РАН КАФЕДРА ГИДРОГЕОЛОГИИ МГУ ИМ. М.В. ЛОМОНОСОВА ЗАО ГЕОЛИНК-КОНСАЛТИНГ ФГУП ГЕОЦЕНТР – МОСКВА ЗАО НИиПИ ЭКОЛОГИИ ГОРОДА АНО УКЦ ИЗЫСКАТЕЛЬ ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО МАТЕМАТИЧЕСКОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ В ГИДРОГЕОЛОГИИ МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ МОСКВА 2008 Всероссийская конференция по математическому моделированию в гидрогеологии 3 СОДЕРЖАНИЕ Стр. Гриневский С.О., Поздняков С.П. ПРИНЦИПЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ...»

«UNEP/CBD/COP/7/21 Страница 112 Приложение РЕШЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ СЕДЬМЫМ СОВЕЩАНИЕМ КОНФЕРЕНЦИИ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Решение Страница VII/1. Биологическое разнообразие лесов 113 VII/2. Биологическое разнообразие засушливых и субгумидных земель 114 VII/3. Биологическое разнообразие сельского хозяйства 124 VII/4. Биологическое разнообразие внутренних водных экосистем 125 VII/5. Морское и прибрежное биологическое разнообразие 159 VII/6. Процессы проведения оценок 216 VII/7....»

«КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ АР-КОНСАЛТ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ: ВЕКТОР РАЗВИТИЯ Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции Часть V 3 апреля 2014 г. АР-Консалт Москва 2014 1 УДК 001.1 ББК 60 Н34 Наука и образование в современном обществе: вектор развития: Сборник научных трудов по материалам Международной научнопрактической конференции 3 апреля 2014 г. В 7 частях. Часть V. М.: АРКонсалт, 2014 г.- 152 с. ISBN 978-5-906353-89-4 ISBN...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/WG-ABS/2/2 16 September 2003 РАЗНООБРАЗИИ RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ ГРУППА ОТКРЫТОГО СОСТАВА ПО ДОСТУПУ К ГЕНЕТИЧЕСКИМ РЕСУРСАМ И СОВМЕСТНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ВЫГОД Второе совещание Монреаль, 1-5 декабря 2003 года Пункты 3, 4, 5, 6 и 7 предварительной повестки дня* ДАЛЬНЕЙШЕЕ ИЗУЧЕНИЕ НЕУРЕГУЛИРОВАННЫХ ВОПРОСОВ, КАСАЮЩИХСЯ ДОСТУПА К ГЕНЕТИЧЕСКИМ РЕСУРСАМ И СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЫГОД: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕРМИНОВ, ДРУГИЕ...»

«ФОРМА ЗАЯВКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ Министерство природных ресурсов и экологии на участие в конференции: Заявки и материалы, объемом до 5 страниц Российской Федерации (включая таблицы, рисунки и библиографический Фамилия Управление Федеральной службы список), принимаются в печатном и электронном по надзору в сфере природопользования виде до 12 мая 2014 г. по Кировской области Имя Федеральное государственное бюджетное Электронный вариант: стандартный формат Word учреждение Государственный...»

«ЭКОЛОГИЯ РЕЧНЫХ БАССЕЙНОВ ЭРБ – 2009 V МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ 9-12 сентября 2009 года ТРУДЫ ECOLOGY OF THE RIVER`S BASINS ERB – 2009 V INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE (September, 9-12, 2009) PROCEEDINGS ВЛАДИМИР VLADIMIR 2009 УДК 556 ББК 26.222.5л0 Э40 ЭКОЛОГИЯ РЕЧНЫХ БАССЕЙНОВ: Труды 5-й Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. проф. Т.А. Трифоновой; Владим. гос. ун-т. Владимир, 2009. – 476 с. Публикуются труды V конференции Экология речных бассейнов, прошедшей...»

«Фундаментальная наук а и технологии - перспективные разработки Fundamental science and technology promising developments III Vol. 2 spc Academic CreateSpace 4900 LaCross Road, North Charleston, SC, USA 29406 2014 Материалы III международной научно-практической конференции Фундаментальная наука и технологии перспективные разработки 24-25 апреля 2014 г. North Charleston, USA Том 2 УДК 4+37+51+53+54+55+57+91+61+159.9+316+62+101+330 ББК 72 ISBN: 978-1499363456 В сборнике собраны материалы докладов...»

«ХРОНИКА Самарская Лука: проблемы региональной и глобальной экологии. 2012. – Т. 21, № 4. – С. 194-206. III МОЛОДЕЖНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ ВОЛЖСКОГО БАССЕЙНА (ТОЛЬЯТТИ, 8 ФЕВРАЛЯ 2011 Г.) © 2012 А.И. Попов, О.В. Мухортова, С.А. Сенатор, С.В. Саксонов Институт экологии Волжского бассейна РАН, г. Тольятти (Россия) Поступила 17.02.2012 Popov A.I., Mukhortova O.V., Senator S.A, Saksonov S.V. III YOUTH CONFERENCE ACTUAL PROBLEMS OF ECOLOGY VOLGA THE BASIN (TOGLIATTI,...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ СОВЕТ РЕКТОРОВ ВУЗОВ КУЗБАССА СБОРНИК ТРУДОВ ОБЛАСТНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Молодые учёные Кузбассу. Взгляд в ХХI век МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ Кемерово - 2001 2 Молодые ученые – Кузбассу Медико-биологические наук и УДК (61+57)(163) ББК (5+28)(л43) С 223 Сборник трудов областной научной конференции Молодые ученые – Кузбассу. Взгляд в XXI век. Медико-биологические науки.- Кемерово: РИО КГМА,2001. – 256с. Сборник включает результаты исследований молодых учёных...»

«алтайский государственный университет Ботанический институт им. в.л. комарова ран Центральный сиБирский Ботанический сад со ран алтайское отделение русского Ботанического оБЩества Проблемы ботаники Южной сибири и монголии Сборник научных статей по материалам Деcятой международной научно-практической конференции (Барнаул, 24–27 октября 2011 г.) Барнаул – 2011 уДК 58 П 78 Проблемы ботаники Южной сибири и монголии: сборник научных статей по материалам X международной научно-практической...»

«Материалы второй Международной научно-рактической интернет-конференции Лекарственное растениеводтво:от опыта прошлого к современным технологиям - Полтава, 2013 УДК: 634.739 Курлович Т.В., кандидат биол. наук, ГНУ Центральный ботанический сад НАН Беларуси ОСОБЕННОСТИ ВЫРАЩИВАНИЯ И ЛЕКАРСТВЕННЫЕ СВОЙСТВА КЛЮКВЫ КРУПНОПЛОДНОЙ Резюме: В ягодах клюквы содержится значительное количество биологически активных веществ (витаминов, сахаров, пектина, органических кислот, полифенолов, тритерпеноидов), а...»

«Том 3. Актуальные вопросы микробиологии, вирусологии, эпизоотологии и биотехнологии Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Всероссийский совет молодых учёных и специалистов аграрных образовательных и научных учреждений Ульяновское региональное отделение Российского союза молодых ученых Совет молодых ученых и специалистов при Губернаторе Ульяновской области Материалы III-й Международной научно-практической...»

«Первое информационное письмо Первое информационное письмо Первое информационное письмо РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАТОРЫ УЧАСТНИКА КОНФЕРЕНЦИИ Российская академия наук Фамилия Институт биологии Коми НЦ Уро РАН Имя (Сыктывкар) Докучаевское общество почвоведов Отчество (Москва) Ученое звание Ученая степень_ Московский государственный Должность университет им. М.В.Ломоносова, Организация_ факультет почвоведения (Москва) Министерство природных ресурсов и Рабочий адрес _ охраны окружающей среды...»

«ФГБОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Научно-исследовательский инновационный центр микробиологии и биотехнологии Ульяновская МОО Ассоциация практикующих ветеринарных врачей АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНФЕКЦИОННОЙ ПАТОЛОГИИ И БИОТЕХНОЛОГИИ Материалы V-й Всероссийской (с международным участием) студенческой научной конференции 25 – 26 апреля 2012 года Ульяновск – 2012 Актуальные проблемы инфекционной патологии и биотехнологии УДК 631 Актуальные проблемы инфекционной...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.